企业信息化建议书
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
信息化项目建议书
信息化项目建议书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
为了提高企业的运营效率、管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展，我们提出了本次信息化项目。
当前，我们企业在信息管理方面存在诸多问题。
例如，各部门之间信息流通不畅，导致工作协同困难，效率低下；数据分散且缺乏统一管理，数据的准确性和完整性难以保证；业务流程繁琐，人工操作环节多，容易出错且耗费大量时间和人力成本。
这些问题严重制约了企业的发展，迫切需要通过信息化手段加以解决。
二、项目目标本信息化项目的总体目标是构建一个集成、高效、智能的信息管理平台，实现企业内部信息的共享与协同，优化业务流程，提高决策的科学性和及时性。
具体目标包括：1、建立统一的信息管理平台，整合企业内部的各类信息资源，包括财务、销售、采购、库存、人力资源等，实现数据的集中管理和共享。
2、优化业务流程，通过信息化手段对现有流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和人工干预，提高工作效率和质量。
3、提高决策支持能力，基于数据分析和挖掘，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助企业制定更加科学合理的发展战略。
4、增强企业的竞争力，通过信息化建设提升企业的管理水平和服务质量，满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目需求分析1、功能需求信息管理功能：包括数据的录入、存储、查询、统计、分析等，确保数据的安全性和准确性。
业务流程管理功能：实现业务流程的自动化和优化，支持流程的定制和调整。
协同办公功能：提供邮件、即时通讯、工作流等工具，促进部门之间的沟通与协作。
决策支持功能：通过数据分析和报表生成，为管理层提供决策支持。
2、性能需求系统响应速度快，能够满足大量用户同时在线操作的需求。
数据处理能力强，能够快速处理和分析大量的数据。
系统稳定性高，确保 7×24 小时不间断运行。
3、安全需求数据安全：采取加密、备份、恢复等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
信息化项目建议书
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
信息化建议书
信息化建议书尊敬的领导：随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为推动经济社会发展的重要力量。
为了适应新时代的要求，提高工作效率，我特向您提交一份信息化建议书，希望能够为机构的发展做出贡献。
一、优化办公环境1.1 更新办公设备和软件现阶段，公司的办公设备和软件已经过时。
为了提高工作效率，我建议更新设备和软件，以满足员工日常工作的需求。
同时，应选购具备较高配置和可升级的设备，以应对未来的需求。
1.2 搭建高速网络现在，公司的网络带宽较小，时常出现网络拥堵的情况。
为了解决这一问题，提高工作效率，我建议在公司内部搭建高速网络，并增加带宽，以满足员工同时上网、传输大文件的需求。
二、提升信息管理水平2.1 建立信息管理系统公司目前信息管理存在一些问题，如信息重复录入、信息难以查询等。
为了提高信息管理效率，我建议建立一套信息管理系统，实现信息共享和集中管理，以提高工作效率和减少重复工作。
2.2 加强信息安全保护随着信息的高度集中和共享，信息安全问题越来越重要。
为了防止信息泄露和攻击，我建议加强信息安全保护，引入先进的防火墙、入侵检测和数据加密技术，确保信息安全。
