内部学习资料《一个人是否靠谱,闭环很重要》
靠谱和闭环心得体会
靠谱和闭环心得体会靠谱和闭环是两个与工作息息相关的概念，他们都涉及到人、事、物的可靠性和连续性。
在实际工作中，我深切感受到了靠谱和闭环的重要性，并从中得到了一些心得体会。
首先，靠谱是指一个人或一件事情能够按照既定目标或计划进行，不出岔子，不搞砸。
对于一个人来说，靠谱意味着他承诺的事情能够按时完成，他的态度和行为都是可信可靠的。
对于一件事情来说，靠谱意味着它的执行过程中不会出现意外情况，各项步骤都可以顺利进行。
在工作中，靠谱是一个人或团队的核心素质，它能有效减少工作失误和不必要的麻烦，提高工作效率和质量。
其次，闭环是指一个工作过程的每一个环节都得到了妥善处理，没有遗漏或遗弃。
在一项工作的开展中，每一个环节都有其重要性和必要性，只有将每一个环节处理好，才能保证最终结果的质量和达成既定目标。
闭环同样需要靠谱的执行力，它要求我们对每一个环节都有严格的控制和跟进，确保每个环节都能得到验证和验证。
只有通过不断的调整和改进，才能真正做到闭环工作。
在我个人的工作实践中，我意识到了靠谱和闭环的重要性，并深刻体会到了一些心得体会。
首先，靠谱和闭环是相互依存的。
只有靠谱的执行力，才能保证每一个环节都能按时按计划进行；而只有闭环的工作流程，才能更好地发现问题、解决问题和改进问题。
在工作中，我意识到只有将靠谱和闭环结合起来，才能真正提高工作效率和质量。
其次，靠谱和闭环是需要持续改进的。
在靠谱和闭环的实践中，我发现在工作中难免会遇到一些复杂的情况和问题，如果没有及时的调整和改进，很难做到真正的高效和可靠。
因此，我认为在工作中需要时刻保持警惕，随时调整和改进工作流程，以应对不同的情况和需求。
最后，靠谱和闭环是需要团队的共同努力的。
在我所处的团队中，我们都深刻意识到靠谱和闭环的重要性，所以我们经常进行工作交流和沟通，及时解决问题和改进流程。
通过团队的合作和努力，我们真正做到了靠谱和闭环，提高了工作的效率和质量。
总之，靠谱和闭环是工作中非常重要的概念，它们涉及到可靠性和连续性，关乎工作的效率和质量。
靠谱闭环学习心得[定稿]
![靠谱闭环学习心得[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/afa57756cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b109.png)
靠谱闭环学习心得[定稿]第一篇：靠谱闭环学习心得[定稿]当靠谱的人做合规的事所谓谱，讲究编排得当，井然有序。
高山流水需以好谱为章，人际交往也有谱可言。
有人说，行事之谱是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，道出人与人之间和谐的精髓。
社会以有序分工、相互合作为特征，个体间完整、良好的信息传递恰是分工协作的基础。
“完整”指环节，由始至终，从接收、处理到反馈。
“良好”指态度，认真耐心，严谨周全。
事情“有交代“到”有着落”，要做到对事上心、不说空话；“有着落”再到“有回音”，则要求考虑周全、及时反馈。
若人人以此为要求，虽然肩上责任重了，但少了重复和分歧，加快的是整体的步伐。
如同知与行总有距离，懂谱不一定靠谱。
靠谱，是将知转化为行才能收获的认可和赞许。
靠谱见诸大事，是临危不惧的责任感。
三国名相诸葛亮是靠谱的人，他先后辅佐两位皇帝光复汉室，可谓鞠躬尽瘁，死而后已，他的靠谱就在表现在认真耐心、严谨周全的态度与方法，这从他交给刘备以及诸多大将的“锦囊妙计”，以及在北上伐魏时给后主刘禅的奏疏《出师表》均可窥一斑。
靠谱见诸小事，是一丝不苟的严谨态度。
希波战争期间，雅典军队在马拉松河谷打败了波斯侵略军，取得了辉煌的胜利。
传令兵菲迪皮得斯奉命将这一胜利消息尽快告诉雅典居民，他顾不得路途遥远，一口气从马拉松跑到雅典，只说一句“我们胜利了”就倒在广场，永远闭上了双眼。
后来，人们用著名的体育运动---马拉松比赛来纪念他的严谨与担当。
靠谱之于银行从业人员，亦有很强的指导意义。
银行业高度分工，衔接紧密，“闭环”严谨。
每名银行工作人员作为“闭环”工作流程中的重要节点，不但要学谱、知谱、懂谱，更要以靠谱的态度、靠谱的行动、靠谱的实绩，坚固自己所处节点，密切上下左右节点联系，为银行发展尽心、尽力、尽责。
靠谱先学谱，银行业的法律法规、建设银行的内部规章是我们建行人必须认真学习的基本内容；靠谱须知谱，制度文化中的“底线”“红线”“高压线”，是每人心头的“警戒线”，岗位职责、目标任务、专业发展，是每个人工作的“航向标”；靠谱要懂谱，就是合规操作、守法经营。
一个人是否靠谱,闭环很重要
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长 时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？ 也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知 道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度 不如自己阶段性地向领导汇报。
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靠谱的人，他会体察对方的困难。而后，从自身的角度尽可 能的为你办实事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧， 可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。但是是高效的，是 意图明显的，是真诚与信任的基础。
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04 忠诚之心远远超越抖出来的机灵
