产品经理的知识结构目录!
产品经理知识架构
产品经理知识架构标题：产品经理知识架构简介：本文将介绍产品经理的知识架构，包括核心技能、工作流程和发展路径等方面，帮助读者全面了解产品经理的职责和要求。
正文：作为产品经理，拥有一定的知识架构是非常重要的。
下面将从核心技能、工作流程和发展路径等方面，为读者详细介绍产品经理的知识架构。
一、核心技能1.产品理解能力：产品经理需要对目标用户有深入的了解，包括他们的需求、喜好和使用习惯等。
同时，还需要对市场趋势和竞争对手进行全面的分析，从而确定产品的定位和特点。
2.项目管理能力：作为产品经理，必须能够有效地组织和协调各个部门的合作，确保产品按时交付。
同时，还需要具备解决问题和决策能力，以应对项目中的各种挑战和困难。
3.用户体验设计能力：产品经理需要具备一定的用户体验设计能力，以确保产品的界面和功能符合用户的期望和需求。
通过用户研究和用户测试等方法，产品经理可以不断改进产品的设计和用户体验。
4.数据分析能力：产品经理需要善于收集和分析数据，从中获取有价值的信息，为产品的优化和改进提供支持。
通过数据分析，产品经理可以了解用户的行为和偏好，从而制定有效的产品策略。
二、工作流程1.产品调研：在项目开始之前，产品经理需要进行产品调研，了解市场需求和竞争状况，确定产品的定位和特点。
2.产品规划：产品经理需要制定产品规划，包括产品的目标、功能和设计等方面。
同时，还需要与开发团队协商并确定开发计划和时间表。
3.产品设计：在产品设计阶段，产品经理需要与设计师和开发人员密切合作，确保产品的设计和功能符合用户的需求和期望。
4.产品测试：产品经理需要组织用户测试和功能测试，以评估产品的质量和用户体验。
根据测试结果，产品经理可以对产品进行改进和优化。
5.产品发布：在产品发布阶段，产品经理需要与市场营销团队合作，制定产品推广和营销策略，确保产品的顺利上市。
三、发展路径1.提升核心技能：产品经理可以通过学习和实践，不断提升自己的核心技能。
产品经理知识架构
产品经理知识架构产品经理是一个综合性的职位，需要掌握多方面的知识和技能。
随着互联网和科技的快速发展，产品经理的角色越来越重要，因此，掌握一定的产品经理知识架构是必不可少的。
1. 产品策划与战略产品策划与战略是产品经理工作中最基本的内容之一。
了解市场需求，制定产品策略规划，包括产品定位、目标用户群体、竞争分析以及产品的长期发展规划。
同时，还需要制定相应的市场营销策略，包括推广渠道、市场推广计划等。
2. 产品设计与开发产品设计与开发是产品经理的核心工作之一。
产品经理需要与设计师、工程师等团队密切合作，参与产品原型设计，确定产品的功能和交互设计。
同时，需要掌握一定的项目管理知识，了解产品开发的整个过程，包括需求分析、项目计划、进度管理等。
3. 用户研究与需求分析产品经理需要对用户进行深入的研究和需求分析，了解用户的真实需求和痛点。
通过调查问卷、用户访谈、数据分析等方法，收集用户反馈，为产品的功能和设计提供支持。
同时，还需要进行市场调研，了解竞品情况，及时调整产品的策略和方向。
4. 数据分析与优化产品经理需要运用数据分析工具，对产品的用户行为和数据进行分析，评估产品的表现和效果。
通过数据分析，及时发现存在的问题和优化的空间。
同时，需要关注产品的数据指标，如用户活跃度、转化率等，以及用户反馈，及时调整产品的策略和功能。
5. 项目管理与团队合作作为产品经理，需要具备一定的项目管理能力，管理项目进度和资源分配。
需要与设计、工程、测试等多个团队密切合作，协调各个环节，确保产品按时交付。
同时，也需要具备良好的沟通和协调能力，与各方沟通，理解和传达需求，解决团队协作中的问题。
6. 商业思维与市场敏感度产品经理需要具备一定的商业思维和市场敏感度，了解市场趋势和竞争压力，把握市场需求的变化。
同时，需要对产品的商业模式和商业价值有一定的认识，帮助产品寻找商业机会和创新点，推动产品的商业化。
7. 用户体验与产品创新产品经理需要关注用户体验，设计和改进产品的界面和交互设计，提升用户满意度。
产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件：从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
制造业产品经理 知识体系
制造业产品经理知识体系
