XX地产公司城市公司招标采购计划表
2024年采购工作计划表范文(2篇)
2024年采购工作计划表范文一、办公室应确保南部开评标区试运行期间的后勤服务到位，同时严格执行固定资产登记与物品领用流程。
需强化办公用品管理，制定并实施办公设备及耗材使用管理制度，以提升管理效能。
二、负责招标师考试的组织与安排工作，并按时上报月度重点工作完成情况与计划。
推进中心财务向县会计核算中心的移交，确保实现“收支两条线”管理模式的顺利运行。
三、督查科应主导“查、摆、找、补、创”活动的开展，并继续深化工程建设领域突出问题的专项治理。
同时，着手起草招投标工作复议管理办法，以完善相关制度建设。
四、针对朱巷、杨庙整村推进工程等重点项目，做好开标项目的专家抽取、评标监督及辅助记录工作。
需对全县重点民生项目进行标后巡查，确保项目顺利实施。
五、完成月度绩效考核基础性数据的收集与整理，同时组织招标文件评审并审查意见落实情况。
需开展企业法人约谈工作，以加强沟通与协调。
六、为适应南部开评标区建设需求，应加快单位内外网信息化建设步伐，并对中心网站及办公管理软件进行升级改版工作。
七、政策法规科需筹备县招管委会议及全县招投标大会，并修校、审定招投标工作全集以准备出版。
同时，根据业务开展情况编发信息专报，以加强信息沟通与传递。
八、酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系，并完成三周年宣传专栏布展工作。
同时，制定月度学习计划以推动学习型组织建设。
九、业务部应推动南北部业务协同发展，并全力推进朱巷、杨庙整村推进项目的招标工作以确保项目顺利进行。
十、造价部需完成年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作。
同时做好政府采购、产权交易类项目的归档情况统计工作以加强档案管理。
十一、完成年度招标项目中标价格分析工作并收集、整理、分析本月开标项目报价资料及主要建材市场价格信息以提供决策支持。
十二、综合部应做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作以确保预算准确性与控制价的合理性。
同时做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接以适应南北分区办公需求。
房地产项目一线采购计划表1031
成本采购
资源入围 2017/4/18 2017/4/19 2017/4/20 2017/4/21 2017/4/22 2017/4/23 2017/4/24 2017/4/25 2017/4/26 2017/4/27 2017/4/28 2017/4/29 2017/4/30
2017/5/1 2017/5/2 2017/5/3 2017/5/4 2017/5/5 2017/5/6 2017/5/7 2017/5/8 2017/5/9 2017/5/10 2017/5/11 2017/5/12 2017/5/13 2017/5/14 2017/5/15 2017/5/16 2017/5/17 2017/5/18 2017/5/19 2017/5/20 2017/5/22 2017/5/23 2017/5/24 2017/5/25 2017/5/26 2017/5/27 2017/5/28 2017/6/10 2017/6/11 2017/6/12 2017/6/13 2017/6/14 2017/6/15 2017/6/16 2017/6/17 2017/6/18 2017/6/19 2017/6/20 2017/6/21 2017/6/22 2017/6/23 2017/6/24 2017/6/25
序号
采购科目
1 岩土工程勘察合约 2 地下文物勘探合约 3 文物挖掘合约 4 方案（含总体规划）设计合约 5 初步设计合约 6 施工图设计合约 7 景观施工图设计合约 8 精装修设计合约 9 人防异地建设合约 10 市政设施配套合约 11 墙改专项合约 12 招标代理合约 13 招标管理合约 14 质量监督合约 15 施工图设计文件审查咨询合约 16 防雷装置工程设计审验合约 17 合约公证合约 18 规划公示合约 19 定位放线技术服务合约 20 规划测绘合约包 21 造价咨询服务合约 22 市场交易管理合约 23 竣工备案管理合约 24 工程排污合约 25 散装水泥基金合约 26 日照分析技术服务合约 27 地震安全性评价技术服务合约 28 交通影响评估合约 29 建设工程检测合约 30 维修基金合约 31 其他职能部门合约包 32 施工用水施工合约 33 临时供电线路施工合约 34 临时道路施工合约 35 场地平整施工合约 36 临时设施合约包 37 临时围墙施工合约 38 临时大门施工合约 39 临时办公用房施工合约 40 临时围挡建造合约 51 并网合约 52 自来水水表开户合约 53 水泵等给水设备采购合约 54 给水工程施工合约 55 室外消防管网工程合约 56 污雨水及道路施工合约 57 园区道路施工合约 58 供电二次设计合约 59 高压供电线路施工合约 60 低压供电线路施工合约 61 箱变设备供货安装合约 62 开闭所设备供货安装合约 63 供配电工程施工合约 64 发电机设备采购合约 65 天然气工程施工合约 66 供暖入网合约
采购工作计划表2024
采购工作计划表2024
尊敬的采购部门全体成员：
过去一年，我们共同努力，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我
们需要继续保持高昂的工作热情，抓住机遇，迎接挑战，以实际行动
为公司贡献更多的价值。
在这个过程中，制定和执行一份全面的采购
工作计划表将是至关重要的。
1. 市场分析和采购战略
市场环境及时发生变化，我们需要通过深入的市场分析了解市场趋
势和竞争对手动态，为公司制定合适的采购战略。
我们将通过参加业
界展会、主动开展市场调研以及与供应商建立良好的合作关系等方式，获得更多的市场信息，将信息化水平提升到新高度。
2. 供应链管理
