企业信息化管理分析研究
企业信息化管理中数据安全的研究
企业信 息化 管理 中数 据 安 全 的研 计 院集 团有 限公 司 东北分 院 黑龙 江哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ８ ０ ）
【 摘 要 】 实现信息化管理是 当前企业发展 的必然要求， 而信息化管理的实施则依赖于企业信息安全建设的发展程
Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｆ Ｄ ａ ｔ ａ Ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ
Ｚｈａ ｎｇ Ｙ ｉ ｎ ｇ－ ｓ ｈｉ
【Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ】 ｉ ｎ ｆ ０ ｒ ｍ ａ ａ ０ ｎ ： ｉ ｎ ｆ ０ ｒ ｍ ａ ｌ ｉ ０ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ； ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
（ Ｎｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｔ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｒａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙＳｕ ｒ ｖ ｅ ｙａ ｎ ｄＤｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ Ｇｒ ｏ ｕ ｐ Ｃｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ５Ｂｒ ａ ｎ ｃ ｈ
【Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ】 Ｔ ｏ ｒ ｅ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｅ ｖ ｉ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ｗ ｈ ｉ ｌ ｅ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍ ｐ ｌ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ
企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨
算机技术 、 通讯技术 、 自动控制技术
信息化的推进， 电子工业 、 汽车工业 、
飞机工业领域 已经开始广泛应用这 种灵活制造系统 ， 工业时代盛行的标 准化的刚性生产方式正在被灵活的 柔性 生产方式所取代。其优点是既 能节 约成本 ， 又可以灵活及 时地满足 市场上多样化的需求 。 ３生产 活动趋向“ ． 分散化”
推 动作用
１ 产 过 程趋 向全 面 自动化 ＿ 牛 工业时代 的动力机械 工具不会 自动 调 节 和 控 制 ， 乏 灵 活 性 ， 能 缺 不
程 中退出来 ， 从处于生产第一线 的车 问转移到对控制系统发出指令的控 制室和操纵 台， 从直接的生产过程转 入间接 的控制和操作 ， 使生产真正达
的运行管理 ， 实际上是 以生产运作系
统 中 的 生产 运 作 过 程 为 中心 对 象 。 本
得到迅速发展 ， 当前生产过程 中使用
的工具体系 图 １新增加了操纵与 ）
文 的生产 管理 体制信息化是 以狭义 的生产运作管理系统 为研究对象的。 整个 社会正在兴起 一场信息 化 的浪潮 ， 信息技术对企业的影响越来
为， 在追求 和形成信息的过程 中与有 诚信的团队合作 。 ４信息化 目标方面 ．
图 ２
各种生产要素 ， 收到规模效益 ， 但超过 了一定的限度就会造成各种 弊端 ， 比 如废气 、 废水 、 废物 的过度集 中， 地区 间劳动力需求的不平衡等 。 企业信 息化 的推进 和智能化 的
响 越来 越 大 。
的关键。 本文通过分析制造业生产管 理信 息化对企 业生产运作 活动带来 的变革 ， 出了生产管理信息化过程 提 中的注意问题 ， 探讨 了现代生产运作
管 理人 才 培养 的创新 思路 。 生 产 与运 作 系 统 是 通 过 有 效 的 资 源 配置 实 现 “ 入一 变 换 一 产 出 ” 投
企业信息化建设的风险及对策研究
企业信息化建设的风险及对策研究在现代企业中，信息化建设已经成为了一项必要的任务。
然而，企业在进行信息化建设的过程中，也会面临着一些风险。
本文将从不同的角度来探讨企业信息化建设的风险及相应的对策。
