耐克品牌策略分析
耐克品牌的营销策划方案
耐克品牌的营销策划方案第一部分：品牌定位品牌定位是耐克品牌成功的基石之一。
目前，耐克的品牌定位是“创新、运动、激情”。
这个定位旨在强调耐克作为全球领先的运动品牌，致力于为消费者提供创新的运动产品，激发他们的运动激情。
第二部分：市场分析在进行营销策划之前，了解市场环境和竞争态势是必要的。
以下是对耐克品牌在全球市场的市场分析：1.市场规模与增长趋势：全球运动品市场的规模庞大，且呈现稳定增长趋势。
预计未来几年内，全球运动品市场将进一步扩大。
2.竞争态势：耐克的竞争对手主要包括阿迪达斯、彪马、安踏等国际和国内运动品牌。
这些品牌在全球市场上都具有较高的知名度和市场占有率。
3.消费者需求：消费者对健康生活和运动的意识不断增强，对运动品牌的需求也逐渐增长。
消费者对产品质量、功能性和时尚性的要求也在提高。
第三部分：目标受众耐克的目标受众主要是年龄在15至45岁之间的运动爱好者。
他们关注自己的健康和身体素质，并倾向于购买高品质、创新和时尚的运动产品。
耐克还将重点关注以下特定目标受众：1.年轻人群体：年轻人对时尚和品牌形象非常敏感，他们是潮流的引领者。
耐克将推出针对年轻人的专属系列产品，并加强社交媒体的推广，以吸引年轻人的关注和购买。
2.运动员：耐克将与一些知名的运动员和体育赛事合作，通过赞助和合作推广，提升品牌形象和产品认知度。
第四部分：营销策略耐克利用多种营销策略来推广其品牌和产品，以下是几个重要的策略：1.产品创新：耐克将持续进行产品创新，提供符合消费者需求和期望的运动产品。
通过引入新技术和材料，改进产品的性能和舒适度，不断提高产品的竞争力。
2.品牌合作：耐克将与一些具有影响力的品牌进行合作，共同推出限量版合作产品。
通过与其他品牌的合作，耐克不仅可以吸引更多的目标受众，还能提高品牌形象和产品的独特性。
3.社交媒体营销：耐克将加强在社交媒体上的广告投放和推广。
通过与明星运动员的合作、用户生成内容和有趣的故事等，吸引更多的目标受众，并增强品牌与消费者之间的互动。
耐克市场营销策划
耐克市场营销策划【耐克市场营销策划】一、市场背景分析耐克作为全球领先的运动品牌，一直以来都秉承着“Just Do It”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的运动产品和创新科技。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，耐克需要制定一套切实可行的市场营销策略，以保持竞争优势和增强品牌影响力。
二、目标市场分析1.主要目标市场：年轻人群体耐克的主要目标市场是年轻人群体，他们热衷于运动、注重时尚和个性，并且具有较高的购买力和消费潜力。
这一群体对于品牌形象和产品质量有着较高的要求，因此耐克需要通过市场营销策略来吸引和留住这一目标市场。
2.次要目标市场：运动爱好者、专业运动员除了年轻人群体，耐克还可以将目标市场扩展至运动爱好者和专业运动员。
这些人群对于运动装备的要求更高，他们需要专业、高性能的产品来提升运动表现。
通过针对这一目标市场的市场营销策略，耐克可以进一步拓展市场份额。
三、竞争分析耐克在运动品牌市场中面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马等知名品牌。
这些品牌在产品质量、创新科技和市场推广方面都具有一定的竞争优势。
因此，耐克需要通过差异化的市场营销策略来突出自身优势，增加品牌吸引力。
四、市场营销策略1.品牌定位耐克将品牌定位为运动与时尚的结合，强调个性与自由。
通过与知名设计师和运动明星的合作，耐克可以打造独特的产品形象，吸引目标市场的关注。
2.产品创新耐克需要不断推出创新的产品来满足消费者的需求。
例如，研发更舒适、更轻便的运动鞋，引入智能科技，提供个性化的运动装备等。
通过不断创新，耐克可以提升产品竞争力，吸引更多消费者。
3.市场推广（1）广告宣传：耐克可以通过电视广告、网络广告、户外广告等多种渠道进行品牌宣传。
广告内容可以突出产品的创新科技、运动明星的代言以及品牌的核心理念，以吸引目标市场的关注。
（2）社交媒体营销：耐克可以利用社交媒体平台，如微博、微信、Instagram 等，与消费者进行互动，发布运动故事、产品推荐、运动挑战等内容，增加品牌曝光度，提升消费者参与度。
耐克的营销策略分析
耐克的营销策略分析制作者：胡忠国、乔秀慧•耐克简介：•耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特和一位运动教练比尔·鲍尔曼共同创立，现已成为领导性的世界级品牌。