三、推行电子化文档管理3.1 建立电子文档管理系统公司目前仍然依赖纸质文档，导致文档管理繁琐，检索不便。
为了提高文档管理效率，我建议建立一套电子文档管理系统，将纸质文档进行数字化处理，以便于存储、检索和共享。
3.2 培训员工使用电子文档管理系统推行电子化文档管理需要员工掌握相关技术和操作方法。
为此，我建议公司组织培训，提高员工的电子文档管理能力，让员工逐步习惯使用电子化文档管理系统，提高工作效率。
四、拓展移动办公4.1 配备移动设备现代社会人们越来越依赖移动设备进行工作与沟通。
为了适应这一趋势，提高工作效率，我建议公司配备移动设备，如智能手机和平板电脑，让员工可以随时随地进行办公和沟通。
4.2 推行移动办公应用随着移动办公设备的普及，相应的移动办公应用也应得到推行。
信息化建议书
信息化建议书尊敬的领导：随着信息化的快速发展，现代企业已经不再满足于传统的管理方式，而是逐渐向信息化、智能化的方向发展。
为了跟上时代的步伐，我们经过一段时间的调研和分析，提出了以下关于信息化建议书，希望领导能够予以认真分析和考虑。
一、信息化建议思路1.建立完善的信息管理体系信息化最终目的是提高管理与效率。
一套完善的信息管理体系不仅可以经过信息化手段实现信息的高效传递和管理，同时对于我们的业务和决策等亦有很大的帮助。
因此我们应该在内部进行合理的资源配置来优化信息管理的流程，包括了信息的采集、整理、分析、传播等部分。
在此基础上，我们将会能够更有效地管理公司、更好地理解客户需求，更好地跟上市场变化。
2.推进企业信息化企业信息化是企业发展的必经之路，是企业在跨越数字化时代的“敲门砖”。
企业信息化将计算机、网络、数据库、信息技术和产业资源等统一整合，协同统一管理，促进企业生产、管理、服务和销售等领域创新发展，提高企业的综合竞争力。
因此，我们应该加快推进企业信息化建设，推广管理模式，加速商业运营模式的转型升级。
3.信息技术和管理创新随着科技的飞速发展，技术的创新和创新管理日益成为企业发展过程中的关键因素。
通过引入信息技术来不断优化管理流程，不仅可以改变组织的经营决策方式，还可以促进商业流程的实现，完善商业模式，优化客户体验，提升市场竞争力。
因此，我们应该致力于技术创新和其所驱动的管理创新，以实现企业与市场的快速互通。
二、信息化解决方案1.企业内部信息流程优化在企业的日常操作中，对信息的高效利用和管理是至关重要的一环。
因此我们应该建立完善的信息流程，通过流程的优化来提高信息管理的效率和准确性。
例如建立相应的信息收集、储存、传递、采用等环节，对于同一信息进行分类、汇总和统计，通过信息系统实现其可视化管理。
这样，不仅可以优化企业管理流程，同时可以增加企业的效率和准确性。
2.实施全面的信息化建设企业在进行信息化建设时，应该按照自身的发展情况，确定合理的信息化建设路径和目标，结合信息化技术和管理模式的创新，进行定制化的信息化建设。
信息化建议书
信息化建议书尊敬的领导：信息化建议书一、背景介绍在当今快速发展的信息时代，信息技术的应用已经成为各行各业的关键因素。
在我们现有的工作环境中，信息化水平相对较低，存在一系列问题和挑战。
为了提升我们企业的竞争力和效率，我特向您提出以下信息化建议。
二、信息化建议1. 网络基础设施建设首先，为了实现信息化的目标，我们需要进行网络基础设施的升级和建设。
这包括网络硬件设备的更新，网络带宽的提升以及网络安全系统的完善。
只有建立起稳定、高效、安全的网络基础，我们才能保证信息的流动和处理的高效性。
2. 数据管理与存储其次，随着信息量的不断增加，我们需要建立完善的数据管理与存储系统。
我们应该规范数据的采集、存储和处理流程，统一数据格式和标准，确保数据的准确性和可靠性。
同时，我们应该优化数据存储的方案，考虑引入云计算等先进技术，以提高数据访问和共享的效率。
3. 业务流程优化信息化建设不仅仅是简单地拥有先进的设备和系统，更重要的是对我们的业务流程进行优化和改进。
