产品经理
产品经理的岗位职责与认识
产品经理的岗位职责与认识
1、根据市场需求和竞争对手分析，制定产品规划和策略。
2、深入了解客户需求，并将其转化为可行的产品特性。
3、负责产品的功能设计、用户界面设计和技术架构设计。
4、负责产品的市场推广和销售，通过渠道合作、展会活动等方式向客户展示产品优势。
5、负责产品的日常运营和维护，包括客户支持、故障处理等。
6、通过对产品使用数据的分析，不断改进产品，提高用户满意度。
7、统筹规划产品线工作，策划和开发小程序，确保它们具有高质量的用户体验和功能，负责产出各种产品介绍、产品方案、产品设计、产品说明等文档。
8、负责产品运营体系建设及落地，包括数据运营、流量运营、触点运营、渠道运营、用户运营，并不断优化完善运营策略。
9、调整优化产品运营方案，为产品带来稳定的用户增量，对产品增长负责，并对用户进行不同生命周期管理。
10、构建产品商业化模式，内外洞察发现商业问题与机会，并提出建设性解决方案推进业务发展。
11、与交互和视觉设计师、开发等团队紧密合作，驱动项目实施，达成产品目标。
12、定期组织用户交互，增强用户粘性和用户满意度。
产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理的工作内容和职责
产品经理的工作内容和职责哎呀，今天咱们来聊聊产品经理的工作内容和职责。
说到产品经理，大家可能会想，哎，这是什么职位，听起来好高大上。
产品经理就像是一个“杂耍演员”，得同时juggling 各种任务和职责。
你想啊，产品经理可是个多面手，既要和设计师讨论界面美观，又要和开发人员探讨代码问题，最后还得和市场团队琢磨怎么把产品推向市场，真的是“八面玲珑”啊。
先说说产品经理的日常工作吧。
早上起床，第一件事就是喝杯咖啡，哦，不，是要查看邮件，看看昨晚有没有什么紧急消息。
然后，赶紧打开项目管理工具，哎哟，今天的任务又是一箩筐，真是忙得不可开交。
产品经理要和团队开会，讨论进展，解决问题，听听大家的想法，真的是个“跑腿”的角色。
不过，这种工作也不是单纯的追赶进度，更多的是在思考，如何让这个产品更好，用户体验更佳。
说到用户体验，那可是产品经理的一块心病。
他们得站在用户的角度，想想用户使用产品时的感受。
就像是一个美食家，得知道食物的味道，才知道怎么调配。
产品经理要做的就是不断收集用户反馈，分析数据，找出问题所在。
有时候用户的需求变化就像天气，变幻莫测，让人捉摸不透，但这也是挑战的一部分，反正就是要不断调整策略。
然后，咱们还得提到与团队的协作。
产品经理就是连接各方的桥梁，设计师、开发、市场、销售，大家都得围绕着产品展开合作。
一个好产品的诞生，离不开每一个团队成员的努力。
大家的意见不一致，难免会发生争论。
产品经理就像一位调解员，得把大家的想法汇聚起来，找到一个最优解。
你瞧，这种时候可得用点智慧，才能让团队和谐相处。
市场调研也是产品经理的一项重要职责。
产品经理得关注市场动态，了解竞争对手在干什么。
就像打仗，不能只盯着自己家门口，得看看邻居在搞什么。
通过调研，产品经理能够及时调整产品策略，确保产品能够在市场上占有一席之地。
灵感就像星星一样闪烁，灵光一现，产品的迭代和升级就会因此而来。
此外，产品经理还得制定产品路线图。
这可不是随便画个图就行，要考虑到产品的发展方向，制定长远目标。
产品经理的职业发展路径
产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。
今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。
1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。
你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。
刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。
别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。
1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。
你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。
这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。
别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。
2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。
这时，你的视野和责任感都在不断扩大。
你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。
这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。
毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。
有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。
2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。
领导力的培养非常关键。
你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。
很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。
这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。
3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。
你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。
产品经理的岗位职责(三篇)
产品经理的岗位职责作为一个产品经理，您的主要岗位职责是负责产品的整个生命周期，从市场调研和需求分析，到产品规划、开发、测试和上线推广。
