校园快递创业计划书.
校快递创业计划书
校快递创业计划书一、项目背景随着高校学生数量的增加，校园内的快递需求也日益增长。
传统的快递公司往往需要在校园外面的门店接收包裹，而且运送的速度和服务质量也难以满足学生的需求。
因此，我们计划在校园内开展校快递服务，为学生提供更快捷、便利的快递服务。
二、市场分析1. 市场需求：目前大多数大学校园内都存在着快递需求，包裹的收寄不仅仅来源于校内的学生和教职工，并且由于网购的盛行，越来越多的外地学生也需要在校内收寄包裹。
2. 竞争对手：目前校园内的快递服务主要由快递公司的代收点和学校的快递点来满足，但是其中存在着时间成本和服务质量的问题。
3. 发展潜力：随着大学生人数的不断增加，校园快递市场潜力庞大，尤其是在特殊时期，如双11购物节等，校园快递的需求更加亢奋。
三、项目内容1. 校内快递点：在校园内设置快递点，提供包裹收寄、寄存、签收代取等服务。
2. 快递员团队：配备专业的校园快递员，负责校内快递点的包裹运送和签收工作。
3. 安全保障：确保校园快递点的安全和包裹的安全交接，防止遗失和损坏。
四、运营模式1. 便捷的校园快递点：在校园内不同的重要位置设置快递点，如教学楼、宿舍楼、图书馆等，方便学生快速交寄包裹。
2. 快递员自提模式：学校内的快递员可根据订单分配，提前到校园快递点领取包裹，减少学生等待时间。
3. 电子签收系统：引入电子签收系统，方便学生随时随地查看包裹状态和进行签收操作。
五、盈利模式1. 快递费用：根据包裹的规格、重量和送达地址收取快递费用。
2. 会员服务：推出会员制度，提供快递费优惠和增值服务。
3. 广告推广：通过在校园内的快递点、校刊等发布广告进行推广。
六、团队及运营能力我们的团队由有丰富快递服务经验的管理人员和校园快递员组成，能够运用现代化的信息技术和管理手段，高效地运营校园快递服务。
我们已经与多个高校建立了合作关系，具备丰富的校园快递服务经验。
七、风险及对策1. 竞争风险：主要解决方案是提供便捷的快递点和服务质量，吸引更多的学生选择我们的快递服务。
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇）
校园驿站快递配送创业计划书校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇）在现在社会，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编收集整理的校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
校园驿站快递配送创业计划书1随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。
在我们咸宁学院，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的“快递”概念，“慢递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以RomanticMail（咸宁慢递业务）为特色的速度“弟”工作室。
一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
校园速递创业计划书怎么写
校园速递创业计划书怎么写一、项目概述随着校园人群的增加和生活压力的加大，校园内的快递需求也在不断增长。
然而，由于快递公司服务范围限制和快递员数量不足，校园内的快递送达存在一定的困难。
因此，我们决定推出校园速递服务，以解决校园快递配送的问题。
校园速递将主要面向校园内的学生和教职工提供快递代收、派送等服务，让快递送达更及时、准确、便捷。
我们将通过线上平台接受快递下单，并通过线下快递员进行送货服务。
同时，我们将提供包裹保险服务，确保包裹安全送达。
二、市场分析校园速递将主要服务于大学校园内的学生、教职工等群体。
根据调查数据显示，校园内的快递需求每年以10%以上的速度增长，而目前市场上的快递服务无法满足这一需求。
因此，校园速递有着广阔的市场前景和发展空间。
根据市场调研，目前校园内的快递配送存在以下问题：送达速度慢、送达准确率低、服务不便捷等。
而校园速递将以高效、准确、便捷的服务，填补市场空缺，受到用户的热烈欢迎。
三、竞争分析目前市场上存在着一些快递公司和学校内部的快递服务点，它们也提供校园快递配送服务。
然而，这些服务存在着服务范围有限、效率不高、快递员缺乏等问题。
而校园速递将通过线上线下结合的模式，提供更快速、准确的校园快递配送服务，具有一定的竞争优势。
四、营销策略1. 宣传推广：通过校园内的宣传栏、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引用户关注；2. 优惠活动：推出首次下单优惠、会员折扣等活动，吸引用户体验；3. 合作推广：与校园商家合作推广，增加知名度和用户粘性；4. 用户口碑：通过服务质量和用户口碑的传播，提升品牌知名度。
五、运营模式校园速递将通过线上平台接受快递下单，用户可选择上门取件或自行送达至代收点。
快递员将在最短时间内送达包裹，确保用户收件快速、及时。
六、财务规划1. 初期投资：预计投入资金包括注册资金、信息系统搭建、人员工资等，总计50万元；2. 运营成本：主要包括快递员工资、平台维护费用、包裹保险等，每月预计成本为10万元；3. 收入预测：根据市场调研和用户需求，预计每月收入可达15万元以上；4. 盈利预期：根据初期投资和运营成本，预计半年时间可实现盈利，年底可回本。
校园快递项目创业计划书
校园快递项目创业计划书一、创业项目介绍校园快递项目是一种针对大学生群体的服务，主要为大学校园内的学生提供快递代收、派送、包裹管理、打包服务等，致力于解决学生在校园生活中快递邮寄问题。
随着电子商务的发展，大学生的网购需求不断增加，但由于学生课程繁重，有些同学缺少时间去快递点取快递，以及包裹管理不方便等问题，校园快递项目便应运而生。
