产品经理的主要工作职责
产品经理工作职责都有哪些
产品经理工作职责都有哪些产品经理是指在一个公司或组织中负责产品或服务开发、推广、营销和管理的专业人员。
他们负责从市场调研、需求分析、功能设计、项目管理到市场推广等各个环节，确保产品或服务从构思到上市，以及后期的迭代升级，都顺利完成。
那么，作为产品经理，具体的工作职责都包括哪些呢？下面我们分别进行详细介绍。
一、需求分析与产品规划作为产品经理，最基本的职责就是进行需求分析并制定产品规划。
这包括：1. 市场调研：调查市场现状和竞争对手，了解客户需求和行业趋势。
2. 需求分析：收集并整理产品相关的文档和数据，对客户和市场需求进行分析，获取产品开发的信息。
3. 制定产品规划：根据需求分析的情况，对产品进行创意构思，并制定产品规划及开发计划，明确产品价值主张和竞争优势。
二、产品设计和开发管理产品设计和开发管理是产品经理最核心的职责之一，具体包括：1. 需求说明：和开发团队讨论并说明产品设计的功能、界面、用户体验等。
2. 产品设计：与设计团队一起制定产品界面设计方案，设计产品的视觉和交互元素。
3. 开发管理：监控开发进度、阶段性成果和交付质量，沟通开发团队和管理层的合作事宜。
三、产品推广和营销产品推广和营销也是产品经理的一项重要职责，主要包括：1. 制定推广方案：在产品规划的初期，就需要经由营销团队准备良好的市场推广计划，并明确对公司的市场定位。
2. 宣传推广：主导产品营销与推广，包括制作宣传资料、市场推广、公关活动、社交媒体和线下市场活动等。
3. 用户服务：需要保证客户服务人员日常运营，并加入网络反馈的数据，让产品经理持续改进产品。
四、用户体验和用户需求满足作为用户和产品之间的桥梁，产品经理需要时刻关注客户/用户动态，认真倾听客户的反馈和建议，并收集和整理数据分析客户需要。
具体包括：1. 用户调研：通过用户调查、分析数据，发现用户问题、痛点和需求，并反馈给团队进行产品优化。
2. 用户体验：对于产品的最终用户体验进行审核，分析、总结合理化建议，为用户提供更为优质的产品和服务。
产品经理岗位职责说明完整版7篇
产品经理岗位职责说明完整版7篇产品经理岗位职责说明完整版7篇作为产品经理，他们是业务员和公司之间的桥梁，要及时做好双方之间的沟通。
下面是我给大家带来的产品经理岗位职责说明完整版7篇，欢迎大家阅读转发! 产品经理岗位职责说明篇1一、市场及用户研究1.1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;1.2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品;1.3、用户研究：通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;二、产品规划及设计2.1、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;2.2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;2.3、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;2.4、版本管理：维护产品的每个版本的功能列表;三、开发及项目管理3.1、需求确认：组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期;3.2、项目跟踪：跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度;3.3、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理;四、产品运营4.1、流程制定：组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求;4.2、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题;4.3、对外合作：与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成;4.4、问题处理：跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题;4.5、数据分析：组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进;4.6、文档编写：建立产品文档库;编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档;4.7、培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示;五、市场推广5.1、营销支持：协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;5.2、市场支持：协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。
