耐克公司战略管理分析
基于SWOT的耐克公司战略选择
【 关键字 】 战略管理
Ｓ ＷＯＴ 竞争情报
耐 克 作 为 一 家 国 际 知 名 企业 ， 缔 造 了很 多 的 传 奇 ， 在 近 年 它 但 来 一 方 面 耐克 公 司 的创 新 能力 似 乎 陷 于枯 竭 。 一 方 面 ， 另 耐克 公 司 还 要 与剥 削亚 洲 制 鞋工 人 的 指控 周 旋 。缺 乏 新 意 的新 款 运 动 鞋 以 及麻 烦 不 断 的 公 司 收 购 丝 毫 未 能 改变 公 司 现在 的窘 境 。渴 望 重 振 雄 风 的 耐 克 公 司 开 始 大 幅 度 提 高 产量 ，但 是 这 样 做 的结 果 只是 向 市 场 上输 送 了更 多 顾 客 毫 无 兴趣 的运 动 鞋 。 在这 种 窘 迫 的 环 境 下 ， 耐 克 迫 切 需 要 调 整 自己 的 发 展方 向 ，构建 适 应 消费 者 需 要 的公 司
１ 势 ． 优 首 先 ，耐 克 是 一 家 极 具 竞 争 力 的 公 司 。 它拥 有 良好 的企 业 形
根 据 以上 对 耐 克公 司 Ｓ Ｔ分 析 ， 建 其 发 展 组 合 战 略 ， 期 ＷＯ 构 以
在竞 争 不 断 加 剧 的运 动 品牌 市 场 保 持 持续 的竞 争 优 势 。
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象 、 誉 以及 生 产设 计 能力 。 次 ， 克 公 司 没有 自己 的丁 厂 它不 声 其 耐
基于 Ｓ Ｔ的耐克公司战略选择 ＷＯ
孙 月 红
（四 川 大 学 公 共 管 理 学 院
【 摘 要】 本文首先简要介绍 了耐克的大致情况。然后 ， 采用 Ｓ ＷＯＴ分析法
分 析 了耐 克 的 环境 ． 包括 企 业 内部环 境 和 外部 环境 。 在 Ｓ ＯＴ 分 析 中 ， Ｗ 主 要 论 述 了企 业 的 内部 优 势和 劣势 ， 及 外 部机 会和 威 胁 。在 Ｓ ＯＴ 分析 的 以 Ｗ 基 础 上 ． 出耐 克 的 战略 选择 ， 且 结合 竞 争 情 报 ， 出 了耐 克公 司 的竞 争 给 并 提
8--耐克公司战略管理
波士顿模型
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我们按耐克公司的产品线将耐克公司 分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个 业务单位。根据相关数据，运动鞋业务 在整个公司生产规模中大约占59%，运 动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
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运用SWOT做出战略分析
耐克公司当前的SO战略主要是：
市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社 会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥 耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设 计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。 市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会 居民收入普 遍提高，消费能力增强的市场机遇，发 挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形 设计方面的优势。 产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居 民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐 克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入， 使公司的研发优势更加突出。
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发展历程
1976-1977年—研究,设计和发 展重要时期
创新科技 表现的专业 符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料 使的运动鞋更具功能性
1980 –1981年在美国的成长与 发展扩大
最具专业的足球鞋
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耐克公司战略管理分析
耐克公司战略管理分析学院：经济与管理学院班级：09级工商管理姓名：陈范学号：0916010081目录公司简介---------------------------------------------3 关键战略要素---------------------------------------4 产业结构分析---------------------------------------5 内外部环境分析------------------------------------7 综合分析---------------------------------------------11 耐克的远景及使命分析---------------------------14 发展战略---------------------------------------------15 竞争战略---------------------------------------------16 产品战略---------------------------------------------17耐克公司介绍耐克(NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。
1963年，毕业生比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)和校友菲尔奈特（Phil Knight）共同创立了一家名为“蓝带”（Blue Ribbon Sport）的公司主营体育用品。
1972 年蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔鲍尔曼自1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
企业战略管理案例分析考试用
耐克的生产政策和程序当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。
他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。
这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
答案：1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。
同时具体的业务要采取具体的对策。
3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。
该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
华东理工大学商学院战略管理案例分析——NIKE
小组成员：梁美代子 沈 毅 赵 诣 成 刘 佳 俊
Nike
诞生
Nike LOGO
Nike
现状
Nike的诞生
• 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友 菲尔· 奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品 公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育 用品。 • 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始 缔造属于自己的传奇。
经济环境
在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场 都在扩大。北美自有贸易协议和WTO也为对外 贸易提供了良好的保障。 但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经 济集团，如欧盟等，对于成员国以外的贸易对 象设置了各种贸易壁垒，阻碍了耐克公司进一 步拓展市场。
经济环境
