国有企业最新薪酬管理制度(汇编)
国企管理人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业管理人员薪酬管理，激励管理人员提高工作效率和创新能力，保障国有企业健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人及其他管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应公平合理，体现多劳多得、优绩优酬；2. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发管理人员的工作积极性和创造性；3. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求；4. 持续改进原则：薪酬制度应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
第二章薪酬构成第四条国有企业管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资标准根据国家规定和地区平均工资水平确定；2. 基本工资标准每三年调整一次，调整幅度由企业根据经营状况和员工平均工资水平确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定，占薪酬总额的40%；2. 绩效评估指标包括工作业绩、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资每季度发放一次。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据企业年度经营业绩和员工个人贡献确定；3. 项目奖金根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 补贴标准根据国家规定和地区实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：1. 基本工资和绩效工资每月发放一次；2. 奖金根据具体项目或年度经营情况确定发放时间；3. 津贴和补贴按月发放。
第十条薪酬发放方式：1. 薪酬通过银行转账方式发放至员工个人账户；2. 薪酬发放前，员工应确认个人账户信息无误。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括以下情况：1. 国家和地区工资调整；2. 企业经济效益变化；3. 员工个人能力提升和工作表现优秀；4. 企业组织结构调整。
第十二条薪酬调整程序：1. 企业人力资源部门提出薪酬调整方案；2. 企业领导层审议通过；3. 企业人力资源部门通知员工。
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
国企员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业员工薪酬管理，维护员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
（一）基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，按月支付。
（二）岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素确定，按月支付。
（三）绩效工资：根据员工工作业绩、完成目标、团队贡献等因素确定，按月支付。
（四）津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按月或季度支付。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，按年或项目支付。
第三章薪酬调整第四条基本工资和岗位工资根据国家政策和企业实际情况，结合岗位价值、员工贡献等因素，定期进行调整。
第五条绩效工资根据员工年度绩效考核结果进行调整。
第六条津贴补贴根据国家规定和企业实际情况进行调整。
第四章薪酬支付第七条员工薪酬按月支付，每月底前发放。
第八条员工薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项。
第五章薪酬管理与监督第九条建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整、支付等各个环节的责任人和程序。
第十条定期对薪酬管理制度进行评估，确保其适应企业发展和员工需求。
第十一条加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第七章特殊情况第十四条对于因工作性质、工作地点、工作环境等因素导致劳动条件艰苦的岗位，可适当提高其岗位工资和津贴补贴。
第十五条对于因工作成绩突出、贡献较大的员工，可给予特殊奖励。
第十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。
本制度旨在为国企员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进企业持续健康发展。
国企薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条国有企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。
3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。
4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。
第二章薪酬构成第四条国有企业薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。
第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定应遵循以下程序：1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。
2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。
3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。
4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。
第六条薪酬调整应遵循以下原则：1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效挂钩：薪酬调整与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得。
国有企业最新薪酬管理制度
