什么是企业创新战略规划(1)

什么是企业创新战略规划

2011-9-6 09:18

提问者：猪头爱丹丹|浏览次数：249次

其他回答共1条

2011-9-13 19:10 商业地产管理师|二级

制定战略目标要关注的问题

在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。

市场目标

一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。（1）产品目标。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；（2）渠道目标。包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。（3）沟通目标。包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。

创新目标

在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。（1）制度创新目标。随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。制度创新目标即对企

业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。（2）技术创新目标。这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。（3）管理创新目标。管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。

盈利目标

这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括人力资源、生产资源、资本资源的投入--产出目标。（1）生产资源目标。在通常情况下，企业通过改进投入与产出的关系就可以获利。一方面，提高每个投入单位的产量；另一方面，在单位产量不变的情况下，成本的降低同时也意味着利润降增加。（2）人力资源目标。人力资源素质的提高能使企业的生产率得以提高，同时还能减少由于人员流动造成的成本开支。因此，企业的战略目标中应包括人力资源素质的提高、建立良好的人际关系等目标。（3）资本资源目标。达成企业盈利目标同样还需要在资金的来源及运用方面制定各种目标，一方面，确定合理的资本结构并尽量减少资本成本；另一方面，则通过资金，资产的运作来获得利润。

社会目标

现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。企业日益关系并注意良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。（1）公共关系目标。这一目标的着眼点在于企业形象，企业文化的建设，通常以公众满意度和社会知名度为保证、支持性的目标。（2）社会责任目标。常常是指企业在处理和解决社会问题时应该或可能作什么，如在对待环境保护、社区问题、公益事业时所扮演的角色和所发挥的作用。（3）政府关系目标。企业作为纳税人支持着政府机构的运作；同时，政府对企业的制约和指导作用也是显而易见的。这一目标的达成往往会给企业带来无形的竞争优势。在实际中，由于企业性质的不同，企业发展阶段的不同，战略目标体系中的重点目标也大相径庭。同一层次战略目标之间必然优先导目标。

中国机械工业企业管理协会徐家富常务副理事长

《机电商报》：本世纪前20年是我国发展的重要战略

机遇期，而“十一五”又是承前启后的关键时期。目

前，《机械工业“十一五”企业管理发展规划》（讨论

稿）正在撰写阶段，请问“十一五”期间，我国机械

工业企业在管理工作中肩负着怎样的历史重任？

徐家富：“十一五”期间，机械工业企业的改革与发

展，要按照国家关于市场经济、民主法制、先进文化、

和谐社会“四位一体”的总体改革发展方略向前推

进，其主要任务是：按照新《公司法》和《证券法》

的要求，继续建立和完善现代企业制度，大力推进企业产权多元化改造，不断完善公司法人治理结构，保障企业的规范运作和有效管理；认真贯彻国务院《关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，消除非公有制经济发展中存在的各种体制性障碍，使广大民营企业与公有制企业在一个公平的平台上竞争发展；认真贯彻国务院《关于加快发展装备制造业的若干意见》，进一步加强企业技术研发能力的建设，积极开展原始创新、集成创新和跟踪创新，尤其要重视引进技术的消化吸收再创新，不断推动自主创新能力的提升，加快产业和产品的升级优化；紧紧围绕机械工业“十一五”发展规划的目标和要求，认真制定本地区、本企业的中长期发展规划，实施有效的风险防范机制和积极稳健的企业发展战略；大力转变经济增长方式，提高资源利用率，建立以生态循环经济为重要特征的发展模式，创建节约型和环境友好型企业；加快融入国际贸易体系，积极应对国际贸易摩擦，不断增强企业在扩大开放条件下促进发展的能力；在为国民经济各部门提供先进技术装备和成套设备的过程中，培育和形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的优势装备制造企业，更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用。

《机电商报》：请您回顾和总结一下，“十五”期间，我国的机械工业企业在管理工作中取得了哪些成绩？

徐家富：“十五”期间，机械行业大多数企业的各级管理人员的现代管理意识和管理创新意识普遍增强，涌现出一批具有示范意义的先进典型和管理经验，为推动广大企业深化改革、转换机制、加强管理、苦练内功，起到了积极作用；截止到2004年底，在全国机械工业总产值中，国有和国有控股企业占17%，三资企业占36%，民营企业占47%，全行