快递店创业计划书模板
同城快递创业计划书(2篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX同城快递有限公司2. 项目背景：随着我国电子商务的快速发展，同城快递市场呈现出巨大的增长潜力。
消费者对快递服务的需求日益提高，对速度、安全、便捷等方面的要求也越来越高。
在此背景下，成立一家专业的同城快递公司，提供高效、便捷、安全的快递服务，具有重要的市场前景。
3. 项目目标：（1）短期内：在本地市场树立良好的品牌形象，成为消费者信赖的同城快递品牌。
（2）中期内：扩大市场份额，提高市场占有率，实现盈利。
（3）长期内：成为同城快递行业的领军企业，引领行业发展。
二、市场分析1. 市场规模：根据我国国家统计局数据显示，2019年我国快递业务量完成635.2亿件，同比增长25.3%。
同城快递业务量占快递业务总量的比重逐年上升，市场潜力巨大。
2. 市场需求：（1）电子商务的快速发展，带动了同城快递市场的需求。
（2）消费者对快递服务的需求日益提高，对速度、安全、便捷等方面的要求也越来越高。
（3）企业、政府机构等对快递服务的需求也在不断增长。
3. 市场竞争：（1）竞争对手：顺丰速运、圆通速递、申通快递等大型快递公司。
（2）竞争分析：大型快递公司拥有较强的品牌影响力、完善的网络体系和服务体系，但价格相对较高；小型快递公司价格优势明显，但服务质量和网络体系相对较弱。
三、项目定位1. 服务定位：（1）快速：提供2小时内送达的同城快递服务。
（2）安全：采用先进的快递跟踪系统，确保快递安全送达。
（3）便捷：提供在线下单、上门取件、送货上门等一站式服务。
2. 价格定位：（1）合理：根据市场行情和竞争对手的价格，制定合理的价格策略。
（2）优惠：对会员、企业客户提供优惠价格。
四、营销策略1. 品牌宣传：（1）线上线下相结合，开展全方位的品牌宣传。
（2）利用社交媒体、短视频平台等新媒体进行宣传。
（3）与本地知名企业、政府机构等合作，提升品牌知名度。
2. 促销活动：（1）开展优惠活动，吸引消费者使用我们的服务。
乡村快递点创业计划书范文
乡村快递点创业计划书范文一、项目背景随着电商的快速发展，乡村地区也越来越需要快递服务。
然而，由于乡村地区交通条件落后，公司开设直营网点面临较大的成本和人力压力。
因此，开设乡村快递点成为一种新的商机。
乡村快递点可以利用当地资源，为村民提供方便快捷的服务，同时为快递公司提供覆盖更广的服务区域。
二、项目概况1. 项目名称：乡村快递点创业计划2. 项目目标：建立一个乡村快递点网络，覆盖乡村地区，提供快递服务3. 项目内容：招募合作伙伴，在乡村地区开设快递点，接收和派送快递包裹4. 项目所需资金：预计投资费用为30万元，包括设备购置费用、场地租赁费用、人员工资费用等三、市场分析1. 乡村地区需求：随着农村地区电商的发展，乡村地区对于快递服务的需求越来越大。
2. 竞争情况：目前市场上已经有部分乡村快递点，但覆盖范围有限，服务不够完善。
3. 发展前景：乡村快递点的市场潜力巨大，未来发展前景广阔。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1-2个月）：确定项目目标、制定具体计划、寻找合作伙伴2. 开设快递点阶段（3-6个月）：选址、场地装修、设备购置、人员培训3. 推广阶段：宣传推广、拓展客户群、提高服务质量五、风险分析1. 市场风险：快递市场竞争激烈，投资风险较大2. 政策风险：相关政策法规变化可能影响快递业务经营3. 人力风险：人员招聘培训不到位，服务质量无法保证六、投资回报预测1. 项目收益：预计第一年投资回报率为30%，第二年为50%，第三年为80%2. 经营模式：收取快递服务费、代收货款费、派件费等七、创新亮点1. 推行“互联网+”模式，利用数字化技术提高服务效率2. 引入新的快递配送方式，提供更加便捷的快递服务3. 与当地政府合作，促进乡村经济发展，实现共赢局面八、团队介绍团队成员均为有着丰富快递行业经验的人才，具有丰富的管理和运营经验，能够确保项目的顺利推进和成功运营。
九、未来规划1. 扩大快递点网络规模，覆盖更多乡村地区2. 创新服务模式，提升服务质量，拓展客源3. 打造品牌形象，树立良好信誉，实现可持续发展总的来说，乡村快递点创业计划具有很好的市场前景和发展潜力，但同时也面临着诸多挑战。
快递工作室创业计划书
快递工作室创业计划书一、项目背景随着电子商务的兴起和快递业务的发展，快递行业正迎来前所未有的发展机遇。
快递公司数量庞大，市场竞争激烈，但同时也存在着供不应求的情况。
为了更好地满足人们日益增长的快递需求，提高快递服务的水平和效率，本计划拟建立一家专业快递工作室。
二、项目概况1. 项目名称：快递工作室2. 项目内容：主要提供快递送件、取件、包装和打包等一系列快递服务，同时还可提供线上下单、跟踪物流等服务。
3. 初期规模：拟在市区新建一个200平方米的工作室，设置交接台、包装区、储物柜等设施。
4. 项目地点：选址在市区繁华商圈或居民密集区，交通便利，人流量大。
