产品经理的七大特点

产品经理的七大特点
产品经理的七大特点

“你觉得产品经理PM最重要的职业特征是什么”?

1.沟通技巧(Communication Skills)

成功的产品经理都是出色的沟通高手。这是我曾经与之合作过的所有产品经理们都具备的共同的特点,不论是写作的还是口头的沟通技巧都很重要。为什么它这么重要?

大多数公司中,产品经理们充当的一个关键角色就是与产品相关的所有事物的“沟通中心”,如下图所示:

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其含义是-一个成功的产品经理不只有能力与不同的角色进行有效沟通,而且还有以下能力:

?与不同个性的人交流:例如,大多数工程师都比较“内向”,而大多数销售/市场人员都比较“外向”。

?使用不同的“语言”与不同的角色交流:为了有效地交流,说你的目标听众的“语言”是很重要的。这意味在与市场人员交流时,你须使用

一种与工程人员“不同的语言”,与公司首席执行官的交流也是类似

的情况。

2.领导力(Leading Without Authority)

成功的产品经理是杰出的领导,即便他们没有正式的权力。

在大多数的公司,大家期望产品经理在一些领域充当“领导角色”。这包括了领导项目团队,领导产品策略和路标规划工作,领导跨职能的产品推进,等等。

然而,大部分情况下,产品经理没有任何正式的权力。这意味着,作为一个成功的产品经理,你必须真正地善于“在没有权力的情况下领导”。

如何在没有权力的情况下领导呢?我不得不说——将你的影响力、协商能力、建立关系和其它类似的技能组合在一起。

有没有可能在没有权力的情况下领导呢?我关于这一点的理解,可以很好地用Tom Peters——著名的管理专家的问题来归纳,这样问道:

迈哈迈德.甘地和马丁.路德.金有多少正式的权力?

3.学习能力(Learning Skills)

成功的产品经理具有快速学习的能力,即便是较新的领域。

在大多数高科技领域,市场变化迅速。新技术总是出现在你的视野之中。当今的所谓“差异化产品” 是只有半年生命周期的日用品了。有时甚至变化更快。

成功的产品经理必须有能力快速学习——即使在相对较新的领域。如果产品经理具备这样的能力——就能够更容易管理新领域的新产品。

大多数公司在招聘产品经理时可能犯的错是:他们寻找的是“很强的学科相关知识”。比如,如果一个公司开发安全软件——他们寻找具有“5年及以上安全软件相关经验”的产品经理。我认为这是一种误导的方法。更好的做法是寻找一位软件领域的、具有快速学习能力的产品经理。我运用这个方法取得了很好的效果——我雇用的有些最好的产品经理就是一开始不具备相关经验的产品经理。4.商业才干(Business Acumen)

成功的产品经理对商务的基本原理具有很好的理解。

他们知道如何发掘市场机会、竞争差异性的的重要性、建立成功的产品策略、定价和推销、合作伙伴、分析产品线等等。

这并不意味着他们必须是MBA。事实上,与我合作的大部分成功的产品经理都没有MBA学历——但他们全部都掌握了很好的商务基本原理。

5.热爱产品(Love for Products)

成功的产品经理对产品有着天生的热爱。

他们以将新产品推向市场为乐——越多产品越好。他们签发大量的“Beta 版”,查看最新的网站,下载软件的试用版进行检查,等等。

他们以好产品为乐——即使不是他们自己公司开发的。他们憎恨差的产品——即使是他们自己的公司开发的。

综上,他们热爱创造伟大的产品——不管是不是全新的产品,或是对现有产品的增强型产品。

6.关注细节(Eye for Details)

