学生会内部学习资料
学生会内部管理规定范本
学生会内部管理规定范本第一章总则第一条为规范学生会的内部管理，提高学生会的组织效能，加强学生会成员间的协作和沟通，保障学生会工作的开展，制定本规定。
第二条学生会是高校学生自治组织的重要组成部分，依照学校的规定和有关法律法规，行使相应的职权。
第三条学生会应当遵守国家法律法规，遵守学校的有关规定，人民群众的利益至上。
第四条学生会秉承团结、民主、公正、服务的原则，尊重每一位学生的权益和意愿。
第五条学生会会长是学生会的核心领导，负责对学生会工作的全面管理和领导。
第六条学生会的职能和权责由学生会章程规定，各职能部门具体实施。
第七条学生会的领导机构包括主席团、常务理事会和各职能部门。
第二章主席团的职责第八条主席团是学生会的最高决策机构，负责制定学生会的工作方向和发展战略。
第九条主席团成员应当全面掌握学生会的各项工作情况，协调各职能部门的工作。
第十条主席团根据学生会的工作需要，召开会议，对学生会的工作进行讨论和决策。
第十一条主席团有权发表学生会的立场和意见，并代表学生会与学校和其他组织进行交流与协作。
第十二条主席团对学生会工作的执行情况负有监督的责任，有权对不履行职责的成员进行纪律处分。
第三章常务理事会的职责第十三条常务理事会是学生会的日常行政机构，负责组织、协调和推动学生会的各项工作。
第十四条常务理事会负责学生会的会务管理，组织学生会会议的召开和记录。
第十五条常务理事会负责学生会的财务管理，监督资金的使用和核算，确保财务的透明和规范。
第十六条常务理事会负责学生会的人员管理，包括招募、培训、考核和奖惩。
第十七条常务理事会负责学生会的活动组织和外联工作，提供各类活动的支持和协助。
第四章职能部门的职责第十八条职能部门按照学生会章程规定的职责，具体负责相关工作的执行和管理。
第十九条职能部门应当建立健全的工作制度，确保工作的有序进行。
第二十条职能部门应当及时向主席团和常务理事会汇报工作进展和问题，接受工作的监督和指导。
学生会内部管理规定
学生会内部管理规定第一章总则第一条为了更好地组织管理学生会事务，维护学生会的正常运行，根据学生会的章程和相关法规，制定本规定。
第二条学生会内部管理规定是学生会的基本法规，具有普遍适用性，适用于学生会内各项工作的开展。
第三条学生会是全体会员的自我管理组织，会员应当按照本规定的要求履行权利和义务。
第四条学生会的管理原则是民主、公平、公正、透明和效率。
第五条学生会内部管理的基本原则是依法治理、团结协作、负责任和服务会员。
第六条学生会内部管理涉及的工作内容包括组织机构、会务活动、财务管理、会员管理等方面。
第二章组织机构第一节学生会主席团第七条学生会主席团是学生会的最高权力机构，负责领导学生会全体工作。
第八条学生会主席团由主席、副主席和部长组成，主席团成员由全体会员选举产生。
第九条学生会主席团的职责包括制定学生会的工作计划、决策重大事项、协调各部门工作、组织会议等。
第二节学生会部门第十条学生会部门是学生会的具体工作单位，各部门应当按照学生会的总体工作方针和工作计划，开展具体工作。
第十一条学生会部门包括秘书部、组织部、宣传部、文化部、体育部、社团部等。
第十二条各部门负责制定本部门的工作计划、组织本部门的例会和活动，并逐步完成年度工作目标。
第三章会务活动第一节学生会会议第十三条学生会会议是学生会最基本的决策和沟通工具。
第十四条学生会会议的召开应当符合学生会章程和本规定的规定，会议决议应当依法执行。
第十五条学生会会议应当及时发布会议议程和会议纪要，确保会员对学生会工作的了解和参与。
第二节学生会活动第十六条学生会活动是学生会的重要组成部分，通过丰富多样的活动形式，增强会员的凝聚力和团队合作精神。
第十七条学生会应当根据会员的需求和兴趣爱好，有针对性地策划和开展各项活动，如主题讲座、志愿者服务、文艺晚会等。
第十八条学生会活动应当注重宣传和合作，积极与校内外组织合作，提高活动的影响力和参与度。
第四章财务管理第一节财务制度第十九条学生会应当建立健全的财务制度，确保财务的安全、规范和透明。
学生会规章制度板报内容
学生会规章制度板报内容第一章总则为了加强学生自治管理，促进全体学生良好学习生活秩序的形成和发展，根据学生会章程制定本规章制度。
第二章学生会组织架构1. 学生会主席团学生会主席团由主席、副主席、秘书长、宣传部长、组织部长、财务部长组成。