一、人员风险在进行信息化建设的过程中，人员的素质和理念也是至关重要的。
首先，技术人员的不足可能会导致信息系统的错误和漏洞，影响企业的正常运作。
其次，会计等实施信息化建设的人员需要具备相关的专业知识和技能，否则可能会对企业的管理和决策产生不利影响。
因此，企业需要提高人员的培训和教育，不断提升员工的素质和应对风险的能力。
同时，在招聘和选拔技术人员时，也应该加强对人才的筛选和考察，确保技术人员具备专业素质和责任意识。
二、数据风险随着企业信息化程度的提高，数据的处理和管理也变得越来越重要。
然而，不恰当的数据管理可能会导致企业面临一些风险。
例如，数据泄露和丢失可能会对企业的声誉和利益产生非常大的负面影响。
为了应对这些风险，企业需要制定并执行相关的安全策略和规范，确保数据的安全性和完整性。
这包括加强对数据的备份和保护措施、对重要数据进行加密、建立权限管理制度等。
三、供应商风险尽管企业可以通过外包等方式来降低信息化建设的成本和复杂度，但是选择不良的供应商或承包商可能会带来风险。
例如，非法行为、质量问题等问题可能会导致合同的破裂或法律问题的发生。
因此，企业需要在选择供应商和承包商时，注重对其信誉和资质的鉴定，严格按照合约要求进行管理并建立风险监控机制，尽量降低相关风险的发生。
四、战略风险企业信息化建设的决策和规划是具有重要意义的。
错误的决策或规划可能会导致企业在信息化建设中付出沉重的代价，产生战略风险。
例如，一些不成熟的技术或开发项目等可能会导致项目成本超预算，并对整个企业的运作产生负面影响。
因此，企业应该采取合适的决策和规划方法，确保信息化建设能够支持企业的战略目标，并定期进行评估和审查，及时调整和修改相关决策和规划。
我国企业管理信息化必然性和条件分析论文
我国企业管理信息化的必然性和条件分析【摘要】在知识经济和网络经济背景下，在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境发生了巨大变化。
信息资源成为企业的重要资源。
企业对信息资源的利用能力决定了企业对市场的响应速度，决定着企业的竞争力。
企业信息化成为企业的核心竞争能力。
本文主要研究了企业管理信息化外在环境和我国企业的信息化现状，从而论证管理信息化在我国企业的推广应用问题。
【关键词】信息化；企业管理1.企业信息化的战略环境21世纪世界经济有两个明显趋势:一是经济的全球化，另一个是全球的信息化。
从定义上讲，制造业的信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术结合在一起，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新以及企业间协作模式的创新，实现产品设计和制造的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，其目标是全面提升制造业的竞争能力。
从技术上讲，它是很综合的，它深入到企业的设计、制造、管理和企业之间的协作等环节。
1.1 信息化浪潮对现代企业管理的冲击信息时代的市场特征是新产品开发速度加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化的要求。
在这种形势下，企业仅靠价格、质量、产品、服务显然己无法再持续赢得竞争优势。
“工欲善其事，必先利其器”，中国企业必须在现代管理思想上完成补课甚至超越才有望顺利实现与国际接轨，在全球化的市场竞争中脱颖而出。
而企业信息化正是帮助企业完成这一使命的利器之一。
进入上个世纪九十年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，八十年代mrpii主要面向企业内部资源，全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，erp—企业资源计划也就随之产生。
erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面，即体现对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，体现事先计划与事中控制的思想。
企业管理信息化实施策略分析
三 、中国企业 信息化实 施策略
企 业 管 理 信 息化 是 企 业 获 取竞 争 优 势 的强有力的武器 ， 信息化的好坏关系到企业 的盛衰 兴 旺。所 以，企 业管 理信 息化 绝对 是 企业战略性选择 ，应该 以战略高度来看代 它 ， 付于 相应 的重 视 。在企 业 管理 信息 化 并 的实施 过程 中一 定要 结 合 自身规 模 、 管理 基 础、 信息 化 水平等 不 同 的成 长 阶段 ， 照 “ 按 标 准 、行业 、个 ｌ” 的应用 模 型 ，找 出一 套与 生 自己相适 应 的企 业 管理 信 息化 实施 策 略 。 １ 、制 定正 确 的企 业信 息化 战 略 。从整 体和 战略 的高 度 出发 ， 分析 企 业 同主要 竞争 对手 之 间的差 异 ， 出影 响企 业竞 争力 的主 找 要 因素 ， 弄清 这 些影 响 因素能否 通 过企 业信 息化 得 到解 决 。
