培训计划书--员工培训与开发
开发的培训计划
开发的培训计划一、培训背景随着信息技术的快速发展，软件开发领域的需求越来越大。
为了提高开发人员的专业素养，公司决定开展开发者培训计划，提升员工的技能水平和创新能力，增强公司的市场竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的编程和技术能力，掌握各类开发工具和技术；2. 提升员工的解决问题和创新能力，培养团队协作精神；3. 增强员工的项目管理和沟通能力，提高工作效率；4. 帮助员工更好地理解业务需求，提供更好的技术支持。
三、培训内容1. 编程语言：深入学习常用的编程语言，包括Java、Python、C++等，掌握其语法、结构和应用；2. 开发工具：熟练掌握常用的开发工具，如IDE、版本控制系统、调试工具等；3. 前端开发：学习HTML、CSS、JavaScript等前端开发技术，掌握页面布局和交互效果；4. 后端开发：了解数据库设计和应用，学习服务器端开发技术，包括MVC框架、Web服务等；5. 项目管理：学习项目管理方法和工具，包括项目计划、进度跟踪、风险管理等；6. 沟通技巧：提升员工的沟通能力，包括书面和口头表达、团队协作等。
四、培训方式1. 理论学习：通过课堂授课、在线教育等方式，进行理论知识的学习；2. 实践操作：通过案例分析、代码编写等方式，进行实际操作和练习；3. 项目实战：通过参与公司项目或者模拟项目，进行实战练习和团队协作；4. 自主学习：鼓励员工在工作之余，进行自主学习和实践，加强能力的提升。
五、培训流程1. 培训前期准备：确定培训内容和计划，组织相关资源和师资；2. 开展培训课程：设置学习计划，开展理论学习和实践操作；3. 项目实战练习：安排项目实战任务，组织团队协作和沟通训练；4. 结业和评估：结业考试和项目评估，对员工的培训效果进行评估和总结。
六、培训评估1. 学员学习成绩：评定学员的学习成绩和参与度；2. 培训效果评估：通过学员反馈、项目表现等方式，评估培训效果；3. 培训后续跟踪：对培训后的员工进行跟踪和辅导，解决遇到的问题。
培训计划和开发内容
培训计划和开发内容一、培训计划1. 培训目的本次培训的目的是帮助员工获取更深层次的专业知识和技能，提高工作效率和质量，提升团队整体竞争力。
2. 培训对象本次培训对象为公司全体员工，主要包括技术人员、项目经理、销售人员等。
3. 培训时间本次培训时间为每周一次，持续时间为3个月，共12次培训。
4. 培训地点培训地点为公司内部的培训室。
5. 培训内容本次培训主要包括以下内容：（1）行业知识（2）技术知识（3）职业技能（4）领导力发展（5）团队合作（6）沟通协作（7）项目管理（8）销售技巧（9）市场营销（10）产品知识6. 培训方式本次培训采用讲座、案例分析、角色扮演和实操练习等多种形式，以增强学员的学习效果及参与度。
7. 培训评估本次培训将定期进行学员考核以评估培训的效果，并根据评估结果适时调整培训内容和方式。
8. 培训证书培训结束后，学员将获得培训结业证书，作为个人职业发展的一个有力支持。
二、开发内容1. 行业知识学员将深入了解公司所属行业的相关知识，包括行业发展历程、市场走势、竞争对手分析、行业标准和政策法规等。
2. 技术知识针对技术人员，将开设专业的技术课程，包括最新的技术研发、项目实践经验分享、团队协作、技术框架和工具的应用等。
3. 职业技能为了提升员工的职业素养，将开设职业素养提升课程，包括时间管理、个人成长、职业规划、人际沟通及表达能力等。
4. 领导力发展针对管理人员，将专门开设领导力发展课程，包括领导力理论、领导力实践、团队建设和激励员工等内容。
5. 团队合作通过团队合作课程，帮助员工更好地理解团队合作的重要性，提高团队协作能力，增强凝聚力和向心力。
6. 沟通协作学员将学习有效沟通的重要性，包括听力技巧、口头表达能力、书面表达能力、沟通技巧等，以提高沟通效果。
7. 项目管理对于项目管理人员，将开设项目管理课程，包括项目立项、项目规划、项目执行、项目控制和项目总结等，帮助员工提升项目管理能力。
人员培训与开发培训计划
人员培训与开发培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是提高员工的专业技能、团队协作能力和个人素质，使其更好地适应企业的需求和未来发展。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 提高员工的岗位技能和知识水平2. 增强员工的团队合作意识和能力3. 提升员工的沟通能力和解决问题的能力4. 提高员工的自我管理和执行能力5. 提升员工的工作动力和创新能力二、培训内容1. 岗位技能培训（1）技术类员工：针对不同岗位的技术人员，设计针对性的专业技能培训，包括最新的技术知识和操作技巧（2）销售类员工：针对销售人员，进行销售技巧和谈判技巧的培训，提高其销售能力（3）管理类员工：针对管理人员，进行管理技能和领导力培训，提高其管理水平2. 