团队成功经验分享PPT

2030
标题
2018
标题
2017
标题
2015
标题
采取措施
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执行解决
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绝不让同样的事情重复发生
遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式 来解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题， 防止这类问题重复发生。
业共同成长，达到最终的双赢。
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管理方式
抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点）， 树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
工作经验分享
努力学习自己缺乏的各种知识，
特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我 这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生 产部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我 最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气 氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的 事情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以 身作则，同时要具备较强的协调和沟通能力，
管理方式
现代生产管理特点在企业生产经营活动中所进行的
计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动， 事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只 有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其 实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断， 开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的 二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差， 只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为 无形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理 团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
管理方式
发现问题
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查找原因
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工作经验分享
认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉 到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一 个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为 你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成
长，达到最终的双赢。
工作经验分享
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感 觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入 到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好 企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企
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入职感受
我是 年 月 日加入我们XX公司生 产部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
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工作经验分享
快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我 这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生 产部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我 最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气 氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的 事情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以 身作则，同时要具备较强的协调和沟通能力，
先纠正，再预防
绝不让同样的事情重复发生
关键词
内容明确
关键词源自文库
关键词
负责人明确
完成时间明确
同业对标
依据自己的工作专业，找到优于自己的、 相同或相近工作（可以是本公司的，也 可以是另一家公司的），做为学习目标。 通过不断与目标对照，用数据来进行评 价， 从而超越自己的目标。
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管理方式
一、以心带人,以制度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每 一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最 棒的 。
二、尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每 一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成 功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的 员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。
经验分享
鼓励和批评要及时，这样才效果明显
表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者 得到大家的肯定和自尊；批评尽量在 私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
经验分享
团队 一个人不能完成大使命，而团队正 是一个取长补短的最佳方式。而且团队 成员能够扬长补短的学到很多东西，让 团队更加密不可分，（公鸡跟白蚁，一 只会被公鸡吃掉，很多就会把公鸡吃掉， 自然界的规律何尝不是社会的规律）虽 然团队中会遇到很多问题，但是只要有 团队的精神在这里，一切的一切都会迎 刃而解，一旦我们互相的配合工作，外 界对我们的攻击就会徒劳无益了。从而
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经验分享
一个好汉三个帮 一名管理者要管理团队、控 制团队必须有自己的左膀右 臂，一个团队的领头人离不 开骨干人员支持
一名管理者要管理团队、控 制团队必须有自己的左膀右 臂，一个团队的领头人离不 开骨干人员支持
经验分享
强化有效沟通，鼓励向上沟通
谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
自然的达到创同行业优秀的目的。