耐克-Nike-公司战略分析
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略在市场竞争中扮演着重要的角色。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，从品牌定位、营销策略和创新等方面进行探讨，以期了解Nike品牌战略的特点和成功之处。
二、品牌定位1. 品牌使命Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，激发他们的潜能，推动运动文化的发展”。
这一使命凸显了Nike对运动的热爱和对运动员的关注，以及其致力于创新和推动运动文化的发展。
2. 品牌定位策略Nike的品牌定位是“成为全球最受欢迎的运动品牌”。
为实现这一目标，Nike以运动员为核心，注重产品的创新和技术的应用，力求提供优质的运动产品和体验。
同时，Nike也注重塑造自己的品牌形象，通过与知名运动员和体育赛事的合作，提升品牌的知名度和认可度。
三、营销策略1. 品牌推广Nike采用多种方式进行品牌推广，其中包括广告、赞助和社交媒体等。
Nike的广告以鼓励和激励人们参预运动为主题，传递积极向上的价值观。
通过与知名运动员的合作和赞助体育赛事，Nike将品牌形象与运动精神密切联系在一起，吸引更多消费者的关注和认可。
此外，Nike还积极利用社交媒体平台与消费者互动，分享品牌故事和用户体验，增强品牌与消费者之间的情感连接。
2. 产品创新Nike向来以来注重产品的创新和技术的应用。
通过不断推出具有创新设计和功能的产品，如Air Max气垫技术、Flyknit鞋面技术等，Nike不仅提升了产品的性能和舒适度，也增强了品牌的竞争力和吸引力。
此外，Nike还注重与运动员的合作，倾听他们的需求和反馈，不断改进和优化产品，以满足不同运动员的需求。
四、创新1. 技术创新Nike在技术创新方面取得了显著成就。
例如，Nike的Flyknit鞋面技术采用无缝编织的设计，提供更轻、更透气和更贴合脚型的鞋面，为运动员提供更好的穿着体验。
此外，Nike还推出了自适应鞋底技术，可以根据运动员的步态和需求调整鞋底的硬度和支撑力，提供个性化的运动支持。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球率先的运动品牌，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
二、品牌定位Nike的品牌定位是“Just Do It”，强调个人的激情和动力，鼓励人们积极参预运动。
该品牌定位在全球范围内深入人心，成为了运动和激励的代名词。
三、产品线策略Nike通过不断扩展产品线来满足不同消费者的需求。
其产品线包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
同时，Nike还与知名运动员和体育团队合作，推出联名款和限量版产品，增加了产品的独特性和收藏价值。
四、市场定位Nike在市场上的定位是高端运动品牌。
其产品价格相对较高，但通过品牌的高端形象和优质的产品质量，成功吸引了一大批忠实的消费者。
此外，Nike也注重在不同市场中的细分定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品。
五、营销策略1. 品牌推广：Nike通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道进行品牌推广。
其广告宣传以鼓励人心的口号和激情四溢的画面为特点，成功塑造了品牌形象。
此外，Nike还与各类体育赛事和运动员合作，提升品牌知名度和认可度。
2. 数字营销：Nike积极利用数字营销手段，通过社交媒体、电子商务和挪移应用等渠道与消费者进行互动。
例如，Nike的官方网站和手机应用提供个性化的购物体验和运动训练计划，吸引了大量年轻消费者。
3. 体验营销：Nike注重为消费者创造独特的购物体验。
其旗舰店设计独特，提供个性化的购物环境和专业的运动咨询服务。
此外，Nike还开展各类运动活动和体验活动，让消费者亲身感受到品牌的激情和活力。
六、创新驱动Nike始终以创新为驱动力，不断推出具有前瞻性的产品和技术。
例如，Nike Flyknit技术运用在运动鞋上，实现了轻量化和透气性的突破。
此外，Nike还积极探索可持续发展的创新，推出环保材料和生产工艺，提升品牌的可持续竞争力。
七、未来发展方向1. 国际市场扩张：Nike将继续加大在新兴市场的布局，特殊是亚洲市场。
8--耐克公司战略管理
波士顿模型
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我们按耐克公司的产品线将耐克公司 分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个 业务单位。根据相关数据，运动鞋业务 在整个公司生产规模中大约占59%，运 动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
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运用SWOT做出战略分析
耐克公司当前的SO战略主要是：
市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社 会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥 耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设 计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。 市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会 居民收入普 遍提高，消费能力增强的市场机遇，发 挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形 设计方面的优势。 产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居 民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐 克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入， 使公司的研发优势更加突出。