成功的产品经理会关注细节。

关注事先要求的创造伟大产品所必需的细节——引用史蒂夫.乔布斯所说的:

iMac不只是一个彩色的、半透明的壳子。iMac的精髓在于要做最好的个人电脑。

在我们最近的iMac中,我坚持去掉风扇,因为大家更愿意在一个没有嗡嗡声的环境中工作。是否去掉风扇,不是简单的“史蒂夫的决定”,它要求大量的工程活动去搞清楚如何解决电源问题,如何解决机器的发热问题。这才是表象之下的深入地问题。从我们开始产品开发,这才是核心。

这才是客户愿意买我们产品的原因——更深入地关注所有细节,因此,客户可以更容易、更开心地使用我们的电脑。

成功的产品经理不只关注于产品特性何时实现,也关注竞争分析、项目计划,以及他们自己负责的主要活动。

7.日常产品管理技巧(Routine Product Management Skill)s

成功的产品经理具有良好的“日常产品管理技巧”。

仔执行产品经理日常工作时,这些技巧很重要。包括了编写商业文档、进行竞争分析、建立产品路标规划、进行产品特性和收益的报告、定义用户界面,等等。

这一系列必须的技巧因公司而不同。这个特点我之所以放在最后一位,就是因为我认为在产品经理具备了前面六项的要求后,大部分技巧都很容易掌握。

大家已经看过了,成功产品经理的七大特点:

https://www.360docs.net/doc/149574805.html,munication Skills 沟通技巧

2.Leading Without Authority 领导力

3.Learning Skills 学习能力

4.Business Acumen 商业才干

5.Love for Products 热爱产品

6.Eye for Details 关注细节

7.Routine Product Management Skills 日常产品管理技巧

我知道我要在七个方面做得更好——你呢?

我发现,上面的这个清单不只是对个人发展有用,也能在招聘产品经理候选人时发挥作用。

精选-2021年度产品经理工作计划表格

2021年度产品经理工作计划表格 本人于xxxx年xx月份进进xx公司工作。在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文: 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开始后,了解公司业务流程,熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 正确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融进其中。 1.2,初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替换或竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细节。 以洗板机为例,现在市场上以入口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划

2.1,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售职员初步接触公司客户,将这些客户信息回类,方便日后统筹治理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售职员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售职员一起造访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深进地把握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售职员对需要技术咨询的客户造访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售职员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,逐日与个别销售同事具体review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售职员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用困难。碰到疑难或重大题目,积极与原厂沟通,共同解决客户真个技术或产品质量题目。 3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期上风。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起造

产品经理工作计划精选

产品经理工作计划 1,了解公司运作方式及产品 ,了解公司 工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 ,初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划 ,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹

管理。 ,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 ,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 ,对市场需求大的产品,做库存备货预估 ,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 ,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。 ,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书 、岗位资料 岗位名称: 产品经理 岗位编号 岗位人数: 职位等级 所属部门/科室:营销总部 直属上司职位: 营销总部经理 临时替代岗位: __________________________________________________ 可轮调岗位: 售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位: 营销总部经理 位在组织中的位置 商 售后主办 务 售后服务人员 三. 汇报程序及督导范围 直接汇报对象:营销总部经理 直接督导个岗位,共 人 间接督导 _________ 个岗位,共 ________ 人 四. 岗位职责: 1:收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略 ; 2:及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为本人和相关人员的决策提供依据; 3:协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; 4:进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研; 5:根据市场调研结果,提出新产品立项方案; 6:提交项目可行性报告,对新产品的前景进行分析; 7:负责新产品开发的立项并组织实施; 8:参与新产品的市场前期推广及销售工作; 9:以产品负责人的角色,协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系; 10:负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训; 11:负责产品专利的申请,对知识产权进行保护。 五. 权限范围 1 .产品市场定位及定价建议权 2. 产品开发建议权 六. 使用设备电脑 七. 任用资格 1.受教育程度:大学 2 .年龄:25以上 产 品 工 程 师

