产品经理岗位级别划分
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理是企业中至关重要的角色之一，他们负责产品的规划、设计、开发和推广。
不同等级的产品经理在职责描述方面会有所不同，以下是我对产品经理不同等级的岗位职责描述的分析和个人观点。
一、初级产品经理1. 初级产品经理的主要职责是协助高级产品经理完成产品规划和设计工作，负责收集用户需求和市场信息，撰写需求文档和产品规格。
2. 个人观点：初级产品经理在工作中需要注重学习和积累经验，要善于倾听用户反馈和理解市场需求，不断提升自己的分析和沟通能力。
二、中级产品经理1. 中级产品经理需要深入理解产品市场和竞争对手情况，负责制定产品策略、产品规划和产品路线图。
2. 个人观点：中级产品经理需要具备较强的市场洞察力和战略眼光，能够独立思考和决策，同时要有团队合作精神，能够带领团队一起完成产品目标。
三、高级产品经理1. 高级产品经理需要深入了解用户需求和产品市场，负责制定整体产品战略，协调各部门资源，推动产品的完整生命周期管理。
2. 个人观点：高级产品经理需要具备全局观和领导力，能够在市场竞争激烈的环境下做出明智的决策，同时要有卓越的执行力和团队管理能力。
四、战略产品经理1. 战略产品经理需要具备业界领先的产品战略思维和前瞻性眼光，负责制定公司产品整体战略，并推动公司产品在市场上的领先地位。
2. 个人观点：战略产品经理需要不断学习和开拓创新，要能够对市场动向和技术变革有敏锐的感知，能够提前布局和调整产品战略。
总结回顾：在产品经理不同等级的岗位职责描述中，从初级到高级再到战略产品经理，职责逐渐升级和拓展，需要不断提升自身能力和素质，不断学习和实践，不断完善自己的产品管理技能和战略思维。
作为一个优秀的产品经理，要具备市场洞察力、战略眼光、团队协作和领导力等多方面能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业创造更大的价值。
以上是我对产品经理不同等级的岗位职责描述的个人观点和理解，在撰写过程中，我尽可能地提及了指定的主题文字，并以序号标注的形式展现出来，以便更好地帮助您深入理解产品经理不同等级的职责描述。
产品经理的考核与评级
一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着4-5年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。
为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标。
根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。
一、产品经理分级产品经理级别从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5；每级又分3小级（初级、中级、高级）PM-0，约半年工作经验，能完成明确的功能点，编写需求文档，跟踪实施直至上线，此时的产品经理还是一个典型的“需求分析师”，也可称为“产品助理”。
此时的技能要求偏重于“产品设计”。
PM-1，约一年工作经验，可以独立负责一个小型产品，或者大型产品中的一个完整功能模块。
与上一级别的关键差异，在于不只是被动的接需求，这里的主动性，要求产品经理开始具有用户研究的能力，需求管理的能力。
并且，对产品涉及的技术，需要有一定的了解，至少能和技术团队一起讨论方案。
PM-2，约两年工作经验，能够独立负责一个完整的产品，有项目管理能力，衍生出来的，就是无授权领导的团队管理能力，特别是跨部门的团队，所以对沟通方面的软技能要求会提高。
PM-3，从这一层级开始，已经无法用工作年限来衡量。
关键技能是需要有规划能力。
能够独立负责一条产品线，此时规划能力的背后，要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也有掌握，比如市场运营层面。
PM-4，关键差异是要有一个公司内知名的成功案例来证明自己，可以独立负责一条复杂的完整产品线，很显然，这个成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整战役获得，并不是每个人都有这样的机会和运气。
此时，产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。
PM-5，关键差异在于有跨职能部门的管理经验，也就意味着到了这一层级，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事业部负责人，或者直接创业。
这个层级的产品经理，影响力已经不局限于产品团队，对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。
PM-0,PM-1,PM-2三种级别可以归为同一个层次，其特点是所有能力都可以通过培训完成，所需要的都是一些很明确、很通用的技能。
BAT三巨头职级区别
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是腾讯。
1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance 大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。
所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不够骨干员工不多。
腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。