制造业产品经理是负责设计、开发和推广制造业产品的专业人员。
他们需要具备广泛的知识和技能，才能胜任这一职位。
以下是制造业产品经理应掌握的知识体系：
1.工程知识：制造业产品经理需要了解产品设计和生产的基本原理，掌握机械、电子、光学等方面的知识，以便与工程师和制造商进行沟通和协作。
2.材料知识：制造业产品经理需要熟悉不同材料的特性和用途，如金属、塑料、玻璃、陶瓷等，以便在产品设计和制造过程中做出最佳选择。
3.市场营销知识：制造业产品经理需要了解市场需求和竞争情况，制定产品定位和营销策略，推广产品并增加销售额。
4.项目管理知识：制造业产品经理需要掌握项目管理的基本原理，如需求分析、进度控制、风险管理等，以确保产品按时完成且符合预期质量标准。
5.创新和设计思维：制造业产品经理需要拥有创新和设计思维，不断寻求新的灵感和想法，推动产品设计和开发的进步和创新。
6.质量管理知识：制造业产品经理需要了解产品质量管理的基本原则，包括质量控制、质量保证、质量改进等，确保产品达到高质量标准。
7.法律和规定知识：制造业产品经理需要了解相关法律和规定，如知识产权、产品安全、环境保护等，确保产品合法合规。
总之，制造业产品经理需要掌握多方面的知识和技能，才能在产品设计、制造和营销等方面发挥重要作用。
产品经理知识图谱
上传原型可与设计图做连同
小工具
Space Sniffer
空间遍历（Win电脑文件空间占用）
常用软件
01
02
03
阿里巴巴矢 量图标
Smalllpdf
Axhub
04
Axure Share
常用站点
02
必备文档
必备文档
产品文档 分析文档 市场文档
必备文档
产品文档
产品需求说明文档 （PRD）
产品操作说明
上线准备 上线确认
产品管理
验收标准
验收报告
项目管理
成本管理
01 时间
02 人力
03 资源设 备
项目管理
进度管理
01 需求进 度
03 设计进 度
05 测试进 度
02 产品进 度
04 研发进 度
日常工作
协作沟通
01 需求评 审
02 需求变 更
协作沟通
需求评审
需求变更
07
产品周期
产品周期
引入/启动 成长 成熟 衰退
Color
A
小工具
蓝湖
Everyth
ing
bluescre
enview
截图
B
C
D
E
Space Sniffer
F
小工具
Color
颜色吸取、含RGB格式
小工具
截图
Win环境下快速截图、放置在c盘
小工具
bluescreenview
蓝屏检测
小工具
Everything
搜索（Win电脑本地文件）
小工具
08
产品运营
产品运营
用户运营
产品经理技术知识汇总
产品经理技术知识汇总
一、产品经理的核心职责
1.理解市场需求：通过研究客户、竞争对手、市场环境和行业趋势，
把握产品运营和市场的发展方向，制定出完整的市场战略，实现有效的市
场推广。
2.定义需求：根据市场发展趋势和终端用户的需求，分析产品的需求，确定产品应具备的功能，特性和服务，以突出产品的优势，使之能够适应
市场、竞争对手和消费者的变化
3.制定产品路线图：把握技术发展，全面分析企业资源特点，结合市
场现状及趋势，制定出一套长期的产品发展规划，明确技术发展的方向，
以及产品优势及长处。
4.负责产品设计：把握技术发展，全面分析企业资源特点，结合客户
的需求，完成产品设计，确保产品可以满足市场和消费者的要求。
5.负责产品推广：通过全面分析市场环境和消费者行为，制定有效的
市场推广策略，提高产品在市场中的曝光率，促进产品的销售业绩。
二、产品经理技术知识
1.产品经理需要掌握数据分析技能，能够从多个角度（市场、营销、
技术等），综合分析现有数据，对产品发展趋势做出观察与分析，有助于
更好地进行产品设计和定位。
系统梳理产品经理必备知识体系
系统梳理产品经理必备知识体系在当今竞争激烈的商业环境中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们负责从初始想法到最终发布的整个产品开发过程。
为了在这个角色中取得成功，产品经理需要掌握一系列的知识和技能。
本文将系统梳理产品经理必备的知识体系，以帮助初入行的产品经理建立起扎实的基础，提升职业发展。
一、市场调研和产品定位1.了解市场需求作为产品经理，了解目标市场的需求是至关重要的。
通过市场调研，产品经理可以收集到关于目标用户、竞争对手、市场趋势等方面的信息，从而明确产品的定位和目标。
