施工过程质量控制程序

1目的

为了保证公司所承接的房屋建筑、装饰装修、机电安装工程的施工全过程处于受控状态，确保提供满足法律法规、标准规范和顾客要求的施工产品。2适用范围本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的质量控制。3术语和定义

本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》GB/T24001-24《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。

4职责

4.1工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责施工质量、环境、职业健康安全的监督检查，组织重大事故的评审和处理工作，协助项目部进行竣工验收和创优报奖工作。

4.2设计部负责提供设计图纸，进行设计交底，指导新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。

4.3经营部负责编制工程预算、结算书，协助项目部进行成本控制和工程洽商的办理，协助项目部进行劳务或专业分包方选择和确定。

4.4综合办公室负责提供工程施工过程所需施工规范和验收标准的提供，负责组织施工人员的进场培训工作。

4.5项目部负责工程项目的策划、资源配置等前期准备工作，负责项目控制施工过程，确保过程产品、最终产品符合规范标准，满足合同要求。

5工作程序

5.1项目策划

5.1.1组建项目部

工程管理部根据合同要求和项目的实际特点，提出项目经理、技术负责人人选，报请副总经理批准，协助项目经理组建项目部，并签署《项目管理目标责任书》（附件3）。

5.1.2工程特性信息的获得

项目部应通过以下方面获得工程特性信息；

a）招标、投标文件及其附件；

b）与顾客签订的施工合同；

c）顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件；

d）设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件。

5.2施工准备过程控制

5.2.1施工前，项目部应组织有关人员进行图纸自审，了解图纸设计方案、功能划分、材料选用和施工工艺要求等，并对工程量、工料机的进行核查和估算，参加顾客组织的图纸会审（设计交底）会议，并签认《图纸会审记录》（设计交底记录）。522项目经理应组织项目部有关人员进行现场勘查，了解水、电、交通和食宿等基础设施条件和周围环境、安全等可能影响施工的情况，并填写《现场勘查记录》。5.2.3在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术、安全及其他方面的要求，对施工全过程进行策划，策划活动的结果应形成《施工组织设计》，施工组织设计应包括：

a）编制依据和工程概况；

b）项目管理目标和施工部署；

c）项目部的构成和人员分工，以及必要的资源配备；

d）特殊过程或关键过程的控制要求；

e）工程质量保证措施和接受准则；

f）环境保护和安全、消防保证措施；

g）施工进度计划和保证措施；

h）特殊季节性施工方案和保证措施；

i）保修及售后服务。

5.2.4项目部根据工程项目特性的要求组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工工艺、作业指导书等施工技术文件，施工技术文件可直接采用国家、地方现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。

5.2.5必要时在分部或分项工程施工前编制施工方案，特殊过程或关键过程、

“四新”项目（新设备、新材料、新技术和新工艺）、冬季、雨季等季节性施工必须编制专项施工方案。

5.2.6施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全环保措施等。

5.2.7项目部依据经营部提供《合格分包名录》，结合项目施工特点选择专业分包、

劳务分包单位，并签署分包合同和相关协议，明确双方的权利和义务，并协助分包单位办理劳务合同备案等相关手续。

528项目部依据工程管理部提供《合格供方名录》和材料价格等信息，实施授权范围的物资采购，组织材料采购和进场，并作好材料的验证、接收、保管和发放工作。529项目经理签署《项目管理目标责任书》，确定项目质量、工期、环境、安全文明施工等管理目标，配备适宜的办公设备、监视和测量设备、劳动防护用品等设备设施，进行内部人员分工，确定职责并配备人员。

5.2.10项目部按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场，并

进行人员进场后的资格验证、入场教育，填写施工人员进场名册、培训等记录。

5.2.11项目部按照施工现场的平面规划进行现场布置，包括临水、临电布置、消防设施配备、办公室、库房等，设置施工垃圾清理场地和施工、安全警示标识，保证工作环境符合操作要求和环保规定。

5.2.12项目部按施工设备配备计划，组织分包单位施工设备、机具和计量器具进场，由施工员或安全员对进场设备进行验收，建立《机械设备台帐》和《监视和测量设备台帐》，不合格的施工、监视测量设备不允许使用。

5.2.13施工准备完毕后，由项目经理填写《开工申请表》呈报监理审批后施工，项目正式予以开工。

5.3施工技术控制

5.3.1项目部根据季节性施工方案的要求，制定特殊季节性施工方案和保证措施，合理配置所需的各种资源，对施工过程进行严格控制，并在施工日志中对环境条件进行连续记录。

5.3.2施工前应逐级进行技术交底，项目经理向项目部的技术负责人和有关人员进行该项目的施工组织设计内容的技术交底。交底内容包括：

a）施工组织设计内容及施工进度计划；

b）施工质量标准和质量等级；

c）总分包协作和专业施工交叉配合安排；

d）所采用的技术文件（图纸、标准、规范、施工工艺）；

e）检验、试验要求。

5.3.3在分项工程施工前，项目部技术负责人或施工员根据施工图纸、施工方案等要求，结合现场实际情况向各专业工长进行交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要