5. 项目投资：总投资预算为50万元，其中包括场地租金、装修费用、设备购置、人员培训等。
6. 预期收益：根据市场调研结果，预计每月可实现稳定的净利润5万元以上。
三、市场分析1. 行业市场：目前我国快递业呈现出高速增长的趋势，预计未来几年内将继续保持较高增长率。
2. 竞争程度：市场上已有很多快递公司竞争激烈，但也存在服务不及时、包裹丢失等问题，有创业者希望能提供更好的快递服务。
3. 目标市场：定位为城市繁华商圈、学校周边、社区等密集人口区域，主要以个人用户和小微商户为主要客户。
4. 竞争优势：本工作室将注重提高服务质量和效率，为顾客提供更专业、更便捷的快递服务，打造信誉良好的品牌形象。
四、项目运营1. 服务内容：主要为客户提供上门取件、送货上门、特快专递、代收货款等服务，同时可提供包装、标签打印、物流查询等增值服务。
2. 人员组织：招聘有经验的快递员和客服人员，建立完善的培训体系，确保员工熟练掌握操作技能和服务规范。
3. 营销策略：通过发布宣传单页、在社交平台进行推广、与周边商户合作等方式，吸引更多客户并提高知名度。
4. 应急处理：建立完善的顾客投诉和应急处理机制，及时解决投递延误、包裹损坏等问题，保障客户利益。
五、财务分析1. 投资回报：预计初始投资将在半年内收回，公司将在2年内达到盈利状态。
大学生快递店创业计划书
大学生快递店创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和快节奏生活的需求，快递服务成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
大学生作为一个群体，尤其是在校期间，由于学业繁重和时间紧迫，很多时候会需要使用快递服务来寄送文件、购买商品或者寄送礼物。
然而，在校园内寻找一个信誉好、价格合理、服务周到的快递店并不容易，因此在校园内设立一个快递店成为了一个有可行性且具有发展前景的商业项目。
二、项目概述项目名称：大学生快递店项目地址：大学校园内或周边项目类型：快递服务主要服务内容：包裹寄送、文件复印、打印、售卖办公用品等项目特色：方便、快捷、价格优惠、服务周到项目目标：提供便捷的快递服务，打造校园内知名的快递品牌三、市场分析1. 快递服务需求量大随着电商的兴起和人们对生活品质的追求，市场上快递需求量逐渐增加，尤其是在大学校园内，学生们对快递服务的需求更为频繁，所以市场空间巨大。
2. 竞争现状目前在大学校园内，已经有一些小型的快递点，但是服务质量参差不齐，价格也不够透明，存在一定的市场混乱，这也为我们提供了创业的机会。
3. 优势分析我们主要针对大学生这一特定群体，了解他们的需求和消费习惯，提供专业、个性化的服务，积极开展校园宣传，建立品牌形象，可获得较高的客户忠诚度。
四、商业模式1. 商品销售：销售办公文具、快递包装材料等相关商品。
2. 快递服务：提供包裹寄送、文件复印、打印等服务。
3. 会员制度：设立会员卡，吸引常客，提升客户忠诚度。
五、运营方案1. 选址：选择在大学校园内或周边，交通便利、人流密集的地方。
2. 设备投入：购置适量的打印机、复印机以及包裹称重仪、计算机等必要设备。
3. 人员安排：招聘一些热情、责任心强的大学生兼职员工，保证服务质量。
4. 宣传推广：利用校园广播、社交媒体等渠道做好宣传，增加店铺知名度。
5. 客户服务：提供定制化服务，根据顾客需求提供最优方案，提升客户体验。
六、财务预算1. 初期投入设备购置费用：5000元店面装修费用：3000元宣传推广费用：2000元合计：11000元2. 运营成本人员薪酬：3000元/月房租水电等费用：2000元/月其他杂费：1000元/月合计：6000元/月3. 收益预估根据市场调查，每月平均客流量为200人，每位客户平均消费20元，月收入可达4000元，预计运营三个月即可收回成本。
快递站创业计划书怎么写
快递站创业计划书怎么写一、创业项目概述随着电子商务的飞速发展，快递服务成为了电商行业的重要组成部分。
快递服务市场潜力巨大，为了满足不断增长的快递需求，我们决定开设一家快递站，为广大用户提供快捷、高效、安全的快递服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着网络购物的普及，快递服务市场需求不断增长。
特别是在一二线城市，人们对快递服务的需求日益增加。
此外，互联网直播带货、跨境电商等新兴业态也促进了快递服务市场需求的增长。
2.市场竞争分析目前，快递服务市场竞争激烈，主要有国家快递巨头和小型快递公司两类竞争者。
国家快递巨头占据了大部分市场份额，具有一定的规模和优势；而小型快递公司则以灵活、快捷的服务为特点，受到一定用户的青睐。
3.市场机会分析随着物流行业的不断发展，以及全球化市场的扩大，快递服务市场仍具有巨大的潜力。
尤其在城市化发展的背景下，快递服务的需求量将会不断增加。
三、商业模式我们的快递站将采取线上和线下相结合的商业模式。