二、市场分析1. 行业发展概况随着互联网的普及和电子商务行业的迅速发展，快递行业在过去几年中有了快速的增长，尤其是针对大学生的校园快递服务更是备受关注。
越来越多的大学生在网上购物，需要快递代收，但由于上课等原因无法及时取件，因此校园快递服务成为了大学生群体的强烈需求。
2. 市场需求随着大学生群体的增加，校园快递服务市场需求也在不断增加。
校园快递服务既满足了大学生的日常购物需求，也解决了他们快递邮寄的便利性问题。
目前，部分高校已经有一些校园快递服务，但仍存在快递代收不及时、包裹管理不方便等问题，因此市场对于高效、便捷、优质的校园快递需求巨大。
3. 竞争状况目前校园快递项目的竞争状况并不激烈，尤其是在中小城市的高校，市场竞争相对较小。
但随着该行业的持续发展，竞争会逐渐加剧，因此我们需要保持创新和服务质量，不断提高我们的竞争优势。
三、商业模式1. 核心功能校园快递项目的核心功能包括快递代收、派送、包裹管理、打包服务等。
我们将在校园内设立代收点，并提供上门取件服务，同时在校园附近设立快递中转点，以便进行包裹派送。
在包裹管理方面，我们还会为学生提供包裹寄存、转寄、包裹保险等增值服务，提高包裹管理的便捷性和安全性。
2. 收费模式我们的收费模式将根据包裹重量和距离等因素进行收费，同时会制定一定的会员制度，让经常使用快递服务的学生可以享受折扣优惠。
此外，我们还会提供一定的代金券和优惠活动，吸引更多的用户。
我们将与各大电商平台、快递公司等建立合作关系，以获取更优质的快递资源和服务，保证我们在服务质量和速度上具有竞争优势。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目背景。
随着互联网和电子商务的发展，校园快递市场也逐渐成为一个新的商机。
随着大学生和研究生人数的增加，他们对快递服务的需求也在不断增加。
然而，目前校园快递市场存在着服务质量参差不齐、价格不透明、配送不及时等问题，给学生们的生活带来了诸多不便。
因此，我们决定开展校园快递创业，提供更加便捷、高效、可靠的快递服务，满足广大学生的需求。
二、市场分析。
校园快递市场潜力巨大。
校园内的快递需求主要来自学生及教职工，他们需要快递的原因多种多样，比如网购商品、寄送文件资料等。
而目前校园快递市场存在着服务不规范、价格不透明、配送不及时等问题，给学生们的生活带来了诸多不便。
因此，提供一种高效、便捷、可靠的校园快递服务，将会受到广大学生的欢迎。
三、服务内容。
我们将提供门到门上门取件、快递送达等全方位的快递服务。
并且，我们将建立专门的客服团队，及时解答客户的疑问，并提供跟踪查询服务，让客户随时掌握包裹的最新动态。
同时，我们将提供透明的价格政策，确保客户能够清晰了解到每一笔费用的构成，避免出现不必要的纠纷。
四、运营模式。
我们将采用线上线下相结合的运营模式。
线上，我们将建立网上下单平台，方便客户随时随地进行下单。
线下，我们将在校园内设立自提点和服务站，方便学生取件和寄件。
同时，我们还将与校园周边的便利店、超市等商家合作，作为快递代收点，提高快递的覆盖范围。
五、市场推广。
为了提升品牌知名度和市场份额，我们将采取多种市场推广手段。
比如，在校园内进行宣传推广活动，发布宣传单页、海报，举办校园快递知识讲座等。
同时，我们还将通过社交媒体、校园APP等渠道进行线上推广，吸引更多的学生关注和使用我们的快递服务。
六、风险及对策。
在创业过程中，我们也将面临一些风险，比如市场竞争激烈、服务质量问题等。
因此，我们将加强团队建设，提升员工培训和服务意识，确保提供高质量的快递服务。
同时，我们还将不断优化运营模式，提高运营效率，降低成本，确保企业的可持续发展。
校园快递创业比赛计划书
校园快递创业比赛计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，各种便捷的服务如雨后春笋般涌现。
其中，快递服务更是成为人们日常生活中必不可少的一部分。
特别是在校园中，学生们的快递需求量大，但传统的快递服务难以完全满足他们的需求。
因此，我们决定推出校园快递创业项目，为学生提供更加便捷、高效的快递服务。
二、项目概述1. 项目名称：校园快递2. 项目性质：创业竞赛项目3. 项目宗旨：为校园学生提供便捷、高效的快递服务4. 项目目标：建立校园快递品牌，成为校园学生信赖的快递服务商5. 项目内容：提供快递代收、派送、查询等服务三、市场分析1. 目标市场：校园内的学生2. 市场需求：学生快递需求量大，但传统快递服务存在时间不确定、取件不便等问题3. 竞争分析：校园周边存在一些小型快递代收点，但服务质量不稳定，配送速度较慢四、产品与服务1. 校园快递APP：学生通过APP下单，选择代收或派送服务2. 代收服务：快递员上门收取快递，存放在投递点等待学生自取3. 派送服务：快递员派送快递至学生宿舍或指定地点4. 查询服务：学生可通过APP查询快递状态、送达时间等信息五、运营模式1. 用户注册：学生注册APP账号，填写基本信息2. 下单支付：学生下单支付快递费用3. 代收派送：快递员揽收快递，进行派送或存放4. 服务评价：学生收到快递后进行评价，提供改进建议六、营销策略1. 校园宣传：通过校园广场、班级群等途径宣传校园快递服务2. 优惠活动：推出新用户优惠、节假日促销等活动，吸引学生使用3. 合作推广：与校园超市、快递公司等合作推广，扩大知名度七、团队构成1. 创始人：负责项目整体规划和运营管理2. 研发团队：负责开发APP平台，提供技术支持3. 快递团队：负责代收、派送等实际操作4. 客服团队：负责解决用户问题和投诉八、财务计划1. 初始投资：10000元2. 预计收入：首月收入5000元，逐月增长20%3. 成本分析：包括人力成本、运营成本等4. 盈利预测：首年盈利50000元，逐年增长30%九、风险分析1. 政策风险：快递监管政策调整可能影响项目发展2. 竞争风险：竞争对手加大力度，影响项目市场份额3. 技术风险：技术故障可能造成服务中断，影响用户体验十、总结校园快递创业项目有望成为校园学生的新宠，满足他们对快递服务的需求，提升校园生活质量。
