企业创新规划设计方案
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思维创新是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若 思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不 换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原 因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出 现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。
企业管理者常出现的六大思维定势
企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场区域，都同样面对着残 酷竞争，因而必须达到“既能增长，又能降低成本”的目标。而在所 有企业成长的途径中， 创新是实现持续增长的最佳途径。
案例：王老吉凉茶
2002年，王老吉公司做凉茶困 难重重，做饮料同样危机四伏。如 果放眼整个饮料行业，以可口可乐、 百事可乐为代表的碳酸饮料，以康 师傅、统一为代表的茶饮料、果汁 饮料更是处在难以撼动的市场领先 地位。红罐王老吉以“金银花、甘 草、菊花等”草本植物熬制，有淡 淡的中药味，对口味至上的饮料而 言，的确存在不小的障碍，加之红 罐王老吉3.5元的零售价，如果不 能使红罐王老吉和竞争对手区分开 来，它就永远走不出饮料行业“列 强”的阴影。
王老吉饮料历年销量
三、企业如何创新？
美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”。这不仅说明了 市场竞争的残酷，也道出了企业生存的根本。对中国企业来说， 企业创新是一个复杂的系统工程，涵盖多种内容，其中最主要的 是思维创新、产品创新、技术创新、制度创新、管理创新。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合 模式创新
创新—使王老吉走出困境
“开创新品类”永远是品牌定 位的首选。一个品牌如若能够将 自己定位为与强势对手所不同的 选择，其广告只要传达出新品类 信息就行了，而效果往往是惊人 的。
红罐王老吉作为第一个预防 上火的饮料推向市场，使人们通 过它知道和接受了这种新饮料， 最终红罐王老吉就会成为预防上 火的饮料的代表，随着品类的成 长，自然拥有最大的收益。
真实的谎言
2、权威思维定势：”2+2=？”
所谓权威思维定势，指的 就是人们对权威人士的言行的 一种不自觉的认同和盲从。
经典案例： 罗素来中国讲学，问 2+2=？
3、从众思维定势：“ 一磅铜的价格 ”
1974 年，美国纽约翻新自由女神像，政府 招标处理垃圾，麦考尔公司董事长在看过自由 女神下堆积如山的铜块、螺丝合木料后，未提 任何条件，当即就签了字。当时许多运输公司 对他的这一举动理解不了，甚至背后嘲笑。因 为在纽约，垃圾的处理有一整套严格的规定， 弄不好还会受到环保组织的起诉。就在一些人 都等着看他的笑话时，他开始组织工人对废料 进行分类。他让人将废铜熔化，铸成小自由女 神像；将木头加工成搁像的底座；将废铝、废 铅做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自 由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给 了花店。不到三个月的时间，他让这堆废料变 成了350万美元现金，每磅铜的价格经他手后 整整翻了一万倍。
1、习惯思维定势 2、权威思维定势 3、从众思维定势 4、书本思维定势 5、自我中心思维定势 6、直线思维定势
1、习惯思维定势：“梯形幻觉”
问题：哪条线显得长一 点，红线还是蓝线？
长度其实是相等的，尽 管红线看起来比蓝线显得 长一点。这是由于小于 90°的角使包含它的边显 得短一些，而大于90°的 角使包含它的边显得长一 些。这就是梯形幻觉。
权威调查显示：创新来源于协作和交互式学习
创新的分类
? （一）思维创新 ? （二）产品创新 ? （三）技术创新 ? （四）制度创新 ? （五）管理创新
（一）思维创新
定义：人类为了满足自身需要，在对客观世界与自身的认识过程 中不断变更视角的过程。而从企业管理角度而言，是指管理者为提高 管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求变、求优的思维方式。