线上，我们将建立一个便捷的网上平台，为用户提供下单、查询、支付等服务；线下，我们将建立实体快递点，为用户提供快递寄送、取件、包装等服务。
四、运营策略1.服务理念我们秉承“以客户为中心，服务至上”的理念，致力于为用户提供优质的快递服务。
我们将注重服务细节，提高服务效率，提升用户体验。
2.营销策略我们将采取多种营销手段，包括线上广告、线下宣传、合作推广等，提升品牌知名度和市场份额。
同时，我们还将针对不同用户群体制定差异化的营销策略。
3.人力资源我们将建立一支专业的团队，包括快递员、客服人员、仓储人员等，保证运营的顺利进行。
我们将致力于员工培训和激励，提高员工忠诚度和工作效率。
五、财务预测1.投资规模我们计划投入100万元人民币用于快递站的建设和运营。
2.盈利预测预计第一年盈利200万元，第二年盈利500万元，第三年盈利1000万元。
3.资金回报我们预计在第四年可以收回投资成本，并获得可观的利润。
快递驿站商业计划书（精选5篇）
快递驿站商业计划书（精选5篇）快递驿站商业计划书1一、进军快递行业2019年上半年，张宇还在一家服装厂工作，形成和亲戚一起开快递站的想法后，张宇开始认真研究快递站的选址策略和商业模式。
张宇深知快递站点流量的重要性，决心在快递代收业务稳定后，利用流量做其他业务。
二、快递驿站选址选择好快递站的门店地址，才能保证快递的通达。
张宇首先针对的是封闭社区，因为开放社区租金高，如果结合副业，其优势并不突出。
为此，他仔细考察了几个封闭的小区，同时也非常注重小区的入住率和规划配套设施的完善。
只有入住率更高，才能带来更多的乘客。
此外，店铺旁边的建筑要尽量集中，保证附近没有其他竞争者，尽量避开附近的其他店铺，这样才能形成一个以自己的快递驿站为核心的独立商圈。
三、对接快递张宇在快递行业没有任何经验。
说起快递，他也是边走边摸石头、看风景过河。
他找了三家快递公司，和快递员谈合作。
因为是新开的快递驿站，快递员不放心，担心售后服务做不好。
张宇想，现在是炎热的夏天，可以试着给快递员准备一些小礼物，增强他们的好感。
所以张宇的快递站不仅会给快递员带茶，还会提供一些小粉丝、冰淇淋等等。
熟悉之后，快递员逐渐获得认可，双方共同达成合作。
四、店面运营当初，张宇的快递站主要是提供收发货服务。
他和快递公司谈了收一单0.4元，寄一单4元。
加上每月600件的快递资源，快递业务的收入几乎可以达到13100个月，不包括2000元的租金，再加上一些水电管理费、人工费等。
净收入约7800元。
但是，张宇给自己定了一个月收入近3万的目标，七八千的收入与张宇的预期相差甚远。
所以快递驿站业务只能算是经营计划中的一个小目标，最终目标是借助快递驿站的固定流量开展副业。
小区外的快递驿站可以做什么副业？他的第一个想法是卖一些粮油、调料和副食品。
至于供应商，张宇通过快递代收平台总部直接联系，价格优惠，种类多，完全可以满足日常购物需求。
选择卖日用品的目的很简单，主要是因为社区居民每天都需要用到这些物品。
快递店创业计划书模板
圆通快递公司加盟计划书1.主要部门及组织结构图：2.业务部主要职责 按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作；努力发展新客户；了解市场价格，为公司进行价格决策提供市场依据。
4.行政管理部主要职责负责公司日常财务核算；根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告；管理公司资产；税务及税法知识。
公司的电话沟通、短信业务；客户资料整理；安排各项会议；人员招聘选拔。
5.总经理职责负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督各项工作。
四．服务产品各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比 业务盈利模式首重（元）每公斤续重（元） 到货时间（天）中通 134 3-4 申通 15 5 3-4 圆通1353-4收件 派件 总经理业务部行政管理部快递代寄客服部后勤部五．市场分析1.行业前景物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。
我国物流行业还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。
快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。
随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。
互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业。
中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。
快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。