主席团为学生会的决策机构，负责协调、领导学生会的各项工作。
2. 学生会部门（1）宣传部负责学校宣传工作，包括学生会活动的宣传、校园文化宣传等。
（2）组织部负责学生会各项活动的组织和协调工作。
（3）财务部负责学生会经费管理和账目核对等工作。
（4）外联部负责学生会与其他组织、学校的联系与交流工作。
第三章学生会职责1. 举办各类活动学生会应根据学生需求，举办各类活动，包括文化展示、志愿者服务、体育比赛等。
2. 维护学生权益学生会负责维护学生的正当权益，及时反映学生意见和建议。
3. 提升校园文化学生会应当开展一系列文化活动，提升校园文化水平。
第四章学生会会议1. 主席团会议学生会主席团每周召开一次会议，研究学生会相关事务。
2. 部门会议各部门应每周召开一次会议，总结上周工作，安排下周工作。
3. 学生大会学生大会由学生会主席团组织召开，应当每学期至少召开一次。
第五章学生会干部选拔与评定1. 干部选拔学生会干部选拔应当公开、公平，选拔出优秀的学生担任各职务。
2. 干部评定对学生会干部应当进行定期考核和评定，对工作不力的干部应及时更换。
第六章学生会活动管理1. 活动申请学生会各类活动需提前向学校申请，相关活动内容应符合学校规定。
2. 安全保障学生会活动应注意安全保障工作，确保参与学生的人身财产安全。
3. 资金管理学生会活动经费应合理规划使用，财务部要按规定进行账务核对。
第七章处分与奖励1. 处分对学生会违规行为应当根据情节轻重给予相应处分，包括警告、记过、降职等。
2. 奖励对学生会表现优秀的干部和团队应当给予相应奖励，包括表彰、奖金等。
第八章附则1. 学生会规章制度的制定和调整应当经学生会主席团会议通过。
学生会各部门精彩介绍
学生会各部门精彩介绍第一篇范文：学生会各部门简介办公室作为学生会的枢纽部门，办公室扮演着与学生会各部门协调、沟通的角色。
通过对日常工作的安排、记录、策划、监督，保障了学生会工作的正常运转。
作为重要的职能部门，我们秉承着严谨的工作态度、高效的执行能力、负责的处事风格，高调做事，低调做人，用真诚的努力，为同学们带来更好的服务。
招新要求如果你严谨又不失幽默、认真又不失活力、踏实又不失激情、诚恳又不失个性、乐观又不失态度，青春阳光的你就加入我们吧！宣传部：宣传部是展示创意与才华的舞台，是施展才艺，锻炼水平的一个机遇，而且，每个成员在宣传部都是至关重要的，在这里所有人都为了一个同一个目标——全力做好无懈可击的宣传，尽量画出耳目一新的海报而努力，这种志同道合之感带来的是发自内心的快乐。
我们期待着你尽情释放自己的艺术热情，我们诚心欢迎你的加入！招新要求：1、能积极配合各个部门，做好每项活动的宣传工作，包括绘制宣传海报，黑板报，制作道具以及整体布景工作。
2、有绘画，书法，手工特长，热爱宣传工作，责任感强，踏实稳重，创新意识强，灵活变通，善于与人交流合作。
学习部学习部是学生与老师之间沟通的桥梁。
学习部的主要活动有“未来职业人”大赛、“外研社杯”英语演讲比赛、考研交流会等。
主要工作是收集同学们学习生活中遇到的问题，并及时地予以协调解决；通过举办丰富多彩的集知识性、趣味性于一体的活动，激发同学们学习的兴趣，培养创新思维和科学的学习方法，极大地丰富同学们的学习生活。
招新要求：1.有吃苦耐劳和团队合作精神，有高度的责任心和集体荣誉感，2.热爱学习，热爱工作，并有信心处理好自身学习与工作的关系3．有较好的文字语言功底，创新能力。
文艺部：以＂活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活＂为宗旨，肩负着丰富校园艺术生活的重担。
通过各项比赛为同学提供展示个人魅力和才能的舞台；通过各种晚会将我院积极向上的精神风貌展示给所有人。
文艺部作为一支热闹而又充满温馨活力的青春队伍也一直走在校园文化的最前沿。
学生会学习部工作计划5篇
学生会学习部工作计划5篇针对学习部的两个主要工作——学校内的文化学术活动和笔目鱼文学社的管理，制定出一下工作计划：一、学校内的文化学术活动1、组织开展各种主题班会。
每月举行一次设定主题的班会，设定一些对于同学关心的或者是同学们喜欢的主题，方式不限，既可以表演，也可以课件演示……各个班级可以自由发挥。
在班会期间，我们学习部以及各班的学习委员将走访各班，拍下精彩照片或录下视频，甚至参与进各班的主题班会。
