耐克Nike公司战略分析
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略在市场竞争中扮演着重要的角色。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，从品牌定位、营销策略和创新等方面进行探讨，以期了解Nike品牌战略的特点和成功之处。
二、品牌定位1. 品牌使命Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，激发他们的潜能，推动运动文化的发展”。
这一使命凸显了Nike对运动的热爱和对运动员的关注，以及其致力于创新和推动运动文化的发展。
2. 品牌定位策略Nike的品牌定位是“成为全球最受欢迎的运动品牌”。
为实现这一目标，Nike以运动员为核心，注重产品的创新和技术的应用，力求提供优质的运动产品和体验。
同时，Nike也注重塑造自己的品牌形象，通过与知名运动员和体育赛事的合作，提升品牌的知名度和认可度。
三、营销策略1. 品牌推广Nike采用多种方式进行品牌推广，其中包括广告、赞助和社交媒体等。
Nike的广告以鼓励和激励人们参预运动为主题，传递积极向上的价值观。
通过与知名运动员的合作和赞助体育赛事，Nike将品牌形象与运动精神密切联系在一起，吸引更多消费者的关注和认可。
此外，Nike还积极利用社交媒体平台与消费者互动，分享品牌故事和用户体验，增强品牌与消费者之间的情感连接。
2. 产品创新Nike向来以来注重产品的创新和技术的应用。
通过不断推出具有创新设计和功能的产品，如Air Max气垫技术、Flyknit鞋面技术等，Nike不仅提升了产品的性能和舒适度，也增强了品牌的竞争力和吸引力。
此外，Nike还注重与运动员的合作，倾听他们的需求和反馈，不断改进和优化产品，以满足不同运动员的需求。
四、创新1. 技术创新Nike在技术创新方面取得了显著成就。
例如，Nike的Flyknit鞋面技术采用无缝编织的设计，提供更轻、更透气和更贴合脚型的鞋面，为运动员提供更好的穿着体验。
此外，Nike还推出了自适应鞋底技术，可以根据运动员的步态和需求调整鞋底的硬度和支撑力，提供个性化的运动支持。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略一直备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其品牌定位、品牌传播和品牌体验等方面的策略，以期加深对该品牌战略的理解。
二、品牌定位1.品牌使命和核心价值观Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，推动全球运动文化的发展”。
其核心价值观包括激发潜能、创新和领导力等。
2.目标市场Nike的目标市场主要是运动爱好者和专业运动员，无论是男性还是女性。
该品牌通过不同系列的产品满足不同运动需求，如篮球、足球、跑步等。
3.差异化竞争策略Nike通过不断的创新和技术突破，不断推出具有独特设计和功能的产品，从而在市场上与竞争对手区分开来。
同时，Nike也注重与运动员和体育赛事的合作，提升品牌形象和认可度。
三、品牌传播1.广告和营销活动Nike以其创意独特的广告和营销活动而闻名。
通过与知名运动员、艺术家和音乐人的合作，Nike将品牌与激情、动力和创造力联系在一起，吸引了广大消费者的关注。
2.社交媒体和数字营销Nike利用社交媒体平台如Instagram、Facebook和Twitter等，与消费者进行互动，传播品牌理念和产品信息。
通过有趣的内容和用户生成的内容，激发消费者的参与和分享。
3.赞助和合作伙伴关系Nike与体育赛事、运动队和运动员建立合作伙伴关系，通过赞助活动和品牌曝光，扩大品牌影响力。
例如，Nike是NBA、英超等知名体育赛事的赞助商，并与著名运动员如勒布朗·詹姆斯、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多等合作。
四、品牌体验1.产品创新和技术Nike不断投资于研发和创新，推出具有前沿技术和功能的产品。
例如，Nike Flyknit鞋面技术、Nike Air气垫技术等，为运动员提供更好的舒适性和性能。
2.零售店体验Nike零售店的设计注重创意和体验。
消费者可以在店内试穿和体验产品，还可以参加品牌活动和运动培训课程，增加与品牌的互动和忠诚度。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球率先的运动品牌，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
二、品牌定位Nike的品牌定位是“Just Do It”，强调个人的激情和动力，鼓励人们积极参预运动。
该品牌定位在全球范围内深入人心，成为了运动和激励的代名词。
三、产品线策略Nike通过不断扩展产品线来满足不同消费者的需求。
其产品线包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
同时，Nike还与知名运动员和体育团队合作，推出联名款和限量版产品，增加了产品的独特性和收藏价值。
四、市场定位Nike在市场上的定位是高端运动品牌。
其产品价格相对较高，但通过品牌的高端形象和优质的产品质量，成功吸引了一大批忠实的消费者。
此外，Nike也注重在不同市场中的细分定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品。
五、营销策略1. 品牌推广：Nike通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道进行品牌推广。
其广告宣传以鼓励人心的口号和激情四溢的画面为特点，成功塑造了品牌形象。
此外，Nike还与各类体育赛事和运动员合作，提升品牌知名度和认可度。
2. 数字营销：Nike积极利用数字营销手段，通过社交媒体、电子商务和挪移应用等渠道与消费者进行互动。