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什么是靠谱的人？
我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全 不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没 办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。
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一个人靠不靠谱，其实就看这三点：
在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但 他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都 无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。
但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折 扣了。
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02 及时沟通，做好阶段性反馈
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03 做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天
现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得 来”。其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心 理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。
《所谓靠谱的人 就是凡事有交代 件件有着落 事事有回音》 《靠谱和闭环》
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”有些人就是这样，他跟你说“好”，你不会觉得他是在敷衍你。
我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。
他教的班级很多，但是他记得每一个人的名字。
无论我什么时候跟他讨教问题，即使当时他忙不过来，但不管多久也总能记得回答我。
给他发邮件，永远在12小时内答复，或者他会自动留言——“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在x月x日答复”。
他回邮件的时间永远是约定那天的上午。
相信每个人聊天时都遇到过这样的情况，聊着聊着对方突然不说话了。
如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。
这种人实在不多了。
事事有回音，遇到这种人，都会让人的好感大增。
前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图，这是她跟老公的聊天记录，也没有什么特别的内容，晚上挺晚了，表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜，她老公看到后回复：好的。
接着他老公发来一张手机屏保的截图，显示电量已经百分之五。
又说到：等下打不通别着急，我应该马上就可以回家了，跟你说一下。
凡事有交代，一个很小的举动，但却避免了不必要的误会，也让女生的心中感到温暖。
看来靠谱的人，真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。
无论做什么事情都有始有终，突然消失回来后会说明原因，时间观念强，提前安排有规划。
今年春节我的公众号并没有停止更新，不仅是我，我的设计师，我的助理也都拼尽全力准备文章。
然而过年七天假期，我并不忍心看到他们没有休息时间，谁家都要拜年，谁家也都有亲戚来走动，朋友同学聚会也一定少不了。
让我欣慰的是，每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成时间，并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作，可能他们失去了一些时间灵活度，但并没有让工作质量受到丝毫影响。
那一刻，我是庆幸的，我为拥有这样的团队感到骄傲。
一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。
《闭环思维》读书分享
二、内容简介
导读
1、进行一项事情，你不会半途而废吗？ 2、一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 3、别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 4、如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释 一下上次不回复的原因吗？
二、内容简介
三、经典案例及个人感悟
1、制定有实效性的计划，并坚决执行
>
将自己未来要完成的工作分解为几个阶段，
然后平摊到每一天，并每天完成当天的计划内容。
2、明确时间节点，加强时间管理
> 安排/接收一项工作任务时，清楚了自己的工 作是什么，什么时候交付，才知道如何去做，并 且从容正确的给自己的工作进行归类和计划。
中篇： 做事靠谱：凡事有交代，件件有着 落，事事有回音