国有企业最新薪酬管理制度国有企业最新薪酬管理制度国有企业作为全国经济增长最为重要的力量之一，其管理制度的完善和提高已成为当前经济发展面临的问题之一。
随着市场经济的深入发展和国家关于国有企业改革的相关政策的出台，国有企业的薪酬管理制度也在不断的完善和升级。
在新的经济形势下，政府一方面加大对国有企业的管理力度，另一方面鼓励企业内部改革，行业生产效率的提高已成为关键。
在这种背景下，薪酬管理制度为企业提高效率和其竞争力发挥重要作用。
一、政策背景和政策目标1、政策背景在全面深化市场化改革、营造良好企业经营环境和着力加强人才队伍建设等方面，当前政府加大了对国有企业管理的力度。
并加强了对国有企业的薪酬体系改革。
在新的市场环境下，企业的薪酬管理制度必须要与市场经济的运作相符合，提高员工的积极性与创造性，提升企业的竞争力。
2、政策目标国有企业薪酬管理制度的改革的目标是为了强化企业员工的职业道德和使其具备竞争力和吸引力，为企业持续发展奠定人才基础。
此外，改革不仅仅为国有企业员工带来了更好的福利，而且也提高了企业的生产效率和市场竞争力，从而缓解了劳动力短缺的压力和提高了企业的创新能力。
二、薪酬管理的策略与方法1、策略薪酬管理的策略不仅仅从企业角度出发，还需要考虑到员工的期望、市场趋势、行业标杆等因素。
企业需要制定除薪酬外的其它激励措施，并将员工个人素质的发展作为薪酬管理目标之一。
在制定薪酬政策时，应该考虑到员工的生命周期以及其贡献值，为不同类型的员工制定不同的薪酬制度。
2、方法(1) 确定合理的薪酬结构根据企业性质、规模、产业特点、行业标杆以及企业理念等因素，制定不同的薪酬结构，使员工的报酬与其所承担的职责和贡献值相对应。
(2) 实行绩效考核制度设立绩效考核目标，定期进行绩效评估，用绩效考核结果来决定薪酬的增长速度和幅度，同时对于表现优秀的员工给予奖励。
(3) 提供培训和职业晋升机会提供培训机会和职业晋升机会，为员工提供扩展自身技能和知识的机会，进一步提高员工的价值。
国有公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有公司薪酬管理，保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：保证相同岗位、相同职级的员工享有相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：使公司薪酬水平在行业和区域内具有一定的竞争力。
4. 经济原则：合理控制人工成本，实现公司经济效益的最大化。
5. 合法原则：遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益。
第三章薪酬结构第五条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴五部分。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素确定，体现员工的工作成果。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对员工在特定时期或项目中的突出表现给予奖励。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
5. 补贴：包括社会保险、住房公积金等，按照国家规定缴纳。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经济效益、物价水平等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行动态调整。
3. 职级晋升：员工晋升职级后，相应提高薪酬待遇。
4. 特殊情况调整：因员工个人原因或公司需要，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放按照以下规定执行：1. 薪酬发放时间为每月的指定日期。
2. 薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
3. 员工应按时领取薪酬，如因特殊情况无法领取，可委托他人代领。
4. 员工离职时，按照国家相关规定结算薪酬。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
国有控股企业薪酬管理制度
国有控股企业薪酬管理制度一、总则为规范国有控股企业薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业绩效，特制定本制度。
本制度适用于国有控股企业及其下属子公司的全部员工，具体执行由企业人力资源部门负责。
二、薪酬政策1. 薪酬结构：国有控股企业采取综合薪酬制度，包括基本工资、奖金、津贴、福利待遇等，以确保员工在工作表现和企业业绩改善的情况下能够获得相应收入。
2. 薪酬制定：薪酬标准由企业人力资源部门根据企业的经营状况、行业水平和员工绩效水平等因素综合考虑确定，定期进行调整，确保薪酬待遇的公平合理性。
3. 薪酬福利待遇：企业按照国家相关规定和企业实际情况，为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年休假、职工福利等待遇，保障员工的基本生活。
三、绩效考核1. 绩效考核指标：为了确保员工的工作能够对企业目标的实现产生积极影响，企业确定的绩效考核指标包括但不限于生产效率、质量水平、成本控制、客户满意度、员工工作投入等。
2. 绩效考核体系：企业建立科学完善的绩效考核体系，将员工的工作业绩和薪酬待遇挂钩，激励员工根据自身业绩水平进行自我调整，提高工作效率。
3. 绩效考核结果：企业对员工的绩效考核结果进行定期评估，并根据评估结果调整员工的薪酬待遇，确保员工的努力和付出能够得到相对应的回报。
四、薪酬管理1. 薪酬保密：企业对员工的薪酬待遇信息保密，不得向外界透露员工的薪酬待遇，避免引发员工间的不满和不和谐。
2. 薪酬发放：企业按照国家有关规定和企业实际情况，确定薪酬发放的时间和方式，确保员工的薪酬能够按时发放到位。
3. 薪酬调整：企业根据员工的绩效表现和企业的经营状况，定期对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬待遇能够与企业的发展相适应。
五、薪酬管理的监督与评估1. 监督机制：企业建立健全的薪酬管理监督机制，加强对薪酬管理的监督和检查，确保薪酬的合理性和公平性。
2. 评估体系：企业建立健全的薪酬管理评估体系，对薪酬管理制度进行定期评估，及时发现和解决存在的问题，确保薪酬管理制度的有效运行。
国有企业内部薪酬管理制度
国有企业内部薪酬管理制度范本国有企业薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据1. 为了规范国有企业内部薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效益，制定本制度。