•当年奈特先生仅仅化了35美元请一位学生设计了耐克的标志，如今那个著名的弯钩标志价值已超过100亿美元。
50年的发展，耐克已成为一个商业传奇。
•耐克公司文化•“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
耐克主要营销活动•1985年，耐克公司与迈克尔·乔丹签约，这一年飞人乔丹篮球鞋为公司带来超过1亿美元的销售收入•1988年，耐克公司花费2000万美元，第一次推出“想做就做”(Just Do It)的广告活动，包括12场赛事直播，体现耐克公司借由运动而自强不息的理念。
•2008年，北京奥运会期间，耐克公司被允许在比赛中播放奥运会运动员的耐克广告，赞助大部分中国运动员和美国男子国家篮球队中的11位著名运动员，这一年耐克公司在亚洲区域的销售额增长了15%，达到33亿美元。
耐克公司营销战略•耐克公司营销核心战略营销大师菲利普.科特勒认为：营销既是一种组织职能，也是一种创造、传播、传递顾客价值的思维方式。
那么如何创造价值？——使顾客满足需求和欲望，并且高于所付出的成本。
•耐克公司的核心营销策略——致力于沟通，而不是销售诉求。
通过沟通向顾客传达价值，满足其需求和欲望。
•还有，跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。
耐克公司如何满足顾客需求•耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场。
这一市场有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。
所以根据需求层次理论，耐克的产品以及品牌至少满足了客户的安全、社会、尊重方面的需求。
耐克和李宁品牌策略的比较分析
耐克和李宁品牌策略的比较分析耐克、李宁，对大家来说，是再熟悉不过的运动品牌了。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
李宁则是中国体育用品行业的领先者。
下面对耐克和李宁品牌策略进行比较分析。
在品牌定位方面，耐克和李宁都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是“Just do it”,李宁则打出“李宁，一切皆有可能”的口号。
采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。
李宁和耐克的目标顾客都是年轻人。
年轻人是运动用品的主力消费者，他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。
但他们也有区别，耐克针对的是30岁以下的都市青年，而李宁将大学生定位最核心的消费者，努力成为大学生运动的做大赞助商。
耐克和李宁都科学合理地给自己定了位，找到了自己在市场中的最佳位置。
这是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。
耐克成功的很大因素在于它的品牌传播。
它采用了富有创意极具魅力的传播方式。
它从从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场；采用“离经叛道”的广告强化沟通；借用偶像崇拜建立品牌忠诚；运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。
耐克公司曾用仅为宝洁公司九分之一的高高费用为其赢得了消费者，使其成为市场的胜利女神。
李宁在传播推广上也有自己的特点，公司将品牌推广的靶心由原来的普通消费者转向了国家级运动队，将自己原来的“草根营销”进行了彻底的改造。
将营销的重点放在专业化的体育营销上，通过冠名赞助体育赛事来推广品牌，并逐渐增多对国际顶级体育赛事和国外体育队的赞助，同时加大与体育明星特别是NBA球员的合作。
此外发挥发挥分销渠道的优势，维持分销网络在一级城市的现状，针对耐克和阿迪达斯尚比较薄弱的二、三级城市，公司通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，加快开发新的特许加盟店，以比竞争对手更完善的分销渠道实现李宁公司在中国主要城市的同步发展。
耐克视频营销策略分析
耐克视频营销策略分析
耐克作为全球著名的体育品牌之一，在其营销策略中充分运用了视频营销的手段，以吸引目标受众的关注并传达其品牌理念。
以下是对耐克视频营销策略的分析。
首先，耐克的视频营销非常注重情感共鸣。