如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家， 但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危 机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响， 还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一 些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额 制度。 从美国自身的经济发展状况来看，90年代前后，美国 经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年 以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土 的市场必定萎缩。
社会环境
和1980年代末相比，1990年代经常参与运动的女性增加 了86%，全球大约有1300万女性打篮球，有700万女性 踢足球，其中特别以6—11岁的小姑娘群体增长得最快 市场需求—在美国，从1990年代中期开始，女性购买的 运动鞋数量超过了男性购买。尤其在1999年，全美百货 公司柜台上女性运动鞋的销售额比1998年增长了29% 在2000年前，耐克所用的女鞋模型只是简单地比男鞋小 一号，2000年耐克开始按照女性的脚型开始做鞋
耐克公司的战略分析研究2600字
耐克公司的战略分析研究2600字（上海立信会计金融学院）本文主要是通过耐克公司近年来在运动品牌经营战略上取得的成功，运用差异化战略分析、专业化差异分析等等方法来探索耐克公司成功的原因。
了解到成功原因的同时，探讨我国的体育品牌所存在的缺陷，并研究能够从耐克公司的成功战略中吸取到的经验，以此来提升自身的企业竞争力的方法。
差异化战略专业化差异启示一、引言在经济全球化的带领下，体育也开始了全球化的进程，和体育相互联系的各种衍生产品也得到了人们越来越多的关注。
在这种条件下，外国的许多企业抓住这个契机将投资的目光瞄准了中国。
当这些国际知名的体育用品企业凭借着自身强大的资金力量和品牌优势在中国市场屡屡创造好的成绩的时候，中国的运动产品市场出现了不真实的昌盛，。
也正因为如此，我国的本土体育用品企业可以抓住经济全球化这一个机会，借鉴国外知名体育用品品牌在中国取得成功的启示并从中取得创新的发放。
二、耐克公司实施的战略（一）差异化战略1、产品差异化。
耐克公司将市场的重心放在了爱好运动和时尚的青少年，根据不同运动需求和时尚的需求，耐克分别推出了富有针对性的产品。
对于爱好篮球运动的青少年，耐克推出了一系列NBA球星的签名球鞋以及乔丹系列的篮球鞋。
对于爱好足球运动的青少年，T90以及C罗的签名球鞋等等也可以迎合他们的需求。
不仅如此，耐克还推出了一系列例如AIR FORCE、AIR MAX等系列的运动鞋，将时尚和跑步运动结合在了一起。
2、品牌形象差异化。
耐克的品牌给人印象最深刻的就是它的那句“JUST DO IT”的广告词，这个广告词恰到好处的传达了耐克品牌的体育精神，告诉人们要走出去多做运动。
不试一下怎么知道自己不行，那就?硎允园伞Ｍ?时，这句广告词很容易将人的自信和果断联系在一起，可以引起消费者的共鸣，让消费者觉得就是应该买耐克公司的产品，就是它。
（二）专业化战略1、开发新市场。
耐克公司已经在运动鞋市场占据了牢牢的霸主地位，与此同时，耐克公司也将目光放在了女性的运动产品研发和销售方面。
耐克公司战略管理分析
课程论文耐克公司战略管理分析学生：常青学号：********** 课程：公司战略管理教师：王琴班级：06人力资源管理目录一、公司简介------------------------3二、发展历程------------------------3三、关键战略要素分析----------------8四、鞋业面临的机会和威胁------------10五、耐克的远景及使命分析------------11六、耐克公司的SWOT分析------------13七、耐克品牌的营销战略--------------17耐克公司战略管理分析一、公司简介耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。
公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。
在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。
同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。
公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。
96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。
首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
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耐克公司战略管理分析学院：经济与管理学院班级：09级工商管理姓名：陈范学号：0916010081目录公司简介---------------------------------------------3 关键战略要素---------------------------------------4 产业结构分析---------------------------------------5 内外部环境分析------------------------------------7 综合分析---------------------------------------------11 耐克的远景及使命分析---------------------------14 发展战略---------------------------------------------15 竞争战略---------------------------------------------16 产品战略---------------------------------------------17耐克公司介绍耐克(NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。
1963年，毕业生比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)和校友菲尔奈特（Phil Knight）共同创立了一家名为“蓝带”（Blue Ribbon Sport）的公司主营体育用品。
1972 年蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔鲍尔曼自1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959 年奈特从俄勒冈大学毕业获得工商管理学士学位一年后他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里两位校友携手并肩同舟共济带领公司不断发展壮大。
如今耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000 人，与公司合作的供应商、托运商、零售商以及其他服务人员接近100 万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直依赖耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox 的新型防震技术。
采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎销量节节攀升。
除运动鞋以外耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT 技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
耐克公司制造的其他体育用品如：手表眼镜等等都是高科技的结晶。
关键战略要素一、业务组合耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。
他的产品大概分以下几类：Nike air force 系列：Air Force 1 出生于1982年深深地根植于篮球运动之中，当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西马龙Moses Malone、迈克尔库帕Michael Cooper、贾马尔威尔克斯Jamaal Wilkes、博比琼斯Bobby Jones、米切尔汤普森Mychal Thompson以及卡尔文奈特Calvin Natt，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。