4 、 丢 掉“学生思维”，是靠谱的第一步； 5 、 做事靠谱，更容易被委以重任； 6 、 没有最好的，只有最对的； 7 、 敢说“我错了”三个字，也是靠谱的表现；
三、经典案例及个人感悟
案例1：
某位上司周一给员工A安排了几个需要跟进的事项，迟迟不见反馈，到了周五一 大早，这位上司把员工喊道办公室并问他：“最近的几个事项跟进得怎么样了？”员工 A没想到上司会忽然问起，连忙说：“啊，老板，我最近手头事情很多，还没来得及跟 进 ，我马上落实一下进度”。
而这种情况在员工A身上出现几次了，即便他很有才能，往期业绩也不错，但上 司还是决定不能再听之任之，便予以警告，而且后续一些重要的事情也逐步安排其他的 员工来做了。
三、经典案例及个人ຫໍສະໝຸດ 悟作为上司，每次给员工安排的任务肯定是有考虑过是员工能完成的工作量，如果员工总是不能 按时完成，那么说明这位员工的执行力确实不够好甚至很差，这会直接影响后面其它任务的安排。 而工作是不等人的，在规定的时间内做不完这件事情，那么作为上层的管理着，处于对工作顺利推 进的全盘考虑，肯定就会更换其它人来做这项工作以及后面的事情；
《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》、《靠谱和闭环》
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”有些人就是这样，他跟你说“好”，你不会觉得他是在敷衍你。
我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。
他教的班级很多，但是他记得每一个人的名字。
无论我什么时候跟他讨教问题，即使当时他忙不过来，但不管多久也总能记得回答我。
给他发邮件，永远在12小时内答复，或者他会自动留言——“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在x月x日答复”。
他回邮件的时间永远是约定那天的上午。
相信每个人聊天时都遇到过这样的情况，聊着聊着对方突然不说话了。
如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。
这种人实在不多了。
事事有回音，遇到这种人，都会让人的好感大增。
前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图，这是她跟老公的聊天记录，也没有什么特别的内容，晚上挺晚了，表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜，她老公看到后回复：好的。
接着他老公发来一张手机屏保的截图，显示电量已经百分之五。
又说到：等下打不通别着急，我应该马上就可以回家了，跟你说一下。
凡事有交代，一个很小的举动，但却避免了不必要的误会，也让女生的心中感到温暖。
看来靠谱的人，真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。
无论做什么事情都有始有终，突然消失回来后会说明原因，时间观念强，提前安排有规划。
今年春节我的公众号并没有停止更新，不仅是我，我的设计师，我的助理也都拼尽全力准备文章。
然而过年七天假期，我并不忍心看到他们没有休息时间，谁家都要拜年，谁家也都有亲戚来走动，朋友同学聚会也一定少不了。
让我欣慰的是，每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成时间，并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作，可能他们失去了一些时间灵活度，但并没有让工作质量受到丝毫影响。
那一刻，我是庆幸的，我为拥有这样的团队感到骄傲。
一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。
学习《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会
学习《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会第一篇：学习《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会学习《所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会近期。
局关于组织开展学习《所谓靠谱的人，就是凡是有交代，件件有着落，事事有回音》和《靠谱和闭环》等网文活动，我认真研读了上述两篇网文，结合工作和个人实际，我认为对于党员干部而言，在工作中要做一个靠谱的人，就是要把上级交代的事情放在心上，尽心尽力的去做，并且随时报告事情的进展情况，让上级放心。
当前，我区正处在加快发展的关键时期，按照西安市第十三次党代会提出的‚聚焦‘三六九’,振兴大西安‛的战略部署，实现我区文化产业倍增的发展目标，把西安市建设成为‚丝路文化高地‛，迫切需要做事情靠谱的党员干部，迫切需要善于执行、善抓落实和善于反馈的党员干部，因此着力提升党员干部的‚三种能力‛，用‚抓铁有痕、踏石留印‛的毅力，用‚钉钉子‛的精神落实好当前的各项工作，并且随时报告、及时反馈工作的进展情况。
一是切实提升担当能力，做工作中的‚靠谱‛的人遇事有担当，才能靠得住。
按照深入推进‚两学一做‛学习教育常态化制度化的要求，广大党员干部要认真学好党章党规和总书记系列讲话，做‚合格‛党员。
这里合格党员的标准就包括在工作中具有责任意识，敢于担当，善抓落实，善于反馈。
对于我们而言，就是要紧紧围绕中心工作，紧扣重点和难点，攻坚克难，毫无畏惧，敢挑重担，迎难而上。
为切实提升担当能力，广大党员干部要努力做到知责、担责、尽责，敢于担当。