3.经验:技术管理经验、市场管理经验 4.基本技能:电脑操作,机械(电器)设计。 5.基本素质:严谨的工作态度,敏锐的市场嗅觉和洞察力,协作能力,沟通能力强。 6.特殊要求:较好职业道德和较强的保密意识。 八.业务接触对象 1.公司外:客户、 2.公司内:生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准 撰写人_____________ 初审人________________ 核准人_______________ 日期

互联网产品及产品经理职业发展前景

互联网产品及产品经理 关注微信,互动答疑 更多行业干货第一时间分享 官方网站:https://www.360docs.net/doc/149574805.html, 粉丝群:243978361

互联网产品经理终身定制服务平台课程大纲 第一阶段:互联网基础 第一章:互联网历史及发展趋势 第二章:互联网产品及产品经理 第三章:互联网思维 第二阶段:产品需求 第一章:需求分析与管理 第二章:三大需求文档 第三阶段:以用户为中心的产品设计 第一章:用户体验 第二章:交互设计 第三章:视觉设计 第四阶段:Scrum敏捷项目管理 第五阶段:产品运营 第六阶段:产品经理实战 第一章:产品经理基础实战 第二章:产品经理高级实战 第三章:面试实战课程说明: 共六阶段,学习周期3个月,实战周期一个月 学习方式: 录播自学+直播导学+一对一互动+在职指导 考核方式: 任务得分:40% 实战得分:40% 行为得分:20% 学习工具: 产品说官网 产品说腾讯课堂、百度传课、网易云学堂等平台;产品说微信公众平台; 导师个人微信、QQ等

互联网产品经理终身定制服务平台?互联网产品及主流产品形态 ?产品经理的定义,职责,能力 ?产品经理如何入行

互联网产品经理终身定制服务平台目标: 1.了解产品要素及产品经理职责及能力 意义: 1.能不能爱上这个职业就看本章课程

从产品的五要素、形态、成功的产品等方面看产品

互联网产品经理终身定制服务平台 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品。 智能手机 男朋友: 打电话看电影听音乐售后服务…… 幽默会玩,带给你快乐……;有才艺,有能力让你崇拜……;让你朋友羡慕(帅、高……); 让你有安全感(有钱、稳重……); …… 产品和商品: 商品,并不是所有的产品都要变成商品,公益性、盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品,绝大多数都是在人们的需求,即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。 只考虑用户,公司无法盈利,必然死掉;只考虑商业,光想着公司得好处,用户留不住,公司也会死掉。本课程里我们重点讲的是,产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题,一个都不能少! 产品定义

产品经理如何管理产品团队

产品经理如何管理产品团队 2011年11月7-8日上海 2011年11月10-11日北京 2011年11月15-16日深圳 2011年12月5-6日北京 2011年12月8-9日深圳 2011年12月13-14日上海 2012年1月5-6日北京 2012年1月9-10日上海 【会务组织】:百乔罗管理咨询公司 【课程费用】:¥2200元/两天/人 3200元/两人两人以上1600元/人, 不再打折(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) 【课程对象】:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【咨询电话】:朱老师 【温馨提示】:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程介绍 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1. 产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2. 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适? 4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品? 5. 如何推动产品开发全流程的工作? 6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7. 产品经理如何管理产品团队? 8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?…… 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。

软件产品经理岗位职责

产品经理的岗位职责 一、岗位概述 担任公司软件产品的研发、运营、管理的经理人,主要工作从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广、一直到产品生命周期的结束全过程。 二、工作关系 直属上级:总经理 直属下级:无 三、职责范围 1、需求分析及产品原型设计: 1)市场调研,对接客户充分了解工作业务流程,并挖掘客户需求,解答客户技术问题