耐克的视频广告常常以真实的故事为基础，通过讲述一个个充满勇气、奋斗和激情的个人故事，赢得观众的共鸣。
这些故事往往与体育运动、体验和挑战相关，旨在激发观众内心的力量，以此传递耐克鼓励人们挑战自己，勇往直前的品牌理念。
其次，耐克的视频营销强调品牌形象的塑造。
耐克在视频广告中经常突出展示其标志性的产品和品牌标识，如“Just Do It”口号、Swoosh商标等，以此提升观众对耐克品牌的认知和记忆。
通过品牌形象的塑造，耐克在大众心目中建立了一种强大的品牌影响力和忠诚度。
此外，耐克的视频营销注重社交媒体的传播。
耐克经常借助社交平台如YouTube、Instagram和Facebook等发布视频广告，
让更多的人能够观看和分享。
通过与社交媒体的结合，耐克将其视频广告扩散至全球观众，不仅提高了品牌知名度，还促进了用户互动和话题讨论，从而进一步加强了品牌的影响力。
最后，耐克的视频营销注重跨界合作。
耐克经常与知名运动员、艺术家和音乐人等合作制作视频广告，借助他们的影响力和粉丝基础吸引更多目标受众。
合作伙伴的加入不仅增加了广告的吸引力，还扩大了耐克品牌在不同领域的影响力，提高了品牌
的可信度和认可度。
综上所述，耐克视频营销策略的成功在于其注重情感共鸣、品牌形象塑造、社交媒体传播和跨界合作。
这些策略的运用有效地传递了耐克的品牌理念和形象，提高了品牌在全球范围内的知名度和影响力。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和策略，旨在塑造和推广企业的品牌形象，提升品牌价值和市场份额。
Nike作为全球领先的运动品牌，其品牌战略的成功对其他企业具有借鉴意义。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。
一、品牌定位Nike在品牌定位上秉承着“Just Do It”的理念，强调运动、挑战和激情。
通过与顶级运动员的合作和赞助，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，Nike成功地将自身与顶级运动员和顶级比赛联系在一起，树立了专业、创新和领先的品牌形象。
二、产品创新作为一家运动品牌，产品创新是Nike品牌战略的核心。
Nike不断推出具有创新性和差异化的产品，满足消费者对于功能性和时尚性的需求。
例如，Nike Air系列运动鞋的空气缓震技术，为运动员提供了更好的舒适性和支撑性，成为了该品牌的标志性产品。
三、营销策略1. 品牌推广：Nike通过大规模的广告活动和赞助活动来推广品牌。
例如，Nike 经常与顶级运动员合作拍摄广告，利用运动员的影响力和号召力来吸引消费者的关注。
2. 社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体平台与消费者进行互动。
通过发布有趣、激励人心的内容，与消费者建立情感连接，增强品牌认同感。
3. 体验营销：Nike经常举办运动体验活动，如跑步比赛、篮球训练营等，让消费者亲身体验到Nike产品的优势和乐趣，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
四、国际化战略Nike在全球范围内拥有广泛的市场份额，其国际化战略是其成功的重要因素之一。
Nike通过与当地运动员和体育组织的合作，定制符合当地需求的产品，并在全球范围内开设专卖店，满足不同地区消费者的需求。
五、可持续发展战略近年来，可持续发展成为了企业发展的重要趋势。
Nike积极推动可持续发展战略，通过减少资源消耗、推广可循环材料和改善供应链管理等方式来降低对环境的影响。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，以其创新的产品和独特的品牌战略而闻名于世。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键策略。
二、品牌定位1. 目标市场：Nike的目标市场主要是运动爱好者和年轻人群体。
2. 品牌形象：Nike致力于传递“Just Do It”的品牌形象，鼓励人们勇于追求自己的梦想和突破极限。
3. 产品定位：Nike的产品定位以运动鞋、运动服饰和运动装备为主，注重技术创新和功能性。
三、品牌传播策略1. 代言人营销：Nike与众多体育明星和运动偶像合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过他们的形象塑造和个人故事来传递品牌价值观。
