耐克公司的战略管理
NIKE企业战略分析
竞争战略的分析
成本方面
耐克公司最大的特点，也是最大的优势，就是独特的 生产过程。耐克放弃了本土生产，自己没有生产基地，而
是将生产外包给其他的生产商，大大降低了管理成本，另 外，耐克的工厂主要都分布在亚洲等人力资源比较丰富的 地区，大大降低了生产成本。这样独特的生产模式使耐克 不仅在对抗大牌的时候优势明显，同时也相对于其他品牌 更具优势。 产品差异化方面
社会文化环境
Nike在中国市场与中国的文化也在努力的迎合，刘翔打破 110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿 上了促销纪念衫；2008年，耐克推出了“黄金一代”系 列，以许海峰、郎平、朱建华三个老运动员为灵感。
耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志，例如 龙图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、五角星等，用于22 支中国运动队的比赛服装
亚洲地区的业务介于奶牛和瘦狗业务之间，从一定程度上来说， 它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的 亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲 地区潜在目标市场的需求。而欧洲、中东等地区的市场占有率和 市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大， 今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。
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1962年，比尔·鲍 尔曼和菲利普·奈 特共同创立了一家 名为“蓝缎带”的 公司，主营体育用 品。
1972年，蓝缎带 公司更名为耐克公 司。
1978年，NIKE国 际公司正式成立。 NIKE鞋开始进入 加拿大、澳大利亚、 欧洲和南美等海外 市场。
比尔·鲍尔曼
希腊胜利女神的翅膀.
NIKE希望自己的产品能给运动员带来 胜利,所以其著名的SWOOSH标志(那 一钩),灵感就来源胜利女神.
定制运动器材领域：耐克运动企业组织结构及部门职责
定制运动器材领域：耐克运动企业组织结构及部门职责耐克运动企业是世界著名的运动品牌之一，在定制运动器材领域拥有重要地位。
本文将介绍耐克运动企业的组织结构以及各部门的职责。
1. 组织结构耐克运动企业的组织结构由多个部门组成，以确保业务的顺利运行和协调。
1.1 高层管理部门高层管理部门是耐克运动企业的最高决策层，负责制定公司的战略目标和业务发展方向。
该部门包括：- 首席执行官（CEO）：负责整体企业的领导和决策。
- 高级管理人员：负责协助CEO制定战略计划，并管理公司的各项业务。
1.2 运营部门运营部门负责管理和协调耐克运动企业的日常运营事务。
该部门包括：- 供应链管理部门：负责协调生产、采购和物流等供应链活动，确保产品按时交付给客户。
- 生产部门：负责制造运动器材产品，并监督生产流程和质量控制。
- 采购部门：负责与供应商进行谈判和采购材料，确保供应链的可靠性和成本效益。
1.3 销售与市场部门销售与市场部门负责推广和销售耐克运动企业的产品，并与客户建立合作关系。
该部门包括：- 销售部门：负责与批发商和零售商进行业务洽谈和销售推广，以实现销售目标。
- 市场部门：负责市场调研、品牌推广和营销活动，以提高产品的市场份额和品牌知名度。
1.4 研发与设计部门研发与设计部门负责开发新的运动器材产品，并进行设计改进和创新。
该部门包括：- 研发部门：负责技术研究和产品开发，以满足市场需求和不断提升产品质量。
- 设计部门：负责产品设计和外观美化，以提供吸引消费者的视觉体验。
2. 部门职责在耐克运动企业中，各部门有着不同的职责和任务。
- 高层管理部门：制定公司战略计划、决策和资源分配。
- 运营部门：管理生产、供应链和物流等日常运营事务。
- 销售与市场部门：推广和销售产品，建立合作关系，提升市场份额。
- 研发与设计部门：开发新产品、改进设计和创新技术。
以上是耐克运动企业的组织结构和各部门的职责介绍。
通过合理的组织结构和协调的部门职责，耐克运动企业能够在定制运动器材领域持续发展并取得成功。
耐克公司战略分析 PPT课件
不过，让人意想不到的是，耐克并没有在产品的设计 本身追随德国人。因为，耐克自信其自主研发设计的产品 是值得对手借鉴的。同时，耐克也深知，靠一款经典的产 品培育和维持一个固定的市场是可能的。当这种需求的目 标市场达到饱和以后，再要实现业务的持续增长就比较困 难了。如果维持现状，就很有可能被其他的品牌赶超。因 此，为了实现销售额的持续增长，就必须根据市场的状况， 预测可能的消费需求，进行必要的产品创新，引导消费者 的消费观念。
3．机会
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产 业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成，大公司在广告、 产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重 要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置 了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。耐克发起 外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远 远供过于求的国家，议价能力较弱。第三，美国运动鞋市 场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的 空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过 一半的市场份额并保持相对稳定。最后，由于耐克全球品 牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐 克的2010 年年度报告中可以看到，2006 年收入分配美国 本土占38%， 国际收入占49%， 而到了2010 年美国本土 占34%，而国际收入已经超过一半占53%。Fra bibliotek2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。但 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如 果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。其次， 零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源于向其他 零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低价竞争压力 转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受挤压。第三， 在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格就成为它比较致 命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克的价格较高，与当 地的消费水平有一定的差距， 且产品质量和产品舒适度 也需要提高。第四，耐克在企业管理上存在着较多的问题。 耐克从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降。 但在美国国内耐克不断遭到一些民间团体的抗议，逼迫耐 克提高海外制鞋工人的工资。