2)深入了解市场,搜集行业动态和相关政策信息 3)分析解剖需求,梳理产品原型并形成开发技术文档 4)功能确认,依据原型与客户确认软件开发功能及方向 2、开发管理,负责产品研发各流程把控: 1)根据客户需求,完成产品规划、产品需求文档;编市场规划、设计方案;编写方案设计报告、实施方案报告等 2)根据项目交期制定合理的开发进度表,配合项目经理保证按期保质完成开发任务 3)根据产品原型协调设计部门完成软件UI及交互效果设计,协调项目经理,与客户对接进行二次确认,敲定或调整最终软件展示效果 4)程序开发,跟进开发进度,保证功能点效果实现 5)监督测试部门对产品进行测试,协调开发及时修改软件BUG 3、产品上线部署及培训工作 1)配合开发人员完成产品上线部署工作,完成现场实施及客户对接等工作 2)负责产品说明书灯相关文档的编写,产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使用培训 3)客户产品使用培训,功能讲解 4、上线跟踪及产品优化 1)配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增、修改需求,协同开发人员给出合理的技术指导意见 2)阶段性调研,建立消费者及市场反馈意见档案,挖掘用户使用反馈,发现产品问题和筛选有价值的需求,调整优化产品功能 3)汇集整理产品设计到上线的各类文档,归档保存

设计师职业规划:走总监还是产品经理路线

设计师职业规划:走总监还是产品经理路线 来源:taob https://www.360docs.net/doc/149574805.html,/ 许多设计师在步入了而立之年后,对自己的未来产生了一些迷茫,拥有丰富的工作经验,多年设计了大量的产品,未来发展方向是产品经理还是总监呢?到底哪条路更适合自己?是进一步提升自己在公司的地位以谋求总监?还是学习产品策略、转职销售来争取产品经理的位置,一时间,设计师们很难做出合理的选择。下面让倔丫头谈谈设计师职业规划路线这块吧。 是善于谋略还是精通产品 我们清楚总监的职位在大多数公司是要高于产品经理的,通常总监也是产品经理的奋斗目标,不过不同的优势决定了你是善于做产品经理还是做总监——总监善于谋略全局,需要考虑的是一个行业面,工作内容包括计划公司一年甚至几年内的发展方向、资金投放目标、盈利目标,具体执行策略等,是站在一个高度上去俯瞰全局,引领企业未来的职位。 而产品经理的工作职能则是一条线,设计师的设计方式要按照你的思路去执行,计划要在你指定的日期前完工,最重要的是带领团队将产品全部销售出去,并保障合理的利润。你的思维面宽窄决定你更适合总监还是产品经理,设计师们不妨审视一下。 技术和销售哪个你更擅长 设计总监需要对企业产品有着丰富的了解,并对行业的发展趋势有一定预判,拍板产品的设计方案,监督产品的设计及制作,技术方面绝对不可以是总监的软肋,否则一个失败的产品很有可能令公司万劫不复,一天里有数不清的产品设计等着总监去确认,也有数不清的竞争对手产品等着总监去了解并制定应对策略。 因此总监必须对自己所处行业的产品技术有着全面的了解,在你的企业,没有一个人比你更懂产品!而产品经理则不然,对产品的熟悉程度足够应付客户即可,出差、每天面对不同的客户是他们生活的主旋律,一定要有强悍的销售能力,充沛的市场渠道,才能为企业带来利润。 根据地和战场,哪里更适合你? 总监和产品经理的另一个区别就是,总监要和公司的内部的人打交道,让其管理的产品经理甘于为其卖命,要捋顺各部门之间的关系,并规划如何使他们紧密相连,将工作效率最大化,在公司内部给大家以充分的指引及管理。而产品经理则拼搏在行业内,能稳稳当当坐在办公室的时间少之又少,天南海北,大江内外,你需要大量的时间去开拓新客户,调整现有的渠道,每天跟战斗无异,因此设计师们要充分考虑到自己的性格及喜好,来选择自己未来的道路。 搞定一个孙悟空,还是搞定一堆白骨精?

