健身房薪酬及提成制度范例
健身房店长提成方案
健身房店长提成方案 随着现代人健康意识的增强，健身行业的蓬勃发展成为了当下最受欢迎的行业之一。作为一家健身房的店长，提成方案的设计和实施变得尤为重要。本文将探讨一种既能激励员工，又能保持公司可持续发展的健身房店长提成方案。
首先，健身房店长的提成方案应该基于绩效评估。即通过对员工的工作表现进行评估，从而决定他们的提成比例。一种有效的评估方法是根据销售额、会员满意度、员工投诉率、员工保留率等指标，定期评估每位员工的工作表现。通过多个指标的综合考量，不仅可以客观地评估员工的工作表现，同时也可以保证整个提成方案的公平性。
其次，健身房店长的提成方案应该注重团队合作。在这个行业中，员工之间的合作至关重要。因此，店长应该引入团队提成的概念。当整个团队的绩效优秀时，店长可获得额外的提成。这种团队提成可以激励店长和员工们相互合作，共同努力实现公司的目标。
除此之外，健身房店长的提成方案还应该关注员工的个人发展。健身行业是一个迅速发展的行业，员工们的个人发展和专业知识的提升对公司的长远发展至关重要。因此，店长可以设立培训计划和额外提成，激励员工参与各种培训和进修课程。通过不断提升员工的专业素养，不仅可以提高他们的绩效，也能推动公司整体的发展。
此外，健身房店长的提成方案还应考虑员工的服务质量。客户满意度对于健身房来说至关重要。店长可以设立依据会员评价的提成方案，鼓励员工提供高质量的服务。通过这种方式，员工的工作表现和提成比例将直接受到客户满意度的影响。这不仅有助于提高员工的专业素养，还能提高健身房的声誉和市场竞争力。
最后，健身房店长的提成方案应该能够持续发展。不能只关注眼前的利益，而忽视了长远的可持续发展。店长可以设立提成方案的调整机制，例如每年进行一次提成方案的评估和调整。这样的做法可以确保提成方案与公司目标的一致性，并能够及时应对市场变化和员工需求的变动。
总结起来，健身房店长的提成方案应该基于绩效评估、注重团队合作、关注员工的个人发展、考虑员工的服务质量，并能够持续发展。合理的提成方案不仅可以激励店长和员工们不断进取，也能够促进公司的长远发展，提高市场竞争力。通过制定科学合理的提成方案，健身房店长能够更好地管理员工，实现公司的增长和成功。
健身房销售总监工资方案
一、方案背景随着健康意识的普及，健身房行业在我国迅速发展，市场竞争日益激烈。
为了吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据市场行情及公司实际情况，销售总监的基本工资设定为月薪10000元。
2. 绩效工资：销售总监的绩效工资与公司整体业绩、个人业绩及团队业绩挂钩，具体如下：（1）公司整体业绩：根据公司年度销售目标完成情况，按比例发放绩效工资，如完成年度销售目标的90%以上，绩效工资为基本工资的20%；完成年度销售目标的80%-89%，绩效工资为基本工资的15%；完成年度销售目标的70%-79%，绩效工资为基本工资的10%；完成年度销售目标的60%-69%，绩效工资为基本工资的5%；未完成年度销售目标，绩效工资为0。
（2）个人业绩：销售总监的个人业绩以个人销售业绩为考核标准，完成个人年度销售目标的100%，绩效工资为基本工资的20%；完成个人年度销售目标的90%-99%，绩效工资为基本工资的15%；完成个人年度销售目标的80%-89%，绩效工资为基本工资的10%；完成个人年度销售目标的70%-79%，绩效工资为基本工资的5%；未完成个人年度销售目标，绩效工资为0。
（3）团队业绩：销售总监的团队业绩以团队整体销售业绩为考核标准，完成团队年度销售目标的100%，绩效工资为基本工资的10%；完成团队年度销售目标的90%-99%，绩效工资为基本工资的8%；完成团队年度销售目标的80%-89%，绩效工资为基本工资的6%；完成团队年度销售目标的70%-79%，绩效工资为基本工资的4%；未完成团队年度销售目标，绩效工资为0。
3. 奖金：根据公司年度业绩及个人表现，对销售总监进行奖金激励，具体如下：（1）年度奖金：根据公司年度业绩及销售总监个人业绩，发放年度奖金，如完成年度销售目标的120%，年度奖金为基本工资的10%；完成年度销售目标的110%-119%，年度奖金为基本工资的8%；完成年度销售目标的100%-109%，年度奖金为基本工资的6%；完成年度销售目标的90%-99%，年度奖金为基本工资的4%；未完成年度销售目标，年度奖金为0。
瑜伽店薪酬设计制度范本
瑜伽店薪酬设计制度范本第一条目的为充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激励员工积极工作，提高服务质量，促进瑜伽店可持续发展，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本瑜伽店（以下简称“店”）所有员工（以下简称“员工”）。
第三条薪酬原则1. 公平性原则：确保薪酬水平与员工的工作岗位、工作内容、工作绩效和市场状况相匹配，体现内部公平、外部竞争和个人激励。