2.确定目标用户产品经理需要通过市场调研和用户研究，深入了解目标用户的特点和需求。
只有了解用户，产品经理才能创造出适用于他们的产品，并为他们解决问题。
3.竞争分析了解竞争对手的产品和市场策略是非常必要的。
产品经理需要对竞争对手的产品进行分析，了解其优势和劣势，并制定相应的竞争对策，以使自己的产品在市场中脱颖而出。
二、产品规划和设计1.产品策略产品策略是产品的长期发展规划，包括产品定位、目标市场、营销策略等。
产品经理需要制定出明确的产品策略，并与团队沟通和执行。
2.产品需求管理产品需求管理是指在产品开发过程中，对需求进行收集、整理和管理。
产品经理需要准确地捕捉用户需求，并将其转化为可执行的产品需求。
3.产品原型设计产品经理需要通过原型设计来呈现产品的外观、交互和用户体验。
原型设计可以帮助产品经理与设计师、开发人员进行有效的沟通，确保最终产品符合用户期望。
三、项目管理和团队协作1.项目管理产品经理在产品开发的过程中需要有效地进行项目管理。
他们需要制定明确的项目计划、分配资源、监督进度，以确保项目按时、按质地完成。
2.团队协作能力产品经理需要与多个部门紧密合作，包括设计、研发、市场等。
他们需要具备优秀的沟通和协调能力，促进团队共同目标的实现。
四、数据分析和决策能力1.数据分析产品经理需要具备数据分析的能力，通过收集和分析产品数据，了解用户行为和市场趋势，为产品的优化和改进提供依据。
产品经理产品设计-产品经理需了解的架构图结构图知识
产品经理需了解的架构图结构图知识产品经理在工作过程中会遇到各种架构图（结构图），这些名词很容易混淆。
一般情况下，3-5年经验、善于总结归纳的产品经理才能稳步理解这些概念的含义，并且相对灵活有效率的运用到工作中所。
下面针对这些概念来系统地梳理一下，同时也是加深自己的理解和认知，希望能有所启发。
功能就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个软件系统。
功能模块可以根据具体情况大一点或小一点，分解的最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的程序。
（百度定义）用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。
功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。
以微信为例，我们可以看到整个微信分为4个大的模块：微信、通讯录、发现、我的。
发现模块里面有各种功能，比如朋友圈、小程序等等。
这里插一句题外话，一般人很少注意到微信底栏第一个菜单是“微信”，往往以为是“消息”“聊天”之类的。
网上各种各样的反驳都有，我则更愿意理解为微信对自身的自信和坚持，正如微信自己描述的定位一样，它本身就是一种生活方式。
信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。
它可以帮助产品经理理解复杂元素的，功能设计帮助开发进行进行对照表结构设计。
信息结构图的绘制通常晚于功能结构图，往往是在架构设计阶段的概念化过程往往中，在产品系统框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析内部结构设计。
产品结构图是模板综合展示产品信息和功能逻辑的图表，也就是说看到产品结构图和快速了解产品的功能能信息结构。
某种程度上来说，产品结构图绘制上去，原型图上的信息和功能基本就已经确定了。
无当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识，只是利切蒂人这么理解而已。
重新整理很多时候产品经理在进行整理的时候，不自觉地将这两者融合在一起，因为功能是在表单里面的，围绕信息展开的，所以有时候并不需要分那么清，只要能把事情说清楚，不需要纠结。
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产品经理的知识结构目录！
个人日记 2009-05-31 13:50 阅读3 评论0
字号：大中小
前几天，有个朋友和我说，他们产品部想构建一个产品管理的知识库，由他来负责，他问我能否给一些建议，有个目录就可以，这样他就可以有目标地进行产品管理知识的整理了。
既然答应了这位朋友，我就得尽力完成，还好，只是要一个目录结构，如果还要内容的话，就真的要了老汤的命了，呵呵！