AF1 征服了地球！Nike dunk SB 系列：“DUNK SB”全称是DUNK LOW（HI）PRO SB。
以前“DUNK”只是一双普通的篮球鞋现在“DUNK”被耐克注入了更多的时尚元素而加装了zoom air 和厚鞋舌的“DUNK SB”逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量。
SB系作为目前最主流的板鞋其知名度与影响力已经不是BAPE、 D.C.等小街牌所能比。
原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋现在已经成为潮流的标志。
以上就是耐克公司主要的鞋款。
另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配件。
二、资源配置耐克（NIKE）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广，实行业务外包策略。
所谓业务外包是企业为了节约投资成本和管理成本，提高资源配置效率和市场运作效率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完成。
业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较简单而有效的形式，已经成为一种重要的商业手段，为西方越来越多的企业所青睐。
产品加工业务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外包转移到发展中国家，以节约制造成本，又可绕开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。
三、竞争优势耐克经营的运动鞋及服装是季节性很强的产品，如果没有良好的物流服务，就不能保持其竞争优势，因此耐克公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行改进，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。
首先，耐克在全球布局物流网络以快速响应市场需求。
其次，使用电子商务物流方案，部分物流业务外包。
耐克在选择物流合作伙伴时总是选择有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。
四、协同优势耐克公司有一种“生产伙伴”的三层策略，即把合作者分别按关系远近区别对待, 更有利于耐克公司主要产品的生产。
首先是发达伙伴。
它们管理营销生产耐克公司最新和最昂贵的“ 代言产品” , 能够承担较高的生产成本。
这些公司生产的产品数量较少, 他们通常与耐克公司一起共同开发产品, 并且在新技术方面进行共同的投资。
其次是大规模的生产商。
它们规模惊人每天生产万到万件产品, 而发达的伙伴则生产万到万件产品。
他们一般生产特定类型的鞋比如篮球鞋, 而且是纵向联合的。
耐克公司不与他们开发产品, 因为每家公司可能要为一个其他的买主进行生产, 以便保住他们的规模。
再次是发展中的合作伙伴。
这些是最具吸引力的, 因为他们的劳动力成本低廉, 装配地点分布广泛。
产业结构分析一、现有企业间的竞争强度1、现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美津浓，KAPPA，茵宝等等。
运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。
并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。
另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。
拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步，361 度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。
所以，耐克公司所面临的挑战不小。
目前，在大众体育用品的高端市场，Nike和Adidas 一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。
国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。
而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。
其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。
2、成本结构分析：运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的更加舒适，运动品牌现在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司对产品的科研投入费用比重较大。
另外，鞋款都是手工制作，所以，对人力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。
这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。
3、产品差异分析：差异性是一个公司只制胜的法宝。
耐克公司独一无二的air force 系列是吸引消费者购买的一个原因所在。
这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。
4、退出障碍和转移成本分析：由于运动产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，所以，推出障碍和转移成本不是很大。
5、生产能力扩大方式的分析：市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看由于做到真正的生产力扩大需要较长时间因此到时会造成产能和市场要求的不一致迫使企业面临调整业务的压力。
.6、竞争者类型分析：在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。
在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。
竞争度比较高。
7、产业投资目的分析：运动产品行业中企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展因此投资之间的竞争强度相当高。
二、新进入企业的潜在进入威胁分析运动产品行业不属于资本密集型产业对投入要求不是很高产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素。
但是对企业的资本转移成本则要求不是很大。
三、供应商能力分析本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商长期稳定的合作关系，使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅. 四、买方分析作为运动类产品买方的需求量较大并且随着消费水平提高客户购买新产品的频率也越来越高这就要求企业生产出差异化的产品从而吸引消费群. 需求结构上消费者对于产品的需求是多元化的对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头. 产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。
五、机会与威胁运动品牌小组内外部环境分析十大决定产业目前和未来成功性的外部要素： 权数： 1、消费者可支配收入（消费水平） 10% 2、技术发展 20% 3、消费者价值观 15% 4、成本结构15%6、竞争实力水平10%7、资本市场（股票）5%8、环保意识5%9、人口与教育水平5%10、政治环境5%外部量化分析：进行加权平均：九大决定产业目前和未来成功性的内部要素：权数：1、追求质量（企业文化）15%2、有经验的高管人员（人力资源）10%3、雇员关系（内部管理）10%4、创新技术20%6、制造技术5%7、分销渠道（市场占有率）10%8、原材料（采购功能）10%9、分销手段15% 内部能力分析：进行加权平均：SWOT综合分析图：从所作的SWOT分析图可以看出，面积最大的三角形在OS 象限，意味着耐克要尽量多利用自身的优势来发展环境中的机会。