这些照片或视频可以放到校园网的学生频道上。
平时每个班级也可自主举行不同的主题班会，有好的照片或者视频也可以交到学生处，由学习部的干部放到校园网的学生频道上，与全校同学一起分享。
根据我们平时班会的走访情况及视频的点击率等综合评定后，在学期末我们可以评选出最积极参与的班级甚至个人以资鼓励。
2、进行演讲比赛在碰到一些重大的历史纪念日时，如传统节日，国庆日，校庆日，劳动节时，我们可以组织演讲比赛，使同学们铭记历史，培养爱国爱校情操，锻炼同学们的表达能力，丰富他们的校园生活。
3、在艺术节举行诗歌朗诵会主题可自定，如歌唱祖国、青春、生活等，以弘扬中国诗歌的光荣传统，增强学生的审美情趣，陶冶情操。
自由报名参加，组合形式可多样，如单人、双人，并可配以音乐增加氛围。
4、举行猜灯谜，写春联等活动举行这些活动是为了增加同学们对中国传统文化的热爱，让同学们更加接近我们的传统文化，了解其中的内涵。
5、举行潮汕文化的知识竞赛众所周知，我们的潮汕文化是中国区域文化中自成一派的，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，如侨批，功夫茶，潮汕大锣鼓，各式各样的动物舞，英歌舞等文化，还有烧塔等潮汕民俗。
而这些文化却渐渐被人遗忘，所以举行潮汕文化的知识竞赛让这些即将被人遗忘的文化重新焕发生机，也可以让潮汕学子了解和关注潮汕文化，弘扬潮汕文化的精神，做一个真真正正的潮汕人。
5、与学生会其他部门或学校其他社团合作，举行比赛⑴举行辩论赛与模拟联合国社合作，利用课余或周末的时间进行班与班之间的辩论赛，选出最佳辩论班级，最佳辩手等。
学生会组成
学生会组成：组织部、宣传部、文艺部、监察部、学习部、体育部。
一、学生会组织部工作职责1．负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。
2．加强与学院各班团支书的联系，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。
3．配合学生会其他部门更好的组织，完成各种活动。
4．负责完成分团委交办的其它事务。
二、学生会宣传部工作职责1、为学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传；2、为活动提供更加专业化的策划、建议和服务；3、运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念；4、为全系学生第一时间传递学校发布的信息，并及时反馈他们的意见和建议5、与其他部门共同开展内部建设活动，并对院系宣传工作进行监督；6、定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平；7、协助学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成。
发布者：校学生会宣传部校学生会宣传部简介学生喉舌，活动导向，舆论标兵，宣传榜样——这就是校学生会宣传部的定位。
校学生会宣传部主要负责三项任务：第一：活动的宣传，活动是各社团存在价值所在，而要让一个社团活动有鲜明特色的第一点，就是要有足够质量的宣传，所以学生会宣传部在活动开展中责任重大．第二：海报的张贴，海报是宣传的主要形式之一，也是我们宣传部的主要阵地，要做好海报的宣传，要有好的材料和好的书法，这是海报宣传的关键．所以对于干事来说海报书写也是最基本的要求．第三：统筹各个学院的宣传情况。
校学生会宣传部作为院宣传部的模范和榜样，有监督和引导的作用，共同做好宣传工作，是我们共同的责任。
三、学生会文艺部工作职责1、以文艺活动的方式积极宣传我校；负责我校扫舞盲活动；为各大型文艺晚会，联谊会等做好节目准备工作。
2、定期举行歌舞晚会，才艺比赛。
3、在我校团委学生会的配合下，指导好我校艺术团的建设管理工作。
4、做好学校内外文艺活动的组织策划和执行工作。
5、根据我校实际和学生特点开展丰富多彩的文娱活动，活跃校园文化生活。
学生会为学生提供哪些服务和资源
学生会为学生提供哪些服务和资源
在2023年，随着科技的不断发展和教育的改革，学生会也扮演着越来越重要的角色。
不仅仅是在学校内部提供服务和资源，学生会也在向外扩展，成为大学生活的重要组成部分。
那么，到底学生会为学生提供了哪些服务和资源呢？
一、学习资源