知责代表着一种自觉和主动，对工作要求和职责心中有数，确保跟得上；担责要有攻坚克难的精神，敢于担当，勇于负责；尽责是在其位、谋其政、履其职、尽其责，把全部心思和精力用在干事创业上，对任何一项任务，都认真做好，不敷衍，做到位，出效果。
为深入贯彻落实十八届六中全会和省市第十三次党代会精神，全面、高效、高质量的完成市委、市政府交代的各项工作任务，广大党员干部要敢于直面困难，主动承担任务，做到事不避难、敢担当，认真履行好自己的职责，真正做一个让党工委放心的人，做一个让党工委‚靠得住‛的人。
读《一个人是否靠谱,闭环很重要》一文有感
读《一个人是否靠谱,闭环很重要》一文有感读《一个人是否靠谱，闭环很重要》一文有感有幸拜读这样一篇属于心灵鸡汤的文章，让我对一个人的人品、信誉、忠诚度、聪明有了新一个层次的解读。
个人的人品与信誉、忠诚度有决定性的关系，信誉度和忠诚度度同样潜移默化着人品。
做事有依据、有思维、有交代。
同一件事情上成功率决定性在于如何去做，如何去完善，如何去和发起这个事情的人交待汇报。
马云曾说过：一流的方案和三流的执行，还有就是三流的方案和一流的执行，让我去选择的话，我一定会选择三流的方案和一流的执行。
因为一个好的方案重在于执行力。
很多公司就是因为制度很完善，但是真正的到了下面执行的时候就变了味打了折扣，甚至与方案背道而驰，这就根本不会起到逾期的效果。
而执行的结果就决定于执行者是否具有一定的执行力和是否实现闭环管理，这就像一个人做事一定要有始有终。
从开始做这件事起到这个事情的结束一定要达到最初预想的效果并形成闭环管理。
就像煤矿查出的每一项隐患都要进行闭环管理，这样才能真正意义上的把每一次事故消灭到萌芽状态。
闭环管理同样涉及到一个人的诚信问题，就像是答应别人的事一定要做到，及时完不成也要有反馈。
长此以往你的信誉度一定会得到很大的提升，这样人品同样会得到提升。
对于一个企业、甚至国家来说，忠诚度是特别重要的，因为一个人在一个企业工作的同时也是学习的过程，在这个过程中你既得到了收益也得到了个人的提升。
你持续在这个为这个企业、国家服务过程中，随着你的业务的提升效率会同样增加，这样不仅给企业和国家创造无形的价值，而你的离去对企业和国家不能说损失重大，但最起码在新人做这个事情的时候效率会大大降低。
聪明的人谁都喜欢，但是真正实在付出的人更值得信赖，而又聪明又实在的人那简直就是难能可贵了。
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一个人是否靠谱，闭环很重要
看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：
我所理解的“靠谱”就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫“靠谱”。
而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
01 约定时间内给到反馈
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。
尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，
这就是“闭环”。
比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。
后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导。
那这是否叫“闭环”呢？过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。
这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。
在这个案例中，领导也许没有意识到“闭环”这样的一个理念，但他肯定心里觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。
甚至他都无法直接去批评，因为下属确实把方案发给他了，但是领导可能会无意识中在对下属的信任和靠谱度上打点折扣了。
02 及时沟通，做好阶段性反馈
基于这个案例，如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案，等你发送了以后你需要做什么？
由于工作性质关系，经常需要和咨询公司沟通合作。
有一个顾问的沟通过程让我很感动，每次他有需求问我档期后，不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复，甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。
在合作过程中，他会把行程、餐饮、天气等信息及时告知我。
给我的感觉就是这位伙伴非常靠谱，其实这也是工作中的闭环。
这两天有培训师朋友在朋友圈里发了个信息，大致意思就是客户的课程安排推迟，机构竟然忘记将这个信息告知培训师，临近要上课了他作为老师才知道改期的信息。
且不论这件事给他造成的损失，就从做事的处理方法来看，就足以让人生气。
我在国药大学时，由于工作安排原因也会经常出现项目改期或者课程时间调换等问题，我强调的原则是：
任何变动都要想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。
我有一个习惯，就是答应别人的事就像欠了别人的债一样，总是想尽力去完成。
有时候突然想起来答应别人的事，怕忘记帮别人办，还会设置个提醒。
当然不管这件事有没有办成，都会给到别人一个回复。
当然，这也让我在答应别人事情时多些慎重，不轻易承诺。
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。
