最新最全超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。
三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。
1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
商超薪酬制度范本
商超薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行以岗位工资为主，多种补贴和奖金相结合的薪酬体系。
第四条公司建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平、合理和竞争力。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，包括岗位工资和技能工资。
第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素划分不同的等级，实行等级工资制。
第七条技能工资根据员工的技能水平、专业技术资格等因素确定，分为技能工资和职称工资。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度绩效工资、年度绩效工资和奖金。
第九条月度绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率等。
第十条年度绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，年度绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十一条奖金根据公司业绩和员工贡献程度确定，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
四、补贴和福利第十二条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，按照国家和公司相关规定执行。
五、薪酬调整第十四条公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十五条员工晋升、岗位调整、技能提升等情况下，可以按照公司规定调整薪酬。
六、薪酬支付第十六条公司每月按时足额支付员工工资，工资支付方式为银行转账。
第十七条公司应当在每月工资支付日前向员工出具工资清单，员工对工资清单有异议的，可以在收到清单之日起五个工作日内向公司人事部门提出，公司应当在收到异议之日起五个工作日内核实并处理。
七、其他第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
超市员工工资方案
1.加班申请：员工需提前向上级提交加班申请，经批准后方可进行加班。
2.加班工资计算：按照国家规定的加班工资标准执行，平时加班不低于基本工资的150%，周末加班不低于基本工资的200%，法定节假日加班不低于基本工资的300%。
3.加班补偿：加班时间累计超过规定时长，可按员工意愿选择补休或支付加班工资。
3.员工违反工作纪律，如旷工、迟到、早退等，将按照超市相关管理制度进行处理。
九、附则
1.本方案经超市负责人审批后实施。
2.本方案的修改和解释权归超市所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以书面形式通知全体员工。
本工资方案旨在建立公平合理的薪酬激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进超市的长期稳定发展。期望全体员工共同努力，携手共进，为实现超市的繁荣发展贡献力量。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在职员工，包括全职、兼职及试用期员工。
三、薪酬结构
薪酬结构主要包括以下部分：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴及特殊奖励。
1.基本工资：根据员工的工作经验、技能水平以及当地最低工资标准设定，保障员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据不同岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定。
超市员工工资方案
第1篇
超市员工工资方案
一、总则
为规范超市员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本超市实际情况，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在岗员工，包括全职和兼职员工。
三、工资构成
员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
七、奖金制度
超市经营员工福利与待遇管理制度
超市经营员工福利与待遇管理制度1. 薪酬福利体系建立1.1 薪酬制度设定：超市将建立公正透明的薪酬制度，根据员工的岗位、工作表现、经验等因素制定合理的薪酬标准。
每位员工将有清晰的了解自己薪酬构成的机会，确保薪酬体系的公平性。
1.2 加班与节假日薪酬政策：超市将实施合理的加班和节假日薪酬政策，确保员工在特殊情况下的辛勤付出得到合理报酬。
同时，提供加班奖励机制，鼓励员工的积极性。
2. 福利制度规划2.1 医疗保险与社保：超市将为员工提供全面的医疗保险和社会保险，确保员工在生病或意外情况下能够得到及时的医疗救助和社会保障。
2.2 住房和交通补贴：超市将制定住房和交通补贴政策，根据员工的实际需求提供相应的福利，改善员工的生活和工作条件。
3. 员工培训与职业发展3.1 员工培训计划：超市将制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 岗位晋升机制：超市将建立透明的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和个人发展规划提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。
4. 节假日与休息规定4.1 节假日安排：超市将合理安排员工的节假日休息时间，确保员工在特殊时刻能够充分休息，保障身体和心理健康。
4.2 探亲假与带薪休假：超市将提供灵活的探亲假和带薪休假政策，满足员工因私人原因需要请假的需求，维护员工的家庭和个人生活平衡。
5. 健康与福利服务5.1 健康体检与保健：超市将为员工提供定期的健康体检服务，关注员工身体健康状况，提供健康管理建议。
5.2 心理健康支持：超市将建立心理健康支持服务体系，提供专业心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
6. 团队建设与活动6.1 团建活动组织：超市将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训等，增强员工团队协作意识和凝聚力。
6.2 节日庆祝与员工生日：超市将定期举办节日庆祝活动和员工生日会，通过庆祝活动拉近员工之间的关系，营造积极向上的工作氛围。
超市员工薪酬管理制度
超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
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惠又多薪酬管理制度第一章总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本制度适用于惠又多实业有限公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
惠又多超市门店组织架构图第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴话费补贴交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。
第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资\30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴及补贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第四章标准工资根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，根据渝人社发〔2018〕250号文件，荣昌区最低月工资标准为1500/月，非全日制用工小时工资标准为15元/小时，2018年1月1日起执行。
最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。
最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费。
）第十一条基础工资： 1000元。