网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势而逐渐入人心。
随着这年昌平县城经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员，而这些人员大多是18-30岁的青年人，在网上购物的能力强。
而且企业也需要大量的货物运输。
六．分析一.优势1.实体店的位置位于昌平去国泰后方中心位置2.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。
3.昌平去国泰附近快递店少。
开快递配送店创业计划书
开快递配送店创业计划书第一部分：业务概述一、创业项目概述快递配送店是一个为广大消费者提供快速、安全、便捷的快递送货服务的零售店。
随着电商行业的快速发展，人们对于快递配送的需求也越来越大。
快递配送店是一个能够满足这一需求的商业模式，为消费者提供方便快捷的快递寄送服务，为电商企业提供快速高效的物流配送解决方案。
二、市场需求分析1.快递市场需求巨大：随着电商行业的发展，市场对于快递服务的需求不断增加，快递配送店有很大的市场潜力。
2.用户需求多样化：不仅有个人用户需要快递寄送服务，还有很多企业用户需要大批量的物流配送服务，快递配送店可以满足不同用户的需求。
3.服务刚性需求高：快递服务是一种基础性服务，消费者对于快递服务的可靠、快速、安全性要求很高，这为快递配送店提供了发展的机会。
三、商业模式定位快递配送店的商业模式主要包括两部分：一是为个人用户提供快递送货服务，包括中国内地快递、国际快递、快递包装以及物流配送等服务；二是为商业用户提供物流配送解决方案，包括仓储、分拣、配送等多项服务。
四、发展目标我们的发展目标是成为当地具有竞争力的快递配送服务品牌，为广大用户提供高效、安全、优质的快递送货服务。
在未来三年内，我们计划在本地市场占有率达到30%，并逐步拓展周边城市市场。
第二部分：市场调研分析一、竞争对手分析目前市场上已有一些快递公司提供快递配送服务，主要包括顺丰、圆通、韵达等知名快递公司。
这些公司在服务的快速性、覆盖范围、服务质量等方面已经建立了一定的优势，但也存在价格过高、服务跟踪不及时等问题。
二、目标用户分析1.个人用户：个人用户在日常生活中需要快递送货的需求很大，他们更加关注服务的价格、速度、安全性等方面。
2.商业用户：商业用户需要更加专业化的物流配送解决方案，他们更加关注服务的专业性、高效性、可定制性等方面。
三、市场发展趋势分析随着电商行业的发展，快递市场需求将会不断增加；同时，消费者对于快递服务的需求也会更加多样化，对快递配送店提出了更高的要求。
快递驿站创业计划书范文
快递驿站创业计划书范文一、项目背景与市场分析随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，对快递服务的需求也日益增加。
然而，传统的快递服务存在着效率低、服务质量不稳定、配送区域有限等问题。
因此，快递驿站这一创新型的服务模式应运而生。
快递驿站是指利用社区便利店、超市、小区内的商铺等地点，作为快递的集散中心和取送货点。
通过与快递公司合作，为社区居民提供便利的快递寄送和取件服务。
在城市化进程不断加快的今天，快递驿站为居民提供了更加便捷、高效的快递服务。
市场需求分析：1.快递市场的持续增长。
随着电商的兴起，快递行业不断扩大。
在城市化进程加快的情况下，人们对快递服务的需求不断增加。
2.传统快递服务存在的问题。
传统的快递服务往往配送不及时、服务质量不稳定，因此市场对于高效、便捷的快递服务有着很大需求。
3.社区生活需求。
居民对于社区生活便利化的需求日益增加，快递驿站的出现正好迎合了这一需求。
二、市场定位与商业模式快递驿站的市场定位是为社区居民提供快捷、高效、便捷的快递服务。
商业模式主要包括与快递公司合作建立快递取件点、社区服务站的建立和管理等。
我们将通过与快递公司合作、租赁社区商铺、提供寄送、取件等服务，为居民提供便捷的快递配送服务。
三、经营策略1.选择合适的合作伙伴。
选择知名的快递公司合作，确保快递配送的快捷、可靠。
2.积极寻找合适的社区商铺。
选择交通便利、人流量大的社区商铺，提高快递驿站的知名度和服务范围。
3.多样化的服务。
提供快递寄送、取件、包装、代收等多种服务，满足居民的多样化需求。
4.积极开展宣传推广。
通过广告、促销活动等方式宣传快递驿站的服务优势，吸引更多的居民使用快递驿站的服务。
四、产品与服务产品及服务内容包括：1.快递寄送服务。
提供快递寄送服务，保证快递安全、快捷送达。
2.快递取件服务。
提供快递取件服务，减轻居民因为快递配送不及时而带来的不便。
3.包装服务。
提供专业的包装服务，保证快递包裹的安全和完整。
快递驿站的创业计划书
快递驿站的创业计划书一、项目背景随着电子商务的兴起和消费者对于快捷便利的需求不断增加，快递行业迎来了快速发展的时代。
然而，随之而来的问题也日益凸显：快递派送人员数量不足、派送速度不稳定、派送费用偏高等。
