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公务员更新知识培训心得体会_培训心得体会公务员更新知识培训心得体会

作为公务员队伍中一员，我参加了公务员更新知识培训。通过为期四天紧张而又充实培训，自己无论在思想认识上还是业务素质上均有了很大提高，受益匪浅。

通过廉政准则、保密知识等内容集中学习，我进一步明确了国家公务员责任、使命和廉政建设重大意义，增强了公务员行政程序和保密规范行为意识；通过职业精神教育、应急管理知识讲授学习，使我树立了坚定敬业奉献精神，掌握了必需行政工作技能；通过对区情自学，使我更加清晰了我们城市中心区定位，增强了为工作奉献信心；通过共同学习、使我学到了很多其他学员优秀品质，彼此建立了深厚情谊，让我难忘。

子曰，学而不思则罔，思而不学则殆。通过对此次培训过程回顾和思考，让我感受到不能将公务员职业仅当谋生之路，而应切实树立”为人民服务”光荣目标，心系百姓、多做实事，把光荣公务员职业作为终身为之奋斗战场。对于如何做一名合格公务员，结合此次培训班所学，谈谈自己几点思考。

第一，要坚决强化”为人民服务”服务意识。坚决强化以人为本，为人民服务意识，努力改进工作方式、方法，杜绝”门难进、脸难看、事难办”现象，以营造温磬和谐社会氛围。心系百姓、多做实事，这是一名公务员职业所必须职业信念，应当随时用以鞭策自己。

第二，要坚决树立”终身学习”学习意识。对于刚参加工作公务员来讲，一定要明确学习重要性以及坚持学习必要性。参加工作之后，全新工作岗位和职责对我们知识和能力提出了新要求，记得以前有老师讲过”在学校学到知识只有百分之三十以后能用到工作中”，现在才有了切身体会，况且当今高速发展信息社会也要求我们要想不掉队，只能主动学习、（）不断探索，只有不断学习并充实自己才能更好地为人民服务，更好地实现自我人生价值。

第三，要坚决贯彻”知行合一”执行意识。强化执行意识，将对做合格公务员思考落实到平时工作当中，不仅”说得好，更要做得棒”。在工作当中，发扬艰苦奋斗作风，转变思想、转变作风，把”万事民为先”作为做好一名合格公务员出发点，将服务意识、学习意识切实贯彻到日常工作当中，坚决杜绝”浮夸风”和”假、大、空”，知行合一，多做实事。

这次培训是一次难得学习交流机会，我从中学到了很多，也思考了很多。回到工作岗位后，我要以此次培训为契机，增强学习主动性和针对性，将学习常态化，并将学习成果转化为工作力，力争做一名具有”服务意识、学习意识、执行意识”优秀公务员。班组长培训心得体会（一）

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对于班组长工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不

需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要条件，但班组长所要做工作并不是如此简单。

在这次厂部组织班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深刻是作为班组长应该具有八种能力：

1、扎实专业技术能力：班组长应该对自己岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备能力。班组长作为基层管理人员，这方面能力特别重要。

2、熟练问题解决能力：班组长应该具有发现问题意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。

3、卓越组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员特点进行任务分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。

4、培养下属能力：下属培养是管理人员重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属需求，在工作中让他们自由发挥自己长处，使他们成就感与工作能力能够长期得到提高。

5、准确传达，沟通能力：班组长作为一线指挥者上级传达指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中失误乃至事故。

6、要有激励和减压能力：要让员工充分发挥自己才能努力工作，就要把员工“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来转变。作为一个班组长每天有很多繁杂事物以及大量棘手事情需要解决，其所要面对压力可想而知。通过自我激励方式可以把压力转化为动力，增强工作成功信心。

7、自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己行为，了解自己长处与短处，努力增进自己知识，人格能力。

8、归纳和总结能力：工作中遇到事情很多，学习东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大收获。所以在实际工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己能力。

通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强责任心，其次还要有管理能力和沟通协调能力，班组长素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产情况随时都在变化，随时可能出现这样那样问题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把培训看到、听到、学到应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己班组，为我厂“三同时”验收做出贡献。

班组长培训心得体会（二）

如何打造高效班组

——武汉厂首届班组长培训班培训心得

一车间矫正班组长邹磊

地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层管理者，可以说是企业细胞。班组长影响着上级领导决策实施，影响着企业目标最终实现；班组长既是承上启下桥梁，也是员工联系领导纽带；班组长是生产直接组织者和参与者，所以班组长既应该是岗位上技术骨干，又应该是业务上多面手。

短短一天培训下来，我感受很多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者提供了许多科学班组管理思路和方法；公司组织对这次培训也让每一位班组长感受到了公司重视和关心，每位学员都十分珍惜这次机会，忙着给自己充电，更新自己知识，强化能力，无形中给与了我们强大工作动力；同时，我也真正感到自己以前做还差很远，这次培训不仅给了我们反思机会，也是促使他们对班组管理方方面面进行主动思考。

在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己看法。

关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培养人、凝聚人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同人组合到一起班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业工作，发挥班组成员特长呢？作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产一个关键环节。

我们在用人过程中应量才使用，扬长避短。作业管理者应把员工安排到最合适岗位上，把员工长处用到极致。而人有所短，作为班组长应培养自己组员，帮助他把技术缺陷逐渐改善。这就是要控制过程，也就是员工在操作时班组长应在过程中检查，并发现问题要求组员改正并加以指导。做到将质量事故扼杀在萌芽时。当组员们技术水平都提高后就应该将其凝聚起来，拧成一股绳很。我觉得最好办法就是定下一个目标，一个大家努力可以达成目标。再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶竞争氛围，促进班组成员整体成长和提升，齐心协力，共创佳绩。

关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理过程。

首先我们在日常生产中任何事情都会有一个目标，因为我们工作是先有目标后有计划，制定好目标，我们研究策略并制定计划，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要研究找出解决问题办法，并加以改善。而这一系列工作中班组长是直接组织者以及操作者。计划实施过程中对自己组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监督和管控，避免出现问题。我相信如果按照这样进行计划管理，最后结果就算达不到目标也不会相差太远，也必然会达到提升业绩效果。

作为一个班组长，我还欠缺很多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领会到方法要在工作中落地。有了坚强信念、合理目标、科学方法，对于今后班组管理，我很有信心，我相信我一定能够做好班组长，为武汉厂未来贡献出自己一份力量。

班组长培训心得体会（三）

写在培训之后

——武汉厂首届班组长培训班培训心得

三车间焊接班组长吴明

非常荣幸能够参加武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽老师共同学习、探讨如何成为一名合格班组长。通过这期培训班系统化学习，不仅让我收获了许多知识、方法和经验，更重要是让我有了一股拼劲，更加向往走向更重要基层管理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参加这次培训感受——

一、学习感受

1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最基础单元结构就是基层班组，激发基层活力也是企业发展关键。总部和大区都对此次培训非常重视，不但高薪聘请了国内著名班组长系统能力提升教练唐殷泽老师，总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课。

2、学员十分珍惜。作为一名基层员工，每天除了活跃在生产一线上，很少有自己大把时间去进行学习，也更难得有这样机会去进行系统培训。（）因此这次培训开班以后，每位学员都非常珍惜这个学习机会，忙着给自己充电，更新自己知识库，武装自我，强化自己基层管理能力。

3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计巧妙，既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于囫囵吞枣状态。从王朝阳总经理讲话到杨书华总经理授课，再到唐殷泽老师培训课程，都结合了大量实例，让我们在具体情景中学到方法或理念，深入浅出，