产品经理的基本知识
产品经理的岗位职责与认识
产品经理的岗位职责与认识
1、根据市场需求和竞争对手分析，制定产品规划和策略。
2、深入了解客户需求，并将其转化为可行的产品特性。
3、负责产品的功能设计、用户界面设计和技术架构设计。
4、负责产品的市场推广和销售，通过渠道合作、展会活动等方式向客户展示产品优势。
5、负责产品的日常运营和维护，包括客户支持、故障处理等。
6、通过对产品使用数据的分析，不断改进产品，提高用户满意度。
7、统筹规划产品线工作，策划和开发小程序，确保它们具有高质量的用户体验和功能，负责产出各种产品介绍、产品方案、产品设计、产品说明等文档。
8、负责产品运营体系建设及落地，包括数据运营、流量运营、触点运营、渠道运营、用户运营，并不断优化完善运营策略。
9、调整优化产品运营方案，为产品带来稳定的用户增量，对产品增长负责，并对用户进行不同生命周期管理。
10、构建产品商业化模式，内外洞察发现商业问题与机会，并提出建设性解决方案推进业务发展。
11、与交互和视觉设计师、开发等团队紧密合作，驱动项目实施，达成产品目标。
12、定期组织用户交互，增强用户粘性和用户满意度。
产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理的岗位职责与工作内容
产品经理的岗位职责与工作内容产品经理是一个在科技行业中非常重要的职位，他们负责产品的规划、设计和推广。
他们需要与团队成员、客户和其他利益相关者紧密合作，以确保产品能够满足市场需求并取得成功。
本文将详细介绍产品经理的岗位职责和工作内容。
一、市场调研和需求分析作为产品经理，首先需要进行市场调研和需求分析。
这包括收集和分析市场数据、了解竞争对手的产品和策略，以及与客户进行沟通和交流。
通过这些工作，产品经理能够了解市场需求和趋势，为产品的规划和设计提供依据。
二、产品规划和设计产品规划和设计是产品经理最核心的工作内容。
根据市场调研和需求分析的结果，产品经理需要制定产品的整体规划和设计方案。
这包括确定产品的定位、目标用户、功能和特性，以及制定产品的开发和推广计划。
产品经理需要与团队成员合作，确保产品的规划和设计能够满足市场需求并达到预期效果。
三、需求管理和项目管理产品经理还需要进行需求管理和项目管理。
需求管理包括收集、整理和管理用户和利益相关者的需求，并将其转化为产品的具体功能和特性。
产品经理需要与开发团队密切合作，确保产品的开发进程和需求的实现能够顺利进行。
同时，产品经理还需要进行项目管理，包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度等，以确保产品的按时交付和质量保证。
四、用户体验和界面设计用户体验和界面设计是产品经理另一个重要的工作内容。
产品经理需要与设计团队合作，制定产品的用户界面和交互设计。
他们需要根据用户需求和市场趋势，设计出符合用户习惯和期望的产品界面，以提升用户体验和产品的竞争力。
五、市场推广和用户培训产品经理还需要进行市场推广和用户培训。
他们需要制定产品的推广策略和计划，包括制定市场营销活动、推广渠道和宣传材料等。
同时，产品经理还需要为用户提供培训和支持，确保用户能够正确使用产品并获得满意的体验。
六、产品监测和优化产品经理的工作并不仅限于产品的规划和设计，他们还需要进行产品的监测和优化。
通过收集和分析用户反馈和市场数据，产品经理能够了解产品的优点和不足，并提出改进和优化的建议。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识产品经理是一个跨职能团队中的核心角色，需要在市场、用户和技术之间进行平衡。
除了对市场和用户的深入了解，产品经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地与工程师沟通、制定更合理的产品规划和决策，为产品的成功做出贡献。
以下是产品经理应该了解的技术知识：1. 前端开发技术了解前端开发技术可以帮助产品经理更好地制定产品的交互和界面设计，同时也能在与前端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解 HTML、CSS 和 JavaScript 以及相关的技术框架，如 React、Vue、Angular 等。