众所周知，在大学的学习过程中，知识的获取和积累是非常重要的。
学生会便成为了学生们可以获取学习资源的渠道之一。
在2023年，学生会将会为学生提供更丰富的学习资源。
例如，学生会会建立一个网络学习平台，为学生提供线上学习资源和交互性课程。
此外，学生会还会要出版一些具有知识性和趣味性的内容，如学习指南、复习笔记和教育视频，以帮助学生更好的学习和成长。
二、就业服务
随着社会的发展，人们越来越在意人才的素质和实力。
学生会也会在其职责之一中，为学生提供专业的就业服务。
例如，学生会会组织各种就业招聘活动和讲座，为学生提供求职指导和就业机会。
此外，学生会还会与各大企业合作，为学生提供实习机会和人才推荐服务。
这些服务能够帮助学生更好的适应就业市场。
三、生活服务
学生会的服务范围不仅仅局限于学术和就业，还有丰富的生活服务。
例如，学生会为学生提供校园内的医疗和健康服务，如健康咨询和医疗保健。
此外，学生会还会为学生搭建社交和活动平台，如社团和活动组织，以满足学生日常生活和娱乐的需求。
不管是在哪一方面，学生会都扮演着着重要的角色。
在2023年，在全新的服务理念和科技支撑下，学生会将会更好的为学生们服务和提供资源。
我们相信，学生会的未来将会变得越来越重要和有价值。
大学学生会部门介绍大全
学生会，是现在学校中的组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。
是每个学校不可缺少的部门，它是提倡自我服务，自我管理，自我学习的学生组织，为学校学生和老师提供无偿服务的部门。
引导同学努力做到身体好、学习好、工作好，德、智、体、美、劳全面发展，成为有社会主义觉悟的、有科学文化知识的、身体健康的人。
一般大学学生会的组织结构如下，当然每个学校会有细微差别。
学生会主要由学生会主席团、秘书处、学习部、组织部、文艺部、体育部、信息部、外联部、宣传部、女生部、卫生部、纪检部等组成，以下是各职能部门简介。
学生会主席团简介：学生会以主席团为领导核心，包括学生会主席一名，副主席若干名。
在主席团下设若干个职能部门，包括办公室、学习部、外联部、宣传部、生活部、文艺部、等，各职能设部长一名、副部长若干名，干事若干人。
学生会主席团有权撤销下辖部门的决定和拥有最高干部任命权，最高审议权。
学生会秘书处简介：秘书处是学生会主席团下的负责协助主席团进行决策工作，调查了解和监督学生会各职能部门、各院系学生分会工作落实情况的一个部门，主要负责学生会活动经费的管理、学生会档案整理、学生会会议的记录、内部制度、日常事务的管理等。
传达主席团的工作指示，协助学生会的相关工作，发挥在主席团和学生会各职能部门间的协调作用。
在大型活动中积极做好配合协调工作，在举行活动时提供必要的帮助。
学生会学习部简介：学生会学习部主管学风建设和学术活动，以提高同学们学习意识、营造校园学习氛围为目的，开展各种同学喜闻乐见的活动，筹办学术讲座，了解反馈广大同学在学习方面的意见和要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互交流。
主要包括：抽查各班的上课迟到情况。
检查各班早晚自习出勤率，收授课表授课日志考察同学们的考勤情况，严抓学习纪律，制订详细的考勤制度，严把考勤关，辅导学习委员做好相关的工作安排，为每个班级的学习考试做出相关指示，安排不及格学生进行补考和重修考试，对其的考试做出指示等等与学习有关的工作。
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学生会内部学习材料（一）管理学院学生会一直是一个学习型组织，以培养学生会成员为未来的管理者为目标之一，因此，必须多读书来积累自己人格的高度与知识的厚度，在这里给大家推荐管理类的一些经典著作，希望大家通过这个书单，在大学四年有所收获，并将书中学到的知识运用到学生会的工作中来，让学生会往职业化，专业化发展。
另外在此声明所有学生会内部学习材料严禁外传。
最后，希望这个书单对你有所帮助，谢谢管理学院学生会主席许哲亮建议书籍类型一、修为类：同学们可看一些哲学、自然科学、社会历史方面的书。