产品经理工作职责
产品经理工作职责产品经理是负责产品的整个生命周期的一线工作者，其工作职责包括市场调研、产品策划、需求分析、团队协调、项目管理等多个方面。
下面将对产品经理的工作职责进行详细介绍。
1. 市场调研产品经理的首要任务是进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况。
通过调研，产品经理可以收集到市场的反馈和用户的需求，帮助公司了解市场趋势并作出相应的策略调整。
市场调研还包括对目标用户群体的调查，了解他们的偏好和需求，为产品设计和定位提供依据。
2. 产品策划基于市场调研的结果，产品经理需要制定产品策划方案。
产品策划包括确定产品的核心功能和特点，定义产品的定位和目标用户群体，制定产品的发展方向和路线图等。
产品策划需要综合考虑市场需求、竞争对手、公司资源等因素，制定出能够满足市场需求并具有竞争力的产品策略。
3. 需求分析产品经理需要深入了解用户的需求，确保产品的功能和特点能够真正满足用户的需求。
需求分析包括收集、整理和梳理用户需求，并将其归纳成产品需求文档。
产品经理需要与设计师、开发人员等团队成员进行沟通，确保产品需求的准确传达并达成一致意见。
需求分析还包括对功能优先级和用户体验的权衡，以便确定产品开发的重点和方向。
4. 团队协调作为产品经理，需要与各个团队进行紧密的协作，如设计团队、开发团队、测试团队等。
产品经理需要与设计师沟通产品的界面和交互设计，与开发人员沟通产品的技术实现方案，与测试人员沟通产品的测试需求和BUG修复等。
团队协调的目的是确保产品开发过程的协调和高效进行，保证产品按时交付并达到高质量的标准。
5. 项目管理产品经理需要负责项目的规划和管理，确保项目按计划进行，并监控项目的进展。
项目管理包括制定项目计划、资源分配、进度跟踪、风险管理等。
产品经理需要与团队成员合作，确保项目的目标和需求能够得到有效地实现。
同时，产品经理还需要关注项目的变动和风险，并及时进行调整和处理，以保证项目的顺利进行。
6. 竞品分析作为产品经理，需要对市场上的竞争对手进行分析和研究，了解竞争对手的产品特点和优势，以及市场的竞争态势。
产品经理的主要职责
产品经理的主要职责
1. 产品策划和规划：确定产品的目标和方向，制定产品的策略和规划，考虑产品的定位、功能、特性等。
2. 用户需求调研与分析：了解用户需求，通过市场调研和数据分析等方式，收集和分析用户反馈和市场变化趋势，发现问题和机会。
3. 产品需求定义与管理：根据用户需求和市场需求，定义产品的功能和特性，并将其转化为可执行的需求文档，进行需求管理、优先级排序和调整。
4. 原型设计与验证：根据产品需求，设计产品的原型，进行用户交互测试和验证，快速迭代验证产品的可行性和用户体验。
5. 产品开发与协调：与技术团队协作，推动产品开发进程，跟进开发进度和质量，解决技术问题。
6. 产品上线与推广：负责产品的上线准备和发布，制定推广计划，推动市场推广和销售工作。
7. 产品数据分析与改进：收集产品使用数据和用户反馈，进行数据分析，评估产品的表现和效果，并根据数据结果，提出改进方案。
8. 跟踪竞争对手和市场动态：持续关注市场竞争对手的产品和动态，及时调整产品策略和方向。
9. 进行沟通与协调：与团队内外的各方进行有效沟通和协调，包括与开发团队、设计团队、运营团队、市场团队等的沟通。
10. 产品投放与跟踪：负责产品投放和上线后的跟踪，收集用户反馈，监测产品表现和改进效果，及时调整产品策略和方向。
产品经理的具体职责表述（5篇）
产品经理的具体职责表述职责：1、规划有盾大数据开发平台软件产品(包括数据管理、计算引擎、开发者工具等)，设计产品功能，并对产品交付负责。
2、负责大数据开发平台软件产品的各个生命周期，对用户负责，产出安全、稳定、易用和低成本的产品。
3、熟悉金融、互联网金融等行业业务模式，研究内外部数据产品的应用方向，结合客户需求和业务场景，对公司的数据资源和数据产品进行系统性规划;4、负责将公司存量的数据资源与外部的数据资源进行整合，深度诊断、组合分析、建模评分，形成有竞争力的数据产品;职位要求1、统计、数学、信息技术等理科专业，本科及以上学历，____年及以上工作经验;2、有丰富的数据产品管理经验，从需求的确认、产品的原型，PRD的撰写、资源的协调，产品上线后的跟进与优化，能高效的与技术团队沟通，能独立编写分析报告;3、了解hivesql、sparksql等数据库语言，了解Python、R等数据挖掘工具，了解可视化工具Tableau;精通office办公软件;有数据仓库、数据平台、商业智能、数据可视化、数据模型、数据化运营经验者优先;4、具备较强的逻辑思维能力、团队协作能力、沟通能力、学习能力，严谨的数据思维，独到的见解与创新意识;为人耐心细致、踏实负责、积极向上。
