超市薪酬管理制度.doc
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
超市工资管理制度
超市工资管理制度一、综述超市作为零售领域的重要组成部分，是服务于消费者的商业机构。
超市的工资管理制度是管理人力资源的重要方面，直接关系到员工的利益和积极性，对超市的经营和发展起着重要作用。
一个合理、公平和激励员工的工资管理制度，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的发展和壮大。
二、工资管理制度的基本原则1. 公平合理：工资管理制度应该建立在公平和合理的基础上，根据员工的工作表现、工作岗位和工作年限等因素综合确定工资水平，并尊重员工的劳动价值。
2. 激励奖励：工资管理制度应该具有激励员工的作用，通过制定激励机制，激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 合理透明：工资管理制度应该具有合理性和透明性，员工应该清楚自己的工资构成和变化规律，工资的发放应该符合制度规定，杜绝任何形式的违规操作。
4. 稳定可持续：工资管理制度应该具有稳定性和可持续性，避免频繁调整工资政策，以确保员工的切实利益和企业的长期稳定发展。
三、工资管理制度的内容1. 工资构成（1）基本工资：根据员工所属的工作岗位和工作年限确定基本工资水平，在合理范围内逐年递增。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作成绩和贡献度确定的绩效工资水平，作为基本工资的一部分。
（3）津贴和补贴：根据员工的工作环境、特殊需求和具体情况提供相应的津贴和补贴，如餐补、交通补等。
（4）奖金和福利：根据员工的优秀表现和突出贡献，发放奖金和提供福利待遇，如年终奖、节日福利等。
2. 工资发放（1）工资发放时间：工资应该按时发放，一般为每月固定日期，避免拖欠和延迟。
（2）工资计算方式：工资应该按月计算并发放，根据员工的实际出勤情况和工作绩效确定工资数额。
（3）工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金领取等方式发放，确保员工的合法权益和安全保障。
3. 工资调整与岗位晋升（1）工资调整：工资调整应该根据员工的工作表现和工作成绩确定，合理提高工资水平，以激励员工的工作积极性。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理A 类营业部部长、采购部部长中层管理职系B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长A 类值班经理、计算机主管主管职系B 类理货主管、安管主管、企划主管A 类采购科员、财务科员一般管理职系B 类行政科员、商管科员、企划科员A 类司机、收银员、录入员普通员工B 类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6 六档，代表级别的高低区别。
超市员工工资方案
1.加班申请：员工需提前向上级提交加班申请，经批准后方可进行加班。
2.加班工资计算：按照国家规定的加班工资标准执行，平时加班不低于基本工资的150%，周末加班不低于基本工资的200%，法定节假日加班不低于基本工资的300%。
3.加班补偿：加班时间累计超过规定时长，可按员工意愿选择补休或支付加班工资。
3.员工违反工作纪律，如旷工、迟到、早退等，将按照超市相关管理制度进行处理。
九、附则
1.本方案经超市负责人审批后实施。
2.本方案的修改和解释权归超市所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以书面形式通知全体员工。
本工资方案旨在建立公平合理的薪酬激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进超市的长期稳定发展。期望全体员工共同努力，携手共进，为实现超市的繁荣发展贡献力量。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在职员工，包括全职、兼职及试用期员工。
三、薪酬结构
薪酬结构主要包括以下部分：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴及特殊奖励。
1.基本工资：根据员工的工作经验、技能水平以及当地最低工资标准设定，保障员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据不同岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定。
超市员工工资方案
第1篇
超市员工工资方案
一、总则
为规范超市员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本超市实际情况，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在岗员工，包括全职和兼职员工。
三、工资构成
员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
七、奖金制度
超市经营员工福利与待遇管理制度
超市经营员工福利与待遇管理制度1. 薪酬福利体系建立1.1 薪酬制度设定：超市将建立公正透明的薪酬制度，根据员工的岗位、工作表现、经验等因素制定合理的薪酬标准。
每位员工将有清晰的了解自己薪酬构成的机会，确保薪酬体系的公平性。
1.2 加班与节假日薪酬政策：超市将实施合理的加班和节假日薪酬政策，确保员工在特殊情况下的辛勤付出得到合理报酬。
同时，提供加班奖励机制，鼓励员工的积极性。
2. 福利制度规划2.1 医疗保险与社保：超市将为员工提供全面的医疗保险和社会保险，确保员工在生病或意外情况下能够得到及时的医疗救助和社会保障。
2.2 住房和交通补贴：超市将制定住房和交通补贴政策，根据员工的实际需求提供相应的福利，改善员工的生活和工作条件。
