生产值班表

公司2015年度7月份生产值班表

备注：

1、各部门及专业室要做好本单位值班安排，如出差或其它原因不能值班，需落实好替班人员（并向当日生产带班人员请假）；

2、生产带班人员如不能值班，需联系好替班人员（并向当日公司带班领导请假）；

3、生产带班及各值班人员需在每天晚上19点，周六、日早上8：30分到集控室后会议室参加值班碰头会，并在生产值班记录本上签到，留好联系方式。经营计划部值班人员可以电话的方式通知当值值长或生产带班人员；

4、值班人员需遵守值班纪律，提前十分钟到达，禁止离开工作岗位，电话保持畅通；

5、各值班人员要对现场设备进行巡查，如发现问题或接到运行通知及时组织相关人员处理；

6、如遇较大事情，由当值值长或生产带班人员需及时向当日公司值班领导进行汇报；

7、生产值班会会议流程：值长介绍机组运行情况，本值重要操作及需重点关注设备缺陷；维护单位及设备管理部各专业介绍消缺情况及需运行协调事宜；安全生产技术部强调安全注意事项；生产带班人员具体工作安排；会议记录由生产带班人员负责记录；

8、考核：

1）生产带班人员要落实好值班人员到位情况，做好记录，月底提交综合管理部按相关制度进行考核；

2）生产带班人员未按时到位，由当值值长联系，并汇报当日公司值班领导，做好记录，月底提交综合管理部按相关制度进行考核；

3）发生设备缺陷运行人员通知设备管理部值班人员，值班人员白天15分钟、晚间20分钟不能到位的，由当值值长记录，月底提交综合管理部按相关制度进行考核。