以下是产品经理的一些具体岗位职责：1. 市场调研与需求分析- 进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争产品等。
- 分析用户需求，收集并整理用户反馈和建议。
- 根据市场和用户的需求，制定产品的战略规划。
2. 产品规划与设计- 制定产品的整体规划和路线图，在保证用户体验的前提下，定义产品的功能和特性。
- 确定产品的定位、目标用户、关键功能等。
- 设计产品原型和用户界面，与团队成员进行沟通和讨论。
3. 项目管理与团队协作- 制定项目计划，分配任务和资源，确保项目按时交付。
- 与开发团队、设计师、营销部门等进行协作，推进产品的开发和上线工作。
- 定期组织团队会议，汇报项目进展和解决问题。
4. 需求定义与优先级排序- 收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能和特性。
- 根据用户需求和公司战略，对需求优先级进行排序，确定开发和发布的计划。
5. 竞争分析与市场策略- 对竞争产品进行分析和研究，了解市场趋势和竞争对手的策略。
- 根据竞争分析结果，制定产品的差异化策略和市场推广计划。
- 对产品进行定期的市场调研和用户反馈收集，不断改进产品。
6. 用户体验设计与测试- 设计用户界面和交互流程，保证产品的易用性和用户体验。
- 进行用户测试和反馈收集，分析用户行为和使用习惯，改进产品设计。
- 与设计师和开发团队紧密合作，确保产品的设计和功能实现。
7. 销售支持与客户服务- 与销售团队合作，提供产品和市场相关的支持材料和培训。
- 监测和分析产品的销售数据和市场反馈，根据情况调整产品策略。
- 解决客户问题和纠纷，提供客户满意的售后服务。
8. 产品推广与上线- 制定产品的上线推广计划，包括宣传材料、渠道推广、社交媒体等。
- 与市场营销团队合作，进行产品推广活动，提高产品的知名度和销量。
- 监测产品的上线效果和用户反馈，进行数据分析和调整。
产品经理的岗位职责描述
产品经理的岗位职责描述产品经理的岗位职责描述汇编4篇产品经理主要的岗位职责描述7篇作为一名产品经理，需要勤勤恳恳、任劳任怨，要用心努力工作，增强服务意识。
下面是作者精心整理的产品经理的岗位职责描述汇编4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品经理的岗位职责描述篇11、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;3、负责协调相关产品线的市场推广活动;4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计产品经理的岗位职责描述篇21、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p 信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
产品经理的岗位职责描述篇31、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。
产品经理工作职责(七篇)
产品经理工作职责1、负责市场调研和分析工作并深入了解市场，根据公司战略目标，制定具体营销模式及策略。
2、收集客户需求，根据客户需求对产品的成本核算进行评估，编写评估报告。
3、推动及协调各产品开发环节，建立和完善整体业务流程，定期与公司技术人员对接沟通，把控项目质量，对项目需求分析、开发、测试等进行指导和监控。
4、不定期收集市场信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，进行互联网产业的市场调研和产品分析，吸取行业发展优点。
5、独立完成数据分析，数据报表的整理、数据占比分析，拓宽市场渠道，解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题。
6、领导安排的其他工作任务。
产品经理工作职责（二）作为产品经理的工作职责可以分为以下几个方面：1. 产品战略策划与规划：产品经理需要根据市场需求和公司战略，在公司层面上制定产品方向和战略规划。
这包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点、市场需求和竞争分析等。
2. 产品需求分析与定义：产品经理需要通过市场研究和用户调研，分析用户需求和市场趋势，为产品团队提供明确的产品需求文档。
这包括功能需求、性能需求、用户体验需求等。
3. 产品设计与开发：产品经理需要参与产品设计和开发过程，与工程师、设计师等团队合作，制定产品的功能架构、交互设计和界面设计，并确保产品按时按质量上线。
4. 产品推广与营销：产品经理需要与市场营销团队合作，制定产品的推广策略和营销计划，包括市场推广活动、渠道合作、品牌推广等，以提高产品知名度和市场份额。
5. 产品运营与改进：产品经理需要根据产品的实际使用情况，收集用户反馈和数据分析，及时调整产品策略和功能，改进产品体验和用户满意度。
同时，还需要监控产品的运营情况，制定运营策略和改进措施，提高产品的盈利能力。
6. 团队管理与协调：产品经理需要领导和管理产品团队，分配任务和资源，协调团队成员的工作，确保产品的顺利开发和推出。
同时，还需要与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题和推进项目进展。
产品经理
而在互联领域，产品经理通常最用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发 起或者参与。在一些互联公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
书籍摘抄
产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以 品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 ——《产品经理的第一本书》
A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."