2. 后端开发技术了解后端开发技术可以帮助产品经理更好地了解产品的技术架构和后端功能实现，同时也能在与后端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解常用的后端开发语言，如 Java、Python、PHP 等，以及数据库、API 设计等相关知识。
3. 移动开发技术现在移动互联网时代，移动端产品越来越重要，产品经理也需要了解移动开发技术，了解不同移动操作系统的应用开发技术和应用商店的发布流程等。
产品经理应该了解 iOS、Android 等移动操作系统的开发技术，以及常用的移动应用开发框架，如 React Native、Flutter 等。
4. 数据分析技术数据分析是产品决策的重要依据，产品经理需要了解基本的数据分析知识，如数据采集、清洗、分析和可视化等。
产品经理应该了解常用的数据分析工具，如 Excel、SQL、Python 等，同时也需要了解常用的数据分析指标，如转化率、留存率、用户活跃度等。
5. 云计算和大数据技术云计算和大数据技术是当前热门的技术领域，了解这些技术可以帮助产品经理更好地规划产品的技术架构和数据存储方案。
产品经理应该了解云计算和大数据的基本概念和应用场景，如云服务器、云存储、数据仓库、数据挖掘等。
以上是产品经理应该了解的部分技术知识，当然产品经理并不需要成为一个技术专家，但了解这些技术可以帮助产品经理更好地与技术团队沟通、更好地制定产品规划和决策，让产品更接近用户需求和市场需求，为产品的成功做出贡献。
产品经理需要掌握的12个技能
产品经理需要掌握的12个技能1.产品分析：产品经理需要具备基本的数据分析能力，以实现对市场、用户、竞争对手及技术趋势等信息的归纳整合，并做出正确的决策。
2.产品设计：产品经理需要熟悉产品开发过程中的设计流程，会使用相关的设计工具，如Photoshop, InDesign等，将产品的想法以图片、原型或者文字的方式表达出来，便于技术人员理解和开发实现。
3.产品开发：产品经理需要充分理解软件开发过程，理解不同的开发技术，并掌握开发流程中各个步骤，如需求分析、原型设计、代码开发、测试、调试等。
4.产品测试：产品经理需要对产品的功能性能有一定的了解，可以熟悉各种测试工具，及早识别出产品中存在的问题，以便为客户提供更好的产品体验。
5.产品营销：产品经理需要掌握基本的营销概念，理解消费者心理，掌握市场推广策略，了解新兴媒体，通过各种渠道宣传产品，促进产品销量及形象。
6.交互设计：产品经理需要掌握交互设计的基本原理，有能力根据用户体验和产品功能设计出合理的交互界面，提升用户体验。
7.用户体验：产品经理需要深入了解用户的需求，熟悉从用户体验出发的设计，针对不同用户群做出有效的设计调整，以提升产品的用户体验度。
8.数据分析：产品经理需要掌握数据分析技术，从用户行为、产品数据等方面分析用户需求，把握产品运营状况，持续优化产品。
9.技术知识：产品经理需要对开发语言、编程框架、Web前端技术、移动端开发等方面有所了解，以帮助指导技术人员正确实现产品功能。
10.项目管理：产品经理需要掌握项目管理的基本知识，协调项目中的各个部门，维护项目进度，把握项目的质量，确保项目顺利完成。
11.组织能力：产品经理需要具备良好的组织能力，能够有效管理团队，使团队更有效率，并在激烈的竞争环境中给团队带来成功。
12.团队合作：产品经理需要有较强的协调能力，能够有效地沟通和协调各部门之间的工作，并及时解决相关问题，以确保团队的高效合作。
产品经理必备知识点
产品经理必备知识点作为一名产品经理，以下是一些必备的知识点：1. 产品设计：了解产品设计原则和方法，包括用户研究、竞品分析、用户故事和用户体验设计等。
这些方法可以帮助产品经理理解用户需求并设计出有吸引力和可用性的产品。
2. 项目管理：具备项目管理的基本知识，包括制定项目计划、协调各个团队成员、监控项目进度和风险等。
这些技能可以帮助产品经理合理规划产品开发过程，并确保项目按时交付。
3. 技术知识：具备一定的技术知识，在理解技术限制和可能性的基础上与工程师进行有效的沟通。
产品经理需要了解产品的技术架构和开发流程，以便更好地与开发团队合作。
4. 市场分析：熟悉市场趋势和竞争对手，能够进行市场分析和市场调研，识别产品的市场机会和潜在用户。
通过深入了解市场需求，产品经理可以制定更好的产品战略和产品路线图。
5. 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从数据中提取有价值的信息，如用户行为分析、市场数据分析和产品指标分析等。
