房地产公司内训方案
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4.3 技术管理
4.3.1 施工图纸管理
4.3.2 图纸评审
4.3.3 设计变更管理
4.3.4 施工技术管理
4.4 质量管理
4.4.1 质量目标体系的确定
4.4.2 事前控制
4.4.3 过程监控
4.4.4 客户敏感质量问题控制
4.4.5 工程巡视管理
4.4.6 事后控制-----工程验收
4.4.7 隐蔽工程的验收
**管理咨询“以为客户解决实际问题、最大限度实现客户价值”为宗旨，不断强化自身市场把握能力与服务精神，致力于成为中国房地产企业咨询与培训业务的首选。
1.实战经验，实用内容
**讲师均为积10余年地产的服务实战经验的实战派专家，对多个知名开发商的项目有过实际论证.诊断与操盘经验，人均项目操盘面积逾百万平米。课程设置结合当代地产现状，形成独到的地产实操见解，并通过实战验证，培训内容实用性强。
几年来，经过**同仁的不断拼搏，**管理咨询已成为国内房地产行业中坚咨询与培训提供商。至今，**咨询已在全国二三十座知名城市开课，吸引了全国各地80多个城市的客户参加，并为数百家房地产会员单位提供高品质的内部咨询与培训服务。
**管理咨询立足**，逐步建立了长三角、珠三角、环渤海三大业务区，同时积极开拓中西部潜力区，着力打造“培训+咨询”的业务模式，为客户提供从项目开发定位、规划设计、工程建设管理、营销策划到物业管理的全流程培训服务，并依据公司强大的资料数据库，为客户提供丰富的专业资讯，帮助客户形成专业化、精细化的内部管理能力，挖掘自身的创造力、竞争力。
3.6 重大事项评审小组
第四讲 流程操作指引(十大管理)
4.1 施工准备管理
4.1.1 项目部的成立
4.1.2 编制《项目工程管理指导书》
4.1.3 采购招投标
4.1.4 工程管理指导书的培训与交底
4.1.5 场地“三通一平”
4.1.6 施工组织设计审查
4.ห้องสมุดไป่ตู้ 进度管理
4.2.1 项目施工进度计划管理
4.6.2 对监理工程师的资格审查
4.6.3 监理公司监理行为的监督
4.6.4 监理的文件管理监督
4.6.5 监理公司与承建商的关系协调
4.6.6 承建商之间的协调
4.7 安全管理
4.7.1 安全文明施工的管理标准
4.8 质量记录管理
4.4.8 物业接管验收
4.4.9 验收总结报告
4.5 成本管理（两大类管理工作）
4.5.1 工程支付管理
4.5.2 合同外增量成本管理
4.5.3 现场签证的管理
4.5.4 特急零星工程管理
4.5.5 索赔与反索赔
4.5.6 《项目目标成本控制指导书(样书) 》
4.6 对监理公司的管理
4.6.1 控制依据
第三部分：师资介绍………………………………………………………………………………7
第四部分：费用预算………………………………………………………………………………8
第五部分：服务流程及服务内容…………………………………………………………………11
第一部分 关于**及其培训理念和方法
关于**：
**在房地产领域的培训特色：**管理咨询成立于2005年，是中国房地产行业最为专业的管理咨询与培训服务商。公司主要为房地产开发公司提供内部管理、项目开发运营等一系列咨询与培训服务。2009年，公司组建**房地产研究中心，从房地产行业自身特点出发，结合市场发展趋势，全面科学地构建房地产咨询与培训体系，划分各项专业分析模块，开发出适合房地产公司各部门需求、契合房地产项目各阶段关注要点的专业套餐课程，并结合新颖的分级会员卡营销政策，公司业务获得了“井喷”式发展，不论是业务覆盖面还是区域渗透力都居于同业领先水平。
三个代表 细节制胜---房地产工程管理精细化实战
委托方（甲方）：**地产
受托方（乙方）：****管理咨询有限公司
制定 日 期：2011-6-10
第一部分：关于**及其培训理念和方法………………………………………………………5
第二部分：课程大纲介绍…………………………………………………………………………6
2.实价明码，不尚空谈
**房地产实战班无论特训公开课还是开发企业内训课力求在最短时间内给学员最大的收获，收费与同类相比性价比更高，绝对超值，超乎想象。
3.实战问题，实效解决
针对开发企业开发项目设置课程核心内容，公开课针对开发企业在实际操作中碰到的实际问题，给予实质性帮助，实效解决开发过程中的潜在隐患。
第二部分 **内训课程大纲介绍
□课程大纲方案一
第一讲 概述
1.1工程管理：凭经验管理提升到精细化管理
1.2 工程管理部门角色的定位（三个代表）
第二讲 流程相关说明
2.1 工程管理流程体系
2.2 流程文件目录
第三讲 相关部门职责
3.1 工程管理部
