项目总结汇报 PPT案例
改善项目---(护理部)落实《身份识别制度》持续改进案例汇报ppt模板
对策实施 （患者身份识别制度执行流程）
开始 制定制度 组织学习 严格执行查对制度，准确识别患者身份 执行各项治疗护理前
至少同时使用、姓名 、床号、年龄三种方
法确定患者身份
查看患者腕 带标识信息
腕带信息准确、字迹清晰、松紧适宜
查看床头卡 标识信息
确保正确的患者实施正确的操作
是
流程结束
询问患者或 家属患者姓
2
组织学习：
施行前组织学习，尤其是患者身份识别制度
内容、流程，确保人人过关。
3
科室督导：
护士长每天进行患者身份识别指导。
4
二级督导
5
分析反馈：
6
效果确认：
护理部深入临床进行督促、检查、指导。
督查结果在当月绩效中予以体现。
1.、经效果确认为有效对策 2、将质量考核结果放入绩效考核表中 3、列入标准化内容
责任护士每日查看患者腕带 佩戴的情况。
护士长、科室质控小组加强 现场指导、检查。
护理部不定期地抽查，掌握 身份识别的实施效。
02 实施阶段
对策实施
对策一
对策名称 具体负责人
修订制度、完善流程，科室加强对人员的培训，督促规范执行 护理部
计划： 1、提交申请上报护理质量管理委员会，修订制度、评价标准，完善识别 流程。 2、组织培训学习，使护士掌握患者身份识别制度、流程等相关内容。 3、科室护士长指导临床护士规范执行。 4、护理部、大科督查学习效果。 5、检查结果与绩效挂钩。
3、查看护士交接班过程中，对患者身份识别的核查情况，并在护士 长会议上反馈。
对策处理： 1、经效果确认为有效对策。 2、将护患沟通落实情况列入住院患者的满意度调查表内。
对策效果确认：全院交接制度执行力从82%提升至 99%
项目总结汇报ppt
Sometimes I feel disgusted by what I do, because in front of others, I am not the real self and I am toohypocritical.精品模板助您成功！（页眉可删）项目总结汇报ppt项目总结汇报ppt:项目经理工作总结报告尊敬的公司各位领导:根据建设公司关于____年年度工作总结的通知的安排，现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结，请各位领导评议:一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。
一、项目施工进度情况:我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。
20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20__年按期开工;16#楼自20__年9月基础施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为109天，占总工期的16、3%(总工期为669天)，4#地下车库自20__年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡，占总施工任务的61、2%，根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况:4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为403、92万元，占总造价的15、1%。
项目年终汇报总结PPT(质量)
钢筋加工工艺样板
防水、管桩焊接、梁柱核心区、楼梯
管廊铝膜、实体结构
钢结构型钢柱样板
管廊结构、模架搭设
二次结构样板
屋面样板
幕墙样板
3、部门总结（质量管理）
中建二局第三建筑工程有限公司
过程管理
质量过程管理可以说是一种施工动态的监督过程。在预应力桩施工阶段，质检验收桩身质量、夜间值班监督桩与桩焊接 质量。项目经理、总工、质量总监、生产经理、安全总监参与其中，主要对焊接重点监督、检查。基坑阶段、对护坡施工钢 筋绑扎、土钉锚固钢筋、土钉长度的检查，喷锚厚度检查等全数检查，施工中基本没有质量通病。基础防水施工前，地下室6 区流水段，做防水样板。明确防水质量标准，大面积施工时，质量管理人员持续巡检，发现质量问题及时跟踪整改，不包含 业主、监理巡检，质量例会上强调每个工序质量重点，给施工队伍整改时间，同时对质量问题落实责任人，在规定时间内做 问题销项、反馈。
根据本项目的质量目标及创优计划，实现创优目标必须十分重视施工组织管理和过程管控，18年要完成：
君子兰杯验收，长白山杯，金属工程金钢奖，以上创优目标通过验收是建筑工程鲁班奖验收的前提条件，做好 以上验收工作很重要。管控计划如下：
1、主体结构地下室、展厅的管廊结构、细部修补要做好，在必要区域增加装修做法，实现验收前观感效果。 2、二次结构因有今年的施工基础，在质量上还要有持续提升，初装修很重要，做样板确定施工效果，从材 料、工艺、人员、组织上分析存在的质量通病，把质量通病或问题消化掉。
公司领导监督、检查现场回填质量
回填土质量分析会
砌筑工程现场交底
砌筑工程实景
3、部门总结（质量管理）
中建二局第三建筑工程有限公司
过程管理
质量部门把施工中对劳务的要求，做为重要管理要求。发现不足及时更正、改进。质量例会上，提出解决问题的办法； 同时对项目管理人员多培训，组织学习，提升自身的职业知识、技能。
项目总结报告 ppt
项目总结报告 ppt尊敬的领导、各位评审专家：大家上午好！我是XXXX公司项目组的负责人XXXXX。
今天我非常荣幸地向大家汇报我们项目的总结工作。
为了更好地完成本次项目的任务，我们于xxxx年x月成立了xxxx项目组。
经过数月的努力和紧密配合，我们成功完成了项目，并取得了一系列令人瞩目的成果。
一、项目背景与目标我们的项目是XXXX，旨在解决XXXX问题。
通过调研分析，我们确定了项目的目标是XXXX。
基于这一目标，我们明确了项目的工作重点，制定了详细的工作计划。
二、项目实施情况在实施过程中，我们高度重视了项目的各个环节，确保每个环节都得到了适当的把控。
我们按照计划，有条不紊地开展了项目的各项工作，包括XXXX。