供应商是我们采购工作的关键，对于供应商的管理和合作需要我们
在全面了解供应商的情况的同时，也应该开展多种形式的业务培训和
技术交流，及时调整和优化供应商的结构和品质，确保供应链管理的
高效和可持续发展。
3. 采购流程优化
对于采购流程的优化，我们将采取一系列措施，如严格的采购流程
规范和标准，开展运营流程评估和管理，实现物流配送的定时准确和
成本控制等，全方位深度优化采购流程，精益求精提高采购工作质量。
4. 成本和效益控制
成本是企业的命脉，而成本直接关系到采购部门的利润和效益。
因此，我们将继续过紧日子，通过在与供应商的沟通和协商压缩成本，增加资源利用率，不断提升采购效益，使成本和效益控制达到一个良好的平衡点。
在新的一年里，优化采购结构和管理流程，提高采购质量和效益是我们的工作重心和主要目标。
让我们携手前行，共同努力，以最佳的姿态迎接未来。
地产公司战略采购招标单项计划表
战略采购招标单项计划表
工程名称：
序号
项目名称
编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团招标委员会 集团运营管理部 集团运营管理部 集团运营管理部
（供方信息） （资格审查） （招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标） （中标通知） （拟定协议） （签订协议）
计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况
战略采购招标单项计划表
工程名称：序号ຫໍສະໝຸດ 项目名称编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团招标委员会 集团运营管理部 集团运营管理部 集团运营管理部
（供方信息） （资格审查） （招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标） （中标通知） （拟定协议） （签订协议）
计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况
备注
编制：
复核：
审批：
备注
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地产公司采购招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告1. 招标单位：XX地产有限公司（以下简称“招标单位”）2. 招标项目：XX地产项目所需材料及设备采购3. 招标内容：本次招标项目包括但不限于以下材料及设备：（1）建筑材料：钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料、装饰材料等；（2）设备：施工电梯、混凝土搅拌站、模板、脚手架、施工机械等；（3）其他材料：消防器材、劳保用品、办公用品等。
4. 招标方式：公开招标5. 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日6. 投标截止时间：2023年X月X日16:007. 开标时间：2023年X月X日9:008. 开标地点：XX地产有限公司会议室9. 招标文件获取方式：有意参加投标的单位，请于2023年X月X日至2023年X月X日（节假日除外）每日上午9:00至下午17:00（北京时间）到XX地产有限公司招标办公室购买招标文件。
10. 招标文件售价：人民币1000元/套，售后不退。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有完善的组织机构和企业管理制度；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；5. 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；6. 参加本次招标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；7. 符合国家有关法律法规及政策要求的其他条件。
三、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照副本复印件；（4）税务登记证复印件；（5）组织机构代码证复印件；（6）近三年财务报表；（7）近三年审计报告；（8）相关产品或服务的质量证明材料；（9）类似项目业绩证明材料；（10）投标保证金缴纳凭证；（11）其他相关证明材料。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章，于投标截止时间前送达指定地点。
四、评标标准及方法1. 评标标准：（1）投标报价：占总分的40%；（2）企业实力：占总分的30%；（3）项目业绩：占总分的20%；（4）售后服务：占总分的10%。
房地产公司招标计划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的持续发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为满足市场需求，提高公司竞争力，我公司决定启动一项新的房地产开发项目。
为确保项目顺利进行，特制定本招标计划。
二、项目概况1. 项目名称：XX地产开发项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米4. 项目类型：住宅、商业、办公5. 项目投资：预计总投资XX亿元6. 项目工期：XX个月三、招标范围1. 招标内容：本项目的整体规划设计、建筑设计、施工建设、监理服务、物业管理等全过程2. 招标方式：公开招标3. 招标形式：分阶段招标四、招标条件1. 投标人资格：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于XX万元；（2）具备房地产开发资质，具备承担本项目的能力；（3）具备良好的商业信誉和财务状况；（4）具备相关专业技术人员和施工设备；（5）无不良记录，未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结等状态。