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021

4.5.1 产品扩张:长度、宽度、深度,由产品经理主抓,不断地开发新产品,形成系列产 品,不断地改进产品,与老产品一起形成统一周密的产品布局格式; 4.5.2 市场扩张:全新市场、拓展市场、老市场,由市场经理主抓,不断地开拓新市场, 扩大现有的市场份额,维持老市场的市场份额; 企业扩张2条线的图示: 4.6产品经理的职责: 4.6.1 对产品的市场成功和财务成功负责; 4.6.2 实施产品的结构化开发,保证产品符合市场需求,使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 4.6.3 对产品全流程负责,包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程; 4.6.4 对产品包负责,不仅仅是开发的产品,而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等; 4.6.5 协调与资源部门的接口关系,保证信息交流和信息共享; 4.6.6 进行信息收集和数据分析,为产品策略制定和决策服务; 4.7产品经理的必备素质和能力(按百分比计算): 4.7.1 优秀的项目管理能力,是一个精明而讲究实际的管理者,占产品经理能力的35%; 4.7.2 扎实的业务管理能力,有全流程的丰富的工作经验,占产品经理能力的20%; 4.7.3 一定的技术和研发能力,有创造性思维,占产品经理能力的15%;

4.7.4 娴熟的沟通协调能力,具有灵活性,同时有组织性和纪律性,占产品经理能力的15%; 4.7.5 具有优秀的魅力和人格指数,使项目组成员快乐而有生气,占产品经理能力的 15%; 4.8产品经理坚守的七项原则: 4.8.1 关注竟争,学会将竟争对手变成合作伙伴 4.8.2 关注手中的资源和筹码 4.8.3 先思考后行动,以销为主到营销并重最终到先营后销 4.8.4 关注团队运作,学会跨部门协调,以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 4.8.5 不要与规则和约束对抗,主动承担责任,做比自己职责大一丝的事情,但不抢功 4.8.6 关注业务,不在乎组织架构 4.8.7 学会对最终结果负责任,不要纠緾细枝末节 4.9产品经理如何获取有效的支持: 4.9.1 善于调动各种资源做事情,而不是自已亲自去作; 4.9.2 首先,要有意识地关注周边部门,关心和支持他们的工作和活动; 4.9.3 其次,采用例会、周报、日常联系等形式,定期和周边部门进行交流,了解对方的 状况,获取他们的认同; 4.9.4 再次,要学会在矛盾中解决矛盾,善于处理和化解各种纠纷,搞好部门间的团结; 4.10产品经理的任职资格标准: 4.9.1 产品经理应该具备专业的技术等级素质,是直接参与技术研发的人员; 4.9.2 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验,在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验,在职位素养和工作态度上是都是优秀的; 4.11产品经理的培养途径和晋升通道:

2019年产品经理工作计划

2019年产品经理工作计划 由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。【篇一】1产品形象设计与企业形象设计的关系 对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统(corporateidentitysystem简称cis),所谓企业形象,就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩,运用视觉设计和行为展现,将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化,来塑造具体的公众认可、接受的评价形象,从而创造的生产、经营、销售环境,促进企业的生存发展。 企业通过经营理念、行为方式,以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象,它是一种复合的指标体系,可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象,外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础,外部形象是内部形象的目标。 产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而展开的系统形象设计,对产品的设计、开发、研究的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展示、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计,形成统一的感官形象和统一的社会形象,能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用,使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、企业文化等诸多方面显示企业的个性,强化企业的整体素质,造就品牌效应,赢利于激烈的市场竞争中。 2产品形象设计的统一 产品整体形象(productsidentity简称pi)是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质,是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。 产品的设计、研发、生产、流通及使用,都是以服务于人类的生活与社会发展为前提的,产品功能、形式的提出,是根据人类自身的发展需求而产生,是为了解决自身的某一问题或事物而设定,一切都围绕着人的存在而存在,其生存和发展的价值完全取决于人的

