产品经理的基本知识

产品经理的基本知识

作者：黑哥

仅供内部学习

有些话写在前面（仅代表黑哥的观点）:

1.为什么要做产品经理？

我是因为崇拜自由，崇尚创新。

做产品也是要讲情怀的!！！

2.产品经理最重要的能力是什么？

逻辑才是王道！！！

逻辑才是王道！！！

逻辑才是王道！！！

重要的事情讲三遍！！！

懂技术的产品经理就像会武功的流氓！！！而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧！！！

实在搞不懂技术就不要去搞懂，多花些心思在逻辑设计上！！！

3.产品经理的生存状态

要么忍，要么滚！！!

跟RD沟通就是要讲道理！！！

缠着，粘着，拖着，拽着，甩着，也要改需求！！！

4.怎么提升自己做产品的能力?

人人都是产品经理，但不是人人都会做产品！！！

实践才是王道！！！多读多看多做多想

有时间玩英雄联盟，为什么不多做些竞品分析？？

一切功能以需求为前提！！！离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓！！！

正文：

1.产品的定义

产品：用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。

产品：就是一系列符合用户需求的功能组合。

2.产品经理的定义

a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者

b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。

首先骗子很会抓住人性的弱点。

其次骗子很会编造理由。

最后骗子会赚钱

编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实

c.产品经理是产品的设计者，建造者，运营者，更是产品的第一个用户。

3.产品经理需要掌握的核心能力

a.一个核心：激情

b.两个武器：用户调研和数据分析

c.四项基本技能：逻辑能力(制定方案)，协调能力(制定计划)，沟通能力(实施计划)，执行力(产出结果)

4.认知的方式

从表层认知：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。

以此及彼，快速通过已知模型（熟悉的人物、东西、事物或者现象）解读、认知、构建另一个东西。

修炼武术练习的是招式先看别人是什么招式然后模仿别人的招式最后自己创造招式从里层认知：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立模型去控制即将发生的现象。

修炼的是内功需要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创造武功

5.产品分析流程

1.罗列信息（信息结构图）

2.梳理需求（产品结构图）

3.原型设计（界面线框图）

4.用例模型（产品用例图）

5.逻辑流程（功能流程图）

6.需求文档（PRD文档）

6.产品经理需要懂的技术

1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list

2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI

3.SQL的读和写SQL语言有T-SQL（Transact-SQL）和PL/SQL（Procedural Language/SQL）两种，需要根据不同的数据库类型，有针对性的去学习。比如说产品采用的是SQLServer 数据库，那就需要学习T-SQL；如果采用的是Oracle或者Mysql数据库，就需要学习PL/SQL，两种语言在语法上差别比较大，大部分情况下都不能混用。另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候，会有一些函数有使用上的差异，需要注意一下。有人会说现在还有一些非关系型数据库，如MangoDB之类的，这种数据库基本不支持SQL语言去查询，而且里面存储的都是非关系型的数据，也不需要查询出来做分析。

4.UML和E-R图

UML画用例图，当然这个现在也适用，用例图对于说明需求来说，作用还是很明显的，至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期，用例图逐渐的有点被淘汰的意思，但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图，如活动图、状态图、协作图等，产品经理需要了解一下这些，以便能在设计评审上看懂这些图。

E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储，肯定不会只有一张数据表，而是由多张数据表通过关系关联起来的，相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示，可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么，哪些字段值唯一等。

这里包含产品设计规范和编码规范，无论是Android还是IOS都有自己特定的规范，移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容，和一些技术实现的方式。

移动端的技术实现相对比较可控和有限，多了解一些技术有助于进行有效的产品设计。盲目的设计要么实现不了，要么最终无法通过审核，是不可取的。移动端的一些特效也需要清楚，如拖拽、滑动、下拉、手势等，产品经理如果不了解这些，都设计不出操作体验很好的产品来。另外诸如不能获取用户的某些敏感数据等注意事项，都需要在产品设计时就考虑到。这块具体的还是要看场景来决定。

7.需求分析的方法

最常用的方法：头脑风暴

更专业的方法：代合调改用消排

替代：何物可被取代

合并：可与何物合并一起

调整：原物是否可以调整

修改：可否改变原物的某些特质如意义，声音，颜色，形式等

其他用途：可有其他非传统用途

消除：可否将原物变小？或者省略哪些部分？

重排：重组或者重新安排原物的排序，调整位置

8.产品经理常用工具

1.文档数据、思维导图

·Microsoft office

·Mindjet Mindmanager

·Adobe Reader

·editplus

·Microsoft Office oneNote

2.产品原型设计

·Balsamiq Mockups

·Axure RP

3.网页制作、开发

·Potoshop

·CorelDRAW

·Dreamweawer

·Adobe Illustrator

4.演示、动画

·Microsoft Office Powerpoint

·Flash

5.项目管理

·Microsoft Office Project

6.流程类工具

·Microsoft Office Visio