产品经理的具体职责表述（2）产品经理的具体职责包括以下几个方面：1.产品策划：根据市场需求和竞争形势，制定产品的发展策略和规划，并对产品功能、定价、定位等做出决策。
2.市场调研：对市场需求进行调研，了解用户的需求和痛点，并将市场数据转化为产品改进和创新的方向。
3.需求分析：负责收集和分析用户需求，与开发团队沟通，明确产品的功能需求，并以此制定需求文档。
4.产品设计：与设计团队合作，制定产品的界面、交互和用户体验，确保产品的易用性和吸引力。
5.项目管理：负责产品的开发与发布计划，协调开发团队、设计团队和测试团队的工作，确保产品按时发布。
6.市场推广：制定产品的推广计划，与市场营销团队合作，进行市场宣传和推广活动，提升产品知名度和销量。
产品经理主要职责有哪些
产品经理主要职责有哪些产品经理是负责产品全生命周期管理的岗位，主要职责如下：1. 产品策划：负责参与产品规划和定位，分析市场需求和竞争对手情况，制定产品策略和目标，确定核心功能和特性，并编写产品需求文档（PRD）。
2. 用户调研：通过市场调研、用户访谈等手段了解用户需求，分析用户行为和体验，挖掘潜在需求，为产品提供数据支持和用户洞察。
3. 产品设计：根据用户需求和市场情况，设计产品功能架构和界面交互，制定产品规格和设计方案，参与产品原型设计和用户测试，确保产品设计符合用户期望和商业目标。
4. 项目管理：负责产品开发的项目管理，与开发团队进行沟通和协调，制定项目计划和里程碑，跟踪项目进度和风险，解决项目中的问题和冲突，确保产品按时上线和交付。
5. 竞品分析：对竞争对手的产品进行分析和对比，了解其优势和劣势，提出竞争策略和产品优化建议，保持产品在市场中的竞争力。
6. 数据分析：通过数据分析工具和方法，对产品的使用数据和运营数据进行分析，提供产品改进和优化的决策依据，追踪产品指标和用户反馈，调整产品策略和运营策略。
7. 市场推广：参与制定产品推广计划和策略，与市场部门合作进行市场营销和推广活动，包括线上广告、媒体宣传、公关活动等，提高产品知名度和用户渗透率。
8. 用户支持：协助客户服务团队解决用户的问题和反馈，跟进用户需求和意见，提供用户满意度调查和用户培训，改善用户体验和提高用户忠诚度。
9. 商业规划：参与制定产品商业模式和盈利策略，分析市场潜力和商业机会，提供商业需求和商业方案，制定产品的定价策略和市场推广策略。
10. 团队协作：与跨部门、跨功能的团队合作，包括开发团队、设计团队、市场团队、运营团队等，协调各方资源和需求，确保产品开发和运营的顺利进行。
以上只是产品经理的主要职责之一，实际工作中还可能有其他相关的职责和任务，但以上已涵盖了产品经理职位的核心职责。
产品经理工作职责_产品经理是干什么的
产品经理工作职责_产品经理是干什么的产品经理需要工作积极主动，责任心强，沟通表达能力强，有团队合作精神,以下是小编精心收集整理的产品经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
产品经理工作职责11.了解市场需求，寻求货源，开发产品，制定销售模式;2.与各个厂家对接相关产品信息;3.合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施;4.关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品;5.负责产品界面的全局和细节设计，推动产品体验持续提升;6.规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率;7.指导和管理产品设计师，建设高品质团队。
产品经理工作职责21、协助产品经理完成管理类产品相应的文档编写，包括产品原型设计、产品需求说明文档的编写;2、负责对接与研发的进度把控，协助研发和测试统一需求的理解;3、与公司个产品线产品经理配合完成相关项目的改进与版本迭代;4、跟踪收集客户产品使用情况和相关的问题反馈;5、负责产品上线后对接客户，进行培训工作;产品经理工作职责31、熟悉化妆品彩妆产品开发工作，具有出色的产品策划能力及项目统筹能力。
2、能够独立完成全套产品的开发，有独立开发产品项目的成功案例，对化妆品有灵敏的触觉和相关的专业知识。
