店长薪酬制度
店长薪金管理制度
店长薪金管理制度一、目的店长作为企业经营管理的重要角色，其薪金福利待遇直接关系到其工作积极性和业绩表现。
为了提高店长的工作积极性和业绩表现，建立科学合理的薪金管理制度是必不可少的。
二、薪金构成1.基本工资：店长的基本工资根据其工作经验、能力和绩效表现确定，每月固定发放。
2.奖金：店长根据其完成的业绩目标和绩效评定结果，享受相应的奖金激励。
3.福利：店长享受公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4.补贴：店长根据实际情况享受相应的补贴，如餐补、交通补助等。
5.提成：店长根据销售业绩或利润表现，享受相应的提成。
三、绩效考核1.绩效考核指标：店长的绩效考核主要根据其完成的销售目标、利润目标、员工管理、客户满意度等指标进行评定。
2.绩效考核方式：公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行店长的绩效评定，确保评价准确、公平。
3.奖惩机制：对于绩效突出的店长将给予奖金激励和晋升机会，而对于绩效不佳的店长则将给予警告、培训和降职等惩罚措施。
四、岗位晋升1.晋升机制：公司将根据店长的绩效表现和个人发展情况，制定相应的晋升计划和晋升条件，为店长提供晋升的机会。
2.晋升路径：店长的晋升路径包括但不限于区域经理、市场总监、总经理等职位，公司将根据实际情况进行评定和调整。
五、培训需求1.培训计划：公司将制定店长的培训计划，包括技能培训、管理培训、销售培训等，提升店长的专业水平和综合能力。
2.培训方式：公司将采用内部培训和外部培训相结合的方式进行店长的培训，确保培训效果和培训成本的平衡。
六、薪金管理的透明和公平1.透明性：公司将公开店长的薪金构成和绩效考核结果，确保店长了解自己的工作表现和薪金待遇。
2.公平性：公司将建立公正的薪金管理制度和绩效考核机制，确保薪金分配的公平和合理性。
七、结语通过建立科学合理的薪金管理制度，提高店长的工作积极性和业绩表现，促进企业的快速发展和创新，实现共同的成功与共赢。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
店长薪资方案
店长薪资方案引言店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。
店长在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。
因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。
本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。
薪资构成店长的薪资主要由以下几个方面构成：1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。
基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。
2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。
商店会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。
店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。
3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，作为薪资调整和晋升的依据。
商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。
4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。
5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、员工折扣等。
这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。
薪资方案实施店长薪资方案的实施需要注意以下几点：1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。
商店应该制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。
2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的薪资构成和薪资计算方式。
商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。
3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现来获取更多的奖金和薪资调整机会。
商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。
大店长薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大店长。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。
第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。
第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。
第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。
第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。
第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。
第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。
第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。
第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。
第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。
第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
店长工资制度
店长工资制度第一篇：店长工资制度店长工资制度：设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。
工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交接业务。
负责除了其他店员负责的卫生。
工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50元/月，加班50元/天。
600元起评分。
二：抽成：1：个人销售利润的7%。
2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍报损和报溢）;三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多于6个月的平均值补贴100元，每超过10000元再加50元/月。
同样利润每超过1000元再加50元/月。
注：1：提出离职申请需提前3个月。
2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。
第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。
二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。
因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。