2. 资格审查：（1）投标人需提交企业法人营业执照、资质证书、相关业绩证明等文件；（2）投标人需提供近三年内的财务审计报告；（3）投标人需提供项目负责人、主要技术人员的简历及业绩证明；（4）投标人需提供施工设备清单及能力证明。
五、招标程序1. 招标公告：于本招标计划发布之日起，在相关媒体上发布招标公告。
2. 报名及资格审查：投标人需在规定时间内报名，并提交相关资料进行资格审查。
3. 投标文件编制：投标人需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交。
4. 开标：在规定的时间和地点举行开标会议，公开开标。
5. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。
6. 中标通知书：向中标人发出中标通知书。
7. 合同签订：中标人与我公司签订合同。
六、招标文件1. 招标文件编制：招标文件应包括以下内容：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标须知；（4）投标文件编制要求；（5）评标办法；（6）合同范本；（7）其他相关文件。
2024年采购工作计划表范例（三篇）
2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升，对采购管理及业务技能的需求也日益增强。
为确保采购部能适应公司发展的需求，现对____年度的采购工作规划如下：一、目标规划1、适时性：依据物控计划，确保原辅材料准确及时到货，保证供应的连续性，避免断料情况。
2、适价性：①在保证质量的前提下，通过与兄弟公司分析比较，防止出现高价原材料。
②零星物料总体采购价格下降____%，同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。
3、适量性：严格按照原材料申购要求适量采购，避免批次数量短缺或超计划来料。
4、适质性：根据申购要求保证物料质量，不采购影响生产质量的物料。
二、实现策略1、适时性：①强化供应商评审，确保选择的供应商具备稳定的供应能力。
②拓展供应渠道，____年重点开发带钢、砂、石供应商，同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。
③针对特殊时期可能紧张的材料，挖掘潜在供应商和新的供应方式，如开发本地水泥生产商，建立长期稳定供应关系，评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。
④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解，从跟催转变为稽催，确保供货及时性。
⑤加强本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。
2、适价性：①对供应商进行等级划分，利用采购量进行议价。
②预测材料价格走势，适时签订长期定价协议，降低成本压力。
③引入供应商间的良性竞争，促进成本优化和产品优势提升。
④与营口公司联合采购拉丝线材，开发更具竞争力的物流公司，减少钢材价格差异带来的成本压力。
⑤准确预测钢材价格，灵活调整采购策略，利用钢价波动降低采购成本。
⑥深入研究钢材期货，利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。
⑦针对零星物料，结合兄弟公司采购信息，对降幅不理想的物料进行重点关注，通过谈判和更换供应商实现降价目标。
⑧保持现有的成熟采购程序。
3、适量及适质性：严格遵循物控部的原材料申购计划采购，减少库存积压，确保库存最优化。
2024年采购工作计划表范例（二篇）
2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应公司发展的需要，现对____年采购工作做如下规划：一、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生。
2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生。
②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降____%，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高____%的采购动作发生。
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料。
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料。
二、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力。
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，____年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面。
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发522水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性。
④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断。
2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价。
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力。
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势。