例如，Nike的官方网站和手机应用提供个性化的购物体验和运动训练计划，吸引了大量年轻消费者。
3. 体验营销：Nike注重为消费者创造独特的购物体验。
其旗舰店设计独特，提供个性化的购物环境和专业的运动咨询服务。
此外，Nike还开展各类运动活动和体验活动，让消费者亲身感受到品牌的激情和活力。
六、创新驱动Nike始终以创新为驱动力，不断推出具有前瞻性的产品和技术。
例如，Nike Flyknit技术运用在运动鞋上，实现了轻量化和透气性的突破。
此外，Nike还积极探索可持续发展的创新，推出环保材料和生产工艺，提升品牌的可持续竞争力。
七、未来发展方向1. 国际市场扩张：Nike将继续加大在新兴市场的布局，特殊是亚洲市场。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键要素。
二、品牌定位1. 目标市场：Nike主要面向运动爱好者和年轻人群体，注重年轻、活力、激情的形象。
2. 品牌理念：鼓励人们追求个人潜力，通过运动激发自信和创造力。
3. 品牌形象：Nike以“Just Do It”为核心口号，强调坚持、勇气和挑战。
三、产品策略1. 产品线丰富：Nike提供包括鞋类、服装、配件等多种产品，满足不同运动需求。
2. 创新设计：Nike注重产品的科技创新和设计创意，不断推出颠覆性的新产品。
3. 品质保证：Nike以高品质的产品为基础，确保用户体验和满意度。
四、市场推广1. 品牌代言人：Nike与众多知名运动员、明星签约合作，借助他们的影响力提升品牌形象。
2. 广告宣传：Nike在全球范围内进行大规模的广告宣传活动，通过电视、网络、平面媒体等渠道传递品牌价值观。
3. 社交媒体营销：Nike积极运用社交媒体平台与消费者互动，分享运动故事和激励信息。
五、渠道管理1. 零售网络：Nike在全球建立了庞大的零售网络，包括自有零售店、专卖店和合作伙伴渠道。
2. 电子商务：Nike重视电子商务渠道的发展，通过官方网站和合作电商平台销售产品。
3. 体验式购物：Nike倡导消费者通过线下实体店进行购物，提供更好的购物体验和服务。
六、竞争优势1. 品牌认知度高：Nike在全球享有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 创新技术：Nike在产品研发和科技创新方面投入巨大，保持技术领先。
3. 体育赛事赞助：Nike积极参与体育赛事的赞助，提升品牌曝光度和关注度。
七、挑战与发展1. 市场竞争激烈：运动品牌市场竞争激烈，Nike需要不断创新和优化策略。
2. 消费者需求变化：消费者对于运动品牌的需求不断变化，Nike需灵活调整产品和营销策略。
3. 可持续发展：Nike致力于推动可持续发展，注重环保和社会责任，需要持续关注和改进。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
耐克 Nike 公司战略分析
耐克 Nike 公司战略分析1。
耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为”蓝带"（Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物-—Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志.而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位.严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务.耐克的语言就是运动的语言.三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品.所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术.采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。
除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和策略，旨在塑造和推广企业的品牌形象，提升品牌价值和市场份额。
Nike作为全球领先的运动品牌，其品牌战略的成功对其他企业具有借鉴意义。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。
一、品牌定位Nike在品牌定位上秉承着“Just Do It”的理念，强调运动、挑战和激情。
通过与顶级运动员的合作和赞助，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，Nike成功地将自身与顶级运动员和顶级比赛联系在一起，树立了专业、创新和领先的品牌形象。
二、产品创新作为一家运动品牌，产品创新是Nike品牌战略的核心。
Nike不断推出具有创新性和差异化的产品，满足消费者对于功能性和时尚性的需求。
例如，Nike Air系列运动鞋的空气缓震技术，为运动员提供了更好的舒适性和支撑性，成为了该品牌的标志性产品。
三、营销策略1. 品牌推广：Nike通过大规模的广告活动和赞助活动来推广品牌。
例如，Nike 经常与顶级运动员合作拍摄广告，利用运动员的影响力和号召力来吸引消费者的关注。
2. 社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体平台与消费者进行互动。
通过发布有趣、激励人心的内容，与消费者建立情感连接，增强品牌认同感。
3. 体验营销：Nike经常举办运动体验活动，如跑步比赛、篮球训练营等，让消费者亲身体验到Nike产品的优势和乐趣，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
四、国际化战略Nike在全球范围内拥有广泛的市场份额，其国际化战略是其成功的重要因素之一。