2. 激励性原则：通过设定具有竞争力的薪酬水平，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
3. 经济性原则：薪酬水平应与店的经济效益和承受能力相协调，确保店的长远发展和盈利能力。
第四条薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作内容和工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。
2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、销售业绩等因素确定，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成，鼓励员工积极参与销售工作。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问等，保障员工福利待遇。
5. 培训补贴：鼓励员工参加专业培训和技能提升，对参加培训的员工给予一定的补贴。
第五条薪酬等级根据员工岗位、工作内容、工作绩效和工作经验等因素，将员工分为不同的薪酬等级，以体现员工的个人价值和贡献。
第六条薪酬调整1. 定期调整：店可根据经济效益和市场状况，定期对薪酬水平进行调整。
2. 个人调整：根据员工工作表现、业绩提升等因素，对员工进行薪酬调整。
3. 特殊调整：对符合店战略发展需求的员工，可给予特殊的薪酬调整。
第七条薪酬发放1. 按时发放：店应按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
2. 透明公开：店应保持薪酬发放的透明度，让员工了解薪酬构成和发放标准。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归店所有，店有权对制度进行修改和完善。
3. 店应定期对薪酬制度进行评估和修订，以适应市场变化和店的发展需求。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
体能馆销售提成方案
体能馆销售提成方案1. 引言体能馆销售提成方案是为了激励体能馆销售人员的销售业绩而制定的一套奖励机制。
通过设置合理的提成方案，可以增加销售人员的动力，提高销售额，促进体能馆的发展。
本文档将详细介绍体能馆销售提成方案的制定过程和具体执行细则。
2. 提成比例和条件为了能够鼓励销售人员的积极性，我们制定了以下提成比例和条件：•销售额超过10000元的，提成10%•销售额超过20000元的，提成15%•销售额超过30000元的，提成20%需要注意的是，销售额是指销售人员个人负责的客户实际购买的产品或服务的金额总和。
提成金额将根据提成比例和销售额来计算，每月结算一次。
3. 提成计算方法提成计算方法分为两种情况：3.1 单人销售对于单人销售情况，提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 × 提成比例3.2 团队销售对于团队销售情况，提成计算公式如下：提成金额 = 排名前20%销售额总和 × 提成比例其中，排名前20%是指团队内销售额排名前20%的销售人员。
提成金额将按照每人的销售额占比来分配。
4. 提成发放与结算体能馆将每月结算销售人员的提成金额。
具体发放与结算流程如下：1.每月月末，销售人员需填写销售额报表，明确个人销售业绩。
2.销售报表将提交给财务部，由财务部核实销售额的真实性。
3.财务部将依据销售人员的个人销售报表计算提成金额，并进行审核。
4.审核通过后，财务部将提成金额发放至销售人员指定的工资卡中。
5.销售人员可在发放后的7个工作日内核对提成金额，如有异议需及时向财务部提出申诉。
6.销售人员提成申诉将由财务部进行重新核对和调查，最终确定提成金额的正确性。
5. 提成方案调整为了保持提成方案的有效性和公平性，体能馆将定期对提成方案进行评估和调整。
具体调整流程如下：1.每年年初，由财务部分析和评估上一年度的销售额和销售人员的业绩情况。
2.财务部将根据分析结果，提出调整提成方案的建议，并提交给管理层进行讨论和决策。
私教总监提成方案
私教总监提成方案
私教部薪资方案和提成方案：
私教部经理;底薪20XX元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金﹐课时费300元/堂私教部经理助理;底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂
三星教练;底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金
课时费220元/堂
二星教练;底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金
课时费180元/堂