团队协作培训（1）团队建设训练：开展团队合作和沟通训练，提高团队协作精神和协同效率（2）团队建设活动：组织团队建设和团队活动，增强员工的凝聚力和团队精神3. 沟通能力培训（1）沟通技巧培训：提升员工的表达和倾听能力，加强沟通技巧（2）沟通训练：通过角色扮演和案例分析等形式，提高员工的沟通能力和解决问题的能力4. 自我管理和执行能力（1）时间管理培训：提高员工的时间管理能力和自我规划能力（2）执行力提升：通过案例分析和实际操作，提高员工的执行力和抗压能力5. 工作动力和创新能力（1）激励培训：通过激励机制和激励方式，激发员工的工作动力（2）创新意识培训：培养员工的创新思维和创新能力，鼓励员工积极提出创新意见和建议三、培训方式1. 在线培训：利用网络平台和线上课程，进行远程培训，适用于技能类培训和理论类培训2. 班内培训：组织面对面的班内培训，进行实际操作和案例分析，适用于实操性培训3. 实地考察：安排员工参观或实地考察其他企业或行业的先进做法，激励员工受到启发和借鉴四、培训计划1. 初步需求调研：通过问卷调查或面谈，收集员工培训需求和建议，制定详细的培训计划2. 培训项目规划：根据员工的培训需求和公司发展需求，规划具体的培训内容和方式3. 培训方案设计：设计培训教材和课程，策划培训活动和实践环节，确定培训周期和进度4. 培训实施：组织培训教师和讲师，进行培训教学和学员考核，监督培训过程并及时调整5. 培训效果评估：通过考核和测评，评估培训效果，收集员工反馈意见，为下一阶段的培训提供依据6. 培训总结和改进：总结培训经验，改进培训方案和方法，完善培训体系，形成长效的培训机制五、培训资源1. 人力资源：公司内部讲师、外部专家和顾问，提供专业的培训指导2. 教材和课程资料：收集最新的教学资料和案例，提供丰富的学习资源3. 培训场地和设施：提供合适的培训场地和现代化的培训设施，保障培训质量4. 奖励机制：建立激励机制和奖励制度，激发员工参与培训的积极性和主动性5. 资金和预算：合理规划培训预算，保障培训的经费来源和使用效益六、培训保障1. 培训管理：建立健全的培训管理制度和流程，确保培训计划的顺利实施2. 培训监督：设立培训督导组织，对培训过程进行监督和评估3. 培训反馈：及时收集员工的培训反馈意见，进行问题反馈和解决4. 培训效果跟踪：定期追踪员工的培训效果，不断优化培训方案和内容5. 培训调研：不定期进行培训需求和效果的调研，不断改进培训计划和方案七、培训评估1. 培训满意度评估：收集员工的培训反馈和满意度调查结果，评估员工对培训的满意度2. 培训效果评估：通过考核和测评，评估培训的实际效果和影响3. 培训成本评估：对培训的成本和效益进行评估，判断培训的投入产出比八、培训效果1. 员工素质提升：培训后员工的专业技能、团队协作能力、沟通能力和自我管理能力得到全面提升2. 企业绩效改善：培训后员工的工作积极性和创新能力得到提高，企业绩效和竞争力得到明显提升3. 企业形象提升：培训后员工的综合素质和专业能力得到提升，提升了企业的品牌形象和市场竞争力以上便是人员培训与开发培训计划的全部内容，希望这些安排可以帮助公司员工的培训与发展。
员工培训开发计划
篇一:《研发人员培训计划》研发人员培训计划一、培训需求分析目前状态通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。
考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。
包括开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。
二、培训目标针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。
第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。
通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。
第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。
三、培训计划软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式优先公司内部培训，必要时请外界人员。
整个软件工程的培训大概进行10讲。
技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。
技术技能的UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。
整个培训计划大概如下（次序有可能变动）培训计划四、培训目标考核或效果评估结合开发项目或虚拟一项目进行案例讨论，根据讨论过程进行评估。