产品经理职业发展的五个阶段

产品经理职业发展的五个阶段 产品经理是这几年最火热的互联网职位之一,随着这些年的发展积累了大量的顶着产品经理称号的年轻人。虽然在数量上有了巨大的增长,但是在我们实际的工作招聘中却很悲哀的发现,很多产品岗位死活招不到人;相信有很多人都会这样的切身体会,职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十,但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得,从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。 虽然产品职位发展到现在,很遗憾的是大量的产品经理也好、HR也好都没有一个合适的方式来系统的考量产品经理的能力。 这其中既有客观原因: 1、优秀的产品人基本都是背景比较复杂; 2、对于产品经理的定位也有每个公司各自的原因。 我基于这些年的产品工作,总结出产品经理的5个发展阶段,并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。 第一阶段:准产品经理 做产品经理职业的目前数量最多的就是这类,他们拥有很高的产品热情,并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣,并拥有一部分的基本产品技能,如:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力,无法把控产品生命周期的各个环节,需要跟着产品经理,一步一步的成长,并最终达到一个产品经理的能力范畴,这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产

品助理”。 第二阶段:合格的产品经理 这是产品经理的中坚梯队,我们平时说的产品经理,大部分指代的就是这样一类产品经理,他们坚实沉着,根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹,这一类的产品经理有了一些常见的标识:能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操,整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握,随着产品发展自身能力也逐步提升,这类人在行业内统称“产品经理”。 在社招中这类职位占了招聘的绝大部分,由于公司对产品经理职位定位的差异,在职能上也会有所偏差,在一般招聘时,我们会随着每个职位侧重的能力点,在面试中有所侧重的筛选候选人。 第三阶段:优秀的产品经理 他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性: 1、脱离了大部分产品经理所局限的视角,擅长从多视角来看待问题,如:运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等; 2、脱离了对所属产品的自身禁锢,更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理,在纷繁复杂的表象下找到关键点,并找准自己的定位,从而使得自己对于公司价值的最大化; 3、从工作习惯上来说,这类人更习惯自己找寻目标的工作方式,他们的工作方

产品经理如何打造一个成功的产品团队

产品经理如何打造一个成功的产品团队 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格:¥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键

产品经理年度工作计划

产品经理年度工作计划 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档产品经理年度工作计划,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,通过我们大家思想的碰撞,一定会激发出您写作的动力。还有,阁下能将此文档加入收藏或者转发出去,是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 新的一年开始了,产品经理如何制定年度工作计划呢?下面是学习啦小编收集整理关于的资料,希望大家喜欢。 篇一 产品经理是一个风口浪尖的工种; 商业模式正确了,是BD的商业需求摸索的清楚; 用户需求正确了,是产品分析师分析的正确; 产品做出来了,用户体验很好,是用户体验工程师做得好; 产品性能很好,扩展性很强,是项目经理的架构好; 市场反响很大,客户很喜欢,是市场推广经理做好的好; 那么,产品好了,是不是产品经理的事情呢?也许是,也许不是,重要的是: 产品经理要找正确的人,做正确的事 那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划,一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划,上可以说服老

板签字,弄到人,弄到资源,下可以协调这些人,把事给做了。 1.细致的,就是计划尽可能的细致,最好具体到模块,天;重要的是,大家都理解。 2.可执行的,计划是用来做事的,一份看起来好看的计划,执行不了,或者和真是执行的状态出入太大,那么计划就不是可以执行的; 3.易调整,计划总是带来变化;虽然,“苹果永远没有B计划”,可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的,苹果是没有B计划,那是因为他们选择过了,抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键,而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。 4.分阶段,是计划总要有里程碑。大部分产品,都是不断的迭代出来的,这是一个不断的推翻自己,推翻自己的过程。所以,分阶段,走出去,再调整是必然的。否则,一条路跑到底,也许会成功,但失败的机会也大。 5.有里程碑,总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果,然后评测,继续投入,就是产品经理的事情了。如果有一天,老板、技术总监过来和你说,我们要加大投入,你需要我们怎么配合。那么,是否可以说,你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以,当你发现了,你就可以大声的说,我骄傲,

