监理规划、细则编制要求

监理规划编制制度

1、总的要求

监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、监理内容、工作程序、工作方法和监理措施，并应具有可操作性。

2、监理规划编制的程序和依据

1）监理规划编制的程序

①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，编制过程中应认真

研究委托方的要求，并分析和研究工程项目的目标、技术难度，管

理体制、工程所处环境以及参与工程建设各方的情况，编制出切实

可行的监理规划。

②监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编制完

成后，由公司总工程师审核批准。监理规划是否要经过委托方认可，

可与委托方协商确定。

③监理规划应在召开第一次工地会议前报委托方。

2）监理规划编制的依据

①设工程的相关法律、法规及项目审批文件等。

②建设工程项目有关的标准、设计文件、工程地质资料等。

③监理委托监理合同、工程承包合同等。

3、监理规划应包括的内容

⑴工程项目概况；

⑵监理工作范围；

⑶监理工作内容：

⑷监理工作目标；

⑸监理工作依据；

⑹项目监理机构的组织形式；

⑺项目监理机构人员配备计划表；

⑻项目监理机构的人员岗位职责；

⑼监理工作程序；

⑽监理工作方法及措施；

⑾监理工作制度；

⑿工程质量监理要点；

⒀施工监理用表目录；

⒁满足委托方特殊要求的措施；

⒂旁站监理方案；

⒃监理设施配备。

4、监理规划的修订

在监理工作实施过程中，实际情况或条件发生重大变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、委托方的出资方式发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原监理规划进行修订，并按原审批程序审批后，报委托方。

监理实施细则编写制度

一、编制监理实施细则的工程项目区分：

1）对中型以上（建设部或铁道部部令附表中的二等及以上）工程或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。

2）对项目规模较小、技术不复杂，并且监理工作已有成熟的经验和措施，监理规划和作业文件可以起到监理实施细则作用的，可不编写监理实施

细则。

二、监理实施细则编制依据

1）已批准的监理规划；

2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

3）施工组织设计。

三、监理实施细则编制程序及要求

1）监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到详尽具体，具有可操作性；

2）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成；

3）监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。

4、监理实施细则应包括内容

1）说明专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

5、补充和修改

在监理工作实际过程，监理实施细则应根据实际情况进行必要的补充和修改，使之不断完善。