2. 广告宣传：Nike的广告宣传手法独特，常常运用激励人心的故事情节和强烈的情感表达，吸引消费者的注意力和共鸣。
3. 社交媒体营销：Nike积极利用社交媒体平台与消费者互动，发布品牌相关的内容和活动，增强品牌的可见性和用户参与度。
四、产品创新策略1. 技术创新：Nike不断投入研发资源，推出具有颠覆性创新的产品，如Air Max气垫技术、Flyknit编织技术等，提升产品的舒适性和性能。
2. 设计创新：Nike注重产品设计的时尚感和个性化，与知名设计师合作，推出限量版和联名款产品，吸引潮流消费者和收藏家的关注。
3. 可持续发展：Nike关注环境保护和社会责任，推出可持续发展的产品和倡议，如使用回收材料制造产品、支持社区体育项目等。
五、渠道拓展策略1. 零售渠道：Nike在全球范围内建立了庞大的零售网络，包括自营店、专卖店和合作伙伴店铺，为消费者提供多样化的购物体验。
2. 电子商务：Nike积极发展电子商务渠道，通过官方网站和移动应用程序销售产品，提供便捷的在线购物服务。
3. 新兴市场：Nike将目光投向新兴市场，如中国、印度等，加大在这些市场的品牌推广和渠道建设，以迎合不断增长的消费需求。
六、品牌管理策略1. 品牌保护：Nike积极维护自身品牌的知名度和声誉，采取法律手段打击侵权行为，保护品牌的独特性和价值。
耐克案例SWOT
耐克案例SWOT耐克是全球体育用品的领导者之一，品牌在全球市场上占有极高的知名度和市场份额。
本文将通过SWOT分析，探讨耐克的优势、劣势、机遇和挑战。
一、优势1.强大的品牌影响力：耐克已经成为全球最受欢迎的体育品牌之一，品牌价值达到30亿美元以上。
其口号“Just Do It”也成为了广告领域中的经典案例。
2.创新技术：耐克在生产、设计和研发方面拥有卓越的技术，例如飞线技术、气垫鞋底等。
这些技术让耐克产品更具性能优势和创新性，为其带来了显著的竞争优势。
3.全球化战略：耐克已经扩展到160多个国家和地区，拥有着全球范围的销售和营销渠道，让耐克品牌在全球市场上拥有了更大的市场份额和较高的知名度。
4.卓越的营销策略：耐克拥有一支实力强大的营销团队，擅长通过各种宣传手段建立品牌形象和培养消费者忠诚度。
二、劣势1.对供应链的依赖：耐克的生产和制造主要在亚洲国家，如中国、印度和越南。
这意味着它在供应链管理方面存在一定的风险和不稳定性，如质量问题、价格波动等。
2.品牌仿冒：由于耐克品牌的高度知名度和市场份额，品牌仿冒问题也接踵而来。
这严重损害了耐克的形象和品牌价值，同时也直接影响了消费者的购买决策。
3.激烈的竞争：体育用品市场竞争激烈，耐克不仅面临其他体育品牌的竞争，还面临其他零售商和电商平台的挑战。
竞争压力可能会影响销售额和收益率。
三、机会1.不断增长的消费者关注健康和健身的意识：健康和健身成为一种生活方式，越来越多的人开始追求健康生活。
这为耐克的运动鞋和服装系列提供了更多的销售机会和潜在市场。
2.蓬勃发展的电子商务：随着互联网的普及和快速发展，越来越多的人开始通过电子商务平台购物。
耐克可以利用电子商务发展的机遇，推广其品牌更广泛的受众群体。
3.品牌拓展：耐克在全球范围内积极开拓新市场，例如在中国、印度等亚洲国家，以及在欧洲和美洲等地。
这些市场提供了耐克进一步扩大其市场份额的机遇。
四、挑战1.可持续发展和环境保护：可持续发展和环境保护是当前全球面临的重大挑战。
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.《耐克品牌策略分析》学院 ______________________学号 ______________________姓名 ______________________.1品牌1.1耐克标志的含义“NIKE”英文原意指希腊胜利女神。
NIKE 是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton 。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
NIKE 这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
1.2 标志 (Swoosh)的发展过程(1) 1971 年因，为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林戴·维森设计了第一个标志。
(2) 1978 年，耐克的 Swoosh 标志由框线变为实形，浮现在标准字的下方，更加醒目突出。
.(3) 1985 年，标志组合在方形中，形成正负效果。