这些数据可以帮助产品经理做出基于客观数据的决策。
6. 沟通能力：作为产品经理，要能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，如开发团队、设计师、销售团队和客户等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解需求和提供清晰的产品说明。
7. 用户导向：始终以用户为中心，关注用户需求和体验。
产品经理需要不断与用户接触，收集反馈并做出相应的产品调整，以确保产品符合用户期望。
8. 行业知识：了解所在行业的相关知识和趋势，关注行业的发展动态和新技术的应用。
这样可以帮助产品经理更好地满足行业需求，并在市场中保持竞争力。
除了以上列举的知识点，产品经理还需要具备分析问题和解决问题的能力、灵活的思维和创新意识等。
这些能力和知识点可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的开发和改进。
产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件：从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
产品经理产品经理培训资料
学员结合自己的工作实践，提出 遇到的问题和困惑，与其他学员
交流探讨。
讲师对学员的讨论进行总结和点 评，提出建设性的意见和建议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
产品经理培训资料
目录
• 产品经理概述 • 产品策划与设计 • 产品开发与实施 • 产品运营与推广 • 产品迭代与改进 • 行业案例分享与讨论
01 产品经理概述
产品经理定义与职责
定义
产品经理是负责产品的全生命周期管 理，从市场调研、需求分析、产品设 计、开发实施到市场推广等各个环节 进行把控的专业人员。
进行项目验收、总结经验教训、 归档项目文档等。
团队协作与沟通技巧
建立高效团队
明确团队目标、分工协作、建立 信任、鼓励创新。
有效沟通
倾听他人意见、表达清晰明确、 及时反馈进展、处理冲突分歧。
协作工具运用
使用项目管理工具、在线协作平 台等提高团队协作效率。
质量把控与风险应对
质量标准制定
明确产品质量标准、制 定测试计划、进行质量
原型设计与交互体验优化
原型设计
运用原型设计工具，将产品规划 转化为可视化的界面原型，便于
团队成员理解和评估。
交互设计
注重用户与产品之间的交互体验， 设计合理的操作流程、界面布局和 动效等。
体验优化
通过用户反馈、数据分析等方式， 持续发现产品中存在的问题和改进 点，并进行优化迭代。
03 产品开发与实施
项目管理流程介绍
规划阶段
制定详细的项目计划，包括任 务分解、进度安排、资源分配 等。
监控阶段
对项目进度、质量、成本等进 行实时监控，确保项目按计划 进行。
项目启动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理的基本知识作者：黑哥仅供内部学习有些话写在前面（仅代表黑哥的观点）:1.为什么要做产品经理？我是因为崇拜自由，崇尚创新。
做产品也是要讲情怀的!！！2.产品经理最重要的能力是什么？逻辑才是王道！！！逻辑才是王道！！！逻辑才是王道！！！重要的事情讲三遍！！！懂技术的产品经理就像会武功的流氓！！！而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧！！！实在搞不懂技术就不要去搞懂，多花些心思在逻辑设计上！！！3.产品经理的生存状态要么忍，要么滚！！!跟RD沟通就是要讲道理！！！缠着，粘着，拖着，拽着，甩着，也要改需求！！！4.怎么提升自己做产品的能力?人人都是产品经理，但不是人人都会做产品！！！实践才是王道！！！多读多看多做多想有时间玩英雄联盟，为什么不多做些竞品分析？？一切功能以需求为前提！！！离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓！！！正文：1.产品的定义产品：用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。
产品：就是一系列符合用户需求的功能组合。