4、书本思维定势：“ 4英尺又8.5英寸”
美国两条铁路之间的标准距离是 4英尺又 8.5英寸。这个有零有整的奇怪标准就是英国 铁路的标准，美国铁路最初是由英国人建的， 所以沿用此标准。英国的铁路最初是由造有轨 电车的人设计的，有轨电车就是这个标准。而 最初造有轨电车的人是造马车的，马车的轮距 就是这个标准。而马车轮距的标准则是罗马战 车的标准，因为英国的许多长途老路都是当初 罗马人为其军队铺设的， 4英尺又 8.5英寸正 是罗马战车的宽度。
PPT模板下载： www.1ppt.com/moban/
企业如何创新
吴江蓝城纺织有限公司
目录
1
2
3
4
什么是创新
为什么创新
如何创新
总结
一、什么是创新？
美国著名经济学家熊 彼特认为，创新即是“建 立一种新的生产函数”， 是“生产要素的重新组 合”。
从企业层面来理解， 创新即是打破常规，将先 进的技术与对业务的理解 融会贯通，从而为企业创 造价值。
那么为什么又偏偏是 4英尺又8.5 英寸呢？ 谜底终于找到了：原因很简单，这是两匹并排 拉战车的马屁股的宽度。于是，现代化的美国 铁路，就这么不明不白地限定在马屁股的宽度 之中了。
5、自我中心思维定势
自我中心思维定势是指人想问题、做事情完 全从自已利益与好恶出发，主观武断地不顾他人 的存在和感觉。
“长度与透视” —观察视角定位
长度与透视：线AB和线CD长 度完全相等，虽然它们看起来相差 很大。
为什么企业内总有许多专门做 表面功夫的”能ห้องสมุดไป่ตู้”。
眼见并不一定为实
“两个圆” -混淆视听的心理暗示
两个内部的圆大小 完全一样。当一个圆被 几个较大的同心圆包围 时，它看起来要比那个 被一些圆点包围的圆小 一些。
创新的五种情况
? 引进一种新产品 ? 采用新的生产方式 ? 开辟新市场 ? 利用新材料 ? 引入新的组织方法
二、企业为什么要创新？
熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是 创新，资本主义不 断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是 资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，只有不断创新， 才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是 因为他们做不到这一点。
练习：请最前一排的一位同学说一段话，依 次向后传！？
6、直线思维定势
人面对复杂多变的事物，仍用简单的直线的方式去思考。 案例：玫瑰花与爱情……
企业管理者常出现的六大思维定势
企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场区域，都同样面对着残 酷竞争，因而必须达到“既能增长，又能降低成本”的目标。而在所 有企业成长的途径中， 创新是实现持续增长的最佳途径。
案例：王老吉凉茶
2002年，王老吉公司做凉茶困 难重重，做饮料同样危机四伏。如 果放眼整个饮料行业，以可口可乐、 百事可乐为代表的碳酸饮料，以康 师傅、统一为代表的茶饮料、果汁 饮料更是处在难以撼动的市场领先 地位。红罐王老吉以“金银花、甘 草、菊花等”草本植物熬制，有淡 淡的中药味，对口味至上的饮料而 言，的确存在不小的障碍，加之红 罐王老吉3.5元的零售价，如果不 能使红罐王老吉和竞争对手区分开 来，它就永远走不出饮料行业“列 强”的阴影。
王老吉饮料历年销量
三、企业如何创新？
美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”。这不仅说明了 市场竞争的残酷，也道出了企业生存的根本。对中国企业来说， 企业创新是一个复杂的系统工程，涵盖多种内容，其中最主要的 是思维创新、产品创新、技术创新、制度创新、管理创新。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合 模式创新
创新—使王老吉走出困境
“开创新品类”永远是品牌定 位的首选。一个品牌如若能够将 自己定位为与强势对手所不同的 选择，其广告只要传达出新品类 信息就行了，而效果往往是惊人 的。
红罐王老吉作为第一个预防 上火的饮料推向市场，使人们通 过它知道和接受了这种新饮料， 最终红罐王老吉就会成为预防上 火的饮料的代表，随着品类的成 长，自然拥有最大的收益。
真实的谎言
2、权威思维定势：”2+2=？”