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（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们 合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度 快，有利于开拓市场。
( 二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有： 中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政 EMS。申通、圆通、宅急送主要 以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政 EMS的快 递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政 EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好 取件地址签单为主。
总经理
财务经理
业务经理
业
业
业
务
务
务
小
小
小
组
组
组
甲
乙
丙
市场经理
四、 财务分析
（一） 成本预估 前期除基本设施由快递公司提供外，基本固定设施加前期宣传的成本约 500 元，后期业务开展，会有收入支持公司运营。
（二） 收入预估
按快递公司提供的折后价格和校园市场状况，预估一年的营业额、成本及利润 为：（成本包括日常开支及收件寄出成本）
2 、标准： （1）实际业务量（ 2）德、能、勤、绩综合素质
3 、绩效考评方法： 采用主观评价法、关键业绩指标法多种方法相结合
（五）薪酬管理 1. 理论基础：把薪酬管理和激励理论机密结合 2. 马斯洛需求层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求— —自我实现需求 3. 以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制； （ 1）效益薪酬：是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。属于活薪
快递公司
计划书
姓名： xxx 专业： ************** 手机： *************
摘要
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越 来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增 高，在整个快递行业一直居于首位。在合肥高校，由于各个高校区域分布不 均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量 大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现 状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收 客户的“距离费”来维持业务。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥 周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填 补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意 义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越 多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以 HuaYuanRomantic Mail （华园情感投递业务）为特色的第四方校园快递业务平 台服务公司（以下简称公司）
4、竞争策略：
本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的 态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。
5、营销策略 A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务 B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务 C、开展优惠活动 D、举办相应的公益活动等 6、核心竞争力分析 A、依托新华学院大院品牌，商学院人力资源丰富。 B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作；专业 经营成本低。公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的 了解。
观念和态度的改变，通过此项培训，建立起与员工之间的信任，培养 员工对公司的忠诚，培养员工应具备的态度和观念，增强公司集体主人翁精 神，改善公司上下级关系，使员工理解并有效执行公司的政策和制度规定及发 展目标，促进公司发展，从而加大提高公司利润的可能性。
（四）绩效管理
1 、原则： （1）客观公正原则（ 2）科学简便原则（ 3）注重实际成绩 （4）重视沟通原则（ 5）重视实效性
季度
一
二
三
四
总计
项目
营业额（元）
2000
3500
4000
4000
13500
成本（元）
1900
2550
2700
2700
9850
净利润（元）
100
950
1300
1300
3650
。
营业额及利润的折线图为：
其中成为：
季度 项目
资产成本
（二）招聘 1 、公司招聘流程
A 、 招募：组建招聘团队——确定渠道——制定招聘简章——发布招聘信息 B 、筛选：申请表、简历表审查——初步面试——正式面试——背景调查
C 、 录用：公开、平等、择优、专业原则 2 、公司招聘的技术准则 (1) 标准化 (2) 有序性 (3) 明确性 (4) 完备性 (5) 效率性 (6) 合理性
