超市薪酬与管理制度
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。
三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。
1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
生鲜超市薪酬管理制度
生鲜超市薪酬管理制度一、引言随着社会经济的快速发展和生活水平的提高，人们对于食品安全和品质要求也越来越高。
生鲜超市作为食品销售的重要渠道之一，承担着满足消费者对于食品需求的重要职责。
而生鲜超市的薪酬管理制度，对于员工的工作积极性、忠诚度和绩效发挥起着至关重要的作用。
为了更好地激励员工的工作热情，提升员工对于公司的认同感和归属感，建立严谨完善的薪酬管理制度至关重要。
二、薪酬管理的重要性1. 增强员工工作积极性薪酬是员工为公司付出劳动所得到的回报，是员工最直接、最可见的激励方式之一。
通过合理的薪酬设计，可以激发员工的工作积极性，使员工更加认真、主动地完成工作任务，帮助公司实现更好的业绩。
2. 提升员工忠诚度薪酬待遇是员工选择和留在公司的一个重要因素。
如果公司能够提供合理、公平的薪酬待遇，员工会更加认同公司的价值观和文化，更有可能长期留在公司，提升员工的忠诚度，减少人员流动率，降低用人成本。
3. 激发员工绩效通过薪酬激励机制，可以更好地激发员工的绩效表现。
通过设定绩效考核指标和奖惩机制，根据员工的表现给予相应的薪酬奖励，能够促使员工更加努力地工作，提高工作绩效，帮助公司实现更好的业绩表现。
三、薪酬管理制度设计1. 薪酬构成生鲜超市的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等多个方面。
其中，基本工资是员工工作的基础报酬，绩效奖金是根据员工的工作表现给予的额外奖励，津贴补贴是根据员工工作环境和特殊情况给予的额外补助，福利待遇包括医疗保险、住房公积金、节假日福利等。
2. 薪酬调整机制生鲜超市的薪酬管理制度应该有明确的薪酬调整机制，根据公司业绩表现、员工工作表现、行业市场薪酬水平等因素，对员工的薪酬进行定期调整。
同时，为了保持薪酬的公平性和稳定性，薪酬调整应该在公司内部和员工之间进行透明公开，避免出现不公平待遇和不满情绪。
3. 绩效评估标准绩效评估是薪酬管理的重要环节之一。
为了确保绩效评估的客观公正性，应该建立科学合理的绩效评估标准，包括工作完成进度、工作质量、团队合作能力等多个方面。
商超薪酬制度范本
商超薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行以岗位工资为主，多种补贴和奖金相结合的薪酬体系。
第四条公司建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平、合理和竞争力。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，包括岗位工资和技能工资。
第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素划分不同的等级，实行等级工资制。
第七条技能工资根据员工的技能水平、专业技术资格等因素确定，分为技能工资和职称工资。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度绩效工资、年度绩效工资和奖金。
第九条月度绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率等。
第十条年度绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，年度绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十一条奖金根据公司业绩和员工贡献程度确定，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
四、补贴和福利第十二条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，按照国家和公司相关规定执行。
五、薪酬调整第十四条公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十五条员工晋升、岗位调整、技能提升等情况下，可以按照公司规定调整薪酬。
六、薪酬支付第十六条公司每月按时足额支付员工工资，工资支付方式为银行转账。
第十七条公司应当在每月工资支付日前向员工出具工资清单，员工对工资清单有异议的，可以在收到清单之日起五个工作日内向公司人事部门提出，公司应当在收到异议之日起五个工作日内核实并处理。
七、其他第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度一、前言随着经济的发展和超市行业的快速增长，超市薪酬管理制度的重要性日益凸显。
超市员工是超市的重要资源，超市的发展离不开员工的辛勤劳动和付出。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于超市的稳定发展和员工的积极工作态度至关重要。
本文将从超市薪酬管理制度的概念和意义出发，结合当前超市薪酬管理的存在问题和改进方向，探讨超市薪酬管理制度。
二、概念和意义1. 薪酬管理制度的概念薪酬管理制度是指企业为了有效地调整企业内部各项工作表现，通过激励的手段激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和生产效率，合理分配和使用劳动力资源，实现企业整体绩效目标的一种管理方式。
薪酬管理制度不仅可以保证员工的合理薪酬待遇，还可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，提升企业的核心竞争力。
2. 薪酬管理制度的意义超市薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要的意义。
首先，合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，增加员工的创造性。
其次，薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。
最后，薪酬管理制度可以提高企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
三、超市薪酬管理存在的问题及对策1. 薪酬激励效果不明显当前一些超市的薪酬激励效果不明显，员工的工作积极性不高，工作绩效不令人满意。
这主要是由于超市薪酬管理制度过于僵化，只注重按照岗位等级和薪酬水平来进行薪酬分配，忽视了员工个人的工作表现和贡献。
针对这一问题，超市可以通过建立以绩效为导向的薪酬管理制度，将员工的薪酬与工作表现挂钩，根据员工的实际工作表现和贡献，给予适当的薪酬激励，提高员工的工作积极性和绩效。