产品经理职业生涯规划-路在何方

产品经理,路在何方之我们从何而来 看到这个题目,估计大部分的朋友都会立刻想到宝洁的故事,也确实是,我们听宝洁和产品经理的故事听的太多了,耳朵都磨出茧来了,要是我继续这个故事,估计板砖就上来了,呵呵! 说些别的,说些大部分朋友没听说过的。 我们知道,在历史的发展过程中,任何一个个体(无论是人物还是事件)都是偶然的,是人类社会的发展的选择了他,而不是他决定了社会的发展。 因此说,宝洁诞生产品管理制度并不是因为为了调和佳美和象牙香皂的营销资源,而是当时的经济环境迫使企业不得不去寻找更好的产品生产营销模式,而宝洁所建立的产品管理体系最终获得了成功,就是这么简单的一个过程。 让时光倒转80年,让我们去看看产品的先辈们是在一个什么样的环境中呱呱坠地的。 第一次工业革命使产品的生产从作坊走向工厂,典型的模式是“工厂—>消费者”,就是说,产品从工厂出来到消费者手中,基本无需销售环节。 如果用现代的4P营销理论来衡量一下的话,在那个阶段,只是实现了1P()而已。 这个时候,还没有产品经理什么事情,我们就耐心等着吧。 但是随着第二次工业革命的发展,工业化生产成为主流,越来越多的产品被生产出来,企业之间的竞争开始越来越激烈,企业发现,现在消费者有了更多的选择余地,自己生产的产品不一定好卖了,需要企业花一些人力和物力去做推销了,因此,在这个阶段,生产反而成了次要的,而推销则成为了主要的,那个阶段的模式变成了“生产—>推销—>消费者”,只要有好的推销人员,就能把产品卖出去。 如果用现代的4P营销理论来衡量的话,在那个阶段,开始出现了2P(和)。 这个时候,依然没有产品经理什么事,我们继续耐心等待。 虽然推销解决了企业销售产品的问题,但是副作用也很明显,就是“名不副实”、“”夸大其词、“不切实际”,甚至是“威逼利诱”的推销模式让消费者开始越来越不信任这些企业,同时,又因为企业从来不考虑消费者到底需要什么,越来越多的企业开始被消费者抛弃。 大概到了上世纪20年代末,学过历史的都知道,那个时候世界上发生了一件影响了美国甚至是世界的大事,对,就是资本主义市场上最大的一次经济危机,历史课本上说这次经济危机的背景是因为生产过剩,这是从经济角度来看的,其实从商业角度来看,这种生产过剩其实就是高额利润和产品生产过量的一种矛盾,这个时候出现了两种声音,一种声音是通过消灭过量的产品而实现高额利润的维持,另一种声音则是希望通过企业内如的自我改造来生产对路适销的产品,让资源优化配置。 历史当然无情的抛弃了前者。 大家注意了,在这个阶段,产品经理就要开始进入历史舞台,展示他的魅力了。 刚才说到了,许多企业发现产品积压,滞销,本质上并不是社会上的产品多的用不了,而是虽然产品很多,但是真正能够满足用户需要的产品太少了,用我们现在的话说,叫市场开始出现细分,企业如果仅仅靠已经让消费者感到厌烦的推销形式去销售产品,其效果已经荡然无存了,根本靠什么呢?只能靠生产能够满足消费者需要的产品来维系企业的发展。 因此,许多我们现在非常熟悉的术语在那个时候开始诞生,像“市场调研”、“数据获取”、“需求分析”、“产品策划”等等,这样,越来越多的环节出现在产品生产之前,企业的目的很简单,就是要知道市场上,消费者到底需要什么样的产品。 这个问题解决了,但是另一个问题又出现了,就是虽然对市场进行了细分,但是生产出来的产品往往却是雷同的,尤其是在大众消费品上,我们都知道的象牙和佳美的竞争就是典型的

