NIKE公司战略选择
NIKE企业战略分析
竞争战略的分析
成本方面
耐克公司最大的特点，也是最大的优势，就是独特的 生产过程。耐克放弃了本土生产，自己没有生产基地，而
是将生产外包给其他的生产商，大大降低了管理成本，另 外，耐克的工厂主要都分布在亚洲等人力资源比较丰富的 地区，大大降低了生产成本。这样独特的生产模式使耐克 不仅在对抗大牌的时候优势明显，同时也相对于其他品牌 更具优势。 产品差异化方面
社会文化环境
Nike在中国市场与中国的文化也在努力的迎合，刘翔打破 110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿 上了促销纪念衫；2008年，耐克推出了“黄金一代”系 列，以许海峰、郎平、朱建华三个老运动员为灵感。
耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志，例如 龙图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、五角星等，用于22 支中国运动队的比赛服装
亚洲地区的业务介于奶牛和瘦狗业务之间，从一定程度上来说， 它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的 亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲 地区潜在目标市场的需求。而欧洲、中东等地区的市场占有率和 市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大， 今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。
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1962年，比尔·鲍 尔曼和菲利普·奈 特共同创立了一家 名为“蓝缎带”的 公司，主营体育用 品。
1972年，蓝缎带 公司更名为耐克公 司。
1978年，NIKE国 际公司正式成立。 NIKE鞋开始进入 加拿大、澳大利亚、 欧洲和南美等海外 市场。
比尔·鲍尔曼
希腊胜利女神的翅膀.
NIKE希望自己的产品能给运动员带来 胜利,所以其著名的SWOOSH标志(那 一钩),灵感就来源胜利女神.
耐克-Nike-公司战略分析
耐克-N i k e-公司战略分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March耐克 Nike 公司战略分析1.耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。
耐克竞争战略规划方案
耐克竞争战略规划方案（四）战略定位现有情况下,耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础,并基于对于自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略:从总体上看,耐克公司仍旧要以自己年轻，喜欢挑战，时尚的形象对市场做出准确的判断。
旗下主打产品仍需加大研发力度。
另外，以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的。
这体现了耐克的一种独特的人文关怀。
创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略,产品创新的同时,同一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多地产品,从而实现产品的多样化发展.在核心技术趋同的情况下,作某些部分改动,使产品更加丰富.耐克的DUNK 系列推出了专业版以及限量版，对产品的款式，鞋底的工艺都做出了改进，提高了消费者的忠诚度，创新也是一个企业得以生存和发展所必须得理念。
耐克独特的生产方式，决定了他的低成本，但同时也具备很高的质量，这也是耐克的一个很大的优势，现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式，进攻更多的市场。
在全球化策略方面,在推出全球主流化产品的同时,地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。
耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品，以吸引消费者，让消费者产生亲切感。
同时应该对本地市场更好的调查，适应当地人们的消费需求。
创新是一个企业永恒的主题，耐克公司积极在产品的种类上不断出新，在抓住篮球以及板鞋这两个重点项目的基础上，不断出新，技术要求不断上升，以其时尚的外形以及优质的内涵赢得市场份额。
另外要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，来迎接来自二三线品牌的挑战。
另外，要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，积极研发新产品，延长产品链，增加顾客的可选择范围。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略向来备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其品牌定位、品牌传播和品牌体验等方面的策略，以期加深对该品牌战略的理解。
二、品牌定位1.品牌使命和核心价值观Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，推动全球运动文化的发展”。
其核心价值观包括激发潜能、创新和领导力等。
2.目标市场Nike的目标市场主要是运动爱好者和专业运动员，无论是男性还是女性。
该品牌通过不同系列的产品满足不同运动需求，如篮球、足球、跑步等。
3.差异化竞争策略Nike通过不断的创新和技术突破，不断推出具有独特设计和功能的产品，从而在市场上与竞争对手区分开来。
同时，Nike也注重与运动员和体育赛事的合作，提升品牌形象和认可度。
三、品牌传播1.广告和营销活动Nike以其创意独特的广告和营销活动而闻名。
通过与知名运动员、艺术家和音乐人的合作，Nike将品牌与激情、动力和创造力联系在一起，吸引了泛博消费者的关注。
2.社交媒体和数字营销Nike利用社交媒体平台如Instagram、Facebook和Twitter等，与消费者进行互动，传播品牌理念和产品信息。
通过有趣的内容和用户生成的内容，激发消费者的参预和分享。
3.赞助和合作火伴关系Nike与体育赛事、运动队和运动员建立合作火伴关系，通过赞助活动和品牌暴光，扩大品牌影响力。