2. 本制度依据国家有关法律法规、政策，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬体系第二条薪酬构成1. 薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资：员工按照其岗位级别和工作职责确定基本工资。
3. 绩效工资：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资奖励。
4. 津贴：包括岗位津贴、特殊津贴等。
5. 奖金：设立年终奖金、项目奖金等奖励制度。
6. 福利：提供员工各类福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第三条薪酬调整1. 薪酬调整原则：根据员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司经济状况等因素，定期进行薪酬调整。
2. 调薪程序：薪酬调整应当经过综合评估，经过人力资源部门审核，并报公司领导批准。
第三章绩效管理第四条绩效考核1. 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和权重。
2. 考核周期：设定绩效考核周期，进行定期考核。
第五条绩效奖励1. 根据绩效考核结果，给予绩效奖励，包括绩效工资、奖金等。
2. 对绩效突出的员工可采取个别奖励措施。
第四章管理与执行第六条薪酬管理责任1. 人力资源部门负责薪酬管理的执行和监督。
2. 相关部门配合，确保薪酬管理的公正、公平、透明。
第七条薪酬调查1. 定期进行薪酬市场调查，根据市场变化进行薪酬调整。
2. 薪酬调查结果作为薪酬调整的依据。
第五章附则第八条本制度的解释权1. 本制度的解释权归公司人力资源部门。
2. 本制度的修订须经公司领导批准。
第九条生效日期本制度自发布之日起生效。
公司名称日期。
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本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。
第二条薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式,按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位”（Position）付薪、为“能力”（Personality)付薪、为“绩效”（Performance）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。
第三条薪酬分配原则按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。
竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。
通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。
激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。
合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。
第四条适用范围本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。
第二章职级及薪酬模式第五条职级设置结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。
总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。
第六条薪酬模式公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。
第三章薪酬结构和水平第七条薪酬结构（一）我公司班子成员我公司班子成员的薪酬，由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成。
基薪是高管年度基本收入，绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩，考核后的绩效薪金倍数乘以基薪。
我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。
我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理。
（二）我公司中层员工中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。
年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。
（三）我公司本部一般员工我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成。
其中，基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理需要可以调整。
第八条薪酬结构项目（一）总薪酬员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬。
其中：固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）；浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬，包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖。
间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利，公积金、商业补充保险等。
第九条薪酬水平（一）基本工资：基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活保障及岗位价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高，基本工资越高。
基本工资按月度考勤结果发放，员工满勤时的基本工资为员工标准基本工资。
（二）绩效工资：绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力和工作态度的差异，绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。
员工考核结果为1.0时的绩效工资为员工标准绩效工资。
我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文。
员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。