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发展历程
1976-1977年—研究,设计和发 展重要时期
创新科技 表现的专业 符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料 使的运动鞋更具功能性
1980 –1981年在美国的成长与 发展扩大
最具专业的足球鞋
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耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，其品牌战略向来备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、市场细分、产品创新、营销推广等方面的内容。
二、品牌定位1.品牌使命Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，激发他们的潜能，推动运动文化的发展。
”这一使命凸显了Nike对于运动的热爱和对于运动员的关注。
2.品牌核心价值Nike的品牌核心价值是“激发和推动运动员的潜能”。
Nike致力于通过创新的产品和服务，匡助运动员充分发挥自己的潜能，取得更好的成绩。
3.品牌个性Nike的品牌个性是积极、激励和自信。
Nike鼓励人们勇于追求自己的梦想，不断挑战自我，超越极限。
三、市场细分1.目标消费群体Nike主要针对年轻一代的运动爱好者，包括专业运动员、业余运动员以及运动文化的追随者。
他们具有较高的购买力和对于运动品牌的忠诚度。
2.市场定位Nike在市场上的定位是高端运动品牌。
通过提供高品质、创新的产品，Nike成功地树立了自己在运动领域的领导地位。
3.市场细分策略Nike采用差异化市场细分策略，根据不同的运动项目和运动员需求，推出专门的产品线，如篮球系列、足球系列、跑步系列等。
这种细分策略有助于满足不同消费群体的需求，提高市场占有率。
四、产品创新1.技术创新Nike在产品设计和技术创新方面投入了大量资源。
例如，Nike Flyknit技术采用无缝编织技术，提供更轻、更舒适的运动鞋；Nike Dri-FIT技术采用吸湿排汗材料，提供更好的运动体验。
2.合作创新Nike积极与运动员、设计师、艺术家等合作，推出联名款产品。
这种合作创新不仅增加了产品的独特性和吸引力，还扩大了品牌的影响力。
3.可持续发展Nike致力于可持续发展，推出了多款环保产品，如使用回收材料制作的运动鞋、采用可再生能源生产的运动服装等。
这种产品创新符合当代消费者对于环保和可持续发展的关注。
五、营销推广1.体育赛事赞助Nike通过赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等，增加品牌暴光度，并与顶级运动员建立合作关系，提升品牌形象和认可度。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析概述：Nike是全球著名的运动品牌，以其创新的产品、强大的品牌形象和广告营销策略而闻名。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、营销策略等方面的内容。
品牌定位：Nike的品牌定位是“为每一个运动员提供创新和激励”。
该定位强调Nike的产品不仅具有高品质和创新性，还能激发运动员的潜能和动力。
通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike成功地树立了其领导者的形象，并赢得了运动员和消费者的信任。
目标市场：Nike的目标市场主要是年轻人和运动爱好者。
该品牌通过独特的产品设计、激励性的广告和营销活动，吸引了年轻人群体的注意。
此外，Nike还注重在不同国家和地区的市场细分，根据当地文化和消费习惯进行定制化的推广活动。
产品策略：Nike的产品策略主要包括产品创新和多样化。
该品牌不断推出新款产品，并与顶级运动员合作，共同开辟具有创新性和高性能的运动装备。
此外，Nike还提供不同系列的产品，以满足不同运动项目和消费者的需求。
营销策略：Nike的营销策略以“Just Do It”为核心，强调运动的激励和积极性。
通过广告、赞助和社交媒体等渠道，Nike传递积极向上的品牌形象，并与消费者建立情感连接。
此外，Nike还注重与顶级运动员和体育赛事的合作，提升品牌的知名度和影响力。
广告策略：Nike的广告策略以激励和故事性为特点。
其广告往往通过讲述运动员的故事和挑战，激发消费者的共鸣和情感共鸣。
同时，Nike的广告也注重创意和视觉效果，以吸引消费者的注意力并传递品牌价值观。
社交媒体策略：Nike在社交媒体上积极参预，并利用其平台与消费者进行互动。
通过在社交媒体上发布有趣、有价值的内容，Nike与消费者建立了更加密切的联系，并通过用户生成内容的方式扩大品牌的影响力。
销售渠道策略：Nike的销售渠道策略包括线上和线下渠道的结合。
除了在自己的官方网站上销售产品外，Nike还与各大零售商合作，在实体店铺中销售产品。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析引言概述Nike作为全球知名的体育品牌，一直以来都以其独特的品牌战略而闻名。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，从市场定位、产品创新、品牌形象、营销推广和消费者关系五个方面进行阐述，以揭示Nike成功的秘诀。
一、市场定位1.1 准确定位目标受众：Nike通过市场调研和分析，准确把握目标受众的需求和偏好，将其定位为年轻、活力、追求个性和时尚的消费者群体。
1.2 确定差异化竞争策略：Nike在市场上寻找自己的差异化竞争点，通过技术创新、设计差异化和品牌形象等方面来与竞争对手区分开来。
1.3 灵活调整市场定位：随着市场的变化和消费者需求的改变，Nike能够灵活调整自己的市场定位，以适应不同的市场环境。