2.产品经理的定义a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。
首先骗子很会抓住人性的弱点。
其次骗子很会编造理由。
最后骗子会赚钱编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实c.产品经理是产品的设计者，建造者，运营者，更是产品的第一个用户。
3.产品经理需要掌握的核心能力a.一个核心：激情b.两个武器：用户调研和数据分析c.四项基本技能：逻辑能力(制定方案)，协调能力(制定计划)，沟通能力(实施计划)，执行力(产出结果)4.认知的方式从表层认知：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。
以此及彼，快速通过已知模型（熟悉的人物、东西、事物或者现象）解读、认知、构建另一个东西。
修炼武术练习的是招式先看别人是什么招式然后模仿别人的招式最后自己创造招式从里层认知：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立模型去控制即将发生的现象。
修炼的是内功需要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创造武功5.产品分析流程1.罗列信息（信息结构图）2.梳理需求（产品结构图）3.原型设计（界面线框图）4.用例模型（产品用例图）5.逻辑流程（功能流程图）6.需求文档（PRD文档）6.产品经理需要懂的技术1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI3.SQL的读和写SQL语言有T-SQL（Transact-SQL）和PL/SQL（Procedural Language/SQL）两种，需要根据不同的数据库类型，有针对性的去学习。
比如说产品采用的是SQLServer 数据库，那就需要学习T-SQL；如果采用的是Oracle或者Mysql数据库，就需要学习PL/SQL，两种语言在语法上差别比较大，大部分情况下都不能混用。
另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候，会有一些函数有使用上的差异，需要注意一下。
有人会说现在还有一些非关系型数据库，如MangoDB之类的，这种数据库基本不支持SQL语言去查询，而且里面存储的都是非关系型的数据，也不需要查询出来做分析。
4.UML和E-R图UML画用例图，当然这个现在也适用，用例图对于说明需求来说，作用还是很明显的，至少开发能看的比较明白。
现在随着思维导图和原型的星期，用例图逐渐的有点被淘汰的意思，但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图，如活动图、状态图、协作图等，产品经理需要了解一下这些，以便能在设计评审上看懂这些图。
E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。
一个产品的数据存储，肯定不会只有一张数据表，而是由多张数据表通过关系关联起来的，相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示，可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么，哪些字段值唯一等。
这里包含产品设计规范和编码规范，无论是Android还是IOS都有自己特定的规范，移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容，和一些技术实现的方式。
移动端的技术实现相对比较可控和有限，多了解一些技术有助于进行有效的产品设计。
盲目的设计要么实现不了，要么最终无法通过审核，是不可取的。
移动端的一些特效也需要清楚，如拖拽、滑动、下拉、手势等，产品经理如果不了解这些，都设计不出操作体验很好的产品来。
另外诸如不能获取用户的某些敏感数据等注意事项，都需要在产品设计时就考虑到。
这块具体的还是要看场景来决定。