篇二:《员工培训规划的重要性与建议》员工培训规划的重要性与建议作者学籍批次学习中心层次专业指导教师内容摘要企业要发展，人才是关键。
培训与开发计划方案怎么写
培训与开发计划方案怎么写一、前言在当今社会，技术更新迭代快速，市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的竞争中立于市场之上，必须不断提升员工的各项能力和技能。
因此，制定一套科学的培训与开发计划，对企业的发展具有重要的意义。
本文将结合企业实际情况，制定一套完善的培训与开发计划方案。
二、目标设定1.促进员工技能提升2.提高员工工作效率3.增强员工的技术竞争力4.培养员工的职业发展与提升5.提升企业整体竞争力三、培训与开发计划1.定期组织内部培训1.1 定期组织内部技能培训，包括产品知识、沟通技巧、团队合作等；1.2 针对不同职能岗位，制定不同的培训计划，确保培训内容步步到位；1.3 培训内容应注重实战应用，提高员工的实际操作能力。
2.外部培训及研讨会2.1 动态跟进行业最新技术，定期组织员工参加行业内的专业培训和研讨会；2.2 鼓励员工参与一些业内专业讲座和论坛等，增强员工的专业知识储备；2.3 为优秀员工提供参加国内外学术会议和高端培训机会，提升员工国际化视野。
3.学历提升计划3.1 鼓励员工继续深造，提供学历提升的资助政策；3.2 合理安排员工的学习时间，保证学习与工作的平衡；3.3 建立员工学历提升档案，跟踪员工学业进度。
4.技能竞赛与绩效考核4.1 定期开展技能竞赛，激发员工的学习积极性；4.2 将培训成果与员工绩效挂钩，提高员工学习的动力；4.3 建立奖励机制，对参与培训、技能竞赛成绩突出的员工给予奖励和表彰。
四、实施步骤1.需求分析1.1 调查员工的培训需求和意愿，了解不同员工的学习愿望；1.2 调研市场行业需求，了解最新的技术趋势和企业用人需求。
2.制定计划2.1 根据员工需求和市场需求，制定一份详细的培训计划；2.2 确定培训的内容、形式、时间和地点等。
3.培训资源整合3.1 整合内部的专业资源，作为内部培训的师资来源；3.2 合作外部的专业培训公司，丰富培训资源。
4.培训实施4.1 根据计划进行培训的实施，确保培训效果；4.2 根据员工的学习进度和实际情况，适时调整培训计划。
创业计划书员工培训与开发
创业计划书员工培训与开发项目名称：员工培训与开发一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业在人才招聘和培养方面的需求也逐渐增加。
员工是企业的最重要资产，他们的素质和能力直接影响企业的发展和竞争力。
因此，对员工进行系统的培训和开发已成为企业的一项重要任务。
二、项目目标本项目旨在建立一套完善的员工培训与开发体系，帮助企业提升员工的综合素质和能力，增强企业的核心竞争力，促进企业持续稳定的发展。
三、项目内容1. 员工培训计划根据企业发展需求和员工实际情况，制定全面的员工培训计划，包括员工入职培训、技能培训、管理培训等内容。
2. 培训课程设计设计符合员工需求的培训课程，包括线上线下结合的培训方式，提高培训效果和参与度。
3. 员工评估体系建立全面的员工评估体系，对员工的表现和能力进行评估，为员工提供个性化的培训方案。
4. 员工晋升机制建立合理的员工晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
5. 员工发展规划根据员工的职业发展需求和企业发展方向，为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人价值和企业目标的双赢。
四、项目投资与收益预测本项目总投资预计为100万元，主要用于培训师资、课程设计、培训设施建设等方面。
预计项目实施后，将会在3年内收回投资，并在未来5年内获得稳定的盈利。
五、项目风险和对策1. 员工参与度低对于员工参与度低的情况，我们将建立激励机制，提高员工参与培训的积极性。
2. 培训效果不明显我们将建立完善的培训评估体系，及时调整培训方案，确保培训效果符合预期。
3. 竞争加剧随着市场竞争的加剧，面临来自其他培训机构的竞争。
我们将提供更高水平的培训课程和更优质的培训服务，提升企业的竞争力。
六、项目实施计划本项目将于2022年元旦正式启动，预计在6个月内完成员工培训计划的制定和员工培训课程的设计，之后将实施员工培训计划，持续为员工提供优质的培训与开发服务。
七、项目未来发展未来，我们将进一步扩大培训规模，拓展培训领域，开展更多形式的培训活动，提升企业的培训影响力和竞争力。
员工培训计划与方案(7篇)
员工培训计划与方案(7篇)员工培训计划与方案篇1一、前言__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。
3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