例如，Nike是NBA、英超等知名体育赛事的赞助商，并与著名运动员如勒布朗·詹姆斯、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多等合作。
四、品牌体验1.产品创新和技术Nike不断投资于研发和创新，推出具有前沿技术和功能的产品。
例如，Nike Flyknit鞋面技术、Nike Air气垫技术等，为运动员提供更好的舒适性和性能。
2.零售店体验Nike零售店的设计注重创意和体验。
消费者可以在店内试穿和体验产品，还可以参加品牌活动和运动培训课程，增加与品牌的互动和忠诚度。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球领先的运动品牌，其品牌战略一直备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、市场营销策略、产品创新以及社会责任等方面的内容。
二、品牌定位Nike的品牌定位是“为每个人提供全面的运动体验”。
通过不断创新和提供高品质的产品，Nike致力于成为运动爱好者的首选品牌。
同时，Nike也注重与顶级运动员和运动团队的合作，借助他们的影响力来塑造品牌形象。
三、市场营销策略1. 品牌推广Nike通过大规模的广告宣传和赞助活动来提升品牌知名度和认可度。
例如，Nike经常与知名运动员合作推出广告，通过他们的形象和故事来吸引消费者的关注。
2. 社交媒体营销Nike善于利用社交媒体平台与消费者进行互动，通过发布有趣的内容和激励人心的口号来吸引年轻人的关注。
此外，Nike还通过与粉丝互动，提供个性化的购物体验，增强品牌的亲和力。
3. 零售渠道Nike在全球范围内建立了广泛的零售渠道，包括自有零售店、专卖店和在线商城等。
这些渠道不仅提供了便捷的购物方式，还为消费者提供了与品牌互动的机会。
四、产品创新Nike不断推出创新的产品，以满足消费者对功能性和时尚性的需求。
例如，Nike引入了Flyknit技术，使运动鞋更轻、更透气；推出了Nike+智能运动设备，帮助消费者更好地跟踪和改善运动表现。
五、社会责任Nike积极履行社会责任，通过可持续发展和社区支持来回馈社会。
例如，Nike 致力于减少环境影响，推动可持续生产；同时，Nike也通过赞助青少年体育项目和社区活动，促进社会的发展和健康。
六、总结Nike凭借其独特的品牌定位、市场营销策略、产品创新和社会责任，成功地建立了全球知名的品牌形象。
未来，Nike将继续致力于满足消费者的需求，推动运动文化的发展，并不断创新和改进，以保持其在运动品牌领域的领先地位。
耐克公司STP战略分析
市场定位
差异化分析： 1）产品差异：在此基础上，NIKE在未来还 打算进一步细化产品市场。比如推出消费 者通过网上自行设计的方式的业务，可以 自己设计自己喜欢的颜色、款式、特殊标 记等，这就为消费者提供了更加自由的选 择空间。
2）形象差异：在一个形象代表一切的世界 里，NIKE是全世界最多人认识的标志之一。 要了解耐克的成功和企业文化，对于其标 志的了解是不可或缺的。因为它是让耐克 品牌变得无所不在的一个商业标志。由于 实在太知名，以至于在耐克的广告中只见 到耐克的标志，就知道这就是耐克，毋庸 出现只言片语。它成为一个文化的圣像， 一个耐克用来提升品牌价值，知名度以及 地位的圣像。
综合来看，耐克的市场主要定位于喜爱运动与时 尚的年轻人，中等及较高收入阶层，渴望运动 的年纪较大的人群，其特点是喜爱运动，对于 产品的外观及性能要求较高。
选择目标市场
评价各细分市场 1）年轻人：现今全世界范围内的人民生活水平普 遍提高，具体在青少年中表现为这个群体手中可 支配的现金大幅增长，而且受新的生活观念影响， 青少年的消费观念较开放，因此这个群体的消费 能力十分强大，是当下任何商家都渴望而且必须 把握的市场之一。 因而生产具有高性能以及 适感的运动产品将是赢 得年轻人市场的法宝之一。同时，精心设计的款 式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如何 别出心裁，设计出引领潮流的产品品种，也是运 动厂家必须关心的。
2)中年人：随着生活水平的提高，大部分人的温 饱问题解决后，如何生活的更加健康成为了现代 人关注的重点。体育锻炼作为增强体质增进健康 的十分有效的手段，在人民生活中的地位越来越 高。加强体育锻炼已经成为了一种广泛的潮流。 在繁忙的工作之余，进行一种强度适中的运动， 保持身体健康，这种生活方式值得生产商注意。
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NIKE公司战略选择NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。
在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。
将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
现任耐克公司总裁马克·帕克介绍，耐克公司目前在中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过300多个中国城市已经拥有了耐克的专卖店。
现今NIKE公司的战略选择以稳定发展战略为主，发展战略为辅。
NIKE品牌部门将重新组合原有的产品为六大增长类别：足球、篮球、跑步、女性、男性训练和运动文化。
公司将集中力量于这六大领域。
一、发展战略（一）、集中生产单一产品的早期发展战略在早期耐克公司的发展是通过不断改进它的单一产品----运动鞋实现的。
由于耐克公司实行实施虚拟化生产，将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去；这使得耐克公司有更多的有更多的时间去设计新的产品。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立。
NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979年。
第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind 跑步鞋诞生。
耐克在早期采取集中生产单一产品战略的原因是在相关市场内缺少一条完整的生产线，分配缺口以及市场未被充分地利用和竞争对手占市场份额较大造成的。
（二）、中期的纵向一体化战略和相关多样化战略（1）纵向一体化战略耐克公司由于采取虚拟化生产，所以制鞋材料全部有其他厂商提供，总部只提供生产设备和制作工艺；原材料的提供方式就是就地取材有耐克的生产厂商联系当地的原材料供应商。
耐克之所以采取纵向一体化战略是因为通过建立全球性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。
因为规模经济会导致较低的总成本，从而增加利润。