二、产品创新2.1 强调技术创新：Nike在产品研发上注重技术创新，不断推出具有颠覆性的新产品，如Air Max气垫技术、Flyknit鞋面技术等，以满足消费者对舒适性和性能的需求。
2.2 引入跨界合作：Nike积极与其他领域的品牌和设计师进行跨界合作，如与苹果合作推出运动追踪设备Apple Watch Nike+，与时尚品牌Off-White合作推出联名款产品等，以吸引更多消费者的关注。
2.3 不断迭代改进：Nike不满足于现有产品，持续进行产品的迭代改进，以提升产品的质量和性能，同时满足消费者不断变化的需求。
三、品牌形象3.1 倡导运动文化：Nike通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道，积极倡导运动文化，强调运动对个人成长和社会发展的积极影响，从而树立起积极向上的品牌形象。
3.2 塑造代言人形象：Nike选择运动界的顶级运动员作为品牌代言人，如迈克尔·乔丹、莱昂纳德·梅西等，他们的成功故事和精神力量与Nike品牌理念相契合，进一步塑造了Nike的品牌形象。
3.3 创造品牌故事：Nike通过讲述品牌故事，将自己与运动的历史和文化联系起来，使消费者对Nike产生共鸣，增强品牌忠诚度。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，一直以来以其独特的品牌战略和创新的产品而闻名。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因及对市场的影响。
二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人群，特别是运动员和运动爱好者。
该品牌致力于为这一群体提供高品质、创新和时尚的运动产品。
2. 品牌形象Nike的品牌形象建立在“Just Do It”的口号上，鼓励人们积极参与运动，追求个人的潜力和成就。
该品牌以运动员的形象为代言人，强调运动的力量和激情。
三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断进行产品创新，推出各种具有高性能和时尚设计的运动鞋、运动服装和配件。
其独特的科技和材料应用使其产品在市场上具有竞争优势。
2. 品牌合作Nike与众多运动明星和体育团队建立合作关系，通过签约和赞助活动来提升品牌知名度和影响力。
例如，与NBA球星的合作使Nike在篮球领域取得了巨大成功。
3. 市场推广Nike通过各类媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、互联网和社交媒体等。
其广告以激励和鼓舞人心的方式呈现，引发消费者的共鸣和情感共鸣。
四、品牌影响力1. 市场份额Nike在全球运动品牌市场占据着重要的地位，其销售额和市场份额一直居于领先地位。
该品牌以其独特的品牌形象和产品质量赢得了消费者的信任和忠诚。
2. 社会影响力Nike作为全球知名品牌，承担着社会责任，积极参与各种公益活动和环保倡议。
其品牌形象和价值观对年轻人产生积极的影响，鼓励他们积极参与社会和运动。
3. 品牌忠诚度Nike品牌在消费者心目中具有很高的忠诚度。
消费者对其产品的质量和性能有着极高的认可度，并且对Nike的品牌形象和价值观产生共鸣，从而形成了强大的品牌忠诚度。
五、结论Nike品牌战略的成功得益于其独特的品牌定位、市场营销策略和品牌影响力。
通过不断的创新和与运动明星的合作，Nike建立了强大的品牌形象和忠诚度，成为全球运动品牌市场的领导者之一。
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耐克 Nike 公司战略分析1.耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。
采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。
除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
2.关键战略要素2.1 业务组合耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。
他的产品大概分以下几类。
Nike air force 系列：Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。
当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。
AF1征服了地球！Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。
以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量.SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比.原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志.以上就是耐克公司主要的鞋款。
另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配件。
2.2 资源配置耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广。
耐克的虚拟经营比较突出。
耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在70年代末能有这种巧妙构思，不能不令人钦佩。
随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
2.3竞争优势耐克公司在篮球领域占有不败之地。
另外耐克公司把目光方向年青一代的市场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在市场中占有很高的市场份额。
当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。
广告创意方案的策划者Janet和Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。
广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。
