采购跟催与交期管理ppt
生产计划与订单交期管理PPT课件
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/8
三、生产计划编排
6、优先率
优先率 = 至出货剩余的天数 工作所必需的天数
符合排程=1.0 超前排程＞1 落后排程＜1
三、生产计划编排
6、优先率
优先率排程需要的前提资料： ① 作业前置时间； ② 订单规定的时间； ③ 作业标准工时。
优先率排程极具弹性，可在生产条件发生改变 时，以优先率立刻重新分配生产指令（也可用于 业务接单、交期评审时提供判定依据）。
三、生产计划编排
7、优先率排程举例：
产品D，订单量900PCS，标准产能/8H.9人，1机为 130PCS。订单交期12月9日，物料采购需9天。 产品E，订单量10500PCS，标准产能/8H.19人，2机为 1500PCS。订单交期12月15日，物料仓存货5000PCS， 其余采购需8天。 现有定单F，使用机台5台40人（剩余机台1台，剩余 人数35人），可于11月18日完单。
3、生产计划的编制要点
生产计划编排步骤： 产品资料收集及准备 提出初步生产计划草案 综合平衡、确认生产计划 审定实施
三、生产计划编排
4、生产计划编排要素
人：人力负荷= (标准工时×生产数量) ÷实有工时 机：设备负荷= (工序标准工时×生产数量) ÷(实有工
时×实际利用率) 料：生产物料准时备料率=准时到÷备料批次 法：生产效率= 实际产出工时÷实际投入工时 环：环境因素对生产效率,工艺品质的影响波动
合计； 进行负荷、能力的比较、分析； 对负荷、能力进行调整，使之一致
三、生产计划编排
5、生产能力及负荷能力分析
设备负荷分析 ①对设备进行分类；②计算各种机器设备的产能负荷
采购培训—交期管理
采购培训—交期管理前言交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时刻长短。
对交期的操纵和治理可从以下交期组成公式中寻求空间。
交期= 行政作业时刻+原料采购时刻+生产制造时刻+运送与物流时刻+验收和检查时刻+其它预留时刻。
交期条款对产品总成本将产生直截了当或间接的阻碍。
供应商的交期分析何谓交期（Delivery Time）和前置时刻(Lead Time)：何谓供应商交期？供应商的交期时刻是如何运算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。
那么，假现在天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时刻，而承包商给你的交货期应则为35天。
从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到物资交到指定地点为止的这段时刻被称之为采购的前置时刻。
换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始运算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时刻总和便是前置时刻。
由此，我们能够观看出一点，实际交期的长短与前置时刻有专门大的关系。
差不多上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。
然而，我们却能通过有效的治理方法来阻碍整个交期的长短。
构成交期的差不多要件：交期是由以下六项前置时刻所构成，所有前置时刻的总和又称之为累积前置时刻：*行政作业前置时刻*原料采购前置时刻*生产制造前置时刻*运送前置时刻*验收检验前置时刻*其它零星前置时刻1．行政作业前置时刻：行政作业所包含的时刻是存在于采购与供应商之间，共同为完成采购行为所必需进行的文书及预备工作。
在采购方包括了选择或开发供应商；预备采购订单；取得采购授权；签发订单等。
在供应方则包括采购订单进入生产流程；确认库存；客户信用调查；生产能力分析等等。
2．原料采购前置时刻：供应商为了完成客户订单，也需要向他自己的供应商采购必要的原材料，如塑胶，金属原料，纸箱等，需要花费一定的时刻。
在订单生产型模式下，产品的生产是等收到客户订单之后才开始的。
第05章 采购与合同管理PPT课件
合同变更： 变更申请可以包括对合同条款或工作说明的变更。
如果卖方的工作不是令人满意的，那么终止合同的 决定也会作为变更申请来处理。
有争端的变更是指卖方有买方不能就变更补偿达 成协议的变更，其不同叫法包括索赔、争端或投诉。
合同收尾： 合同收尾是合同管理的最后环节。合同收尾包
含管理收尾和采购审计两个重要的过程。 管理收尾是对合同记录的更新。 采购审计是合同管理过程中一个非常重要的环节，
三、采购成本管理 1．成本降低计划 2．价格变动管理 3．数量合同 4．零库存采购
四、采购信息管理Biblioteka 五、 供应商关系管理 1．采购品的分类