我们应该对现有的业务流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和痛点，通过引入信息化技术解决方案，优化业务流程，提高工作效率。
4. 软件系统集成对于一个组织来说，拥有一个高效的信息系统是至关重要的。
我们应该选择并引入适合我们企业需求的软件系统，通过系统集成和信息共享，实现不同部门之间的协同工作和信息的无缝对接。
这将大大提高我们的工作效率和管理水平。
5. 培训与管理信息化建设不仅仅依靠技术的支持，更需要组织成员具备相应的知识和技能。
因此，我们需要开展相关的培训计划，提升员工的信息素养和技术能力。
同时，我们还需要建立完善的信息化管理机制，确保信息化系统的正常运行和维护。
三、预期效益通过以上的信息化建议，我们相信能够在以下几个方面取得显著的效益：1. 提高工作效率：信息化技术的应用将大大简化繁琐的工作流程，提高工作效率和响应速度。
2. 优化决策机制：准确、及时的数据分析和报表系统将为决策者提供有力的支持，促进决策的科学化和精细化。
关于提高公司信息化水平的建议
关于提高公司信息化水平的建议尊敬的公司领导：我想就进一步提高公司的信息化水平，为公司的发展和运营带来更多优势和效益，提出一些建议。
信息化的发展已成为现代企业不可或缺的重要组成部分，它能够加强企业的内部管理和外部沟通，提高工作效率和决策水平。
因此，通过以下几个方面的努力，相信能够推动公司信息化水平的提高。
一、加强信息系统建设建设健全的信息系统是公司信息化的基础。
首先，公司应投资建立一个先进的企业资源规划（ERP）系统，集成各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本。
其次，可以引入客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精细化服务，提升客户满意度。
此外，电子文档管理系统也是必不可少的，它能够提高文件的查找和存储效率，避免信息的丢失和重复劳动。
二、推动信息化技术创新随着技术的不断发展，企业应积极探索和推动信息化技术的创新应用。
首先，可以考虑引入人工智能技术，例如机器学习和自然语言处理，用于数据分析和智能决策，提高企业的竞争力和创新能力。
其次，云计算技术可以帮助公司实现弹性扩展和成本节约，同时提供稳定和安全的数据存储和处理服务。
同时，大数据技术可以帮助公司挖掘和分析海量的数据资源，提取有价值的信息，为公司的决策提供科学依据。
三、加强信息安全保护随着信息化水平的提升，信息安全问题也变得更加重要。
公司应加强对信息安全的保护和管理，确保企业关键信息不被泄露或损坏。
首先，可以建立完善的信息安全管理制度，明确责任和权限，加强对员工的培训和意识教育。
其次，可以引入先进的网络安全技术，建立防火墙和入侵检测系统，及时发现和应对网络攻击。
同时，备份和灾难恢复措施也是必不可少的，以应对各种意外情况。
四、促进信息共享和协同工作信息共享和协同工作是信息化的重要目标之一。
公司可以建立一个统一的信息平台，集成各部门和项目的信息资源，实现信息的共享和流通。
同时，引入协同办公工具，如在线会议系统和团队协作平台，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
信息化建议书
信息化建议书随着新时代的到来，信息化的发展已经成为人们的生活中不可或缺的一部分。
在这个信息爆炸的时代，企业更应该紧跟潮流，不断发展和更新自己的信息化系统。
本文将从企业的管理、运营、营销、客户服务等方面，提出信息化建议，以帮助企业更好地利用信息化技术，提升企业的竞争力。
一、管理方面1.建立职员信息档案建议企业建立并完善职员的信息档案，以方便管理人员更好地了解职员的工作经历、学历、技能等基本信息。
同时，还可以在档案中记录职员的一些行为记录和绩效表现，方便管理人员更好地评价和激励员工。
建议采用云端存储方式，方便不同地区、不同机构的管理人员实时共享档案信息。
2.采用电子审批系统企业的审批流程需要频繁地进行，采用传统的审批方式会因为审批人员的繁忙或不在公司造成效率的降低。