（2）相关多样化战略1979年，第一条NIKE服装生产线开始上马。
1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。
之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
耐克公司再生产运动鞋的同时开始生产相关配套产品；耐克公式之所以这样做是因为在前期树立了良好的品牌形象，因此将耐克的品牌名称和顾客中建立起的信誉转移到了耐克服装上面，并开拓了非常有助于公司目前经营地位的新业务。
二、耐克公司发展战略的发展方式（一）、收购和合资经营战略1995年，耐克公司在收购了波尔公司后，开始出售带有耐克标志的波尔公司的产品。
2007年10月耐克公司收购茵宝公司。
茵宝公司是总部位于英国的全球领先足球品牌，在全球第一大运动和全球最大的足球市场中拥有70多年的经验。
1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司。
（二）、战略联盟耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。
这一系列的产品首次将运动与音乐世界完美结合起来。
这两家公司合作开发的首款产品为Nike+iPod运动组件。
（三）、调整战略由于耐克公实行虚拟化生产，使得该公司对其产品质量不能进行严格的监督，也没有办法完全保证产品的舒适度以及国产品牌崛起的威胁等原因；克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，是公司能够提供价廉物美的产品。
要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，积极研发新产品，延长产品链，增加顾客的可选择范围。
保证公司的市场份额。
三、业务组合管理（一）、耐克的波士顿矩阵明星业务问号业务奶牛业务 瘦狗业务耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的奶牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。
从运动品牌行业看，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。
耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。
运动配件业务属于较强的跑狗业务，可以考虑进一步开发。
我们还可以按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲、中东及非洲地区，亚洲地区，美洲地区和其他地区四个业务单位。
根据相关资料，知欧洲、中东及非洲地区的销售规模约占总公司的29 ，亚洲地区的相对规模为14 ，美洲地区约为44 。
在此，主要分析欧洲、中东及非洲，亚洲，美洲三个地区的市场增长率和相对市场占有率情况：得到上图。
从图中可以清楚地看到，耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。
亚洲地区的业务介于奶牛和跑狗业务之间，从一定程度上来说，它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。
而欧洲、中东等地区的市场占有率和市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大，今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。
（二）、关键战略要素1、业务组合耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。
他的产品大概分以下几类。
Nike air force 系列：Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。
当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。
AF1征服了地球！Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。
以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量.SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比.原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志.以上就是耐克公司主要的鞋款。
另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配件。
2、资源配置耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广。
耐克的虚拟经营比较突出。
耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在70年代末能有这种巧妙构思，不能不令人钦佩。
随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
3、竞争优势耐克公司在篮球领域占有不败之地。
另外耐克公司把目光方向年青一代的市场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在市场中占有很高的市场份额。
当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。
广告创意方案的策划者Janet和Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。
广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。
综上所述，耐克在全球的竞争力是较高的，不过，在经过我们小组的讨论分析和借鉴别人的调查结果来看耐克也存在着已过于庞大，产品越来越贵，经营理念也已僵化，官僚机构效率低下等问题。
杜拉克警告说：“发展就是一种冒险。
”公司变得越来越大并非是好事，发展本身是无用的。
正确的道路应是不断完善，发展应是“做了正确的事情”的结果，事实上，短期内过快的发展又可能导致效率下降，从长期看是非常有害的。
介于此我们认为在后期耐克应该采取稳定发展战略，在稳定中求发展，在稳定中求创兴，采取稳定发展战略的优点有企业能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起企业在资源分配，组织机构，管理技能等反方面的变动，从而保持公司的平稳发展；而且稳定发展战略往往是最合逻辑、最适宜和最有效的战略。