3. 员工培训与职业发展3.1 员工培训计划：超市将制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 岗位晋升机制：超市将建立透明的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和个人发展规划提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。
4. 节假日与休息规定4.1 节假日安排：超市将合理安排员工的节假日休息时间，确保员工在特殊时刻能够充分休息，保障身体和心理健康。
4.2 探亲假与带薪休假：超市将提供灵活的探亲假和带薪休假政策，满足员工因私人原因需要请假的需求，维护员工的家庭和个人生活平衡。
5. 健康与福利服务5.1 健康体检与保健：超市将为员工提供定期的健康体检服务，关注员工身体健康状况，提供健康管理建议。
5.2 心理健康支持：超市将建立心理健康支持服务体系，提供专业心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
6. 团队建设与活动6.1 团建活动组织：超市将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训等，增强员工团队协作意识和凝聚力。
6.2 节日庆祝与员工生日：超市将定期举办节日庆祝活动和员工生日会，通过庆祝活动拉近员工之间的关系，营造积极向上的工作氛围。
超市员工薪酬管理制度
超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
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超市薪酬管理制度(1)1超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成薪酬结构直接薪酬标准工资基本工资工龄工资加班工资外出补助奖金绩效奖超勤奖特殊贡献奖年终奖间接薪酬福利轮休节日发放福利社会保险住宿补助备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准序号岗位/职别岗位工资标准（元）甲类乙类丙类01 店长750600 40002 见习店长500 300 20003 店助300260 16004 见习店助200 130 8005 见习主管80 5006 百货主管100 6007 生鲜食品主管1508008 客服主管1006009 防损主管24010 收银主管1207011 百货主管助理50 4012 生鲜主管助理1006013 收银主管助理705014 防损主管助理20015 收银员4040 4016 电脑操作员10010017 理货员（男）10010018 百货理货员2020 2019 生鲜食品理货员40 40 4020 防损员（男、兼搬运）10010021 防损员（女）202022 客服员303023 运输组主管24024 收货员10025 运输员10026 库管300行政部门岗位工资设置标准序号岗位/职别岗位工资标准（元）01 总经理02 副总经理100003 财务部经理75004 会计60005 出纳30006 统计20007 采购部经理75008 采购员15009 收货员10010 企划部经理50011 企划员30012 办公室主任40013 电脑操作员10014 司机50015 配送中心经理50016 配送员30017 业务员150第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：工龄年限工龄工资额度一年以上50元/月二年以上70元/月三年以上80元/月四年以上100元/月第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：门店类别销售人员考核比例非销售人员考核比例甲类店超3%、欠2% 超2%、欠1%乙类店超2%、欠1% 超1%、欠0.5%丙类店超1%、欠0.5%备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
店长助理、店长及部门经理每超勤一天补助50元。
第十二条特殊贡献奖：各店店长及各部门经理对本部门有特殊贡献的员工进行奖励（200元以内）第十三条工资支付方式及支付时间：以现金方式支付工资，每月10日为工资发放日。
第十四条所有员工未经领导同意自动离职者，视为自动放弃领取剩余工资的权利。
第十五条下列规定的各项金额可以从工资中直接扣除：1、个人工资所得税；2、旷工或其他惩罚扣除额；3、劳动保险费个人负担部分；4、其他法令规定项目。
第十六条年终绩效奖金数额视超市当年的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而定，只有超市完成当年营业目标，有超额利润时，才可分发年终绩效奖金，若门店当年没有完成营业目标，则不发年终绩效奖金。
第十七条本薪酬制度自年月起施行。
薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
超市薪酬管理制度1帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。
第一张总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴津贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。
第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资\30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第四章标准工资根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工超市薪酬管理制度1帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。
第一张总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴津贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。