Nike通过与当地运动员和体育组织的合作，定制符合当地需求的产品，并在全球范围内开设专卖店，满足不同地区消费者的需求。
五、可持续发展战略近年来，可持续发展成为了企业发展的重要趋势。
Nike积极推动可持续发展战略，通过减少资源消耗、推广可循环材料和改善供应链管理等方式来降低对环境的影响。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，以其创新的产品和独特的品牌战略而闻名于世。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键策略。
二、品牌定位1. 目标市场：Nike的目标市场主要是运动爱好者和年轻人群体。
2. 品牌形象：Nike致力于传递“Just Do It”的品牌形象，鼓励人们勇于追求自己的梦想和突破极限。
3. 产品定位：Nike的产品定位以运动鞋、运动服饰和运动装备为主，注重技术创新和功能性。
三、品牌传播策略1. 代言人营销：Nike与众多体育明星和运动偶像合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过他们的形象塑造和个人故事来传递品牌价值观。
2. 广告宣传：Nike的广告宣传手法独特，常常运用激励人心的故事情节和强烈的情感表达，吸引消费者的注意力和共鸣。
3. 社交媒体营销：Nike积极利用社交媒体平台与消费者互动，发布品牌相关的内容和活动，增强品牌的可见性和用户参与度。
四、产品创新策略1. 技术创新：Nike不断投入研发资源，推出具有颠覆性创新的产品，如Air Max气垫技术、Flyknit编织技术等，提升产品的舒适性和性能。
2. 设计创新：Nike注重产品设计的时尚感和个性化，与知名设计师合作，推出限量版和联名款产品，吸引潮流消费者和收藏家的关注。
3. 可持续发展：Nike关注环境保护和社会责任，推出可持续发展的产品和倡议，如使用回收材料制造产品、支持社区体育项目等。
五、渠道拓展策略1. 零售渠道：Nike在全球范围内建立了庞大的零售网络，包括自营店、专卖店和合作伙伴店铺，为消费者提供多样化的购物体验。
2. 电子商务：Nike积极发展电子商务渠道，通过官方网站和移动应用程序销售产品，提供便捷的在线购物服务。
3. 新兴市场：Nike将目光投向新兴市场，如中国、印度等，加大在这些市场的品牌推广和渠道建设，以迎合不断增长的消费需求。
六、品牌管理策略1. 品牌保护：Nike积极维护自身品牌的知名度和声誉，采取法律手段打击侵权行为，保护品牌的独特性和价值。
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耐克Nike 公司战略分析1.耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。
采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。
除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
2.关键战略要素2.1 业务组合耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。
他的产品大概分以下几类。
Nike air force 系列：Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。
当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。
AF1征服了地球！Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。
以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量.SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比.原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志.以上就是耐克公司主要的鞋款。
另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配件。
2.2 资源配置耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广。
耐克的虚拟经营比较突出。
耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在70年代末能有这种巧妙构思，不能不令人钦佩。
随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了国、，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
2.3 竞争优势耐克公司在篮球领域占有不败之地。
另外耐克公司把目光方向年青一代的市场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在市场中占有很高的市场份额。
当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。
广告创意方案的策划者Janet和Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。
广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。
2.4 协同优势耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。
这一系列的产品首次将运动与音乐世界完美结合起来。
这两家公司合作开发的首款产品为Nike+iPod运动组件。
这是一套让Nike+运动鞋与iPod® nano进行“对话”的无线系统，为人们带来全新的最佳跑步和锻炼体验。