包括《高效能人士的七个习惯》等畅销书、《论语》等中国古典名著、《矛盾论》等现代名著、霍金著《时间简史》等西方名著、名人传记类、思维训练类书籍二、管理类经典：管理大师们的书籍三、专业相关的畅销书四、专业经典名著五、专业书六、经济类书七、介绍企业案例的书八、主要专业期刊和网站建议书目：以下书籍仅供参考，不断有更新的书出版1．《对话一世界顶级管理思想家》，汤姆·布朗、斯图尔特·柯莱诺、戴斯·迪勒夫、乔哲·纳斯曼托·罗杰格著，机械工业出版社，2004年3月超星2．《二八法则》，帕累托著，许庆胜编译，华文出版社，2004年1月，C935/0401超星3．《领导力》，詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳著，电子工业出版社，2004年3月《领导力实践》 F272.91/0801-6 书生，领导力的训练与测评4．《管理就这么简单》，迈克尔·B．波特著，陈桂玲译，哈尔滨出版社，2004年5月C93/0405-25．《通用电气一“群策群力”》，达夫。
尤里奇、史蒂夫·克尔、罗恩·阿什肯纳斯著，柏满迎、牟未丹、史鹏译，中国财政经济出版社，2003年6月，F270/0306-8超星6．《让员工自己跑起来》，高志明编著，北京工业大学出版社，2004年4超星月超星7．《公司精神一决定成败的四种企业文化》，罗伯·高菲、盖瑞士·琼斯著，林洙如译，哈尔滨出版社，2003年7月超星8.《西点法则一从成功到卓越的22条军规》，赖瑞·杜尼嵩著，民主与建设出版社，F270/0705-15=2；F270/0407超星9．《一切从零开始。
，理查德·泰勒著，企业管理出版社，2004年4月超星10．《别让猴子跳回背上一为什么主管没时间，部属没事做》威廉·安肯三世著，机械工业出版社，2003年8月，F270/0306-14超星11．《愿景一企业成功的真正原因》，加里·胡佛著，中信出版社，2003年7月F272.91/0307-412．《向利润冲锋一企业成长与变革反思》，过文俊著，湖北人民出版社，2004年1月F279.23/0401-5 超星13．《变革之心》，约翰·P·科特、丹·S·科恩著，机械工业出版社，2003年4月F279.1/0304-2超星14．《企业灵魂一企业文化管理完全手册》，叶生著，机械工业出版社，2004年5月 F270/0405-3115．《细节决定成败》，汪中求著，新华出版社，2004年2月16．《执行力》，保罗·托马斯、大卫·伯恩、白山译，中国长安出版社，2003 年6月F270/0306-2217．《追求卓越的激情》，汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀著，中信出版社，2003 年5月F272.91/0305-3；F279.712/891018．《张瑞敏如是说一中国第一CEO的智慧》，胡泳著，浙江人民出版社，2004年2月19．《商智一中国经营之神王永庆讲演录》，王永庆著，社会科学文献出版社，2003年4月F279.23/0304/(2) 超星20．《李嘉诚做人经商之道》，方军编著，中国华侨出版社，2003年10月书生21．《CEO的7宗罪-毁灭企业管理者的七种错误与对策》，迈克尔·D·波顿著，文岗译，中国纺织出版社，2003年5月F270/0305-10 书生22．《三星总裁李健熙》，洪夏祥著，李浩栽译，华夏出版社，2004年6月超星23．《沉静领导》小约瑟夫·L·巴达拉克著，杨斌译，机械工业出版社，2003年1月C933.2/0301-224．《执行——如何完成任务的学问》，拉里.搏西迪，拉姆·查兰著，刘祥亚译，机械工业出版社，2003年1月 F272.91/0301-7 超星25．《策略思维》阿维纳什·K·狄克西特，巴里.J·奈尔波夫著，王尔山译，中国人民出版社，2002年12月C934/0212-2 超星26．《基业长青》，JamesCollins JerryI．Porras 著，真如译，智库文化，F272.91/0205-3超星27．《家族企业的繁衍——家庭企业的生命周期》，KelinE．Gersick著，贺敏译，经济日报出版社，1998 超星管理类参考书目一、修为类29本：同学们可看一些哲学、自然科学、社会历史方面的书。