基于SWOT的耐克公司战略选择
【 关键字 】 战略管理
Ｓ ＷＯＴ 竞争情报
耐 克 作 为 一 家 国 际 知 名 企业 ， 缔 造 了很 多 的 传 奇 ， 在 近 年 它 但 来 一 方 面 耐克 公 司 的创 新 能力 似 乎 陷 于枯 竭 。 一 方 面 ， 另 耐克 公 司 还 要 与剥 削亚 洲 制 鞋工 人 的 指控 周 旋 。缺 乏 新 意 的新 款 运 动 鞋 以 及麻 烦 不 断 的 公 司 收 购 丝 毫 未 能 改变 公 司 现在 的窘 境 。渴 望 重 振 雄 风 的 耐 克 公 司 开 始 大 幅 度 提 高 产量 ，但 是 这 样 做 的结 果 只是 向 市 场 上输 送 了更 多 顾 客 毫 无 兴趣 的运 动 鞋 。 在这 种 窘 迫 的 环 境 下 ， 耐 克 迫 切 需 要 调 整 自己 的 发 展方 向 ，构建 适 应 消费 者 需 要 的公 司
１ 势 ． 优 首 先 ，耐 克 是 一 家 极 具 竞 争 力 的 公 司 。 它拥 有 良好 的企 业 形
根 据 以上 对 耐 克公 司 Ｓ Ｔ分 析 ， 建 其 发 展 组 合 战 略 ， 期 ＷＯ 构 以
在竞 争 不 断 加 剧 的运 动 品牌 市 场 保 持 持续 的竞 争 优 势 。
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象 、 誉 以及 生 产设 计 能力 。 次 ， 克 公 司 没有 自己 的丁 厂 它不 声 其 耐
基于 Ｓ Ｔ的耐克公司战略选择 ＷＯ
孙 月 红
（四 川 大 学 公 共 管 理 学 院
【 摘 要】 本文首先简要介绍 了耐克的大致情况。然后 ， 采用 Ｓ ＷＯＴ分析法
分 析 了耐 克 的 环境 ． 包括 企 业 内部环 境 和 外部 环境 。 在 Ｓ ＯＴ 分 析 中 ， Ｗ 主 要 论 述 了企 业 的 内部 优 势和 劣势 ， 及 外 部机 会和 威 胁 。在 Ｓ ＯＴ 分析 的 以 Ｗ 基 础 上 ． 出耐 克 的 战略 选择 ， 且 结合 竞 争 情 报 ， 出 了耐 克公 司 的竞 争 给 并 提
耐克公司战略管理分析
耐克公司战略管理分析学院：经济与管理学院班级：09级工商管理姓名：陈范学号：0916010081目录公司简介---------------------------------------------3 关键战略要素---------------------------------------4 产业结构分析---------------------------------------5 内外部环境分析------------------------------------7 综合分析---------------------------------------------11 耐克的远景及使命分析---------------------------14 发展战略---------------------------------------------15 竞争战略---------------------------------------------16 产品战略---------------------------------------------17耐克公司介绍耐克(NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。
1963年，毕业生比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)和校友菲尔奈特（Phil Knight）共同创立了一家名为“蓝带”（Blue Ribbon Sport）的公司主营体育用品。
1972 年蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔鲍尔曼自1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
耐克公司介绍
品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。
与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略：耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。
耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。
经营特点：1 具有先进的产品与技术“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。
耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。
他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。
耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。
空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2. 善用品牌代言人耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。
只是耐克的代言人策略更重视效果。
通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。
这些个性增加了品牌对消费者吸引力。
在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。
例如，耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”（就去做）广告家喻户晓。
这一口号在当时极具震撼力。
耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18％升至47％。
企业战略管理案例分析考试用
耐克的生产政策和程序当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。
他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。
这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
答案：1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。
同时具体的业务要采取具体的对策。
3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。
该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。
华东理工大学商学院战略管理案例分析——NIKE