7.需求分析的方法最常用的方法：头脑风暴更专业的方法：代合调改用消排替代：何物可被取代合并：可与何物合并一起调整：原物是否可以调整修改：可否改变原物的某些特质如意义，声音，颜色，形式等其他用途：可有其他非传统用途消除：可否将原物变小？或者省略哪些部分？重排：重组或者重新安排原物的排序，调整位置8.产品经理常用工具1.文档数据、思维导图·Microsoft office·Mindjet Mindmanager·Adobe Reader·editplus·Microsoft Office oneNote2.产品原型设计·Balsamiq Mockups·Axure RP3.网页制作、开发·Potoshop·CorelDRAW·Dreamweawer·Adobe Illustrator4.演示、动画·Microsoft Office Powerpoint·Flash5.项目管理·Microsoft Office Project6.流程类工具·Microsoft Office Visio·ConceptDraw Office7.测试工具·Firebug·TestDirector8.同步·SVN·Dropbox·Windows LiveSync9.翻墙·Shadowsocks·红杏·fqrouter210.笔记·印象笔记·有道云笔记9.产品经理书单战略层——产品目标、用户需求《赢在用户》/用户研究的经典书籍《统计数字会撒谎》/用户研究离不开数据统计，数据统计中独特的视角《淘宝十年产品事》/一些淘宝产品的案例集，观察从需求是怎样被发现并演变到产品的范围层——功能规格、内容需要《结网》/从需求到设计的中间过程，功能的增与删，确实和《人人》一起填补了一些空白《人人都是产品经理》/写给大家看的产品经理的书结构层——交互设计、信息架构《瞬间之美》/交互的细节之美，思考的细节《设计心理学》《简约至上》《启示录》《大话数据结构》/如果没有技术背景又想了解数据结构，这本比较适合框架层——界面设计、导航设计、信息设计《Dont make me think》/或许书里的很多内容你已经通过其它途径了解了，但这本书才是这些思维的根源《瞬间之美》/交互的细节之美，思考的细节《移动设计》/阿里团队成员写的书，如果不了解移动开发，这本书挺值得一看《移动应用UI设计模式》/不懂技术还要做移动设计？可以了解下主流的移动应用UI设计模式表现层——视觉设计《写给大家看的设计书》/通俗易懂，确实是写给大家看的设计的书《苹果的产品设计之道》/权当了解下苹果设计的哲学，包豪斯风格《在你身边，为你设计》/腾讯的用户体验设计之道，体验式设计其它互联网经济&行业相关《浪潮之巅》/至今为止最好的介绍国际一线科技公司发展历程的书《沸腾十五年》/记录了中国互联网历史上的典型公司和事件，作者林军目前也是雷锋网创始人《失控》凯文·凯利的书，张小龙主力推荐的一本书《技术元素》/凯文·凯利的一些技术博客集合《未来是湿的》/了解互联网是如何放大关系链的强大力量的《引爆点》/Web2.0时代信息传播的力量《餐巾纸的背面》/用画图来做模式化的思考方式，5W2H思考模型《牛奶可乐经济学》/产品中的经济学《麦肯锡方法》/了解经典的麦肯锡思维方式《移动的帝国》/了解日本的移动互联网《轻公司》/国内早期的互联网公司逆袭传统行业的案例《大数据时代》/了解大数据时代的思维《打造Facebook》/真实介绍Facebook的一本书《长尾理论》/描述互联网新经济的经典之作《免费》/把成本转移，如果产品本身不赚钱，一定会从另一个地方赚钱《黑客与画家》/硅谷创业之父Paul Graham的文集，值得一读《乔布斯传》/乔帮主一辈子那么拼，没理由不看他的传记《教训》/列出了八类互联网创业误区，互联网版的「大败局」《周鸿祎自述-我的互联网方法论》/互联网里面亲自动手写书的CEO并不多，红衣教主确实很能写，值得一看《三体》/书中描述了高维度文明对低维度文明有绝对的竞争优势，记得好像是雷军比较推崇书中多维文明的概念。
不谈商业模式，《三体》本身也是国内科幻小说的最高境界。
《随意搜寻》《精益创业》《参与感》/黎万强亲自告诉你小米做产品的哲学，公司就是自媒体《平台战略》/用讲故事的方式解读互联网商业案例，明白平台的构建《九败一胜》/美团王兴十年创业之路，从校内到饭否再到美团的一路坎坷与经验增加技能点《PPT演义》/不会做PPT？可能你的障碍不是使用PPT软件，而在于不善于用PPT表达，这本书告诉你怎么理清思路《说服力》/秋叶的PPT设计图书，一共三本。
一本一小时，迅速长见识《MacTalk 人生元编程》/想秒变Mac高手？只看前半部分就够了《Keynote：超越PPT的苹果商业幻灯片》/既然Mac在手，用Keynote做演示必然是极好的《用图表说话》/用数据表达的艺术。