（三）基本工资与绩效工资金额及比例根据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工资比例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比例，具体见下表（根据我公司薪酬管理和激励政策的需要，对基本工资与绩效工资比例可做适当调整）。
（四）薪酬标准1、员工年度标准薪酬按有竞争力的薪酬策略，按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位数，确定本部薪酬标准中位值。
其中：我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准；其他层级员工按宽带薪酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差越小，级别越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有一定的重合。
2、工龄工资工龄工资是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献工龄工资以查档的方式确定，从参加工作起开始计算（包括部队服役）；每年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整。
3、福利津贴福利津贴构成员工的间接薪酬，是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的有关补助。
国家法定性津贴按国家的有关文件执行。
国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行。
公司为员工提供的补助，按我公司有关规定执行。
4、技术职称津贴当员工取得专业技术职称，代表其达到了对应职称所具有的专业技术能力，当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求与职称一致时，对于处长以下（不包含处在）员工给予技术职称津贴（含注册专业证书）。
技术职称津贴暂不执行，待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间。
5、年终效益奖励我公司完成集团公司下达的利润总额，可以发年终效益奖励。
处长及以下级别员工发放0-3个月的月度标准工资（标准基本工资+标准绩效工资）作为年终效益奖（具体发放月数，由我公司总经理办公会确定），部门中层年终效益奖励政策视情况另行制定。
第四章薪酬运作管理第十条入职员工薪酬水平的确定1.岗位级别的确定人力资源部综合新入职员工的学历、工作经验、个人能力、市场价位及岗位匹配程度确定其岗位职级。
2.岗位工资水平的确定以确定岗位职级对应的工资区间的某一档为起薪点，依据岗位说明书（或岗位胜利力模型）要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性、内部同级别员工薪酬水平，在综合平衡后确定员工入职之后的工资水平。
第十一条现有员工薪酬套档按目前的薪酬水平，在考评的基础上，各层级员工原则上就高套档，对于目前薪酬水平与个人能力、经验、知识水平以及内外部薪酬差距相差比较大的员工，在经部门分及分管领导的提议下，经人力资源部审核，经公司审批后向更高档级调整。
第十二条特殊人员薪酬特殊人员指的是试用期员工、实习生、借调人员、交流人员、外派人员、劳务人员等员工。
（一）试用期薪酬新招聘入职与我公司签订劳动合同的员工，按《劳动合同法》与员工约定试用期。
为吸引核心管理人员及技术人员进入我公司，创造有竞争力的吸引人才的条件，新入职人员试用期薪酬按以下办法执行：部门副主任级及以上人员，试用期薪酬按100%发放（根据管理需要可进行调整）；处级及以下人员试用期薪酬按80%发放。
试用期人员福利津贴按有关规定执行。
（二）实习生为培养选拔优秀毕业生进入公司工作，公司选择一些即将毕业的应届毕业生到公司实习。
实习生在与公司签订实习协议后，每月给予800元/月的实习津贴和餐补。
（三）借调人员借调指临时抽调到我公司本部工作的下属企业人员，借调人员的人事关系保留在原单位，工资按借调前标准保持不变在原单位发放，福利津贴由我公司本级发放，原单位停止发放。
（四）交流人员以人才培养、锻炼、熟悉企业情况为目的或短期支援企业某项工作任务的本部工作人员，交流到下属企业的，人事关系在我公司本部，薪酬、福利在本部保持不变。
（五）外派人员由我公司本部外派到下属企业工作的人员，为我公司外派员工，人事关系保留在我公司本部。
派遣人员，薪酬、福利津贴按外派公司的标准执行，在本部发生的保险公积金由下属公司承担，年末统一结算。
因个人或工作需要，已与我公司本部解除劳动关系并与下属公司签订劳动合同的员工不属于我公司外派人员。
（六）劳务人员我公司本部的专职司机、清洁工及安保人员等后勤服务人员，签订劳务协议的，薪酬标准按协议执行。
第十三条特殊情况下薪酬（一）新录用员工，从报到之日起计发薪酬；我公司内部岗位异动的员工，15日前正式宣布或文件下发的，从月初调整，15日后宣布的，从月末调整薪酬。
离职员工从离职审批之日起停发薪酬，实行年薪制的员工，按服务月数，在年度绩效考核后发放绩效年薪。
离职员工不享受年终效益奖励。
（二）事假工资员工休事假，每月事假超过一天的，需计扣工资，事假扣款=（月薪酬/月计薪天数/8）*事假时数。
（月薪酬指全部货币化薪酬）请事假累计一个月，年终效益奖金按应发金额减发20%，两个月减发40%，以此类推，直至全部减发完毕。
（三）病假工资1、短期病休，按休假天数扣除绩效工资（15以内不扣）。
病假扣款=（月绩效标准工资/月计薪天数）*病假扣款天数*50%2、长期病休，指因疾病或非因工负伤连续休假两个月以上，医疗期内给予员工病休待遇，支付病假工资及“医疗救济费”。
病假工资支付比例及的，按北京市企业职工最低工资标准的80%计发（包含由个人承担的保险、公积金等）。
在医疗期内病休两个月，年终效益奖励减发20%，四个月减发40%，以此类推，直至全部减发完毕；年度病休超出医疗期人员不享受年终效益奖励。
（四）带薪休假法定休假日、年休假、探亲假、哺乳假、婚假、产假、计划生育假、看护假、丧假等为带薪休假，带薪休假按正常出勤发放薪酬与福利；（五）离岗培训员工员工公派进修、脱产培训连续离岗超过三个月，培训期间基本工资全额发放。
培训期间不参加绩效考核，无绩效工资。
年终效益奖按实际在岗的时间进行调整。
其它事项执行公司培训管理办法及双方签订的培训协议。
员工自费脱产培训学习期间，自批准之日起停发薪酬，法定社会保险中应由企业承担的部分，公司统一缴纳，应由个人承担的部分，由公司代扣代缴。
（六）离职人员1、正常离职的人员，一般员工的绩效工资考核后按正常的发放周期发放；部门副主任以上年薪人员，绩效年薪在年底考核后发放。
正常离职人员不享受年终效益奖和其他薪酬待遇。
2、因严重过失被公司解除劳动合同的人员，或表现不佳给公司造成重大损失及负面影响，被劝退或辞退人员，只发放在岗期间的固定工资，取消自解除劳动合同或离职之日起的所有剩余绩效工资、奖金。
（七）员工因公负伤，其工资待遇按《北京市实施<工伤保险条例>办法》的有关规定执行。