一星教练;底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金
课时费150元/堂
经理提成方案:
例：
一、举例:每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工资分配如下:
1、个人销售提成:15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课就是
每节课220*40%=88 , 40节课就是88*40=3520
3、奖金部分:如果这个教练超额完成任务，销售额大于15000,
那可以得到100—300的奖金。
合计:该教练这个月工资应为:底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定:
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说,一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在
20XXO
三、目前教练数量
曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度背景介绍近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，健身行业逐渐兴起。
健身会所作为健身行业的重要组成部分，也逐渐发展壮大。
然而，随着健身会所的数量逐渐增多，为了获得更多的顾客和利润，健身会所的员工也肩负起了越来越重要的责任。
因此，建立一套合理的薪酬制度，成为健身会所管理中的一项至关重要的任务。
健身会所薪酬制度的重要性健身会所的薪酬制度直接关系到员工的工作积极性和投入程度，也是其稳定发展的关键因素之一。
基于以下几点来阐述健身会所薪酬制度的重要性：1. 激励员工健身会所的员工主要分为教练和后勤人员两大类别，教练通过传授健身知识和技能帮助客户达到期望的健身效果。
而后勤人员则负责筹备和组织活动，以及管理和维护设备等工作。
针对不同的工作岗位，应设置对应的薪酬制度，以激励员工提高工作积极性和投入程度。
2. 保持员工稳定性稳定的员工队伍是健身会所维持长期发展的重要前提。
建立合理的薪酬制度可以提高员工的满意度和工作积极性，从而减少员工离职率，保持稳定的员工队伍。
3. 提高企业效益健身会所的员工是企业运营效益的决定因素之一。
合理的薪酬制度可以有效提高员工工作积极性和投入程度，从而提升企业的服务质量和用户口碑，以达到提高企业效益的目的。
健身会所薪酬制度的设计思路健身会所薪酬制度的设计应该结合健身会所的实际情况，如会所规模、地区、员工数量以及市场竞争状况等因素。
在设计薪酬制度时还应该考虑员工的工作岗位、工作表现、个人能力和贡献等因素。
一般而言，健身会所的薪酬制度主要包括以下几个方面。
1. 薪资结构薪资结构是薪酬制度的核心部分，它涉及到员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
在制定薪资结构时，需根据员工的工作岗位和工作时间等因素进行划分，同时结合实际情况做出相应的调整。
2. 绩效考核针对教练员岗位，绩效考核考虑员工的个人能力以及工作表现如是否符合标准等因素。
根据员工的绩效表现，分配相应的奖励。
这种奖励可以是薪资，也可以是其他福利待遇，例如健身资格认证培训等，以提高员工的专业素质和技术水平。
健身房教练提成方案
业绩:40000 服务:60堂
业绩: 60000 服务:90堂
业绩 80000 服务:120堂
两个月平均 晋升标准：只
业绩:7万以上 服务:110堂即 可获得晋升为 主管的机会， 需要私教经理 及私教区域经 理面试方可晋 升：团队长期 未完成当组 100%任务，则 视情况降职或 进行培训。
有主管有资格 签署副理沟通 单，业绩:7万 以上 服 务:110堂实际 情况，由私教 经里及区域私 教经理面试， 通过后方可晋 升 ; 降级标 准：团队长期 未完成100% 务，则视情况
11%
59999以上
7%
PT3
60000 到 79999
10%
1
PT3
80000 以上
12%
79999以下
9%
PT4
80000 到 99999
12%
100000 以上
14%
69999以下
9%
TL
70000到89999
12%
90000以上
14%
69999以下
9%
AFM
70000到89999
12%
90000以上
底薪
2000
2, 000
2, 000
2, 000
2, 000
2200
2500
教练级别
销售额
销售提点
9999 以下
3%
FI
10000到19999
8%
20000 以上
10%
19999以下
5%
PT1
20000到39999
8%
40000以上
10%
39999 以下
6%
PT2
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
健身房奖励制度方案模板
