采购物料计划表

编号：工程名称：自购□序号：

项目技术负责人（施工员）：年月日项目

经理：年月日

编号：工程名称：自购□序号：

项目技术负责人（施工员）：年月日项目

经理：年月日

编号：工程名称：自购□序号：

项目技术负责人（施工员）：年月日项目

经理：年月日

月度物资采购申请计划表

（使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等）编号：j0149a 年x月

申请部门主管制表 x x x 采

购部主管采购部审核人

说明：一、本表一式三份，一份申请部门留底；一份采购部；一份财务部。二、

本表1至4项由申请部门填列；5至8项由采购部填列；8项由财务部填列。

申请日期：201x年x月x日篇三：物资采购计划表

物资采购计划表

计划号：001 工程名称：循环水35kv变电站编制单位：中国二冶第二分公司编制人：

审核：项目经理批准： 2010年8月 18日

材料明细表

物资采购计划表

计划号：002 工程名称：循环水35kv变电站编制单位：中国二冶第二分公司编制人：

审核：项目经理批准： 2010年8月 20日

材料明细表

物资采购计划表

计划号：003 工程名称：循环水35kv变电站编制单位：中国二冶第二分公司编制人：

审核：项目经理批准：2010年8月27日篇四：物资采购计划表

篇五：物料采购计划管理制度

物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物

料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。

2适用范围

适用于本公司物料采购计划的制定工作。

3职责

3.1物控部：

3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。

3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。

3.2采购部：

3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。

3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。

3.3营销部：负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。

3.3总经理：负责营销计划书及物料采购计划的批准。

3.4工程部：负责产品最新物料清单即bom表的更新与确认。

4工作内容、要求

4.1物料需求来源管理

4.1.1营销部每月3日前以<<营销计划书>>的形式提出次月营销计划，营销计划含营销计划书含销售目标、销售分析、营销计划、运营风险控制等内容，经总经理批准后交营销内勤做次月的成品销售计划。

4.1.2每月5日由营销部内勤将次月的<<月销售预测计划>>依各产品编码、产品名称、数量录入erp系统mrp测试帐套生产制造模块的“产品预测订单录入”子模块中。

4.1.3广告品的展板需求计划由营销部每月5日前以<<联络单>>的形式提出需求计划。

4.1.4非定制类的促销用品由营销部提前15天以<<联络单>>的形式提出需求计划；需定制类的促销用品由营销部提25天以<<联络单>>的形式提出需求计划。

4.2物料需求计划的制定

4.2.1开关类物料净需求的核算

4.2.1.1每月5日物控部收到经营销部内勤主管编制的<<月销售预测计划>>后，由物控部在erp系统mrp测试帐套中进行净需求的核算。

4.2.1.2第一步打开生产制造系统物料清单模块点击“物料低阶码推算”对物料的bom 层级关系及子件用量低阶码运算，使mrp运算时获取最新的bom数据。

4.2.1.3第二步打开生产制造系统需求规划模块点击“mrp计划前稽核作业”对累计提前天数、仓库净核算定义、订单异常状况进行确认。

4.2.1.4第三步打开生产制造系统计划作业模块点击“mrp计划生成”对mrp计划参数进行设置。计划代号为002物料计划；需求时栅为002销售预测+安全库存；截止日期为次月月末最后一天、替换料处理为否；替代料处理为否；初始库存为无；生效否为是；供需追溯为是；计划时不考虑生产订单、委外订单、请购单、采购订单、进口订单、计划订单、安全库存；逾期时正向排程为否；出货消抵为否。确认后点击“执行”进行mrp计划的运算。

4.2.1.5第四步打开生产制度系统计划作业模块点击“mrp计划维护”然后点击“查询”按钮，在展开的过滤窗口计划代号选择002物料计划，物料属性为采购、计算现存量为否、未计划量为零是否显示为是。经确认后点击“过滤”按钮，展开的“mrp计划维护”表中的数据就是次月物料净需求计划。

4.2.2开关类物料需求计划的分析

4.2.2.1第一步在erp系统基础设置板块基础档案中点击“存货档案”将原材料类存货档案输出。

4.2.2.2第二步在供应链系统库存管理模块打开“收发存汇总表”，将原材料类截止到上月月末最后一天的库存数量输出系统作为当月用量的期初库存。

4.2.2.3第三步在供应链系统采购管理模块请购子模块中将“请购单执行统计表”截止到当天的请购单未执行的数量输出系统作为请购在途的数量。

4.2.2.4第四步在供应链系统采购管理模块采购订货模块中将“采购订单执行统计表”截止到当天的订单未执行的数量输出系统作为订单在途的数量。

4.2.2.5第五步将上月mrp运算出的本月采购物料净需求表列出。

4.2.2.6将原材料类各规格物料的安全库存数量列出。

4.2.2.7将以上的原材料存货档案、期初库存、请购在途数量、订单在途数量、安全库存、本月需求数量、次月需求数量等栏目合并。

4.2.2.8次月计划数的核算公式为：月计划数=期初库存+请购在途数量+订单在途数量-本月需求数量-次月需求数量-安全库存。

4.2.3断路器类成品净生产需求分析