原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups， omnigraffle，墨刀等。
流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager，omnigraffle 图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD 产品演示工具:Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计） 项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品) 项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品），Todolist，Excel， Sheet，Gcalendar，Google task，trac，Outlook 在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档 测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester 需求池管理：Mantis，禅道 团队交流：钉钉，，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
产品经理的职责范围 产品经理职责及工作范围
产品经理的职责范围产品经理职责及工作范围引言产品经理作为一种职位在大部分企业中变得越来越重要。
产品经理负责管理产品的整个生命周期，从概念开发到产品发布和营销。
他们是负责团队之间协调和沟通的桥梁，同时要满足用户需求并确保产品的成功。
本文将介绍产品经理的职责范围以及他们的工作范围。
产品经理的职责产品经理的职责范围非常广泛，涵盖了从产品策划到营销的各个方面。
以下是一些常见的产品经理职责：1.市场研究：产品经理负责研究市场趋势、竞争对手和潜在用户需求。
他们要与销售、市场营销和其他相关部门进行合作，以了解市场需求和用户反馈。
2.产品策划：产品经理负责制定产品的战略计划，并确定产品的定位和目标市场。
他们需要与团队协调，包括设计师、开发人员和测试人员等，以确保产品能够满足用户需求。
3.需求分析：产品经理需要对用户需求进行分析，并将其转化为可执行的产品功能。
他们要与开发团队合作，确保产品的功能和特性能够满足用户的期望。
4.产品设计：产品经理需要与设计师合作，制定产品的外观和用户界面。
他们需要对用户体验进行深入了解，以确保产品易用和吸引用户。
5.项目管理：产品经理需要管理产品开发的整个过程，并确保项目按时交付。
他们需要与不同的团队合作，包括开发团队、测试团队和营销团队，以确保项目顺利进行。
6.产品测试：产品经理需要与测试团队合作，确保产品质量。
他们要设计测试计划，并对产品进行测试，以确保产品的稳定和高质量。
7.产品营销：产品经理负责制定产品的营销策略，并与市场营销团队合作，进行产品推广和营销活动。
产品经理的工作范围除了职责外，产品经理的工作范围也包括以下内容：1.与内部团队沟通：产品经理需要与各个部门的团队合作，包括销售、市场营销、设计和开发团队等。
他们需要协调不同团队之间的工作，以确保产品顺利开发和上市。
2.与外部合作伙伴沟通：产品经理可能需要与供应商、合作伙伴和客户进行沟通。
他们需要建立良好的合作关系，并确保产品的供应链畅通。
产品经理的具体工作职责
产品经理的具体工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品经理工作介绍
产品经理工作介绍嘿，朋友们！今天咱来聊聊产品经理这个有意思的工作。
你说产品经理像啥？就好比是一场精彩演出的导演！他们得操心台前幕后的各种事儿。
从一个产品的诞生到它在市场上大放异彩，产品经理那可是操碎了心啊！他们要先去挖掘用户的需求，这可不是一件容易的事儿。
就好像在茫茫人海中寻找那一颗最特别的星星。
得跟各种人打交道，用户啦、市场啦、研发啦，去了解大家到底想要啥。
然后呢，根据这些需求，构想出一个超级棒的产品蓝图。
这可不是随便画画就行的，得考虑各种细节，功能啦、界面啦、用户体验啦，真的是要面面俱到。
接下来，就得和各个团队紧密合作啦。
和研发团队沟通，让他们明白产品要做成啥样；和设计团队商量，怎么让产品看起来更吸引人。
这就像是在指挥一个庞大的交响乐团，每个部分都得协调好，才能奏出美妙的乐章啊！要是哪个环节出了问题，那可不得了，产品就可能变得不伦不类。
在产品开发的过程中，产品经理还得时刻盯着进度。
就像一个严格的监工，确保一切都按计划进行。
遇到问题了？那得赶紧想办法解决呀！可不能让问题像雪球一样越滚越大。
等产品终于做出来了，还没完事儿呢！还得去推广它，让更多的人知道这个好东西。
这时候又得像个推销员一样，用尽各种办法去吸引用户的注意。
产品经理还得时刻关注市场的反馈，用户喜欢不喜欢呀，有啥意见呀。
根据这些反馈不断地去优化产品，让它变得越来越好。
这就像是给产品不断地打磨、抛光，让它越来越闪亮。
你说做产品经理累不累？那肯定累呀！但也很有成就感呀！看着自己负责的产品在市场上大受欢迎，那种感觉，真的没法用言语来形容。
咱再想想，要是没有产品经理，那会咋样？那产品可能就会变得乱七八糟，没有方向，没有灵魂。
所以说呀，产品经理可是至关重要的角色呢！总之呢，产品经理的工作充满了挑战和乐趣。
他们就像是一群默默耕耘的园丁，用心浇灌着自己的产品，期待着它能开出最美丽的花朵。
如果你有足够的热情和能力，不妨也来试试做产品经理吧，说不定你就是那个能打造出爆款产品的人呢！。
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1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)与用户和潜在用户交流。
2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流。
3)研究市场分析报告及文章。
4)试用竞争产品。
5)仔细观察用户行为等。
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》。
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景。
2)目标市场。
3)竞争分析。
4)产品功能的详细描述。
5)产品功能的优先级。
6)产品用例（Use Case）。
7)系统需求。
8)性能需求。
9)销售及支持需求等。
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》。
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
1)确保资源投入。
2)制定项目计划。
3)根据计划跟踪项目进展。
4)辨别关键路径。
5)必要时争取追加投入。
6)向主管领导报告项目进展状况等。
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化、发布、成熟、退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6)识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》。
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》。
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收。
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》。
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布。
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结。
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录。
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。