a. 有权决定或推荐对员的奖励，惩罚；
b. 决定，推荐员工工资升降，奖金内部分配。
(4) 岗位机构设置自主
根据精简，高效原则调整企业内部机构或部门岗位。
一
200
二
0
三
0
四
0
合计
200
宣传成本 100
50
50
50
250
经营成本 0
0
0
0
0
其他开销 200
50
50
50
350
总计
500
100
100
100
800
其柱状图为：
五、人力资源管理计划
（ 本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定 ）
（一）人力资源规划及各项业务计划
计划类型
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标：人力 资源总量、素 质、绩效、员
（一） 组织结构概述
公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、 管理结构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运 营销售与发展。
（二） 职权设计：
1. 总经理：统筹规划公司的经营管理以及发展 2. 财务经理：日常账务处理，资金流动记录，协助副总经理进行财务分析 3. 业务经理：做好业务小组的业务分配工作 , 记录各小组成员的业绩情况 . 4. 市场经理：负责市场调研 , 策划公司的业务开展及拓展。 （三） 组织结构图：
工满意度
基本政策：稳 定
按季度安排
总预算
人员补充计划
所需员工的类 型、数量、
人员标准、人 员来源、起点
待遇控制
拟定标准、广 告宣传、考 试、录用
招聘选拔费用
人员使用计划
部门编排、人 力资源结构优 化、职务轮 换，改善绩效
任职条件、职 务轮换
略
按照使用规
模、类别决定
工资
教育培训计划 素质培训、转 培训时间的保
（三）员工培训与开发
（ 1）宗旨：以员工培训为手段，以提高公司利润和开发员工的潜力为目 标，坚持以人为本的理念，促进员工和公司持续长久发展
（ 2）培训内容及目标： 知识技能传授，此项培训包括概念与理论的理解与纠正、相关知识的
灌输与接受、认识的建立与改变等，但是理论知识的学习也必须与实际结合， 才能理解透彻，灵活运用。
一、项目与市场分析
( 一) 项目可行性分析
（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送 员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立 沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优 质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里， 同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门 取件，做到服务上门，专业周到。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不 能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件 的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（4）由于新华学院及合肥周边高校地处合肥城市中心较远，目前快递公司 经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出 1 到 2 元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时， 快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行 为，给校园快递业务造成了很坏的影响。
拟定目标
分析主、客观因素
具体化目标
确定目标
第二阶段
执行目标
详细列出实现目标的途径
评估途径的可行性选择
第三阶段
评估与修正
付诸实践 定期评估、检测目标完成情况
修正规划内容
六、管理制度
（一）总则
根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。 （二）指导思想和原则 制定本大纲的指导思想：为了规范企业的管理制度，实 现企业良好的持续经营发展。 制定本大纲的原则： (1) 塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。 (2) 达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益。 3. 公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严 格规范，协调指挥高效。 ( 三) 自我管理要点 公司对部门，实行以下自主管理： (1) 经营业务活动自主 a. 在授权范围对外洽谈业务，开拓市场。 b. 使用公司下拨资金，核定的费用； c. 使用，调配核定的财产，物资。 (2) 劳动用工自主 a. 根据需要申请增补员工； b. 会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。 (3) 奖励自主
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合新华学院特点，立足 本校，辐射合肥周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战 略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司， 打造成新华学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台