2. 薪酬差距过大部分超市存在着薪酬差距过大的问题，高管和普通员工之间的薪酬差距过大，员工普遍感到对薪酬不满。
这会导致员工之间的不公平感，降低员工的工作积极性和忠诚度。
为解决这一问题，超市可以重新设计薪酬结构，适当调整高管和普通员工的薪酬比例，缩小薪酬差距，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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超市薪酬与管理制度
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳一起来看看超市薪酬与管理制度仅供大家参考！谢谢！
组织架构：
开店、闭店时间：
冬季（10月1日4月30日）夏季（5月1日9月30日）
开店时间：07：50
闭店时间：冬季21：00（夏季：21：30）
工作时间（两班三倒）：
员工：
早班：07：3012：00（4小时30分）
晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）
防损、生鲜蔬菜员工：
早班：07：0012：00（5小时）
晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）
行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）
吃饭时间：
上三班倒的无吃饭时间
上行政班的12:00—13:30为吃饭时间
工作时间（两班倒）：
员工：
早班：07：3015：00（7小时30分）
晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）防损、生鲜蔬菜员工：
早班：07：0015：00（8小时）
晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）
吃饭时间：
早班吃饭：10：4011：2012：00（40分钟）或11：00—11：40—12：20（40分钟）
晚班吃饭：16：4017：2018：00（40分钟）或17：00—17：40—18：20（40分钟）
收银部、防损部吃饭时间可分为3批每批30分钟
薪资制度：
日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数
实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数
计薪工作日：包含休假、法定节假日不包含请假天数
应发工资=日均工资*计薪工作日+全勤奖缺勤应扣+工龄工资+其他应发其他应扣+绩效工资基数*绩效系数
全勤奖：每月100元请假或旷工超过一天（含）扣除当月全勤奖正常休假不扣全勤奖新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖
工龄工资：工作满一年加50元6年封顶
工资发放日期：每月15日之前发放上月工资工资按自然月计算工资、奖金保密制度
试工期：3天（无薪）
试用期（实习期）：3个月工作表现优异者可提前转正但不得低于1个月试用期执行试用期工资标准一般为：（基本工资+岗位工资）*80%+全勤奖缺勤应扣+其他应发其他应扣
新员工工作不满15天离职的工资不予发放
员工工服押金：300元工牌费10元员工离职时工服和工牌须交回
促销员工服押金：300元工牌费10元促销员离职时工服和工牌须交回
入职满6个月以上的离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的离职时不予退还
员工健康证费用：先自费办理保留发票工作满1年给予报销
促销员健康证费用：先自费办理由促销员跟厂家协商能否给予报销
收银员备用金：500元由收银员自备存放在财务室收银员辞职时方可带走
延时加班费：
工作未完成延时2小时以内不计算加班费超过2小时的部分按小时计算加班费满半小时的按半小时计算加班前各部门经理需填写加班申请单报店长、总经理审批
法定节假日：
春节休假3天如果加班按3倍工资计算（含当日工资）其他法定节假日不休假不计加班费
请假制度：
1、员工请事假、病假
请假1天的由部门经理、人事批准；2至3天的由部门经理、人事、店长批准；4天及以上由部门经理、人事、店长、总经理批准请假手续交人事存档
2、助理及以上的管理人员
请假1至3天的由部门经理、人事、店长审批；请假4天及以上的由部门经理、人事、店长、总经理审批请假手续交人事存档店长直管的部门员工请假参照本条规定
3、请假规定
（1）员工每月换休最多3次（含）换休连休最多3天（含）非特殊原因不准调班调班的签字权限参照请假的签字权限
（2）员工请假由部门经理指派其他人作为其职务代理代理人全权代理请假人的工作
（3）员工连续请假或休假超过7天（含）其所跨越的节假日将计入假期
（4）连续请假不得超过15天（含）特殊情况者须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续
（5）员工请假应于事前亲自办理请假手续
（6）凡未请假、请假未经批准、假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理情节严重者予以辞退
（7）若有急病或急事来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后及时补办请假手续否则按旷工处理情节严重者
予以辞退
（8）上早晚班的员工每月休假2天新进员工出勤满14天（2
月份出勤满13天）可休假1天
（9）上行政班的员工每月休假3天新进员工出勤满9天（2月份出勤满8.5天）可休假1天（30/2=15；30/3=10；30/4=7.5）（28/2=14；28/3=9.33；28/4=7）
（10）员工考勤卡一个月内未打卡签卡次数不能超过3次（除正常公休和换休外）未打卡的需部门经理签字
4、婚假（有薪假）
法定婚假3天假期内工资按当月的日平均工资计算婚假只限一次休假须提前15天申请工作不满一年的员工不享受婚假
5、员工产假（无薪假）
须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续
6、丧假（有薪假）
员工直系亲属（父母、子女、配偶）去世可批准3天丧假员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、公婆、岳父母去世可批准1天丧假丧假假期内工资按当月日平均工资计算
7、事假（无薪假）
员工不得无故请假若因特殊原因需请假者须提前填写《员工请假单》经批准后方可休假时间较长的假期须提前15天申请凡请假未经批准或假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理
8、病假（无薪假）
申请程序与事假申请程序相同若有急病来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后凭医院证明补办手续否则按旷工处理。