小组成员：梁美代子 沈 毅 赵 诣 成 刘 佳 俊
Nike
诞生
Nike LOGO
Nike
现状
Nike的诞生
• 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友 菲尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品 公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育 用品。 • 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始 缔造属于自己的传奇。
经济环境
在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场 都在扩大。北美自有贸易协议和WTO也为对外 贸易提供了良好的保障。 但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经 济集团，如欧盟等，对于成员国以外的贸易对 象设置了各种贸易壁垒，阻碍了耐克公司进一 步拓展市场。
经济环境
如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家， 但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危 机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响， 还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一 些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额 制度。 从美国自身的经济发展状况来看，90年代前后，美国 经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年 以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土 的市场必定萎缩。
社会环境
和1980年代末相比，1990年代经常参与运动的女性增加 了86%，全球大约有1300万女性打篮球，有700万女性 踢足球，其中特别以6—11岁的小姑娘群体增长得最快 市场需求—在美国，从1990年代中期开始，女性购买的 运动鞋数量超过了男性购买。尤其在1999年，全美百货 公司柜台上女性运动鞋的销售额比1998年增长了29% 在2000年前，耐克所用的女鞋模型只是简单地比男鞋小 一号，2000年耐克开始按照女性的脚型开始做鞋
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把主要精力投入产品研 发及市场拓展
不做物流
NIKE在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的 产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司 办事处的仓库，如北京、上海。在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流 公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部 分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。
跨界合作：
耐克 (Nike) 近期和苹果公司合作推出“Nike+”产品，即在鞋中装入电子监测设备记 录运动者的成绩，这个电子监测设备是接入iPod nano的。
旗下品牌
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发展战略
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耐克公司的战略主要集中在发展性、 中心多样化战略，来进行市场开发，产品开
发和创新。创新是一个企业永恒的猪头，耐克公司积极在产品的种类上不断出新，在
经营模式 销售方式 NIKE文化 技术创新 广告战略
经营模式
首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到 产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营 销能力。菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计
和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运 输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。 仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库； 另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来 提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE 公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。 这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
紧抓篮球以及板鞋这两个重点项目的基础上不断出新，技术要求不断上升，以其时尚
的外形及优质的内涵赢得市场份额。另外要利用生活节奏加快，竞争加剧，社会居民
对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值
和产品外形设计方面的优势，利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，
消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设
Air Max Zoom Air Tuned Air
SHOX
TPU支撑装置 Memory Foam记忆型发
泡棉 Laser激光蚀刻技术
ANTI-INVERSION ANKLE STRA
FLEXILE-AIR
LACE-LOCK SYSTEM
（鞋带锁定系统）
TENSILE-AIR
Herringbone人字型外底
Nike “Swoosh”的演变历史
1971
1978
1985
products
运动鞋类：
耐克篮球鞋 (Nike baseball shoes) 、耐克板鞋 (Nike SB Shoes) 、耐克慢跑鞋 (Nike running shoes) 、耐克板球鞋 (Nikecricket shoes, Nike Air Zoom Yorker)
计方面的优势，来迎接二三线品牌的挑战。此外，要克服公司产品质量和产品舒适度
方面的不足，规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业
产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积
极研发新产品，延长产业链，增加顾客可选择范围，以保障公司的市场份额。
耐克成功的理由
一种生活态度
为什么这个标志对于耐克的企业文化这么
重要?