那中间过程中需要怎么办？也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
因为如果领导问你，你就被动了；而如果主动汇报，那就会掌握主动权。
在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
从本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。
不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。
能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
03
做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天
接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我们合作，当初有些观点是对我们有帮助的。
但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。
至少心中有一种困惑，为什么我们比其他人给予他的更多，但总是不能
满足他们的需求。
现在回头看一看，还是靠谱的人很重要，无论跟他们共事，还是交朋友（当然也包括，男、女朋友），是诚实的，一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。
因为，不会有意外让你措手不及。
现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得来”。
其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。
当一个靠谱的人，承诺你事情的时候，他在心里已经有了把握，这件事情该怎么办；而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户，他承诺你的事情多半是察言观色，发现你的心理需求，用语言满足你，能不能办他根本就没有想过。
因为他的聪明，所以总会在有办法上让你觉得他尽力了，其实他连想都没有想一下，他连心都没用一下，只是空气在口腔中穿堂过而已。
靠谱的人，他会体察对方的困难，而后，从自身的角度尽可能地为你办实事。
虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。
但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。
04
忠诚之心远远超越抖出来的机灵
每个人都能突发奇想，拿出一个超出别人地方的技能，如同智商高低一样，人与人差距并不大，即使个别人智商超群，如果情商有问题，也会大打折扣。
尤其在当前信息发达的时代，很多信息的传播速度跨越了地域和群体，瞬间就可以传遍全球的各个角落，更能搜索到所要的任何信息。
聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。
在当前知识大爆炸的时代，信息的获取速度超过以往，久而久之，很多人自然变聪明了。
从全社会看，聪明的人一定能力不错，但不一定是个靠谱的人，也就是人品不一定有保证。
靠谱的人不一定是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。
现实生活中，人们喜欢聪明的人，当属正常心理。
人们可以保持联系。
但不一定会愿意推心置腹地相处，主要是变数太大，不托底。
而人品好，靠谱的人，自然会有靠谱的人与之相处交往，也就是企业中我们强调的“忠诚大于能力”。
05
能力可以培养，人品坏了不太好改变
比如：有的人在跟你合作的时候，尾巴夹得紧紧的，一旦不合作了，什么恶劣的手段都会使用出来。
由于聪明，穿上了一件“善良”“实在”的外衣，让人觉得这个人很实在。
但对靠谱的人伤害就太大了，他们大多不善言辞，只会用心与人相处，吃亏了，大不了讲在当面。
也就是人们常说的，好“欺负”“好人”。
结果委屈受大了，泪水咽到肚子里，擦干了，还是阳光一片。
在当前这个社会，遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。
他们在社会的各个领域，如果能遇到是企业中的万幸之事，固然要倍加珍惜。
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自己靠谱地一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往这些年体会最深的是，一个靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来就是人品好，办事靠谱。
而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事，也能碰到靠谱的，但需要你有慧眼，否则就只能碰运气。
我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。
一旦你靠谱地对待事情，你可能暂时受到伤害。
但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉最不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一团正气。
这团正气可以使彼此化险为夷，使你坦坦荡荡地走下去，没有相互的猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是“1+1> 2”的最好结局。
所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差。