健身房奖励制度方案一、引言随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，健身房作为人们锻炼身体、增强体质的重要场所，越来越受到大众的青睐。
为了提高健身房的服务质量，吸引更多顾客，提升健身房的品牌形象，我们特制定本健身房奖励制度方案。
二、奖励制度目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
2. 增强员工对健身房的归属感和团队凝聚力。
3. 提升健身房的整体服务水平，提高顾客满意度。
4. 营造积极向上的工作氛围，促进健身房的可持续发展。
三、奖励制度对象1. 健身房全体员工。
2. 积极参加健身房各项活动、提出建设性建议的顾客。
四、奖励制度内容1. 员工奖励制度（1）全勤奖：每月出勤满30天的员工，给予全勤奖500元。
（2）绩效奖金：根据员工工作表现，每月评选出优秀员工，给予绩效奖金200-500元。
（3）年终奖：根据员工全年工作表现，给予年终奖，奖金金额为员工月薪的1-3倍。
（4）升职加薪：对于工作优秀、有突出贡献的员工，给予升职加薪的机会。
（5）培训学习：鼓励员工参加内外部培训，提升个人技能，公司承担培训费用。
（6）团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，活动费用由公司承担。
2. 顾客奖励制度（1）会员积分：顾客每次消费，按照消费金额给予相应积分，积分可兑换商品或服务。
（2）推荐奖励：顾客成功推荐亲友办卡，给予推荐人一定比例的现金奖励。
（3）活动参与奖：积极参加健身房举办的各类活动，给予参与者精美礼品。
（4）年度VIP：每年评选出健身房VIP顾客，给予VIP顾客次年健身费用优惠。
五、奖励制度实施及监管1. 奖励制度的实施：本奖励制度自颁布之日起实施，原有奖励制度与本制度不符的部分，以本制度为准。
2. 奖励的发放：奖励资金每月一次性发放，年终奖在年度总结会上发放。
3. 奖励的监管：健身房管理层负责对奖励制度的监督与执行，确保奖励制度的公平、公正、公开。
4. 奖励的调整：根据公司经营状况和员工、顾客反馈，适时调整奖励制度。
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健身房薪酬及提成制度范例
1.工资模式：（采用结构工资制）
训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成
私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成
集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成
集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成
巡场教练：基本工资
2.底薪待遇：
训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：
试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；
集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；
3.私人教练课时提成和销售提点：
执行课时提成：
正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；
公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：
正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节
4.销售奖励
＜100%的任务, 无销售奖励
≥100%的任务，销售奖励5％
≥150％的任务，销售奖励8％
≥200％的任务，销售奖励10%
≥300％的任务，销售奖励12%
训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；
5.集体项目教练课时费：
集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元
✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课
种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）
✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以
此为标准
✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考
核
✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。