(4) 如今， Swoosh 标志依据需要被单独运用。
1.3 经营理念耐克公司向来将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：惟独运用先进的技术才干生产出最好的产品。
所以向来以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开辟和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术创造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，特别是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
1.4 定位(1) 成人运动；(2) 成人休闲；(3) 儿童运动；(4) 以新科技与新材料赢得市场。
2 耐克在中国的营销策略2.1 价格策略前期采取中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高知名度，时机成熟引入高端产品2.2 产品策略在市场竞争日益激烈的时代，惟独坚持科技投入，开辟出具有自己核心技术的被市场认同的产品，才干在市场竞争中立于不败之地。
在这方面，耐克是所有中国体育用品品牌学习的模范。
耐克产品研发中心网罗了大量研究人员，涵盖了运动学、材料学、生物学、工业设计学等方方面面，以其超强的产品研发能力，不断地推出具有流行外观和专业功能的运动产品，引领潮流的款式和让人放心的质量，赢得消费者的好评。
耐克运动鞋的开辟充分体现了耐克在产品研发与创新端的高度投入。
自 1979 年第一双耐克气垫跑鞋问世以来，拥有缓震、轻质等特点的气垫运动鞋受到了人们的大力追捧，创造了运动鞋的革命。
耐克也借机提高了自己品牌的知名度，并屡屡将最新科技运用于运动鞋之上，成为运动鞋市场的霸主。
由此可见，耐克公司优秀的科技人材不断地为耐克研发出款式最新颖和工艺最先进的产品，为耐克带来了不少忠实的客户。
2.3 渠道策略在现代市场经济中，企业并购是一个常见的市场运作，它可以充分整合资源和营销网络和营销渠道，并给公司的经营带来有益经验。
耐克最初是一家专注于篮球运动鞋的公司，发展到上世纪 80 年代后期，利用并购其他领域的体育用品品牌，迅速的建立了庞大的体育用品品牌帝国，成为跨国体育用品公司中产品面最广、产品线最长的公司。
耐克的这些收购策略，为中国体育用品公司提供了借鉴，国品牌如果能实行同类产品之间的横向并购，除了能做到产品销售和原料采购渠道的统一外，还可以运用彼此间的优势技术和营销网络迅速提升产品市场占有率。
这样就能集中行业力量，以规模优势对抗国际品牌的竞争。
2.4 促销策略(1) 打造明星效应对耐克形象的正面影响在天安门广场附近的一个篮球场上，地上印着耐克标志，一个小伙子说道：“耐克懂得我们中国人为什么感到骄傲。
”的确，由它制作的关于 110 米栏冠军翔的广告，进一步增强了中国人的民族自尊心。
早在大多数中国人还没有料到一个新的民族英雄即将诞生之前，耐克公司就已经开始了行动。
在希腊奥运会的田径赛场上，翔一举夺得 110 米栏的冠军，并且刷新了奥运记录，这是中国在短跑项目上获得的首枚金牌。
从翔夺冠的那一刻起，耐克就向市场投放了一个新的电视广告。
这是一个让中国人民族自尊心倍长的广告：“亚洲人肌肉爆发力不够？”一个声音质疑说。
“亚洲人缺乏必胜的气势？”最后，翔把手臂放到了耐克标志上面，字幕打出：定律是用来被打破的。
这个广告立刻取得了巨大的成功。
就是在这些精明的营销策略的匡助下，耐克成为了新中国的偶像。
据伟达公关顾问的一份调查显示，耐克是中国“最酷”的品牌。
在上个世纪 80 年代改革开放的初期，一辆斩新的“飞鸽”自行车是定义成功的标准。
10 年后，一台可以洗土豆的洗衣机是地位的象征。
而现在，“飞人乔丹”等耐克产品已经成为新兴中产阶级成功的标志。
2003 年，耐克在中国的销售额增长了66%% ，约合 3亿美元。
此外，耐克正以平均每天 1.5 家专卖店的速度在中国市场上纵横捭阖。
(2) 另辟蹊径，用于开辟新的市场在世人眼中，运动更多是青少年挥洒个性、彰显青春和男性对征服和强健的体魄，女性运动产品则是一个尚未开辟的处女地。
耐克最先发现了这个被营销遗忘的角落，转而迅速将目光和经历投向了女性运动市场。
时间证明耐克再一次获得了成功。
耐克公司的产品经营与现代社会相适应由，于现代社会分工日益精细化，专业化，有利于提高市场营销活动的效率和效益。