2．供应商的选择与评估
阶段1：初始阶段： 确定采购需求 ，组成工作小组
阶段2：识别潜在的供应商、确定选择标准、方法
阶段3：供应商粗选与精选 接触潜在的供应商 评估供应商 选择供应商
审计工作检查从采购计划编制到合同管理的一系列过 程。
四、物流业务合同管理 1.采购合同的概念与特点 采购合同，实际上是—种买卖合同，是指由出卖人将 标的物所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同， 是买卖双方就采购有关事项所达成的合意。 采购合同具有以下法律特点： (1)采购合同是典型的双务有偿合同 (2)采购合同是诺成合同 (3)采购合同一般为要式合同
的培训。
（5）与供应商的联盟大大加强，通过供应商协会 来加强供应商的协调。 （6）采购工作职位的绝对数目会减少，特别是战 术采购方面的员工。 （7）供应链的组织机构将更大程度的共享知识产 权、信息、人员和其他资产在内的资源。
第二节企业的合同管理
一、合同的基本概念 1.合同。
合同的含义十分广泛，凡是一切确立权利义务 关系的协议都可以称为合同。广义的合同，是指 当事人以确立权利义务为内容的协议，如经济合 同、劳动合同、行政合同等等。狭义的合同是双 方当事人之间为实现某特定目的而确定、变更、 终止双方债权债务关系的协议。
采购管理程序03-催交
宁夏石化500万吨/年炼油改造项目N X.Q/C X-09-2010采办管理程序（A版）催交中国石油工程建设公司宁夏石化炼油项目经理部发布时间2010年02月10日实施时间2010年03月01日N X.Q/C X-09-2010目录3 催交3.1 目的 (3)3.2 职责 (3)3.3 关键的物件 (4)3.4 供货商图纸和资料 (4)3.5 催交级别划分 (5)3.6 材料状态 (6)3.7 附件 (7)N X.Q/C X-09-20103.1 目的项目的催交组应采取必要的步骤使各种材料和设备及时运输以满足现场施工进度计划，并获取供货商的全部图纸和资料。
催交人员应对所有采购订单授予后CPECC和供货商之间的非商务活动进行协调。
3.2 职责3.2.1催交员负责对分配给他们的采购订单的执行进度进行监督以保证供货商迅速提交图纸资料，材料即时订购，制作及时完成，设备/材料按合同要求准时装运。
这些情况要记录在“催交情况登记表”（表No. EXP01）和“催交和供货商进度检查报告”（表No. EXP02）。
3.2.2催交员要保持与采办部经理的联系，告知他所有可能会对项目产生不利影响的问题。
他们将直接与设计一起工作使供货商方面的设计问题迅速得到解决和答复。
他们可通过电话、用户电报、信函、传真与供货商联系，在某些情况下可对供货商的工厂进行查看访问。
并记录“催交联系登记”（表No. EXP03）、“电话谈话记录”（表No.EXP04）和“催交要点报告”（表EXP05）。
3.2.3派员赴货源催交需事先请求采办部经理、项目经理批准。
并填写“催交任务委托书”（表No. EXP07）。
3.2.4赴货源催交员直接与供货商的设计、采购、计划和生产人员一起工作并获取有关情况，通过在货源处的查证，确认设计和生产进度，督促图纸提交和材料物资装运计划得到改善，并形成“赴货源催交报告”（表No. EXP06）报送到采办部经理。
报告中应包括可能对采购订单及时装运产生不利影响的内部和外部环境。
采购培训之4-交期管理
采购培训之四－交期管理一、前言交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。
对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。
交期= 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。
交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。
二、供应商的交期分析何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。
那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。
从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。
换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。
由此，我们可以观察出一点，实际交期的长短与前置时间有很大的关系。
基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。
但是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。