建议企业采用电子审批系统，职员在提交申请后，可以通过系统实时获得审批人员的审批意见，同时管理人员也可以随时跟踪审批流程，提高工作效率。
二、运营方面1.建立电子交易平台在当今电商时代，企业的销售模式需要与时俱进。
建议企业建立电子交易平台，既可以提高销售的便捷性和效率，也可以降低运营成本。
企业可以通过在平台上提供各类产品信息，进行线上展示和销售，并且可以通过平台进行在线支付、物流配送等方面的服务。
2.建立供应链信息化系统现代企业的供应链越来越复杂，对供应链信息的管理需求也越来越高。
建议企业利用信息化技术，建立供应链信息化系统，实现对供应链的实时追踪、控制和管理，并且可以在系统中进行订单处理、库存管理、配送跟踪等操作，提高企业的效率和运营能力。
三、营销方面1.建立客户关系管理系统客户是企业的重要财富，建议企业建立客户关系管理系统，记录客户的基本信息、购买记录、消费偏好、联系方式等，以更好地了解并满足客户需求。
同时，还可以通过系统来进行客户评估、定制化推荐、促销活动等营销工作，提高企业的竞争力。
2.利用社交媒体进行营销在当今社交化的时代，企业应该充分利用社交媒体平台进行营销推广。
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武汉凯达客车股份有限公司目录建议书摘要一．内部环境与内部环境分析1．内部现状分析1．1现状简介1．2业优势分析1．3 企业劣势分析2 外部环境及竞争对手现状分析2．1社会环境，现状及趋势分析2．2企业信息化概念及现状简介2．3 竞争对手信息化策略及效益分析二．项目建议1．项目目2．项目目标3．项目实施（注意问题，失败总结）4．项目进度安排5．项目结果预测三．投资规模及资金结构分析1．投资规模估算2．投资结构3．资金筹备四．经济效益及社会效益预测1．经济效益估算2．投资回收能力3．社会效益预测五．风险与对策1．方案风险及对策2．技术风险及对策3．人员风险及对策4．实施风险及对策5．资金风险及对策5．1 投资回收期六．相关企业项目实施经验参考七．附录1．项目相关设备一览2．硬件设备厂商及产品一览3．软件厂商及产品一览4．专门术语一览5．其他相关资料和数据建议书摘要冯总及各位领导：首先感谢各位在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司应用PDM、CAPP系统建议书，在这份建议书中我将从公司目前在内部数据管理流通上缺陷和不足出发，在考虑市场环境和竞争对手策略情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用PDM、CAPP系统突破信息瓶颈必要性，并给出一个大体解决方案供冯总与各位领导参考。
本建议书包括七个部分，分别为外部环境与内部环境分析，项目建议，投资规模与资金结构分析，经济效益及社会效益分析，风险及对策，相关企业方案介绍，附录。
1．外部环境与内部环境分析这部分分析了目前市场环境，包括国家及行业政策，国际国内市场现状，行业信息化特点，竞争对手信息化策略，公司面临机遇与挑战，公司信息化现状，公司优势劣势，在此基础上给出公司进一步实施信息化改造必要性。
2．项目建议这部分根据我公司信息化现状与实际工作中出现问题，给出一个长期信息化战略和大体解决方案，包括战略规划，项目实施，进程控制，目标预测，服务商选择，硬件和软件选型等，从宏观与微观角度给出项目大概框架结构。
3．投资规模与资金结构分析这部分从资金角度预测了项目整个流程所需花费资金总量，资金分配结构和相关人力成本，力求在科学优化基础上实现最优投资，避免资金浪费，保证财务目标。
4．经济效益及社会效益分析这部分从项目实施后预期效果说明此项目成功为公司带来综合收益，包括工作效率改善，公司利润增加，公司形象提升,客户价值飞跃以及由此带来综合竞争力和生存能力提高。
5．风险及对策这部分分析了此建议项目风险与相应对策，主要包括信息化战略风险及对策，项目方案实施风险及对策，系统应用风险及对策，资金风险及对策。