【 关键词】
经济全球 化 ；信息化建 设 ；企业 变革
一
引 言
当前我国企业 目前整体素质还比较低， 企业管理思想和管理手段都 比较落后， 企业 竞争 能力 不强 ，缺乏 核心 技术 。而企业 内部 改革和外部环境对企业的进一步发展又形成 了强 大压 力 。迅 速赶 上 发达企 业 的水平 ，在 强大 的竞 争压 力 中生 存发 展 ， 中没 有利器 手 不 行 ，而这 ～利 器就 是企 业 的信 息化 。进 行 企 业管理 信 息化 改造 ， 应用企 业 管理信 息 化 １ ）既 要考 虑 企业 今 后长远 发展 ，又要 系统，迅速与国际市场接轨 ，己成为 中国企 分 析 找 出近期 企 业最 迫切 需 要 解决 的 问题 。 业的 迫切要 求 。 ２ ）分 析企 业 现有 工 作流 程 在哪 些方 面 未能实现 陕速响应市场的需求 ， 同实现企业 二 企 业管理信息化存在 的问题 企业管理信息化 ，是指在企 业管理的 的总体 目标有哪些不符 ， 需要进行哪些方面 各个 活动 环节 中 ，充 分利 用 现代 信 息技 术 、 的调 整和 改革 。 在 理 想 的情 况 下 应 是企 业制 定 出一 种 信息 资源 和环 境 ，对企 业生 产 、经营和 管理 流程 进行 全方 位 改造 ， 新组 合 资源 ， 重 使企 商业 战 略 ，然 后定 义企 业 需 要 的信 息 系统 ， 业 信 息流 、资 金流 、物流 、工作 流集 成和 综 这样 的 系统 才 是有 价值 的 。 ２ 、企 业 信 息化 项 目成 本分 析 与 评 估 。 合 ， 现资 源的 优化 配置 及 时为管 理者 提供 实
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告1.引言1.1 概述企业信息化是指利用先进的信息技术手段，对企业内部、外部的各种资源进行全面整合，实现信息资源的共享和高效利用，提高企业运营效率和管理水平。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业发展的必然选择。
本报告旨在对企业信息化的现状、重要性和挑战进行分析，为企业信息化的实施提供参考依据。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告共分为三个主要部分: 引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将对企业信息化的概念、重要性和挑战进行介绍，以及本报告的目的和作用。
在正文部分，我们将深入探讨企业信息化的概念、重要性和面临的挑战。
在结论部分，我们将总结整个报告的内容，给出对企业信息化的建议，并展望未来企业信息化的发展方向。
通过这样的结构安排，我们希望能够全面地分析企业信息化的需求，为企业未来的信息化建设提供参考和指导。
1.3 目的目的: 本报告旨在对企业信息化的需求进行分析，通过对企业信息化概念、重要性和挑战的探讨，为企业信息化的实施提供理论支持和实践指导。
同时，本报告旨在总结现阶段企业信息化存在的问题，提出相关建议，展望未来企业信息化的发展方向，以期为企业信息化的发展提供参考和帮助。
2.正文2.1 企业信息化的概念企业信息化是指利用信息技术对企业内外部的各种业务活动进行整合和优化，以提高企业的运营效率和竞争力的过程。
它涵盖了企业内部管理、业务流程、与外部合作伙伴的信息交换和客户服务等方面，旨在实现信息的高效共享和利用，提升企业整体运营的效率和质量。
企业信息化不仅仅是使用电脑、网络和软件来简化日常工作，更重要的是通过信息技术的应用实现管理模式的转变和全面提升企业的综合竞争力。
它涉及到组织机构、人员编制、技术设备、管理制度等方方面面，是一项全面的、系统的改革工程。
通过企业信息化，企业可以实现信息资源的高效利用，加速决策的速度和质量，优化资源配置和管理流程，提升服务水平和客户满意度。
对我国实现企业信息化建设的研究
水平。信息化建设可 以 提 高企业的工作效率 ，增强决 策的准确性 ，提高
企业 员工的基本素质 ，增加企业的经济效益 ，因此，可 以通过改进企业 的经营模式、增强对 员工的培训、增强对信息技术成 本的投入等 方式来
二 、计算机信 息化 管理 的优 化对策 （ 一） 企业 内部 由上 至下更新 观念 要开展 信息 化管理 各项 工作 ，首先要 在思想 上 引起 重视 ，对企
发展有 着深远 的意义 。
一
、
信 息化建 设在企 业管理 中的作 用