三、构成交期的基本要件：交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间：1、行政作业前置时间2、原料采购前置时间3、生产制造前置时间4、运送前置时间5、验收检验前置时间6、其它零星前置时间1、行政作业前置时间：行政作业所包含的时间是存在于采购与供应商之间，共同为完成采购行为所必需进行的文书及准备工作。
在采购方包括了选择或开发供应商；准备采购订单；取得采购授权；签发订单等。
在供应方则包括采购订单进入生产流程；确认库存；客户信用调查；生产能力分析等等。
2、原料采购前置时间：供应商为了完成客户订单，也需要向他自己的供应商采购必要的原材料，如塑胶，金属原料，纸箱等，需要花费一定的时间。
采购与供应链管理课件项目六采购合同的管理(精)
二、 采购商品质量管理和控制
（一）制定采购商品的规格
1.商品规格的描述 （1）设计图纸和样图。 （2）品牌和商标。 （3）化学和物理特性。 （4）商业规格。 （5）设计规格。 （6）市场等级。 （7）原材料和制造方式的规格。 （8）功能规格。 （9）样品。
自向供应商发出采购订单直到货物交
到指定地点为止的这段时间被称之为采 购的前置时间。
交货期是由以下六项前置时间构成的，所有 前置时间的总和又称为累积前置时间。
1.行政作业前置时间。 2.原料采购前置时间。 3.生产制造前置时间。 4.运送与物流前置时间。 5.验收与检验前置时间。 （1）卸货与检查。 （2）拆箱检验。 （3）完成验收文件。 （4）将物品搬运到适当地点。 6.其他前置时间。
和状况; （6）准备替代采购来源。
2.事中执行 （1）了解供应商备料情况 （2）买方提供必要的材料、模具或技术支持 （3）了解供应商的生产效率及生产进度 （4）买方加强交货前的催货工作 （5）交货期及数量变更及时通知供应商 （6）买方尽量减少采购物料规格的变更
3.事后考核 （1）对交货期延迟的原因进行分析 （2）检讨是否必须转移订单 （3）严格执行对供应商的奖惩办法 （4）加强对供应商的选择，与信用良好的供
一 . 开口合同的使用 如果要重复地从一个供应商那里订购一种
或一组物料，可以发出综合采购订单，也称开 口合同或开放式订单。合同不规定一个准确的 数量，一般每年签订一次。除数量信息外，它 与正常的采购订单相同。签了开口合同之后， 实际的采购量则通过“开口合同下的发货通知 单”来下达。
第二节 交货期管理
商品的外观质量主要是指商品的外表形态， 包括外观构造、质地、色彩、气味、手感、表面 疵点和包装等。
采购管理与准时生产知识(PPT 61页)
– 指负责获得生产产品所需的物料活动。
• 1.采购管理的目的：
– 在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量 和质量，提供所需要的物料。
– 既要防止物料滞后于对它们的需求，又要防止 物料过早地进货或出产，以免增加库存，造成 物资和资金的积压。
采购管理的任务：
– 做好采购界面、采购循环的协调、进行价值与 成本分析，确定采购形式，指导确定采购价格。
最高容许浓度、工程控制、呼吸系统防护、眼睛防护、身体防护、手防护、其他防护要求。 主要描述化学品的外观及理化性质等方面的信息，包括：
外观与性状、ph值、沸点、熔点、相对密度（水=1）、相对蒸气密度（空气=1）、饱和蒸气压、燃烧热、临界温度 、临界压力、辛醇/水分配系数、闪点、引燃温度、爆炸极限、溶解性、主要用途和其他一些特殊理化性质。
如定制坯布、助剂等
协商采购时应注意防止的情况
误区：
协商是一场输赢对峙； 主要目标是尽量获得最低价格； 每次协商都是一件孤立的事件。
记住：
没有谁会被别人随便欺骗； 供应商和承包商为了生存都要取得合理利润； 非取即舍的方法、利用别人弱点的方法都没有多大的帮
助，并可能为以后的生意带来害处， 合理的方法是亦给亦取，双方各做一些让步。
5
消防措施
fire-fighting measures
6
泄露应急处理
accidental release measures
7
操作处置与储存
handling and storage
8
接触控制/个体防护
exposure controls/personal protection
9
理化特性
physical and chemical properties
售后服务服务管理采购培训—交期管理
（售后服务）服务管理采购培训—交期管理采购培训之四－交期管理前言交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。
对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。
交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送和物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。