6．相关企业方案介绍这部分简要介绍了行业内部相关企业同类项目实施经验及效果，并给出相关建议，努力使我公司项目实施少走弯路，多走捷径，为冯总及各位领导提供战略参考。
7．附录这部分这要是相关术语，相关材料，相关标准文件等。
本建议书提出旨在通过信息化进一步深入，实现公司内部数据集成管理，突破公司内部数据信息交流瓶颈，实现公司内部数据共享，消灭信息孤岛，并在此基础上实现工作效率提高和公司效益提供，为公司适应信息时代竞争环境打下基础。
一．环境与内部环境分析1．外部环境及竞争对手现状分析随着经济全球化进行，汽车制造业竞争日益加剧，特别是中国加入WTO以来，中国正在成为全球汽车制造中心，国际汽车巨子纷纷在中国投入巨资开展业务，投资形式包括独立建厂，合作建厂，收购，参股等。
国际投资增加一方面加大了国内汽车制造业竞争；另一方面也促进了国内汽车制造业升级换代。
行业竞争格局因各种因素而不断被改写，各种力量对比使得国内各大汽车制造商纷纷寻找突破口，在寻找和保护核心竞争力同时，力求通过响应国家政策，利用信息化这个契机实现后发优势，提高自身技术水平和管理水平，增强竞争力，避免被淘汰命运。
1．1社会环境现状及趋势分析90年代以来，并行工程、敏捷制造、精良生产和大规模定制等概念开始兴起并在工厂实施应用，汽车制造业进入了计算机辅助制造时代。
技术突破加剧了全行业竞争，而竞争加剧要求汽车制造业产品开发速度越来越快，制造周期越来越短，谁能以最快速度、最好质量、最低成本和最好服务提供产品，谁就能在市场中生存。
在这个以速度论胜负信息时代，信息价值越来越受到人关注，为提高信息获取、加工、处理、应用水平和效率，各大汽车制造商纷纷上马先进信息系统，从最初CAD、CIMS、MRP、MRPII、局域网到现在PDM、CAPP、ERP、互联网、电子商务系统等等，各种系统林立。
根据目前研究和发展方向可以看出，利用互联网开展电子商务将是这些信息系统最终归宿。
由于网络电子商务突出优点，世界500强纷纷开展了网上电子交易，以美国汽车制造业为例，福特、通用、克莱斯勒公司汽车零件采购基本上实现了网上交易，极大节约了采购成本、提高了利润率。
针对我国汽车制造业普遍落后于西方发达国家现状，充分利用信息化后发优势，追赶西方发达国家是我国政府指导方针，也是本行业现实可行战略，事实上国内一汽大众、通用金杯、长安等公司已经走在了信息化前列，他们已经实施了ERP,甚至开展了网上交易，无疑信息化改造加大了这些企业竞争力，也促进了行业信息化改造进程。
但据调查显示，目前我国汽车制造业整体信息化水平还较低，和西方发达汽车制造企业相比，差距还很大。
行业内部各企业之间信息化水平也参差不起，部分实力雄厚企业已经或正在进行信息化改造。
事实表明，这些企业在成功进行完信息化改造后，竞争力和盈利能力明显增强，目前，这种竞争策略已经得到全行业共识，相信随着信息化战略事实和改造，行业内部竞争格局必将有所变动。
1．2企业信息化概念及现状简介企业信息化：就是以先进管理理念为指导，用先进计算机网络技术去整合企业现有设计、制造、生产、经营、管理资源，及时地为企业“三层决策”系统（生产层、管理层、决策层）提供准确而有效数据信息，以便对需求做出迅速反应，其本质就利用现代计算机网络技术加强和维护企业市场竞争力。
◆目前企业信息化系统中涉及企业生产层管理信息化系统有：CAD:计算机辅助设计，它帮助设计师设计工程零件，使设计师摆脱了传统设计缺陷，加快了设计速度和精度，提高了设计效率。
CAPP:计算及辅助工艺规划，它帮助工艺设计人员迅速实现工艺路线，工艺设备和工时计算，提高了设计图样转化速度。
PDM：产品数据管理，它主要解决CAD\CAPP\CAE等系统中数据无法共享问题，它实现了各种辅助系统数据统一管理，它把各种设计文档进行集成管理，提高了管理效率，降低了人为管理难度，保证了数据一致性。