三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。
若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。
四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。
五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。
员工必须当面清点现金。
员工不得带领工资。
工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。
二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
店长店员薪酬方案范本
店长店员薪酬方案范本1. 薪酬方案目标和原则本薪酬方案的目标是激励店长和店员积极工作，提高业绩，同时确保公平公正，促进团队合作。
本薪酬方案遵循以下原则：•公平公正：根据职责和工作表现，对店长和店员进行公平的薪酬分配。
•激励性：通过设定激励机制，鼓励店长和店员提高个人和团队业绩。
•综合考虑：综合考虑店长和店员的基本薪资、绩效奖金、提成比例等因素，确保薪酬合理。
2. 店长薪酬方案2.1 岗位职责店长的主要职责包括但不限于：•管理店面日常运营•制定并执行销售目标和计划•负责人员招聘、培训和管理•监督员工工作表现•解决店面遇到的问题和挑战•提高销售和客户满意度2.2 薪酬构成店长的薪酬构成如下：•基本薪资：根据店长的工作经验和职称，设定基本薪资水平。
•绩效奖金：根据店面销售业绩，以及员工评价等因素，发放绩效奖金。
•提成比例：店长还可以根据店面的销售业绩，获得销售提成。
2.3 薪酬计算示例假设某店长的基本薪资为10000元/月，绩效奖金为5000元/月，提成比例为1%。
该店长的薪酬计算示例如下：薪酬 = 基本薪资 + 绩效奖金 + 销售提成薪酬 = 10000 + 5000 + （销售额 × 提成比例）3. 店员薪酬方案3.1 岗位职责店员的主要职责包括但不限于：•协助店长管理店面•提供优质的客户服务•完成销售任务和业绩目标•维护店面的整洁和陈列3.2 薪酬构成店员的薪酬构成如下：•基本薪资：根据店员的工作经验和职称，设定基本薪资水平。
•绩效奖金：根据店面销售业绩、客户满意度等因素，发放绩效奖金。
•销售提成：店员还可以根据个人销售业绩，获得销售提成。
3.3 薪酬计算示例假设某店员的基本薪资为5000元/月，绩效奖金为2000元/月，提成比例为0.5%。
该店员的薪酬计算示例如下：薪酬 = 基本薪资 + 绩效奖金 + 销售提成薪酬 = 5000 + 2000 + （销售额 × 提成比例）4. 薪酬方案的管理与调整为了确保薪酬方案的有效实施，需要进行定期的薪酬管理和调整。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
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店面管理岗位待遇
店长 是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让
愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。
对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司
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重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。
店长岗位职责
1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。
2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。
3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。
4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。
7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9.负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。
11.完成上级领导交办的其他事宜。
店长的工资构成：
店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成
店长的晋升与级别待遇：
店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。
●助理店长阶段:
1.店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。
但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工
作，公司给予一个过渡性职位---助理店长。
助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；
2.如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。
助理店
长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。
*助理店长待遇：助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。
但不享受团队管理提成。
重要：助理店长晋升店长需要的条件：晋升店长有5条必备要求（公司另有安排的除外）
1最少每百平米店面配备1 名转正员工。
2.店面基础平米产值达到500元/月。
新开大型店面工资酌情考虑。
3.有完整的店面管理日志，有完整的工作计划安排记录。
4有完整的客户管理登记薄，有重要客户档案。
5自己签发费用有完整的记录。
●正式任命店长阶段：
完全胜任店长管理的基本工作，并能带领团队实现团队销售目标。
保证店面的良好运营。
但业绩还有较大的提升空间，公司给予正式任命。
任命后：享受公司设立的管理团队提成。
接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。
同时享受所有相应星级导购的提成待遇。
正式店长可增加，管理团队提成
团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。
（管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算）正式店长管理提成=（所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分）×0.3%店长星级绩效考核部分
星级店长阶段：业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力。
星级店长阶段：正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高，已经超出普通店长的考核指标。
公司根据考核的数据，给予星级店长荣誉和相应的待遇。
星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成，3星级店长团队管理提成加成津贴要求：店长日常考核评分3200以上，每月根据当月业绩评定。
店长个人申报，经管理部，财务部，总经理审批
管理考核方式和内容以及对应待遇：; 由管理部组织为每周考核，周一例会申报公布。
（周考核分值相加等于月考核总分）
1.
2.
3.
4.
5.
上述五项满分1000分，每周评价4次，每月将4次合计就是总评分。
*店长考核作为店长晋升事业部长，分公司经理。
年度优秀店长评选的重要指标，管理部应保留相关资料，入档。