因此，建立一个便捷、高效、低成本的快递驿站已成为一个迫切的需求。
二、项目介绍快递驿站是一个集快递代收、代发、包装、送货等一体化服务的综合性服务站点。
通过引进最新的物流技术和管理方法，快递驿站将为消费者提供更优质、更便捷的快递服务。
除了传统的快递代发、代收服务外，我们还将开展定制包装、快递保险、跨境物流等服务，满足消费者多样化的需求。
三、市场分析快递市场规模庞大，且呈现快速增长的趋势。
根据相关数据统计，我国快递业务量每年都在以两位数的速度增长，2019年全国快递业务量达到了600亿件，快递收入达到了7000亿元。
尤其是在双11等大型购物节期间，快递量更是暴增。
与此同时，快递市场仍存在许多问题，例如：最后一公里配送困难、快递费用高昂、快递员服务质量参差不齐等。
基于这些市场痛点，我们相信快递驿站在未来有巨大的发展潜力。
四、项目定位快递驿站的定位是为消费者提供便捷、高效、低成本的快递服务，打造全新的快递消费体验。
具体来说，快递驿站将以便捷的位置、快速的服务、优惠的价格、完善的售后为消费者提供一站式的快递解决方案。
五、服务内容1. 快递代收：用户可以在快递驿站代收快递，保障自身隐私安全，也避免了错失包裹的尴尬。
2. 快递代发：用户可以在快递驿站寄送快递，提供包装、打印面单等服务，有效降低了用户的时间和物力成本。
3. 包装定制：根据用户需求，提供专业包装设计和定制，确保包裹安全送达目的地。
4. 快递保险：针对特殊物品提供保险服务，确保用户的损失得到赔偿。
5. 跨境物流：为用户提供跨境快递服务，解决国际物流难题。
六、竞争分析目前，快递市场竞争激烈，主要有顺丰、圆通、中通、韵达等国内知名的快递企业。
虽然这些企业在市场中占据一定的份额，但也存在着一些不足之处，例如配送速度不稳定、派送费用高等问题。
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圆通快递公司加盟计划书
1.主要部门及组织结构图：
2.业务部主要职责
按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递
的工作；努力发展新客户；了解市场价格，为公司进行价格决策提供
市场依据。
4.行政管理部主要职责
负责公司日常财务核算；根据公司资金周转情况进行分析，提议，
并定期向负责人报告；管理公司资产；税务及税法知识。
公司的电话沟通、短信业务；客户资料整理；安排各项会议；人
员招聘选拔。
总经理
业务部 行政管理部
快递 代寄 客服部
后勤部
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5.总经理职责
负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督
各项工作。
四．服务产品
各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比
业务盈利模式
五．市场分析
1.行业前景
物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，
现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效
益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。我国物流行业
首重（元）每公
斤
续重（元） 到货时间（天）
中通 13 4 3-4
申通 15 5 3-4
圆通 13 5 3-4
收件 派件
快递
每收取一件公司可得3-7元不等
每派送一件公司给网
店服务费1.4元，员工
派送费1元
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还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长
点。快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。
随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。互联网和电子
商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业。中国的快
递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。快递的
价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。网上购物已经慢
慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势
而逐渐入人心。
随着这年昌平县城经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量
的外来务工人员，而这些人员大多是18-30岁的青年人，在网上购物