畅销书：李开复：《做最好的自己》；丹尼尔·戈尔曼：《情商：它为什么比智商更重要》1995；《谁动了我的奶酪?》、《致加西亚的信》、《拿破仑·希尔成功学全书》、《如何掌控自己的时间和生活》、《高效能人士的七个习惯》中国古典名著：《论语》、《道德经》、《易经》或是后人的经典解读《孙子兵法》（特别是曹操做注的那一本，太博大精深了，每次阅读都有新的收获）《三十六计》、《三国演义》、《史记》（但要注意司马迁的个人价值取向）、《东周列国志》现代名著：费正清著《中国现代史》、《毛泽东选集》(《论持久战》、《实践论》、《矛盾论》)真的很经典！《邓小平文选》西方名著：罗素著《西方哲学史》、黑格尔的《辩证法》、霍金著《时间简史》等，有助于我们加深对事物的认识名人传记类：《曾国藩书信全集》、《胡雪岩全传》中国著名商人传记思维训练：爱德华·德·波诺(Edward De Bono) 在国际上被公认为首屈一指的创造性思维大师.著作达60多种。
代表作主要有：《思维的训练》、《六顶思考帽》二、管理类经典21本（一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。
《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月（美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社 2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。
威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力三、专业相关的畅销书6本（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社 2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社《魅力赢天下》(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里四、专业经典名著14本：乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》人性假设理论创始人弗雷德里克·赫茨伯格：双因素理论创始人：《工作与人性》亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》需求层次理论创始人戴维·麦克利兰：《渴求成就》激励理论的巨匠维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》期望理论的奠基人马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父卡尔·韦克--著名的组织行为学者《组织的社会心理学》彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》学习型组织之父切斯特·巴纳德：《经理人员的职能》社会系统学派的创始人享利·明茨伯格：《管理工作的本质》/《经理工作的性质》弗雷德·菲德勒：《让工作适合管理者》权变管理创始人约翰·科特：《现代企业的领导艺术》领导变革之父罗伯特·卡普兰的平衡计分卡---75年来最具影响力的管理学说五、专业书18本：《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社1999年版人力资源管理－获取竞争优势的工具 / (美)劳伦斯 S.克雷曼 / 孙非等译/北京 : 机械工业出版社 , 1999《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社2001年版哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店《人力资源管理实务及实例》 / 人力资源管理杂志社编中山大学出版社 , 2001人力资源管理理论与实务/ 廖洪元编著成都 : 电子科技大学出版社, 1995《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社《以KPI为核心的绩效管理-饶征》孙波-中国人民大学出版社胡谢骅：《有效果比有道理更重要》——NLP系列经典丛书彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社做中国人的人力管理，台湾国学大师南怀谨：《论语别裁》复旦大学出版社六、经济类书3本：曼昆《经济学原理》，引用大量案例和报刊文摘，与生活贴近。