2.4 协同优势耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。
这一系列的产品首次将运动与音乐世界完美结合起来。
这两家公司合作开发的首款产品为Nike+iPod运动组件。
这是一套让Nike+运动鞋与iPod® nano进行“对话”的无线系统，为人们带来全新的最佳跑步和锻炼体验。
Nike+ Air Zoom Moire跑鞋是首款与iPod 实现信息互通的运动鞋。
耐克公司还计划将Nike+技术运用到多款运动鞋中，让上百万的消费者体验Nike+iPod带来的运动感受。
通过Nike+iPod运动组件，就可以将Nike+运动鞋与iPod nano连接，iPod就可以存储并显示运动的时间、距离、热量消耗值和步幅等数据。
使用者也可以通过耳机了解这些实时数据。
Nike+iPod运动组件包括一个内置于鞋中的传感器和一个与iPod连接的接收器。
此外，iTunes® Music Store网上音乐书店中新添加了一个Nike运动音乐专栏，新推出的网站上还提供个人化服务，这些可以帮助使用者更好体验Nike+iPod带来的完美运动感受。
3.产业结构分析3.1现有企业间的竞争强度3.11现有竞争企业的数量和力量对比与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美津浓，KAPPA，茵宝等等。
运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。
并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。
另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。
拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步，361度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。
所以，耐克公司所面临的挑战不小。
目前，在大众体育用品的高端市场，Nike，Adidas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。
国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。
而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。
其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。
3.12成本结构分析运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的更加舒适，运动品牌现在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司对产品的科研投入费用比重较大。
另外，鞋款都是手工制作，所以，对人力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。
这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。
3.13产品差异分析差异性是一个公司只制胜的法宝。
耐克公司独一无二的air force 系列是吸引消费者购买的一个原因所在。
这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。
3.14退出障碍和转移成本分析由于运动产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，所以，推出障碍和转移成本不是很大。
3.15生产能力扩大方式的分析市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力.3.16竞争者类型分析在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。
在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。
竞争度比较高。
3.17产业投资目的分析运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投资之间的竞争强度相当高。
3.2新进入企业的潜在进入威胁分析运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很高,产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素。
但是对企业的资本转移成本则要求不是很大。
3.3供应商能力分析应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅.3.4买方分析作为运动类产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。
3.5替代4.综合分析4.1 耐克的波士顿矩阵奶牛业务跑狗业务耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的奶牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。
从运动品牌行业看，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。
耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。
运动配件业务属于较强的跑狗业务，可以考虑进一步开发。
我们还可以按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲、中东及非洲地区，亚洲地区，美洲地区和其他地区四个业务单位。
根据相关资料，知欧洲、中东及非洲地区的销售规模约占总公司的29 ，亚洲地区的相对规模为14 ，美洲地区约为44 。
在此，主要分析欧洲、中东及非洲，亚洲，美洲三个地区的市场增长率和相对市场占有率情况：得到上图。