在实施过程中，我们遇到了一些问题，但是我们能够迅速做出调整，确保了项目的顺利推进。
同时，我们也与合作伙伴保持了紧密合作，充分利用各方的资源和优势，为项目的成功提供了重要的支持。
三、项目成果在项目的实施过程中，我们取得了一系列重要的成果。
具体来说，我们完成了XXXX，取得了XXXX效果。
此外，我们还顺利地完成了项目的交付，并得到了相关方的一致认可和赞扬。
四、项目收益与反思通过本次项目，我们不仅实现了预期的目标，还收获了一系列意想不到的收益。
首先，我们学到了很多宝贵的经验与知识，在项目管理和团队协作方面取得了重要的进步。
其次，我们明确了项目管理的关键要素，发现了我们需要改进的地方，为今后的项目管理提供了重要的借鉴。
总的来说，我们的项目在各个方面都取得了可喜的成绩。
这离不开各位领导的关怀与支持，离不开各位评审专家的指导与帮助，更离不开我们整个项目团队的努力和付出。
在此，我要向大家表示最真诚的感谢！最后，我要郑重表示，虽然我们的项目已经圆满完成，但是这只是一个开始。
我们将以此次项目为契机，进一步加强项目管理，推动公司的发展。
同时，我们也将继续努力，为公司的每一个项目都取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
施工项目总结ppt
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项目进展情况
6
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项目主要工作
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项目推进情况汇报工作总结报告PPT
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追求品质 · 只争朝夕 · 全力以赴 · 矢志不移
项目推进计划
肆
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交易额
9.9亿元
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365天
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123万人
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51234元
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项目推进难点
叁
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项目推进难点
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工作进展情况
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项目总结汇报 PPT案例
项目总结汇报 PPT案例
一、项目概述
本次项目旨在推广公司的新产品，提高市场份额和品牌影响力。
项目从计划到执行历时三个月，共涵盖市场调研、产品定位和推广策略制定等环节。
在项目中，我们团队充分发挥了各自的专业能力，顺利完成了项目目标。
二、项目背景
近年来，市场竞争日趋激烈，我们公司亟需推出新产品以增强竞争力。
通过市场调研和数据分析，我们发现市场对某一特定类型的产品需求旺盛，同时该类型产品的竞争对手较少。
基于这一背景，我们决定研发和推广该类型产品，以获得市场先机。
三、项目目标
1. 增加市场份额：将产品推向目标市场，争取在一年内占领该市场的10%份额。
2. 增强品牌影响力：通过积极的市场宣传和营销策略，提升公司品牌知名度。
3. 提高销售业绩：使产品在第一年内实现销售业绩达到1000万。
四、项目执行过程
1. 市场调研：在项目启动初期，我们团队进行了大量的市场调研工作，包括用户需求调查、竞争对手分析等。
通过这些调研结果，确定了产品的定位和目标市场。
2. 产品研发：根据市场调研结果，我们团队开始进行产品的研发工作。
经过多次的试验和改进，最终研发出了用户满意度较高的产品。
3. 推广策略制定：为了将产品快速推向市场，我们制定了一系列推广策略，包括线下活动、媒体宣传、社交媒体广告等。
通过这些策略的实施，我们成功引起了市场的广泛关注。
4. 销售业绩监控：在产品上市后，我们团队密切关注产品的销售情况，及时调整推广策略以适应市场需求。
通过积极的销售工作，我们成功实现了项目的销售目标。
五、项目成果与反思
1. 市场份额增加：通过项目的推广活动，我们成功地占领了目标市场的8%份额，超过了初期设定的目标。
2. 品牌影响力提升：通过积极的市场宣传和营销工作，我们公司的品牌知名度明显提高，客户对我们公司的产品有了更多的信任。
3. 销售业绩达成：项目第一年的销售业绩达到了1200万，超出了初期设定的目标。
4. 成功因素总结：我们团队的成功主要归功于大量的市场调研和精细的推广策略制定。
通过充分了解市场需求，我们能够准确定位产品，并选择合适的推广渠道和策略。
六、项目经验与启示
1. 市场调研是项目成功的关键，只有深入了解市场需求，才能制定出切实可行的推广策略。
2. 团队合作是项目成功的基石，只有团队成员相互协作，发挥各自的专业能力，才能顺利完成项目目标。
3. 销售业绩的监控和调整是保证项目顺利进行的关键，只有及时对销售情况进行监控，并根据需求调整推广策略，才能实现项目的销售目标。
七、未来展望
基于本次项目的成功经验，我们将继续致力于新产品的研发和市场推广工作，争取进一步提高市场份额和品牌影响力。
同时，我们将不断总结项目经验，改进项目管理方法，以提升项目执行效率和质量。
八、结语
通过本次项目的执行，我们团队取得了不错的成绩。
感谢公司的支持和信任，感谢团队成员的付出和努力。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，取得更大的成就！。