理由是，它与美国的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只
卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对
Байду номын сангаас
于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你
是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。 这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲 利普·耐特创立的。永不停息是耐克的企业理念。塑造企业和产品完美和充 满活力的形象是公司的战略目标。Just do it.体现了耐克企业文化中注重个 性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由 的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。塑造企业和产品完美和充 满活力的形象是公司的战略目标。
IMPAX
WAFFLE DESIGN
Circle圆形外底纹路 Flex Grooves弯曲凹槽设
计
Free自由科技外底
I.P.S.
OUTRIGGER（外延支架）
Contored Footbed鞋床
Footbridge Stability Device
节约生产基建投资、设 备购置费用及人工费用
低成本
借鸡生蛋
企业资源最优配置
利润最大化
代工厂加工 150元
NIKE贴牌
全国销售店上 线
1200元
销售方式
NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接 将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至3~4个 月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设 计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣 厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布 厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予 成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天 缩短为90天。
战略管理案例-论NIKE的战略成功
小组成员：朱箫音
小组成员：朱箫音 赵文雅
赵文雅 赵孜
赵孜
70%
双 耐
梦想在的 牌跑美年人国在美 ，与
克 鞋 。
便是有成有青少年 车一样年名想拥有牌人国，与 跑想车拥
一一的 ，样名，成 70%
的青少年的
梦想便是有
一双耐克鞋。
NIKE的发展史
• 1963年，蓝丝带体育(Blue Ribbon Sports) 公司成立。 • 1978年，正式更名为耐克公司 (Nike, Inc.) ，并开始开拓海外市场 • 1980年，耐克 (Nike) 占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达
斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，并进入中国市场。 • 1985年，耐克公司的全球利润为1300万美元。 • 1994年，耐克公司的全球营业额达48亿美元之多；其市场占有率独
占鳌头，是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多，为24%。 • 1995年，耐克公司全球销售额上升38%，税前利润增长55%，耐克
公司股价飞快上涨，两年前每股43美元，猛涨到95年每股103美元。 • 2004年，耐克在运动鞋市场占有率为36%，而阿迪达斯的市场占有
源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足 投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是 全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量 的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能 力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的 企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这 也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。实施虚 拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并 保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交 给公司营销人员。通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互 补的作用。
率只有8.9%，锐步是12.2%。美国有世界上最大的运动鞋市场规模， 占据了每年全球运动鞋330亿美元的半壁江山。 • 2005年，耐克公司第一次在足球鞋市场超过了阿迪达斯。 • 2010年，中国体育产业的产值可达2812亿元，而耐克在中国的市场 占有率为27%。
NIKE的标志：
– 在员工约翰逊(Johnson)的 一场梦境中，希腊胜利女神 的形象浮观，因此，他们以 女神的名字命名。这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过 去”)，也就是耐克的绰号， 却成为全世界最知名的标志 ，而且对于耐克公司的成功 ，居功至伟。
商品中。
切合美国社会主流
技术创新
BRS1000碳素纤维橡胶
PHYLON材质
Heel Counter脚跟稳定器
Non-marking无痕橡胶 Duraon橡胶
DRC耐磨硬橡胶 Gum Rubber生橡胶 Sticky Rubber软橡胶
Waffle华夫外底 G-Tek山羊抓地力外底
EVA材质
Air-Sole Visable Air-Sole
从各方面节约成本
NIKE文化
在一个形象代表一切的世界里，耐克是全世界最多人认得的标志之一。 要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是 让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克 的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把 握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。它成为一个文 化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。很少一 家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利