员工培训与开发方案设计
员工培训与开发方案设计随着社会的发展，企业面临越来越多的挑战。
如何培养有竞争力的员工，提高员工的绩效和素质，是企业需要解决的问题。
为此，设计一个科学合理的员工培训与开发方案是必不可少的。
目标企业的员工培训与开发方案需要有明确的目标，以确保方案的实施具有明确的方向和指引。
员工培训与开发方案常见的目标包括以下几种：1.提高员工的工作技能和能力；2.培养员工的领导力和创新能力；3.增强员工的沟通能力和团队合作精神；4.促进员工的职业发展和晋升；5.提高员工的生产效率和质量。
方案设计员工培训与开发方案应该根据目标制定相应的培训计划和培训内容。
以下是一个员工培训和开发方案的设计模板：目标制定•确定培训目标并制定计划；•确定培训人群并制定相应的培训内容；•制定培训方式和培训工具；•确定培训时间表和场地。
培训内容1.培养员工的基本能力和技能；2.提高员工的技术能力和专业素养；3.培育员工的领导力和创新能力；4.提高员工的沟通能力和团队合作精神；5.促进员工的职业发展和晋升。
培训方式1.在线学习课程和视频网站；2.班级培训和讲座；3.研讨会和讨论组；4.工作坊和现场实践。
培训工具1.培训文件和学习手册；2.培训视频和演示文件；3.在线练习与考试软件。
培训时间表与场地1.培训时间应该根据员工的工作日程来安排；2.培训场地应该提供舒适、安全和人性化的环境；3.培训的时间和场地应根据公司的需求以及员工的实际情况进行调整。
实施与效果评估在实施培训计划后，企业需要对培训效果进行评估，以确定培训计划的有效性和培训质量。
如何评估培训成果，以下是一些评估措施：1.考试或测试培训主题、技能和知识；2.通过员工反馈、调查或问卷调查等方式来了解培训的效果；3.通过员工的表现和业绩来评估培训的效果和质量；4.收集员工的建议和反馈，以用于改进和完善培训计划。
企业的员工培训与开发方案需要恰当地设计和实施，以确保员工具有高度的专业素养和创新能力，能够在不断变化的市场和工作环境中成功。
员工培训计划书（通用5篇）
员工培训计划书（通用5篇）对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必要的。
下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
员工培训计划书（篇一）一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有员工。
三、培训期间新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四、培训方式1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。
（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六、培训内容1、企业概况。
（公司、历史、背景、使命等）2、公司组织架构及各部门负责人。
3、各相关部门工作关系介绍。
4、公司管理制度，人事制度。
5、公司基本的财务政策。
七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
员工培训计划书（篇二）一、目的：使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专业）。
提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。
二、新员工培训程序定岗前新员工培训内容1．新员工到职前准备（财务经理负责）：准备好致新员工欢迎信；让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料；为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）到职后第一天：①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）；②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；⑤新员工工作描述、职责要求；⑥讨论新员工的第一项工作任务；⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；定岗后新员工培训内容计划分为5部分：1、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务水平2、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，理清流程从而优化流程。
培训与开发之培训计划
培训与开发之培训计划一、前言培训与开发是组织中至关重要的一环，可以帮助员工不断提升自身能力和水平，实现个人发展和组织发展的良性循环。