产品经理职级详细指标划分
6， 能带领和指导更低阶的成员一起完成任务。
经验/教育背景 行为管理能力
3到5年/本科及以上，工科相关专业 能从产品方向和要达成的目标出发，对产品要有绝对的掌控
一、理解产品的商业模式和产业生态。
二、能令人放心的完成中等难度的产品循环：
1， 对于问题，能合理的运用或者借鉴既有的分析方法，厘清问题，并给出
2， 对于PM主导的工作，需给出良好的解决思路或者方案；对于研发主导
3， 能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人（能跨部
专业技能
三、能负责至少一个中等难度的产品方向（有多个基础方向构成）或能负责
P4
1， 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制
2， 对该方向的目标，进行合理的子方向/任务分解
do list，并给出合适的优先级安排 获得持续性的改善 而由一系列的任务和项目所构成的持续工作方向。
关专业
先例可循的低难度工作。 不仅仅机械的执行规则。 “合乎规则但不合理”的问题，能进行甄别，并主动给出反馈和建议
潜力较好 低难度工作
潜力较好
标准
角度，对复杂的产品问题（包括商业利益考量）做出合理的决策判断。 现中，全面的考虑产业生态的要素，并能驾驭不同的生态链环节。 迁移或者开辟公司所需的产品领域。 计以及运营团队。
三、至少负责一个中等难度的产品方向：
1， 清晰理解和掌握该工作方向的工作方法和思路；如无相关的方法论，则
2， 对该方向的目标、现状和问题，有清晰的认知。
3， 对竞争对手在相似领域的动态，或者与该领域密切关联的产业环境的动
4， 能对该产品方向做出合理的中期规划，子方向划分和任务分解。
5， 推动和落实诸项工作，达成产品目标。
腾讯产品经理职级体系
腾讯产品经理职级体系
腾讯的产品经理职级体系主要包括以下几个级别：
1. 助理产品经理（Assistant Product Manager）：初级职位，主要负责产品需求调研、竞品分析、产品方案撰写等基础工作。
2. 产品经理（Product Manager）：中级职位，负责产品的整体规划、市场调研、用户需求挖掘、功能设计等工作，同时也需要协调开发、运营等部门。
3. 高级产品经理（Senior Product Manager）：与产品经理职位类似，但有更高的责任和影响力，负责更复杂和战略性的产品项目。
4. 主任产品经理（Principal Product Manager）：负责多个产品线的整体规划与管理，有着更全面的技术与业务能力。
5. 首席产品经理（Chief Product Manager）：负责整个产品部门的战略规划与管理，对公司产品发展具有决策权和领导力。
需要注意的是，以上只是大致的职级体系，具体的职级名称和划分可能会因公司的部门和岗位设置而有所差异。
此外，在腾讯等大型互联网公司内部，还存在着更为细分的产品经理职级，如高级助理产品经理、初级产品经理等。
【精品】最新TCL任职级别定义(讨论稿)
助理工程师
领域包括： 硬件、软件、结构、PCB、平面、测试 其中： PCB、平面、测试最高级别到高级工程师（1－4级） 技术1级：初做者；技术2级：有经验者； 技术3级：业务骨干；技术4级：专家； 技术5级：公司本领域带头人；技术6级：本领域权威
技术系列 资深专家 资深高工 所长 副所长 高级工程师 主任工程师 高级系统工程师 中级系统工程师 初级系统工程师 资深PQA 高级PQA PQA 系统发展 研发质量
管理系列
资深产品经理
资深项目经理
高级产品经理 产品经理
产品管理
高级项目经理 项目经理
项目管理室主任职能来自理工程师领域发展
基层通用 技术职位
产品经理岗位分类
产品经理岗位分类
产品经理岗位有多种分类方式，以下是几种常见的分类方式：
1. 根据具体岗位职责，产品经理岗位可以划分为：用户产品经理、商业产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理、平台产品经理等。
2. 根据行业领域划分，产品经理岗位可以划分为：企业服务产品经理、电商产品经理、社交产品经理、旅游产品经理、文娱类产品经理、教育产品经理、金融产品经理、医疗健康产品经理、工具类产品经理等。
3. 按照产品类型，可以划分为：硬件产品经理和软件产品经理。
4. 按照级别划分，可以划分为：初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。
以上是常见的几种分类方式，不同的分类方式之间可能存在一定的交叉和重叠。
具体来说，用户产品经理主要围绕用户行为展开产品设计，注重用户体验和满足用户需求，例如微信和QQ的用户部分的产品经理。
商业产品经理则更注重商业价值的实现和盈利模式的设计。
策略产品经理主要负责制定和实施产品战略，包括市场定位、竞争策略等。
数据产品经理则侧重于利用数据来优化产品和提高用户体验，AI产品经理则关注人工智能技术在产品中
的应用和实现。
平台产品经理则负责构建和管理平台级的产品，需要具备更广泛的技术和业务知识。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅具体岗位的招聘简介或咨询相关行业人士。
产品岗位职级划分
产品岗位职级划分
在产品岗位上，通常会根据员工的经验和能力将职级划分为以下几个层次：
1. 实习生：这是刚刚进入产品岗位的新人，处于学习和实践阶段，需要指导和培训。
2. 初级产品经理/助理产品经理：具备了一定的产品管理知识和技能，能够参与产品规划、需求分析和竞品分析等工作，但需要较多的指导和监督。