Nike+ Air Zoom Moire跑鞋是首款与iPod 实现信息互通的运动鞋。
耐克公司还计划将Nike+技术运用到多款运动鞋中，让上百万的消费者体验Nike+iPod带来的运动感受。
通过Nike+iPod 运动组件，就可以将Nike+运动鞋与iPod nano连接，iPod就可以存储并显示运动的时间、距离、热量消耗值和步幅等数据。
使用者也可以通过耳机了解这些实时数据。
Nike+iPod运动组件包括一个置于鞋中的传感器和一个与iPod连接的接收器。
此外，iTunes®Music Store网上音乐书店中新添加了一个Nike运动音乐专栏，新推出的上还提供个人化服务，这些可以帮助使用者更好体验Nike+iPod带来的完美运动感受。
3.产业结构分析3.1现有企业间的竞争强度3.11现有竞争企业的数量和力量对比与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美津浓，KAPPA，茵宝等等。
运动品牌的产品主要就是几个大类，小异。
并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。
另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。
拿中国市场为例，首先有宁，一些新晋品牌例如特步，361度都是以抢占国市场为目的的，并且价格更加低廉。
所以，耐克公司所面临的挑战不小。
目前，在大众体育用品的高端市场，Nike，Adidas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。
国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。
而国产品牌宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。
其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。
3.12成本结构分析运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的更加舒适，运动品牌现在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司对产品的科研投入费用比重较大。
另外，鞋款都是手工制作，所以，对人力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。
这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。
3.13产品差异分析差异性是一个公司只制胜的法宝。
耐克公司独一无二的air force 系列是吸引消费者购买的一个原因所在。
这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。
3.14退出障碍和转移成本分析由于运动产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，所以，推出障碍和转移成本不是很大。
3.15生产能力扩大方式的分析市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力.3.16竞争者类型分析在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。
在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。
竞争度比较高。
3.17产业投资目的分析运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投资之间的竞争强度相当高。
3.2新进入企业的潜在进入威胁分析运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很高,产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素。
但是对企业的资本转移成本则要求不是很大。
3.3供应商能力分析应该说本行业大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅.3.4买方分析作为运动类产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.需求结构上,消费者对于产品的需多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。
3.5替代4.综合分析4.1 耐克的波士顿矩阵奶牛业务跑狗业务耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的奶牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。
从运动品牌行业看，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。
耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。
运动配件业务属于较强的跑狗业务，可以考虑进一步开发。
我们还可以按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲、中东及非洲地区，亚洲地区，美洲地区和其他地区四个业务单位。
根据相关资料，知欧洲、中东及非洲地区的销售规模约占总公司的29 ，亚洲地区的相对规模为14 ，美洲地区约为44 。
在此，主要分析欧洲、中东及非洲，亚洲，美洲三个地区的市场增长率和相对市场占有率情况：得到上图。
从图中可以清楚地看到，耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。