（ 一） 可 以提 高企业 的工作 效率及 员工 的基本素 质 现 代企 业的 管理离 不开对信 息 的把握 ，信 息化 建设 可 以增 强企 业领 导的现 代化意 识 ，使 其对 当前 的市 场有 一个更 加充分 的了解 ， 可 以根 据 市场 形势 结 合企 业 自身 的发展 状 况做 出对企 业 有 利 的决 策 。因此 ，加强企 业管理 信息 化建设 ，可 以提高企 业管理 、决 策的 效率 和水平 。在企 业管 理信息化 过程 中 。通 过建设 企业信 息 系统和 采 用企 业重 组理论 建设 ，可 以对企 业的业务 流程 和组织 机构进 行改 革和 简化 。使得信 息流 动更 为顺畅 ，领导 阶层可 以更快 地掌握 下属 的基本 情况 ，同 时 ，领导 的意 图可 以得 到更准确 、更快 速 的传 达 。 信息 化建设 可 以使 计算机 等先 进的技 术更快 地融入 到企 业员工 的工 作和 生活 中 ，运用 现代化 的工 作方式来 提 高其工作 效率 ，开拓 员 工的思 维 ，使 其逐渐 摒弃 旧的工 作方式 ，学 习掌握 先进 的操 作规 程和 技术 ，并按 先进 的规程进 行操 作 ，在 对先进 技术 的学 习和运用 中对企业 的发展 有着 更加科 学和理 性 的思 考 ，在潜移默 化 中提高 自 身 的综合 素质。 （ 二） 增加 企业 的经济效 益 信息 化建设 可 以精简企 业冗 杂的工 作机构 和业务 流程 ，为企业 节 约 了大 量 的劳动力 ，减 少企业 的直接 支 出 ，而且可 以提 高员 工的 工 作效率 。现代 化 的信 息技 术都 是在 网络上进 行办公 ，简 单方便 ， 减 少 固定 资金你 的 占用 ，大大降低 了企 业的投 入成 本 ，相 对地增 加 了企 业 的经济效 益。
对企业信息网络化管理的研究
大 ，分工 便越 细化 ，其 关联 性和 交叉 性也 就越 复杂 ， 因此 能够 建 立起 一个 网络 化 、系统 化 、信 息化 的管 理系统 ，对 于企 业 的运转 具 有非 常重要 的意 义 。总而 言 之 ，企业 办公 自动化 系统 是现 代企 业 实现 规范 化和制 度化 的必经 之路 ，也 是推 动 中国现代 企业 转 型 时代要 求 。 信 息 网络化 对企 业管 理 的意义 （ ）传统 企业 信 息管理 模式 的弊端 一 总的来 说 ，传统 企业 的 管理模 式是 一个 相对 静态 的过 程 ，信 息管理 只是 企业 管 理中 的一个 普通 环节 ，并没有 充 当关键 角色 。 传 统 企业 管理模 式 是一种 防 守型 的管 理 ，其 管 理理念 是 “ 鸟在 二 林不 如一 鸟在手 ”在 确保 能够 掌控 企业现 有领 域 并握有 绝大胜 算 ， 的前 提下 ，企 业才 会考 虑采 取积 极地 竞争 ， 因此这 是一种 相对 被 动 的管理 模式 。在 传统 企业 的管 理模 式 中，企 业 的经营 者和 管理 者往 往就 是企 业 的资本 持有 者 ，在 企业 的管理 上缺 乏专 业人 才和 针对 部 门 。由于企 业 内部管 理者 分 工不 明 ，在 企业 管理 上往 往 以 个人 经验 为 主 ，缺 少 同一客 观 的管 理方 法 ，造 成 了企业 管理 具有 较 大 的主观 性和 随意 性 ，从而 也使 得传 统企 业的 管理在 某种 程度 上 向家 族型 经营 靠拢 。 （ ）现代 化企 业 的信 息 网络 化管理 二 现 代企 业信 息化 是指 企业 利用 计算 机 、通信 、 网络等现 代 信
计 算机 网络 已经 成 为当今 社会 正 常运 转的重 要脉 络之 一 。计 算 机 网络 已经成 功渗 透 到 了当今社 会 生活 的方方 面面 ，因此对 数 据 的信 息化 、网络化 、 系统化 管 理 已经 成 为 了现 代化 企业 的重 要 标 志 。 当今 社 会 的企业 不再 是一 个单 纯而 封 闭的盈 利机 构 ，企 业 要生存 就 必须 与其 他社会 行 业 ，部 门和人 脉交 往 ，信息 与沟通 是 当今 企业 生存 与发 展 的重要 基础 。 公司发 展 的业务 越多 ，规模 越
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企业信息化管理分析研究
作者：冯荣欣
来源：《环球市场》2019年第12期
摘要：当前计算机信息技术的发展下，企业在管理模式中应用计算机信息技术，可有效实
现信息化管理。文章对企业信息化管理进行概述，从企业管理层重视程度不足、企业基层认知
程度不足两方面指出企业信息化管理中存在的问题进行分析，并以加强信息化培训和健全管理
机制等对企业信息化管理的发展进行研究。
关键词：企业管理;信息化
企业在进行管理过程中，以企业发展模式和企业文化为主体，对管理模式进行构建。但传
统的管理过程中，部分企业存在管理意识不足、缺乏积极配合等现象，在信息化管理模式的应