我在设计这个目录的时候，没有完全按照产品经理的工作流程进行架构，而是把这个目录分为三个部分：
1、产品经理的核心工作能力
这也是联盟PMAS核心板的目录，主要是基于产品经理现实工作最需要的知识进行设计的。
2、产品经理的扩展工作能力
这也是联盟PMAS扩展版的目录，主要是基于产品经理在工作中有时候会接触到的知识（现实情况如此，虽然这是
经典定义中每一个产品经理所必须的）进行设计的。
3、产品经理的知识需要
这就是联盟提出的产品经理个人素质模型中，扩展知识这一块的目录，主要包括：战略管理知识；项目管理知识；
团队管理知识；时间管理知识。
以下为目录结构：
PMAS核心板
1、我知道我该做什么吗？
1.1 产品管理到底是什么
1.2 产品管理要做些什么
1.2.1 战略管理
1.2.2 战术管理
1.2.3 根本目标
2、我该如何去做呢？
2.1 产品管理的基础是什么
2.1.1我知道公司的产品战略是什么吗？
2.1.2我知道我负责的产品需求是什么吗？
2.1.3我知道公司3-5年的产品计划是什么吗？
2.1.4我知道公司的年度产品计划是什么吗？
2.2 初识三线五段模型
2.2.1 核心思想
2.2.2 注意事项
2.2.3 根本目的
2.3 什么是“三线”
2.3.1 需求线
2.3.2 成本线
2.3.3 信息线
2.4 什么是“五段”
2.4.1 从何做起
2.4.2 概念化阶段
2.4.3 图纸化阶段
2.4.4 技术化阶段
2.4.5 商品化阶段
2.4.6 市场化阶段
2.4.7 一切重新开始
3、产品经理方法篇
3.1 产品需求的筛选
3.2 产品概念的筛选
3.3 产品业务流程构建
3.4 产品的反设计
3.5 如何写一份好的MRD
3.6 用户原型的定义
3.7 如何进行产品功能的分类
3.8 产品项目的评审
3.9 产品成本的控制
3.10需求变更的控制
3.11如何进行产品质量的验收
3.12产品的回溯
4、产品经理文档篇
4.1 文档控制表
4.2 文档的作用
4.3 文档的原则
4.4 文档的类型
4.5 几个主要的文档
4.5.1 需求矩阵表
4.5.2 产品规划文档
4.5.3 市场需求文档
4.5.4 产品需求文档
PMAS扩展版
1、明确我的产品战略
1.1 企业竞争策略上的把握
1.2 产品竞争战略的制定
1.3 行业发展的分析和预测
1.4 产品发展所需资源的把握
1.5 制定产品发展计划
2、了解我的产品市场
2.1 提出调研要求
2.2 制定调研方案
2.3 监督调研过程
4.4 获得调研反馈
2.5 知识扩展：调研方法和调研类型
3、如何进行市场需求管理
3.1需求管理的思路
3.2 需求管理的方法
3.2.1 需求矩阵表
3.2.2 需求的属性
3.2.3 需求筛选的标准
3.2.4 需求变更控制
4、如何进行市场细分
4.1 市场细分的前提
4.2 市场细分的方法
4.3 市场细分的步骤
5、如何进行产品组合
5.1 产品组合的六种类型
5.2 产品线延伸
5.3 产品线填充
5.4 产品线缩减
5.5 扩展知识：产品发展的三种思路
6、如何定义产品需求
6.1 产品需求从何而来
6.2 产品概念筛选的9个标准
6.3 写一份好的MRD
6.4 如何有效地对产品功能进行分类
6.5 《MRD》和《PRD》模板
7、如何制定产品价格策略
7.1 影响价格策略的内部因素
7.2 影响价格策略的外部因素
7.3 常见的4种定价策略
7.3.1 需求导向定价策略
7.3.2 成本导向定价策略
7.3.3 目标利润导向定价策略
7.3.4 竞争导向定价策略
8、如何考虑产品销售渠道
8.1 产品管理者要关注的5种渠道
8.2 找到最合适的渠道
8.3 如何选择合适的渠道
9、如何实现最终的交换
9.1 资料的准备
9.2 制作SKTs
9.3 制定产品上市计划
9.4 人员的准备和培训
9.5 产品发布
9.6 上市跟进
9.7 上市总结
产品经理的知识需要就不在这里说了，因为涉及的四大知识范围太大了，我也一直在学习，暂时还总结不出来，呵
呵！
以上是产品经理知识体系目录的架构思路，还有一种，就是按照产品经理的工作模块进行设计，其实也就是联盟P M人才模型的目录化，但是从我个人来说，还是认为上面的思路更符合当前国内产品经理的工作现状。
当然，有时间的话，我也会再按照第二种思路总结一个目录，希望大家多多讨论，多多交流，呵呵。