此外，企业对创造商和中间商的高度依赖性，这有利于使他们之间建立长期而稳固的战略合作关系。
对创造商而言，这一战略对于实力比较差的中小创造商就能够与耐克公司建立长期稳定的战略合作关系，以采取贴牌生产或者定牌生产的方式获得生存发展。
2.5 其他(1)耐克公司产品市场经营策略以市场营销为核心随着市场化的发展，根据目前现代市场营销活动的具体情况，市场营销的核心主要有以下三个方面：第一个方面，塑造和强化驰名品牌；第二个方面，随着现代高科技的飞速发展，产品的科技含量不断增加和更新换代的速度不断加快，因此要注重产品研发，不断的扩大产品的科技含量，加大科学研发的力度，这也是一个现代企业生存发展不可或者缺的因素之一；第三个方面，市场供过于求的现象日益突出，使得产品促销具有鲜明个性，能够传播企业理念的定位策略。
很长一段时间，耐克部决策层面临耐克产品在全国化过程中的定位问题，是为全球体育用品市场提供统一形象的产品和服务，还是根据各国不同情况，制订不同的战略设计不同的产品问题向来困扰着耐克的决策层。
目前的体育用品格业竞争日益激烈，并且逐渐成熟达到饱和，因此，要想取得成功，特殊是要在全球市场取得成功就，一定要坚持拥有强大的市场营销为核心。
(2) 抓住机遇，利用正面的社会环境运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场，但仍具有利润潜力。
激烈的竞争时、尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。
人们健康观念的兴起，进行体育锻炼的人越来越多，而且越来越侧重对休闲运动服饰的爱慕。
中国是人口最国家和地区收入的增长，带动了消费水平的提高。
2022 年奥运会的举办又为耐克在中国市场的开辟创造了一个契机。
(3)恪守企业价值观，传播企业文化耐克创始人菲尔•奈特在斯坦福商学院上学时写了一篇论文，表示他当时头脑中的目标是：打败以阿迪达斯为首的“铁三角”让越来越运动员穿上高质量低价格的运动鞋。
因此，他便有了建立一个伟大而长盛不衰的企业的理念。
渴望这个企业是一个比他个人生命更持久的公司。
这个组织最初根植于一套核心的力量不断地自我更新，从而长盛不衰。
耐克在几十年的销售过程中，总是把自己的企业文化运用到每一个可能体现 积极向上的经营理念的产品中去，传播企业文化，并且让这种企业文化得到广泛 的认可。
耐克在人们心中不仅仅只是一种运动品牌，更重要的是这个品牌的暗地里 所代表的意义被人们广泛的接受。
3 总结3.1 行业位置据了解， Nike 与宁是目前中国运动产品品牌前两名， Nike 最大的优势就是 品牌形象与极高的品牌忠诚度。
但 2022 年 Nike 在中国市场的营收成长率惟独 21% ，低于宁的 25.4% ，而且 Nike 在一线市场与高端产品的销售成长已经浮现明 显减缓，不得不调整产品策略，宣布在明年将中国的产品价格下调 15% 、推出平 价销售策略，试图打入宁深耕已久的二、三线市场。
3.2 未来发展方向现有情况下，耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业 核心竞争力的特点为基础，并基于对于自身行业的未来发展趋势所提出的产品战 略：从总体上看，耐克公司仍旧要以自己年轻，喜欢挑战 时，尚的形象对市场做 出准确的判断，旗下主打产品仍需加大研发力度。
此外，以城市女性为主题的一 系列产品也是需要继续坚持的。
这体现了耐克的一种独特的人文关心 。
创新战略 无疑会是一个很重要的产品发展战略，产品创新的同时，同一技术针对不同消费 。
在核心技术趋同产品现 实 而 从 多 出更 发 多 的 群 特 的 产品点 可展 样 化 发 开 ︐ 地 以的情况下，作某些部份改动，使产品更加丰富。
耐克的 DUNK 系列推出了专业版以及限量版，对产品的款式，鞋底的工艺都做出了改进，提高了消费者的忠诚度，创新也是一个企业得以生存和发展所必须得理念。
耐克独特的生产方式，决定了他的低成本，但同时也具备很高的质量，这也是耐克的一个很大的优势，现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式，进攻更多的市场。
在全球化策略方面，在推出全球主流化产品的同时，地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。
耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品，以吸引消费者，让消费者产生亲切感。
同时，应该对本地市场更好的调查，适应当地人们的消费需求。