用下，企业通过信息网络体系的构建，可对数据信息进行实时管理，有效提升企业的运营效
率。
一、企业信息化管理概述
企业信息化管理（EIM）是利用信息化技术对企业进行立体化管理，此管理过程中，利用
理念渗透到各个环节中，以构建立体化的管理方式。企业在运营过程中，将产生大量的数据信
息，为保证系统可对信息进行集成化分类管理，需依托于网络信息技术搭载管理系统实现企业
的环节性管理，以资源、技术和设备进行规范化管理，进而保证企业运营模式的合理性和科学
性。在建构企业管理信息化体系过程中，应以主观思想为主导，使企业决策层进行意识决策，
将传统的管理方式进行革新。同时企业的员工应积极参与到管理工作中，以促进企业的多形式
化管理，明确自身的发展方向，信息化管理应正确实施规章制度，将数据信息进行集成化管
理，健全企业各阶层的管理制度，并实行管理透明化。
二、企业信息化管理现状分析
（一）企业管理层重视程度不足
企业管理作为运营过程中重要环节，在管理理念正确的实施下，可对企业文化和企业理念
进行优化。在互联网技术的不断发展下，企业也正向信息化进行发展，企业在运营过程中，将
产生大量的信息，传统的企业化管理在部分层面管理的滞后性弊端也逐渐显现出来。信息化管
理的正确应用下，可对企业系统的信息进行分类管理，同时企业可依据自身的发展需求，对信
息化管理网络进行构建，以保证企业的正常运行。当部分企业在对信息化管理模式进行应用
时，管理层只是针对表面现象对问题进行解决，未能深刻认知到信息化管理模式的重要性，在
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具体实施方面，以套用管理模式为主，未能依据企业自身的发展情况对信息化管理系统进行制
定，将导致管理环节与企业运行环节不匹配，使其未能发挥出最大效用。
（二）企业基层认知程度不足
企业在发展过程中，以基层员工为中坚力量，在管理层的正确指挥下，完成各项任务。当
前大部分企业的基层管理人员以实践管理为主，信息化管理模式的出现，对基层管理人员的传
统管理理念造成冲击，部分人员对管理模式具有抵触的心理，导致信息化管理中的数据信息存
在缺失。部分企业的基层人员易对信息化管理模式造成误解，将其认定为自动智能化管理服务
系统，能够为其进行辅助型工作，当期望值与实际值不符时，将使基层员工形成心理落差，进
而将其归类到管理部门，并将自身放置于管理系统之外，不利于信息化管理系统的正确性实
施。企业信息化管理过程中未能制定与之相匹配的规章制度和培训制度，导致出现管理漏洞，
同时企业运营过程中，涉及到的专业领域信息较多，整齐划一式的分类将导致后期出现波动范
围较大的行业模块时无法与信息模块相呼应，造成信息化管理的环节性缺失。
三、企业信息化管理优化措施研究
（一）加强信息化培训
为保证信息化管理的正确实施，企业应对员工进行定期培训，并制定科学性的培训计划，
以渐进式的培训方法对员工进行引导，同时培训人员应对员工进行思想理念的灌输，为员工构
建培训体系，在思想氛围的指引下，提升员工的认同感。同时企业应将信息化管理的普及化理
念进行实施，保证每一位员工参与到信息化管理的建设中，并对员工进行反馈意见的采集，将
员工的思想理念与企业的管理理念相融合，以保证企业管理信息化的合理建构。企业在进行培
训过程中，可采取相应的激励措施，并对信息化管理模式带来的益处进行推广，为员工形成展
望性思想导向，以企业的发展目标为基准，构建发展蓝图，以提升企业员工的凝聚力。
（二）健全管理机制
信息化管理是基于计算机网络发展而来，在数据信息时代的影响下，其也为数据病毒的传
播提供载体，信息化管理系统中包含企业的运营信息和管理信息等，因此为保证信息的安全
性，需构建安全防护体系，以保证信息化管理系统运行的精准性。企业可引进数据信息安全保
障系统（SD一DSM），将数据信息进行立体化防护，同时其可为数据信息的传输提供实时保
护，SD一DSM可对信息化管理系统中的数据库信息进行实时双向存储备份，保证数据信息的
完整性。在加强系统自身的防护机制时，还应从外界环境角度进行安全防护，将端口登录信息
进行实名认证，并严格精确到岗位信息，并在重要信息环节设定登录权限。同时应以管理人员
的工作内容进行权限开放与限制，并对操作内容進行数据存储，当数据查询范围超出预设范围
时，应以智能UI交互界面对操作人员进行人脸识别，以确保信息化管理系统的安全性达到最
大。
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四、结语
综上所述，文章对信息化管理进行概述，并指出当前企业信息化管理过程中存在的问题，
为保证信息化管理模式的正确执行，企业管理层应起到代表作用，并将信息化管理的全员理念
进行实施，对员工的反馈意见进行探讨，将企业文化代入到管理理念中，以提升企业的管理质
量。
参考文献：
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