可口可乐公司全球化案例分析
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在本土化的过程中，可口可乐公司全球各公司的 行动也并非完全独立，各分公司之间也可实行资 源共享，对开发成功的产品都可以互相引进，并 根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，最大 限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致。
战略评析
什么是世界中心主义？ 思抓想住全共球性化，， 行满动足全差球异化。。
战略评析
世界中心主义 案例分析
小组成员:
刘莹（Chinese speech）庄佳（English speech）
任珊（report writing）隋意（material collecting）
马晓珊(material collecting and organizing)
小组成员:刘莹（Chinese speech） 庄佳（English speech）
产品与地区分析——具体事例
可口可乐&印度、南非及少数欧洲国家
产品与地区分析——具体事例
零度可口可乐&大多数欧洲国家
产品与地区分析——具体事例
Power&墨西哥巴西，拉丁美洲南部 和中部
产品与地区分析——具体事例
美汁源&亚洲（中国）
合作共百度文库案例分析
广告
可口可乐公司的广告口号是“无法抓住好 种感觉”(Can＇t beat that feeling)， 在日本改为"我感受可乐"(I feel cola)， 在意大利改为"独一无二的感受 "(Unique sensation)，
值得注意的是，这四种战略只是跨国 公司战略选择的一般形式，不同的跨 国公司由于资源的差异性，在同一个 时段也会采取 不同的战略。
战略评析
此外，这四种战略各有利弊，对 许多跨国公司来说，全球战略并 不一定是多国 战略或区域战略的 高级形式。
行业全球化程度
特谢别谢鸣观谢赏！~
世界中心主义论证——企业跨国化程度
世界中心主义论证——企业跨国化程度
世界中心主义论证——地区占有量
产品与地区分析——产品种类
产品与地区分析
可口可乐公司有它独一无二的秘密配方， 在世界上保持着它的独特口味。这意味着 世界中心主义的公司会遵守母国的传统和 感情，但与此同时，也会结合当地的因素 来迎合消费者的不同需求。
任珊（report writing） 隋意（material collecting） 马晓珊(material collecting and organizing)
目 录:
世界中心主义的概念
世界中心主义是母国中心主义和东道国中 心主义的结合体,它是一个世界性的视角能 够看到市场和国家的相同点和不同点并据 此制定出全球策略以便对当地的需求做出 全面反映。
世界中心主义的概念
本土 化！
母国 为尊
相同 不同
各自 为政
公司简介——战略选择
素
需求偏
好趋同 因 动
驱
公司简介——商标
斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。 “coca”是可可树叶子提炼的香料， “cola”是可可果中取出的成份。
公司简介——现状
可口可乐公司，目前总部设在美国乔治亚州亚特 兰大，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大 饮料的二项(可口可乐&低热量可口可乐，是全球 最大的饮料公司之一。可口可乐公司产品的日饮 用量已经超过10亿杯，在世界上每一个角落销售。
销售——成果展示
销售——成果展示
销售——总结
找准产品共性，并这些都是 根据当地市场的要求和消费 者的习惯实行差异化策略。
经营管理分析
核心：高度集中和统一的管理 跨国公司的有其独特的权力来制定 计划和决策等等，但是他们必须遵 守总部的最高决策。
经营管理分析——劳动力
经营管理分析——本土化&国际化
战略评析
什么是世界中心主义？ 思抓想住全共球性化，， 行满动足全差球异化。。
战略评析
世界中心主义 案例分析
小组成员:
刘莹（Chinese speech）庄佳（English speech）
任珊（report writing）隋意（material collecting）
马晓珊(material collecting and organizing)
小组成员:刘莹（Chinese speech） 庄佳（English speech）
产品与地区分析——具体事例
可口可乐&印度、南非及少数欧洲国家
产品与地区分析——具体事例
零度可口可乐&大多数欧洲国家
产品与地区分析——具体事例
Power&墨西哥巴西，拉丁美洲南部 和中部
产品与地区分析——具体事例
美汁源&亚洲（中国）
合作共百度文库案例分析
广告
可口可乐公司的广告口号是“无法抓住好 种感觉”(Can＇t beat that feeling)， 在日本改为"我感受可乐"(I feel cola)， 在意大利改为"独一无二的感受 "(Unique sensation)，
值得注意的是，这四种战略只是跨国 公司战略选择的一般形式，不同的跨 国公司由于资源的差异性，在同一个 时段也会采取 不同的战略。
战略评析
此外，这四种战略各有利弊，对 许多跨国公司来说，全球战略并 不一定是多国 战略或区域战略的 高级形式。
行业全球化程度
特谢别谢鸣观谢赏！~
世界中心主义论证——企业跨国化程度
世界中心主义论证——企业跨国化程度
世界中心主义论证——地区占有量
产品与地区分析——产品种类
产品与地区分析
可口可乐公司有它独一无二的秘密配方， 在世界上保持着它的独特口味。这意味着 世界中心主义的公司会遵守母国的传统和 感情，但与此同时，也会结合当地的因素 来迎合消费者的不同需求。
任珊（report writing） 隋意（material collecting） 马晓珊(material collecting and organizing)
目 录:
世界中心主义的概念
世界中心主义是母国中心主义和东道国中 心主义的结合体,它是一个世界性的视角能 够看到市场和国家的相同点和不同点并据 此制定出全球策略以便对当地的需求做出 全面反映。
世界中心主义的概念
本土 化！
母国 为尊
相同 不同
各自 为政
公司简介——战略选择
素
需求偏
好趋同 因 动
驱
公司简介——商标
斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。 “coca”是可可树叶子提炼的香料， “cola”是可可果中取出的成份。
公司简介——现状
可口可乐公司，目前总部设在美国乔治亚州亚特 兰大，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大 饮料的二项(可口可乐&低热量可口可乐，是全球 最大的饮料公司之一。可口可乐公司产品的日饮 用量已经超过10亿杯，在世界上每一个角落销售。
销售——成果展示
销售——成果展示
销售——总结
找准产品共性，并这些都是 根据当地市场的要求和消费 者的习惯实行差异化策略。
经营管理分析
核心：高度集中和统一的管理 跨国公司的有其独特的权力来制定 计划和决策等等，但是他们必须遵 守总部的最高决策。
经营管理分析——劳动力
经营管理分析——本土化&国际化