所谓权威思维定势，指的 就是人们对权威人士的言行的 一种不自觉的认同和盲从。
经典案例： 罗素来中国讲学，问 2+2=？
3、从众思维定势：“ 一磅铜的价格 ”
1974 年，美国纽约翻新自由女神像，政府 招标处理垃圾，麦考尔公司董事长在看过自由 女神下堆积如山的铜块、螺丝合木料后，未提 任何条件，当即就签了字。当时许多运输公司 对他的这一举动理解不了，甚至背后嘲笑。因 为在纽约，垃圾的处理有一整套严格的规定， 弄不好还会受到环保组织的起诉。就在一些人 都等着看他的笑话时，他开始组织工人对废料 进行分类。他让人将废铜熔化，铸成小自由女 神像；将木头加工成搁像的底座；将废铝、废 铅做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自 由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给 了花店。不到三个月的时间，他让这堆废料变 成了350万美元现金，每磅铜的价格经他手后 整整翻了一万倍。
1、习惯思维定势 2、权威思维定势 3、从众思维定势 4、书本思维定势 5、自我中心思维定势 6、直线思维定势
1、习惯思维定势：“梯形幻觉”
问题：哪条线显得长一 点，红线还是蓝线？
长度其实是相等的，尽 管红线看起来比蓝线显得 长一点。这是由于小于 90°的角使包含它的边显 得短一些，而大于90°的 角使包含它的边显得长一 些。这就是梯形幻觉。
权威调查显示：创新来源于协作和交互式学习
创新的分类
? （一）思维创新 ? （二）产品创新 ? （三）技术创新 ? （四）制度创新 ? （五）管理创新
（一）思维创新
定义：人类为了满足自身需要，在对客观世界与自身的认识过程 中不断变更视角的过程。而从企业管理角度而言，是指管理者为提高 管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求变、求优的思维方式。
4、书本思维定势：“ 4英尺又8.5英寸”
美国两条铁路之间的标准距离是 4英尺又 8.5英寸。这个有零有整的奇怪标准就是英国 铁路的标准，美国铁路最初是由英国人建的， 所以沿用此标准。英国的铁路最初是由造有轨 电车的人设计的，有轨电车就是这个标准。而 最初造有轨电车的人是造马车的，马车的轮距 就是这个标准。而马车轮距的标准则是罗马战 车的标准，因为英国的许多长途老路都是当初 罗马人为其军队铺设的， 4英尺又 8.5英寸正 是罗马战车的宽度。
PPT模板下载： www.1ppt.com/moban/
企业如何创新
吴江蓝城纺织有限公司
目录
1
2
3
4
什么是创新
为什么创新
如何创新
总结
一、什么是创新？
美国著名经济学家熊 彼特认为，创新即是“建 立一种新的生产函数”， 是“生产要素的重新组 合”。
从企业层面来理解， 创新即是打破常规，将先 进的技术与对业务的理解 融会贯通，从而为企业创 造价值。
那么为什么又偏偏是 4英尺又8.5 英寸呢？ 谜底终于找到了：原因很简单，这是两匹并排 拉战车的马屁股的宽度。于是，现代化的美国 铁路，就这么不明不白地限定在马屁股的宽度 之中了。
5、自我中心思维定势
自我中心思维定势是指人想问题、做事情完 全从自已利益与好恶出发，主观武断地不顾他人 的存在和感觉。
“长度与透视” —观察视角定位
长度与透视：线AB和线CD长 度完全相等，虽然它们看起来相差 很大。
为什么企业内总有许多专门做 表面功夫的”能ห้องสมุดไป่ตู้”。
眼见并不一定为实
“两个圆” -混淆视听的心理暗示
两个内部的圆大小 完全一样。当一个圆被 几个较大的同心圆包围 时，它看起来要比那个 被一些圆点包围的圆小 一些。
创新的五种情况
? 引进一种新产品 ? 采用新的生产方式 ? 开辟新市场 ? 利用新材料 ? 引入新的组织方法
二、企业为什么要创新？
熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是 创新，资本主义不 断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是 资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，只有不断创新， 才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是 因为他们做不到这一点。
练习：请最前一排的一位同学说一段话，依 次向后传！？
6、直线思维定势
人面对复杂多变的事物，仍用简单的直线的方式去思考。 案例：玫瑰花与爱情……