BOM: 物料清单管理，它从不同类型图纸或数据库、数据表中采集产品和工艺数据，并自动生成标准件、外购件、外协件、借用件等各种汇总清单，生成工艺路线表，实现工时定额、材料定额、工艺装备汇总和计算，并可生成各种ERP或MRPII管理软件所需要数据格式，为管理软件提供基础静态和动态数据，是联系企业设计及工艺部门和产、供、销部门重要纽带。
◆涉及企业管理层信息化系统主要包括：ERP:企业资源计划，它以产品为中心管理思想，其优越对内管理和对外管理性能，将取代MRP和MRPII，成为新企业管理信息系统。
SCM:供应连管理，它出现适应了企业联盟发展，它提供了企业与上游企业及下游企业信息交流共享平台，实现了企业价值连管理。
CRM:客户关系管理，它以客户为中心，实现了一对一营销，在提高客户满意度、客户忠诚度、客户价值基础上最终提高企业盈利能力和市场竞争力。
Call_Center:客户呼叫中心，它是客户与企业打交道信息中心，它为客户提供全方位信息，并接受客户各种请求，实现客户与企业互动，增加了企业反应能力。
WEBOffice:网络办公，它主要应用在企业内部，实现了企业网络办公，突破了地理、时间限制，使企业办公效率得到极大提高，成本得到极大降低。
企业互联网门户：就是Internet上建立企业网站，虽然实现方式有多种，但功能基本上就是企业信息发布、网络办公、电子交易、员工交流、网络广告等，它是网络时代期也不可或缺系统。
◆涉及企业战略层决策系统有：DSS:决策支持系统，它主要提供给企业高层管理人员以各种决策辅助信息，包括企业内部信息和企业外部信息，利用人工智能辅助高层决策过程。
当然还有其他管理系统，这些系统有各自适用层面和功能。
1．3 竞争对手信息化策略及效益分析目前，汽车制造行业大部分都实现了CAD（辅助设计），PDM（产品数据管理），CAPP（计算机辅助工艺规划），部分厂商实现了ERP（企业资源计划）和SCM（供应链管理），多数厂商依旧使用MRPII。
据政府机构公布计划，五年之内中国大中型企业完成信息化改造，另据权威信息化数据调查机构调查显示，多数已经完成基础信息化改造厂商近期有上ERP愿望。
在已经使用了ERP厂商中，收效良好。
如陕西汽车总厂，沈阳金杯，一汽大众，广西玉林玉柴机器股份公司，跃进轻型汽车股份有限公司，郑州宇通汽车股份有限公司、广州五十铃等，在实施了CAD、CAPP、PDM、BOM系统后，设计能力、产品开发速度、设计数据质量、产品质量、管理水平有了大幅度提高，经济效益明显增加。
2．内部现状分析2．1企业现状及特点简介略（这部分可以增加考题部分分析）2．2企业优势分析根据以上分析可以看出，公司优势如下，●资金雄厚，经济实力处于行业龙头，●公司形象良好，银行信誉度高，融资能力强●公司规模与产品质量、网络都有较高竞争力。
●公司内部基础网络顺畅●公司科研资金和研发能力居行业前列●日常管理层基本上实现了计算机管理2．3 企业劣势分析通过以上调查分析（考题部分数据）可以看出，公司劣势如下●企业内部数据流通不畅，生产作业层数据与管理层数据无法共享●设计部门CAD系统没有实现三维设计●基础数据管理上，CAD系统和MRPII系统无法实现数据共享●工程设计人员大部分时间都浪费在资料查找和确认上，效率低下●工艺设计部门没有专门CAPP软件●无法提供BOM清单，人工浪费大●零件标准化和通用性差，设计、生产、供应有一定资源浪费●企业基础管理系统MRPII使用效率不高可以看出这些不足和漏洞实际上严重制约着公司发展，在这个需要大规模定制时代，速度是企业制胜关键，而质量是企业制胜基础，公司在信息系统上这些不足和漏洞正好制约了公司研发设计能力、快速反应能力和产品质量管理能力，不仅造成了人工浪费，而且和公司良好科研队伍不相称。
虽然公司这些不足有时候可以靠人工努力来弥补，但是随着竞争加剧，公司在这方面缺点极有可能成为竞争对手超越得契机，一旦因人工错误导致误工、产品缺陷，公司荣誉和效益很可能消失待尽。
所以公司必须对于这些基础工作设施给与高度重视。
二．项目建议1．项目战略描述为保持和发扬公司优势，改善劣势，我认为公司必须制定详细信息化战略，避免因公司信息化建设落后于竞争对手而失去竞争力。