第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位津贴等级序列，见下表。
超市岗位分类表为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B两类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别津贴对照表第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资如下表：第十四条加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定。
因超市工作的特殊性，营业员通常设置ABA班，每月调休2天，可请事假两天。
如A班上午7:30到中午12:00，下午5：30到晚上10:00，B班上午11:30到下午6:00，每月平均上班217小时。
加班时段三种情况：一、平时的晚班加班，按小时计算13元/小时。
二、休假日的加班工资计算为平时工资的2.0倍。
三、节假日的加班工资计算为平时工资的3.0倍。
第五章奖金第十五条月度考核奖：人力资源部对全体员工当月以来的工作表现及完成计划任务情况进行绩效考核，并确定不同等级不同比例标准的绩效奖金。
考核奖金随月工资发放。
（详见绩效考核等级对应奖金标准）第十六条季度评优奖：设优秀团体和优秀员工称号。
优秀团体由公司根据评选标准评出，团队可得到2000元的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到200-300元的现金。
第十七条全勤奖：本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情况可获全勤奖：(1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；(2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。
(3)公伤与国内公差出勤奖金照给。
第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。
只有超市完成当年营业目标（全年销售保底指标，下同），有超额利润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。
若超市当年没有完成营业目标（全年销售保底指标），则不发年终绩效奖金。
从超额利润中提取10%用作年终绩效奖金。
按每一级别比上一级少20%，以此类推来分享奖金。
从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(1)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；(2)非受处分的停薪留职者；(3)中途到职者。
第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行奖励（详情请见奖惩制度）第二十条公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年给各级管理人员发放一定金额的奖金。
第六章福利第二十一条法定福利按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
保险的计算统一以基础工资为基数按国家规定比例交纳。
鉴于超市员工属于灵活就业人员，公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会保险费，双方特别约定，员工在公司工作满6个月，已经适应工作并基本稳定后，公司为其办理有关社会保险手续。
在此之前，由员工自行办理相关社保手续。
享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
第二十二条法定休假除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假,假期时间长度随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。
法定休假表：节假日假期元旦（一月一日）一天春节（农历新年）一天（补休2天）国际劳动节（五月一日）一天国庆节（十月一日）一天（补休2天）清明节一天端午节一天中秋节一天法律、法规规定的其它休假节日备注：放假过后会轮班带薪补休第二十三条公司福利（一）假期1．婚假：符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：女员工婚假男员工婚假不满23岁3天不满25岁3天23岁及以上4天25岁及以上 4天①、婚假一次休完②、婚假按工作日计算2．产假：①产假根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假15天。
女员工产假期间享受月基本工资的60%。
如遇难产，可增加15天休假。
（须有相应证明）②陪产假男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。
3．病假：①正式员工每年有5天全薪病假。
新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每两月有一天全薪病假，自第二年起每年有5天带薪病假。
全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
②新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。
③员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比4．年假：凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：工龄1-3年者，每年休假5天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天，但总天数不得超过15天；年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。
此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。
如当年未享受完，可顺延至次年三月底；员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。
如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。
员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
5．倒休假：考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。
6. 丧假：正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1－2天第七章津贴第二十四条交通津贴：公司为安排外出工作的员工提供交通津贴100元/月（须提供相关票据）。
第二十五条伙食津贴：公司为全体员工提供午餐伙食津贴150元/月（须提供相关票据）。
第二十六条公差津贴：为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。
员工只需把发票等相关证明交与人力资源部。
第二十七条话费津贴：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定个人的话费津贴，带班以上的话费津贴从50元、100元、150元、200元，由店长做具体确定（须提供相关票据）。
第八章薪酬调整第二十八条定期加薪原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。
在本公司工作满一年，员工工资每年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩没有增长或有所下降，由总公司经理决定批准工资增加额。
第二十九条晋升调薪（1）经人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工，调升其职级的类别（见岗位工资表），调整其相应的薪酬。
（2）员工晋升后的工资，则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资。
第三十条临时调薪（1）具优秀技能及成绩者，有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员工，在符合国家法律的前提下，相应地增加或减少其工资。
（2）非正式员工薪酬适用于没有签订正式劳动合同的试用期员工及临时工、实习生。
临时工按其上班日算工资，不享受福利津贴及奖金；实习生按实习工资给付，可视其表现调整其实习工资。
第九章缺勤扣薪处理为了保证公司的相关规定的执行，保证公司的正常运行，员工在以下各种情况下，对其月工资作出扣除：第三十一条迟到缺勤（1）迟到员工上班时间迟到半小时以内的视迟到处理，半小时以上的视缺勤处理，月迟到数累计计算。