3. 中级产品经理：在产品岗位上有一定的经验和成就，能够独立负责一个或多个产品的规划和管理，具备良好的需求分析和项目管理能力。
4. 高级产品经理/产品总监：具备丰富的产品经验和战略规划能力，能够负责整个产品线的战略规划和执行，具有一定的团队管理和领导能力。
5. 产品副总裁/产品总裁：在产品岗位上有卓越的成绩和领导才能，能够全面负责公司的产品战略和发展，具备较高的决策能力和战略眼光。
需要注意的是，不同公司和行业对产品岗位的职级划分可能会有所差异，上述划分只是一种常见的例子。
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级别岗位职责
评分（分值1-10）协助产品专员跟踪产品进度
协助产品专员整理产品文档
准备会议材料并记录产品会议纪要
熟悉公司产品功能与业务知识
熟悉公司产品的行业动态
了解公司产品的竞品信息
协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析
协助产品专员完成竞品分析
协助产品专员编写产品使用说明文档
能独立完成产品原始需求与设计文案
能独立完成情景模式分析
能独立完成竞品分析文档
熟悉与相关部门的沟通协作
能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计
具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力，对互联网、移动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工具有P3岗位职责
能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图
能独立完成产品原型设计
能独立与各个相关部门进行沟通合作
具有一定产品进度把控能力
负责公司产品在内部培训
具有两年以上的产品经验
作为产品主力参与过成功上线的产品
作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化
负责产品的市场和需求分析，用户研究和数据挖掘
负责产品功能点的策划与优先性评级
参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计
参与产品生命周期管理
具有P5的岗位职责
具有项目规划能力，能够规划产品实施方案，分配产品策划任务P5P6
P4P1P2P3
具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核；具有一定的部门建设能力
能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制
参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档
负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验
至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计，并且该两个产品的用户数不低于200W ，日活跃不低于10%
独立进行产品设计，与开发、设计、市场等部门协作，完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施，对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。
依据产品市场分析，能够提出公司产品策划、产品优化等建议；
担负公司业绩指标
对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此提升公司整体设计技术水平P8
P7
岗位知识
评分（分值1-20）岗位技能熟悉APP 产品
了解健康行业知识
具有一定计算机基本操作知识熟悉需求收集方法
熟悉OFFICE 编写文档能力熟悉一种行业知识
具有一定创新能力熟悉行业竞品信息
会使用VISIO 做简单的流程分析
掌握P1的岗位知识熟悉产品各类文档的编写模式熟悉使用思维导图、流程分析软件会基本使用AXURE 软件基本功能掌握P2的岗位能力掌握P2的岗位知识
具有创新能力，敢于尝试新的产品设
计方法和工具
熟悉使用AXURE 产品原型设计软件，能提出合理化的建议，对改进产品产
生积极的效果
能使用AXURE 原型设计工具独立做一个能给客户演示的原型DEMO
了解软件研发的基本过程
掌握P3的岗位知识熟悉产品的研发过程熟练使用OFFICE 制作PPT 报告文档
、分析表格等
了解基本的HTML 、CSS 熟练使用原型设计工具设计原型
了解数据库搭建过程及模式熟练撰写思维、流程分析文档
了解产品运营
熟练撰写项目进度管理文档了解产品运营推广方式
能够分析行业走向
有良好的书面表达能力了解产品推广，能针对产品在运营和
推广过程中产生的产品改进
有良好的演示和演讲能力
收集产品运营和推广中产生的各类用
户体验，改进产品运营和推广体验
具有和研发人员深度沟通过项目进展
能力
具有P6的岗位知识精通行业知识，了解移动互联网、互
联网动向
具有P5岗位技能
mindmanaer 、项目管理软件等
掌握P3的岗位能力
能够区分行业中的产品的类型比如：
平台型、网站型、垂直型等。
了解各
种产品类型的优劣势
会使用OFFICE 办公软件
熟悉产品运营推广，具有一定的人脉关系
了解各种开发前沿技术
担负产品线运营推广指标
具有一定的战略眼光，能制定产品线规划
了解产品营销
精通市场营销
精通产品设计
精通项目管理
精通成本管理精通使用OFFICE、AXURE、VISIO、mindmanaer、项目管理软件等
评分
评审人审核人（分值1-20）。