的能力强。而且企业也需要大量的货物运输。
六．分析
一.优势
1.实体店的位置位于昌平去国泰后方中心位置
2.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。
3.昌平去国泰附近快递店少。
4.人脉优势，对昌平国泰周边的情况比较了解，认识的人较多。
6.公司相关人员有信心，动力去做好每一件工作。
二．劣势
1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有
固定的客户群，影响力不足，产品种类少。
2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。
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3.客户流量不稳定。
4.没有理想的宣传渠道。
三．机会
1.来自互联网市场的消费增量。互联网市场的配套开拓，18-30
岁年龄阶段有购买能力的群体大。
2.企业的发展特别是中小私人企业如：皮革厂、服装厂、皮鞋厂
众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。
四．威胁
1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司
发展。
2.建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争。
3.同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。
七．运营与管理
1.与圆通总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。
2招聘员工
暂计划招聘两名员工
要求：有责任心，做事仔细，有亲和力，能与客户和好的沟通 ，
及时反映顾客的意见，做好每天核对工作。
3.购买办公用品
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货架，广告牌，储物柜，看板，桌子，椅子，电子称，打印机，
电脑，纸张，笔，盆栽等。（一台电子秤，一台电脑足以，其他可以
忽略不计）
4.业务流程及图
快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中
最繁琐和最容易出错的业务，所有我们在快递这一块就要严格监管和
细心操作。以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。货主来取货时我
们还会严格核对取货人信息。
5.业务派送范围
派件范围： 东：松园路以西（化工大学，东环南里）
南： 南环路以北 （润杰经典宿舍楼）
西:东环路以东 （中医院，昌平卫校）
北：府学路以南 （国泰大厦）
管辖片区有：小区3个，学生公寓1座，大学一所，商场2个，淘宝
户7家左右。 资源开发在70%还有一些可以谈
6.公司管理规章制度表
A.人员值班制度 C物质管理制度
B.考勤管理制度 D财务管理制度
八．营销战略
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营销组合是指企业为实现预期目标，将营销中的可控因素进行有
机组合。对于生产、经营有形产品的企业来说，市场营销组合主要是
通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。
1.产品策略
选择圆通公司这样有实力的快递公司，只为顾客提供最便捷的服务，
和低廉的价格。标志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品
牌形象。
2.价格策略
通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格。
3.渠道策略
在小区，学校，工厂内进行宣传，设置广告牌，网络广告，提高知
名度。
4.促销策略
可以实施会员制度。
九．资金分析
1. 公司启动资金：加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费
+流动资金：需要13万
2.资金分配：转让费9.5万，保证金2万，房租1年1万，购买
必需品0.5万
十．风险防范及管理
行业内部竞争，顾客源不稳定，资金周转，交通运输风险，管理风
险。
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备注：
盈利分析：通过同上家的言谈;得知目前每日派件量在200件以上，
淘宝商户在7家左右
公式计算：公司派送费：1.4X200=280元每天（不含员工派送费）
预计每天收取10件X5=50元每天
合计：每日盈利330元为基础
员工公司派送费为每件一元
330元中减去日常开销房租，剩下的为纯利
如果在运营期间能顺利谈下几家淘宝户，这样盈利会更高
这是最保守的预算