3.2 产品研发部
3.3 合约采购部
3.4 营销策划部
3.5 物业公司
4.3.1 施工图纸管理
4.3.2 图纸评审
4.3.3 设计变更管理
4.3.4 施工技术管理
4.4 质量管理
4.4.1 质量目标体系的确定
4.4.2 事前控制
4.4.3 过程监控
4.4.4 客户敏感质量问题控制
4.4.5 工程巡视管理
4.4.6 事后控制-----工程验收
4.4.7 隐蔽工程的验收
**管理咨询“以为客户解决实际问题、最大限度实现客户价值”为宗旨，不断强化自身市场把握能力与服务精神，致力于成为中国房地产企业咨询与培训业务的首选。
1.实战经验，实用内容
**讲师均为积10余年地产的服务实战经验的实战派专家，对多个知名开发商的项目有过实际论证.诊断与操盘经验，人均项目操盘面积逾百万平米。课程设置结合当代地产现状，形成独到的地产实操见解，并通过实战验证，培训内容实用性强。
几年来，经过**同仁的不断拼搏，**管理咨询已成为国内房地产行业中坚咨询与培训提供商。至今，**咨询已在全国二三十座知名城市开课，吸引了全国各地80多个城市的客户参加，并为数百家房地产会员单位提供高品质的内部咨询与培训服务。
**管理咨询立足**，逐步建立了长三角、珠三角、环渤海三大业务区，同时积极开拓中西部潜力区，着力打造“培训+咨询”的业务模式，为客户提供从项目开发定位、规划设计、工程建设管理、营销策划到物业管理的全流程培训服务，并依据公司强大的资料数据库，为客户提供丰富的专业资讯，帮助客户形成专业化、精细化的内部管理能力，挖掘自身的创造力、竞争力。
3.6 重大事项评审小组
第四讲 流程操作指引(十大管理)
4.1 施工准备管理
4.1.1 项目部的成立
4.1.2 编制《项目工程管理指导书》
4.1.3 采购招投标
4.1.4 工程管理指导书的培训与交底
4.1.5 场地“三通一平”
4.1.6 施工组织设计审查
4.ห้องสมุดไป่ตู้ 进度管理
4.2.1 项目施工进度计划管理
4.6.2 对监理工程师的资格审查
4.6.3 监理公司监理行为的监督
4.6.4 监理的文件管理监督
4.6.5 监理公司与承建商的关系协调
4.6.6 承建商之间的协调
4.7 安全管理
4.7.1 安全文明施工的管理标准
4.8 质量记录管理
4.4.8 物业接管验收
4.4.9 验收总结报告
4.5 成本管理（两大类管理工作）
4.5.1 工程支付管理
4.5.2 合同外增量成本管理
4.5.3 现场签证的管理
4.5.4 特急零星工程管理
4.5.5 索赔与反索赔
4.5.6 《项目目标成本控制指导书(样书) 》
4.6 对监理公司的管理
4.6.1 控制依据
第三部分：师资介绍………………………………………………………………………………7
第四部分：费用预算………………………………………………………………………………8
第五部分：服务流程及服务内容…………………………………………………………………11
第一部分 关于**及其培训理念和方法
关于**：
**在房地产领域的培训特色：**管理咨询成立于2005年，是中国房地产行业最为专业的管理咨询与培训服务商。公司主要为房地产开发公司提供内部管理、项目开发运营等一系列咨询与培训服务。2009年，公司组建**房地产研究中心，从房地产行业自身特点出发，结合市场发展趋势，全面科学地构建房地产咨询与培训体系，划分各项专业分析模块，开发出适合房地产公司各部门需求、契合房地产项目各阶段关注要点的专业套餐课程，并结合新颖的分级会员卡营销政策，公司业务获得了“井喷”式发展，不论是业务覆盖面还是区域渗透力都居于同业领先水平。
三个代表 细节制胜---房地产工程管理精细化实战
委托方（甲方）：**地产
受托方（乙方）：****管理咨询有限公司
制定 日 期：2011-6-10
第一部分：关于**及其培训理念和方法………………………………………………………5
第二部分：课程大纲介绍…………………………………………………………………………6
2.实价明码，不尚空谈
**房地产实战班无论特训公开课还是开发企业内训课力求在最短时间内给学员最大的收获，收费与同类相比性价比更高，绝对超值，超乎想象。
3.实战问题，实效解决
针对开发企业开发项目设置课程核心内容，公开课针对开发企业在实际操作中碰到的实际问题，给予实质性帮助，实效解决开发过程中的潜在隐患。
第二部分 **内训课程大纲介绍
□课程大纲方案一
第一讲 概述
1.1工程管理：凭经验管理提升到精细化管理
1.2 工程管理部门角色的定位（三个代表）
第二讲 流程相关说明
2.1 工程管理流程体系
2.2 流程文件目录
第三讲 相关部门职责
3.1 工程管理部
3.2 产品研发部
3.3 合约采购部
3.4 营销策划部
3.5 物业公司