产品经理年度工作计划

本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文: 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。 回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进x动的时间尚短,技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些弯路。但是,实践出真知,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。在今后的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的成绩。篇二:产品经理如何进行产品规划工作 产品经理如何进行产品规划工作 产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,

产品经理年度工作计划模板

产品经理年度工作计划模板 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟悉需要推广的产品 用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。 以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD 产品的优势特征。 比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行

的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。 对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理 估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与

保险行业-产品经理岗位职责说明书

保险行业-产品经理岗位职责 说明书 一.岗位信息 二.岗位工作概述 负责完成公司的销售指标,与设计师配合,按时完成打算,保证新品上市,且保证质量。并跟踪产品及竟品的 三.工作职责

1.按照流行趋势以及设计部门的要求,开发新原料、辅料。 2.按照设计部门的指示令,选择合理工艺和供应商,安排打样,保证准时看陈设样。 3.按照预算制作COLLETION PLAN,下订单。完成辅料和面料的确认和跟踪。 4.审核供应商的报价,合理操纵成本,报呈生产治理部或面料开发部审核。 5.在产品经理助理协助下,制作面料合同,加工合同,领料单等文件,做好产品进仓的预备工6.在质检部协助下,大货封样,确保产品职责。 7.在产品经理助理里协助下,按照进仓情形审核供应商的结帐单,申请货款。 四.工作绩效标准 1.销售业绩达成率。 2.库存指标达成率。 3.毛利达成率。 4.折扣指标达成率。

五.岗位工作关系 A.内部关系 设计师、生产治理部(包括质检部)、财务部、面辅料开发部、物流部、销售部 六.工作岗位权限 1.对产品经理助理的工作有监督检查权。 2.对样品有部分确认权,对封样有确认权。 七.岗位工作时刻 按规定的工作时刻,按照需要有时加班。

八.岗位工作环境 九.知识及教育水平要求 1.关于公司政策、产品和服务方面的知识。 2.服装面料工艺方面的专业知识。 3.有关专业大专或以上学历。 十.岗位技能要求 1.电脑要求:熟练操作Windows,MS office。 2.杰出的沟通和谐能力,分析摸索能力,谈判能力,解决突发事件的能力。

3.敏捷捕捉时尚趋势的能力。 4.良好的服装面料的专业知识。 5.良好的文学及口头表达能力。 十一.工作体会要求 三年有关工作经历 健康躯体、充沛体力,强烈责任心,性不无要求。

2020产品经理工作计划报告(标准版)

编号:YB-JH-0349 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020产品经理工作计划报告 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020产品经理工作计划报告(标准 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的计划,任务分解分析。 2、保障完成任务的方式:1)用服务打动顾客,维护好老顾客。 2)增强导购的销售技巧:加强培训,能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3)统一思想,紧盯目标任务不放松,劲往一处使,4)加强外围宣传,增加新的客源。5)优化库存,加强导购的断货意识。 6)多了解适时社会团队活动,抓住时机,挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 营销计划 1、20xx年全年促销计划:三八妇女节:以旧换新的活动基础

产品经理工作计划

工作计划 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划

2.1,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。

产品经理个人工作计划范文

产品经理个人工作计划范文 1、了解公司运作方式及产品 1.1、了解公司 工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。 准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2、初步熟悉需要推广的产品 用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。 以××公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC 种类也比较多。它的产品在市场上和××等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是××产品的优势特征。 比如说××公司主页上有推广××公司生产的××电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有××、××、××和××。这几款基本都可以互换。 对于××公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对××公司所代理的也应当详细了解。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。

2、市场进一步规划 2.1、公司内部市场信息整理 估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。 2.2、客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3、日常工作 3.1、安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 3.2、对市场需求大的产品,做库存备货预估。 3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5、对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。

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