交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。
供应商的交期分析何谓交期（DeliveryTime）和前置时间(LeadTime)：何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到壹家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。
那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。
从采购的角度来见，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。
换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。
由此，我们能够观察出壹点，实际交期的长短和前置时间有很大的关系。
基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。
可是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。
构成交期的基本要件：交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间：*行政作业前置时间*原料采购前置时间*生产制造前置时间*运送前置时间*验收检验前置时间*其它零星前置时间1．行政作业前置时间：行政作业所包含的时间是存于于采购和供应商之间，共同为完成采购行为所必需进行的文书及准备工作。
于采购方包括了选择或开发供应商；准备采购订单；取得采购授权；签发订单等。
于供应方则包括采购订单进入生产流程；确认库存；客户信用调查；生产能力分析等等。
2．原料采购前置时间：供应商为了完成客户订单，也需要向他自己的供应商采购必要的原材料，如塑胶，金属原料，纸箱等，需要花费壹定的时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购跟催与交期管理PPT
一、引言
采购是供应链管理中非常重要的环节之一，涉及到货物的采购、供应商的选择、供应商管理、交货期的监控等方面。
本文档将重点介绍采购跟催与交期管理的相关内容，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。
二、采购跟催的重要性
采购跟催是确保采购过程顺利进行的关键步骤之一。
通过采购跟催，我们可以
及时了解供应商的生产情况、交货进度以及可能存在的问题。
及时进行采购跟催可以有效减少采购风险，保证采购的顺利进行。
三、采购跟催的主要内容
1.供应商选择
在采购过程中，选择合适的供应商是十分重要的。
通过对供应商的评估和比较，我们可以选择能够满足我们要求的供应商。
2.采购合同签订
在与供应商达成一致后，需要签订采购合同。
合同中需要明确货物的规格、数量、价格、交货期等内容，以确保供应商按照合同要求履约。
3.交货进度监控
一旦签订了采购合同，我们需要及时了解供应商的交货进度。
通过与供应商保持沟通，及时掌握供应商的生产情况，能够帮助我们做出适时的调整和决策。
4.催交货物
如果供应商交货存在延迟或其他问题，我们需要及时催促供应商按照合同要求交货。
催促供应商交货时，我们可以通过电话、邮件等方式进行沟通，重申交货时间和要求。
5.质量检验
采购跟催中，我们还需要进行对所采购货物的质量检验。
通过对货物进行质量检验，我们可以确保采购到的货物符合我们的要求。
四、交期管理的重要性
交期管理是指在供应链中，根据产品的需求和交付周期，对供应商的交货日期
进行有效的管理。
在供应链中，交期管理对于保证生产计划的顺利进行和客户满意度的提高十分重要。
五、交期管理的主要内容
1.生产计划
在交期管理中，我们首先需要制定生产计划。
生产计划涉及到对产品的需求量、生产线的生产能力等方面的评估和安排，以确保产品能按时交付。
2.与供应商的沟通
交期管理中，与供应商的沟通是非常重要的。
我们需要与供应商确认交货期、生产情况等信息，并及时反馈给生产部门，确保供应商能按时交货。
3.交期追踪
在供应链中，我们需要进行交期的追踪，及时了解供应商的交货进度。
通过交期追踪，我们可以及时发现交期偏延的情况，并及时采取纠正措施。
4.库存管理
交期管理中，库存管理也是一个重要的环节。
我们需要根据产品的需求和交付周期，合理安排库存，以确保能够按时交付客户的需求。
5.生产进度监控
交期管理还包括对生产进度的监控。
我们需要及时了解生产线的生产情况，及时发现并解决可能存在的问题，以确保交货期能够如期完成。
六、总结
采购跟催与交期管理是供应链管理中非常重要的环节。
通过有效的采购跟催和
交期管理，可以帮助我们减少采购风险，提高供应链的效率，保证产品按时交付。
希望本文档对读者在采购跟催与交期管理方面有所帮助。