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力。
地产公司招标方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了确保地产项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本公司特制定此招标方案，旨在通过公开、公平、公正的招标程序，选择具备实力、信誉良好的合作伙伴，共同推进地产项目的建设与发展。
二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目规模：[具体规模，如占地面积、建筑面积等]4. 项目内容：[具体内容，如住宅、商业、办公等]5. 招标范围：[具体招标范围，如设计、施工、监理等]三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎具备相应资质和能力的单位参与投标。
四、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备国家规定的相应资质证书，且证书在有效期内。
2. 业绩要求：投标人近三年内须有类似项目成功案例，且项目质量、进度、安全等方面均达到优良水平。
3. 财务状况：投标人须具备良好的财务状况，无不良信用记录。
4. 信誉要求：投标人须具有良好的社会信誉，无重大违法违规行为。
五、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：招标文件由招标人编制，内容包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等。
2. 投标文件：投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：- 投标函- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 业绩证明材料- 财务状况报告- 信誉证明材料- 投标报价及施工组织设计- 其他相关证明材料六、招标程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、投标资格要求等信息。
2. 发售招标文件：招标人向有意向的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人组织开标会议，公开宣布投标文件。
5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 公示：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
7. 签订合同：招标人与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
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**月）
定标
合同签订
合同交底
项目部
责任人
定标情况
设计部
成本部
集团合同 造价部
定标金额 （万元）
定标时间
定标单位
实际承包 人姓名
联系人电 话
备注
2017/6/15 2017/6/30 2017/7/10 陈大文 薛万元 朱乐 李小芸
2017/6/15 2017/6/30 2017/7/10 陈大文 薛万元 朱乐 李小芸
Байду номын сангаас
2016/10/15 2016/10/30 2016/11/9 陈大文 薛万元 朱乐 王建山
2016/12/16 2016/12/31 2017/1/10 陈大文 薛万元 朱乐 李威
2017/4/30 2017/5/15 2017/5/25 陈大文 薛万元 朱乐
2017/6/15 2017/6/30 2017/7/10 陈大文 薛万元 朱乐 李小芸
5
南宁大唐盛 世
6
栏杆 景观工程
城市公司成 本部
城市公司成 本部
12000米
300
100700㎡ 3795
计划 实际 计划 实际
说明： 1、本表由城市公司成本部招标负责人填写。 2、本表中责任人指该项招标各职能部门的具体负责人。 3、本表需按月进行回顾并在每月25日前完成回顾并以OA形式反馈至集团合同造价部。
2017/3/30 2017/4/6 2017/4/15 2017/5/12
2017/4/7 2017/5/13
2017/3/21 2017/3/26 2017/4/10 2017/4/20 2017/4/20 2017/4/25 2017/4/26 2017/4/30 2017/5/16 2017/5/26 2017/5/26 2017/6/5
序 号
项目名称
招标内容
主导部门
招标方式
招标项目 工程量 （㎡或台 、个等）
预估造价
（万元） 时间节点
出具图纸
招标需求
**项目铝合金门
1
窗、**项目铝合 城市公司成 金门窗、**项目 本部
铝合金门窗
联合招标
**项目栏杆、**
2
项目栏杆、**项
城市公司成 本部
目栏杆
42792㎡
3761
30000米
700
2017/4/26 2017/4/30 2017/5/16 2017/5/26 2017/5/26 2017/6/5
3
电梯供货及安装 （集采）
项目成本组
南宁大唐世 家一期
4
外窗、百叶窗
城市公司成 本部
70部
1484
42792㎡
3761
计划 实际 计划 2016/11/20 2016/11/22 2016/11/23 2016/10/10 2016/10/15 2016/11/26 2016/12/6 2016/12/6 2016/12/11 实际
计划 2017/4/15 2017/5/12 实际 计划 2017/4/15 2017/5/12 实际
标前会 2017/5/13
2017/5/13
****城市公司招标计划及执行情况表（****年**月）
招标过程及日程安排
考察
入围
发标
回标
开标
分析、约谈
2017/4/26 2017/4/30 2017/5/16 2017/5/26 2017/5/26 2017/6/5