因此，制定一套科学合理的培训计划对于组织来说十分重要。
在本培训计划中，我们将针对组织中不同层次、不同职能的员工，提供全方位的培训方案，以帮助员工提升专业技能，不断提高工作绩效。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能和知识水平，提高工作绩效。
2. 培养员工的创新能力和团队合作能力，增强组织的竞争力。
3. 提升员工的领导力和管理能力，帮助员工在工作中更好地发挥作用。
三、培训内容1. 员工技能培训（1）工作技能培训：包括产品知识技能、工作流程及系统操作等。
（2）沟通技能培训：包括口头表达、写作表达、团队沟通等。
（3）时间管理：培训员工如何合理安排自己的时间，提高工作效率。
2. 创新与团队合作能力培训（1）创新思维培训：激发员工的创新潜能，培养创新意识。
（2）团队合作培训：培养员工在团队中协作的能力，增强团队凝聚力。
3. 领导力和管理能力培训（1）领导力培训：培养员工的领导潜力，提升领导能力。
（2）管理技能培训：培养员工对各项管理技能的理解和掌握，提高管理水平。
四、培训方式1. 线下培训（1）内部讲座：邀请内部专家或外部专业人士，针对特定主题进行讲座。
（2）课堂培训：定期安排课堂培训，由专业老师授课。
2. 在线培训（1）线上视频培训：通过视频教学，提供灵活学习时间和空间，方便员工学习。
（2）在线课程：利用网络资源，开设各类在线课程，供员工自行学习。
3. 实操培训（1）岗位轮岗：安排员工进行不同岗位的轮岗，让员工更全面地了解公司的运作。
（2）实际工作中培训：通过实际工作中的指导，帮助员工学习、掌握工作技能。
五、培训评估方式1. 考核评估：对员工进行定期的考核评估，以考核结果为依据，确定员工的培训需求和提升方向。
2. 反馈调查：收集员工对于培训内容、方式和效果的反馈意见，及时调整培训方案。
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工商0902 0509101225 陈敬平
福州卓越房地产经纪人培训计划书
一、培训意义
自20世纪80年代后期以来，随着房地产交易量日益扩大，房地产经纪人从业人员队伍迅速发展成为一支数以十万计的职业大军，在房地产开发、销售、租赁、购买、投资、转让、抵押、置换及典当等各类经济活动过程中，以第三者的独立身份，从事顾问代理、信息处理、售后服务、前期准备和咨询策划等工作，而且其从事的职业活动也随社会经济发展而进一步拓展，从规划设计、建造运筹、经营促销到物业管理的咨询策划，全方位地融入房地产经营开发的全过程，对促进房地产业的正常发展，日益发挥着不可替代的巨大作用
二、培训目的
1.提高员工对于企业文化的认知和对企业发展目标的认同。
2.培养员工正确的思考模式以树立创造高绩效行为准则的观念。
3.打造优秀的专业销售团队以最丰富的培训课程留住人以先进的制度管理人以良好的店内氛围吸引人。
4.通过培训、实操、考核再培训、再考核循环重复不断提升员工的专业素质以达到单店良性循环发展不断扩大经营规模。
三、培训要素
（一）为何（训练的目的何在）？
●提高员工对于企业文化的认知和对企业发展目标的认同
●打造优秀的专业销售团队以最丰富的培训课程留住人以先进的制度管理人
以良好的店内氛围吸引人
●通过培训、实操、考核再培训、再考核循环重复不断提升员工的专业素质以
达到单店良性循环发展不断扩大经营规模
（二）何人？（受训与授课的人）
受训对象
●针对刚入职至3个月的新经纪人
●入店4个月至6个月的成熟期员工
●针对销售经理、店长、交易中心经理
授课教师
●人力资源经理
●门店经理
●产权部经理
（三）何时？（训练的时间）
训练的时机
●新进房产经纪人进入公司后立即训练
●在职成熟期员工一年至少进修1到2次
●销售经理、店长、交易中心经理一年至少进修1次
●新进经纪人的训练时间为一星期到数月不等
●在职成熟期员工进修教育约7至10天
●销售经理、店长、交易中心经理进修教育3天至7天
（四）何处？
●总部培训室
●门店会议室
（五）什么？（训练的内容）
训练的内容包括：素质教育、房地产业务知识及课程、金融知识、法律法规、管理课程等五大项。
各项具体内容见培训课程
（六）如何进行（训练的方式）
训练的方式可分为集体训练方式与个别训练方式。
集体训练方式
·传统讲授方式。
·案例讨论方式。
·角色扮演方式。
·情景模拟方式。
四、培训课程表
素质教育、房地产业务知识及课程、金融知识、法律法规、管理课程等五大项每个项目5天，一共30天
基本素质类：工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评
专业知识类：采用笔试方式考核及日常绩效
管理类：工作团队的绩效与工作态度
六、培训费用预算
外训费用:50000元（含交通、住宿、餐费、培训费等）
内训费用：70000元（含教材开发费、导师津贴、课酬、资料书籍等费用）。