3、研究消费者需求，拟定产品发展策略，并不断根据公司策略、市场需求，进行动态管理，确保可持续发展;4、负责护肤类和彩妆类等产品线的定位与规划，并根据市场反馈及销售情况;定期进行效益评估，提出产品促进、改良、淘汰方案并负责落实5、为产品开发质量负责，通过产品提案、卖点提炼、工业设计、包装设计、定价体系、上市方案等关键节点的把控，极大化提升新产品开发成功率;6、确定产品项目的统筹开发，负责对新产品上市或优化进行管理，协调相关部门，确保产品上市;7、负责与供应商沟通、收集资料，开展对新原料、新工艺的配方应用，提出降本增效方案，控制产品开发成本;8、负责产品生命周期管理，跟进、评估产品发展状况，分析产品优劣，快速反馈与应变，对不适应市场的产品进行评估升级，确保产品力不断精进，满足消费者需求;9、与生产工厂及公司的销售部门及销售支持部门充分互动，参与产销协调，推进产品上市，并从产品端制定相应的促销推广政策，推进实施;10、贴近市场，经常深入一线市场进行走访，对市场信息进行收集及分析。
产品经理的主要岗位职责(六篇)
产品经理的主要岗位职责(六篇)产品经理的主要岗位职责(一)1、负责某个软件或者某个行业（房建、工业化、石化、冶金、电力、环保等工程行业）；2、了解、挖掘客户的软件或项目需求、购买意向；3、认真执行公司的`营销战略，制定营销计划，按计划完成销售；4、在规定的时间内熟练掌握所销售的软件（公司提供培训），能独立演示PPT，为客户提供相关咨询服务等支持；5、能够独立维护良好客户关系；6、完善服务记录档案、建立客户管理信息，提高服务质量和效率。
产品经理的主要岗位职责(二)岗位职责：1.参与产品前期的规划构思，完善产品概念；2.负责APP产品的项目规划、管理工作；3.根据产品实施效果以及业务发展状况，制定交互方案，设计需求文档及原型；4.对产品进行持续的'设计优化，深度挖掘用户需求，提升用户体验；5.与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发、测试、发布及系统的维护。
任职要求：1.本科及以上学历，并有2年以上移动互联网及互联网产品设计经验，具备电商平台以及移动端软件产品设计和管理经验者优先；能提供优秀移动APP作品展示者优先。
2.了解用户，精通交互，关注细节，追求完美；3.具备优秀的沟通表达能力、团队协作能力，能承受较大的压力，执行能力强；4.熟悉行业内的最新动态，对产品、业务、市场的关键点有自己的见解；5.熟练使用PPT等软件；6.超强的学习能力及积极的工作态度。
7. 优秀的沟通合作能力，对工作充满热情，富有创新精神，能承受一定工作压力。
产品经理的主要岗位职责(三)主要职责:1.负责搜狐集团广告系统的产品规划,工作内容涵盖行业动向分析、竞争对手动态监控、竞品调研分析,并提炼出相应的产品规划和策略;2.负责搜狐集团广告系统涉及的全部子系统(效果广告系统、代理商系统、运营管理系统、经营分析系统等),工作内容涵盖产品原型设计、prd文档撰写等;3.负责产品落地实施及产品质量把控,工作涉及产品需求文档评审、与rd沟通技术实现细节、制定开发排期计划、把控项目整体进度和质量及阶段性成果汇报,确保系统的稳定性和高效运行;4.负责搜狐集团广告效果数据分析,挖掘变现效率可提升点,并落实为产品优化及迭代策略;5.配合平台/系统相关的运营工作,与用户建立高效的沟通机制,收集和梳理用户反馈,及时调整产品策略,进行功能升级优化。
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产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：
1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)与用户和潜在用户交流
2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3)研究市场分析报告及文章
4)试用竞争产品
5)仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景
2)目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品用例（Use Case）
7)系统需求
8)性能需求
9)销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
1)确保资源投入
2)制定项目计划
3)根据计划跟踪项目进展
4)辨别关键路径
5)必要时争取追加投入
6)向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化→发布→成熟→退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6)识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。