技术部岗位设置与岗位职责

技术部 行政设置

注：如果子公司里面设车间一级的单位，

可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有

电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。

当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）：

岗位职责：

1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，

实现公司的技术创新目标；

2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产

品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及

时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进

行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术

交流、方案制作及合同谈判；

7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产

品等技术需求；

8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

技术经理：

岗位职责：

1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO

完成相关工作；

2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；

3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；

4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订；

5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理；

6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务；

7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。

8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。

技术主管：

岗位职责：

1.负责所有产品(包括新产品)有关生产技术方面工作；

2.与其它部门协调组织设备，工艺和清洁验证相关活动,确保其达到相关要求；

3.定期对部门员工进行设备操作和药品相关专业和法规方面的知识，确保员工能掌握主要的生物学和生产技术方面的知识；

4.审核中英文技术性文件,BPR和SOP以确保其可执行。

参考资料：

坚持各部门间的权责明确原则,综合考虑工作性质、工作任务、工作内容、工作特点等因素设置相应的工作岗位,将有交叉的岗位分解，分清主责和配合。

1、岗位说明书的编写与应用.mht

2、部门如何设置才合理呢.mht

3、技术总监职业要素

技术总监-职业概述

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。技术总监是一个高技术含量的职业，如果你对自身的技术能力和管理水平有自信，那么不妨去大显身手一番！

职务名称：技术总监

直接上级: 总经理或CEO

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

技术总监-岗位定义

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是

信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：

* 长期技术方向（战略性）

* 短期技术方向（战术性）

* 管理研究对公司经营活动和营利的影响

* 公司中使用的软件

IT技术总监-业务职责

①、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

②、组织不合格品的审理工作。

③、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

④、组织建立并实施质量体系。

⑤、组织技术、产品开发与创新。

⑥、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

⑦、公司标准化、计量管理工作。

⑧、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

⑨、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

⑩、公司保密工作。

技术总监-管理职责

一、组织建设

①、参与讨论公司部门级以上组织结构；

②、确定下级部门的组织结构；

③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

二、招聘及任免

A、用人需求

①、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

②、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

①、进行直接下级岗位的初试；

②、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

③、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

①、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

②、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。