人事行政手册(全)
人事管理手册(完整版)(doc 55页)
人事管理手册(完整版)(doc 55页)前言怎样才能成为店经理？怎样才能成为一名合格的店经理？每个人可能都有自己的认识。
本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。
一、获得店经理岗位的试用机会1、店经理人选的两个来源：外部招聘与内部晋升。
2、外部人员应聘店经理的流程：填表、初试（笔试）、营运部专业面试、人力资源部面试、总经理复试。
3、内部员工晋职店经理的流程：（详见本手册第十一章第四款第四条）4、应聘者或内部晋职员工通过店经理岗位的面试考核，即视为获得店经理岗位的试用机会，具备了成长为店经理的基础。
二、签订合同外部招聘的店经理须在办理入职手续时签订劳动合同（含试用期）和保密协议。
内部晋职的店经理须在办理晋职手续时重新签订劳动合同和保密协议。
劳动合同与保密协议是公司与员工双方合法劳动关系的保证。
三、进入试用外部招聘的店经理在办理完毕入职手续之后，即进入店经理岗位的试用期。
内部晋职的店经理因在晋职前已经经过了相应的培训期，故不需要再试用。
1、试用期时限：店经理试用期为三个月。
2、试用期待遇：店经理试用期待遇按公司规定的标准执行。
3、试用期的店经理可能安排在单店实习，或参与新店筹备。
四、转正、延长试用期与试用期辞退1、转正流程（详见本手册第九章第二款第一条）2、转正通知书店经理经总经理批准转正，由人力资源部发给《转正通知书》，从转正之日起成为正式员工。
店经理转正后，即视为基本达到店经理的任职要求。
3、延长试用期由人力资源部会同营运部对店经理在试用期内的工作情况进行评估，店经理试用期工作表现未达到要求的，可延长试用期一个月，店经理试用期只延长一次。
店经理试用期工作表现未达到要求的，可以辞退，并由人力资源部出具《辞退通知书》。
经延长试用期，店经理工作表现仍未达到要求的，予以辞退，并由人力资源部出具《辞退通知书》。
四、店经理转正后的安排1、主持新店工作。
转正后负责新店筹备的店经理或转正前就在负责新店筹备的店经理，均冠以见习店经理的身份，在新店正式营业三个月后，如单店营业正常，公司将与店经理签订绩效考核责任书，同时发红头文件正式任命。
人事行政部管理手册XXXX410
人事行政部管理手册目录一、人事行政部概述及组织机构二、人事行政部岗位职责（一）总经理…………………………………………………P&P/HR/0001/1-1 （二）人事行政部经理………………………………………P&P/HR/0001/1-2 （三）行政主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-3 （四）培训主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-4 （五）人事主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-5 （六）质检主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-6 （七）人事行政部文员………………………………………P&P/HR/0001/1-7 （八）劳资专员………………………………………………P&P/HR/0001/1-8 （九）员工餐厅厨师长……………………………………P&P/HR/0001/1-9 （十）宿管领班……………………………………………P&P/HR/0001/1-10 （十一）司机………………………………………………P&P/HR/0001/1-11 （十二）员工餐厅厨师……………………………………P&P/HR/0001/1-12 （十三）员工餐厅杂工……………………………………P&P/HR/0001/1-13 （十四）员工宿舍管理员…………………………………P&P/HR/0001/1-14 （十五）员工宿舍保洁员…………………………………P&P/HR/0001/1-15 三、人事行政部管理制度（一）行政事务管理制度酒店会议制度……………………………………………P&P/HR/0002/1-1 酒店XX管理规定………………………………………P&P/HR/0002/1-2 员工仪容仪表及行为规X………………………………P&P/HR/0002/1-3首问责任制………………………………………………P&P/HR/0002/1-4 酒店质量检查管理制度…………………………………P&P/HR/0002/1-5 酒店车辆管理规定………………………………………P&P/HR/0002/1-6 通讯管理规定………………………………………P&P/HR/0002/1-7办公用品管理制度………………………………………P&P/HR/0002/1-8 MOD值班管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-9 印章管理制度…………………………………………P&P/HR/0002/1-10 文件控制管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-11 档案管理制度…………………………………………P&P/HR/0002/1-12 员工提案管理规定……………………………………P&P/HR/0002/1-13 员工出差实施细则……………………………………P&P/HR/0002/1-14 酒店安全管理规定……………………………………P&P/HR/0002/1-15 办公室管理规定………………………………………P&P/HR/0002/1-16 员工餐厅管理规定……………………………………P&P/HR/0002/1-17 员工宿舍管理规定……………………………………P&P/HR/0002/1-18 员工更衣室管理规定…………………………………P&P/HR/0002/1-19 （二）人力资源管理制度员工招聘录用管理制度………………………………P&P/HR/0002/1-20 劳动合同管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-21 劳动争议管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-22 员工考评管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-23 人力资源工作目标管理制度…………………………P&P/HR/0002/1-24 员工奖惩管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-25 人工成本管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-26 培训管理制度…………………………………………P&P/HR/0002/1-27 培训计划管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-28岗位提高培训制度……………………………………P&P/HR/0002/1-29 培训追踪评估制度……………………………………P&P/HR/0002/1-30 培训经费管理制度……………………………………P&P/HR/0002/1-31 考勤与休假管理规定…………………………………P&P/HR/0002/1-32 四、人事行政部工作质量标准（一）行政事务工作质量标准办公室环境质量标准……………………………………P&P/HR/0003/1-1 文件草拟质量标准………………………………………P&P/HR/0003/1-2 公文审核质量标准………………………………………P&P/HR/0003/1-3 文印工作质量标准………………………………………P&P/HR/0003/1-4 办公室设备管理质量标准………………………………P&P/HR/0003/1-5 驾驶员工作质量标准……………………………………P&P/HR/0003/1-6 员工餐厅工作质量标准…………………………………P&P/HR/0003/1-7 （二）人事事务工作质量标准培训工作质量标准………………………………………P&P/HR/0003/1-8 质量检查工作质量标准…………………………………P&P/HR/0003/1-9 五、人事行政部工作量化标准人员招聘工作标准流程…………………………………SOP/HR/0001/1-1 入职管理工作标准流程…………………………………SOP/HR/0001/1-2 试用期制度工作标准流程………………………………SOP/HR/0001/1-3 员工转正工作标准流程…………………………………SOP/HR/0001/1-4 劳动合同的签订工作标准流程…………………………SOP/HR/0001/1-5 职位变更工作标准流程…………………………………SOP/HR/0001/1-6 员工部门之间调动工作标准流程………………………SOP/HR/0001/1-7 考勤管理工作标准流程…………………………………SOP/HR/0001/1-8 更衣室管理工作标准流程………………………………SOP/HR/0001/1-9工号牌使用管理工作标准流程………………………SOP/HR/0001/1-10 员工离职工作标准流程………………………………SOP/HR/0001/1-11 确定培训需求工作标准流程…………………………SOP/HR/0001/1-12 年度培训计划的制定工作标准流程…………………SOP/HR/0001/1-13 编写培训方案工作标准流程…………………………SOP/HR/0001/1-14 酒店部门培训员培训工作标准流程…………………SOP/HR/0001/1-15 培训计划的实施工作标准流程………………………SOP/HR/0001/1-16 新员工入店培训工作标准流程………………………SOP/HR/0001/1-17 员工轮训工作标准流程………………………………SOP/HR/0001/1-18 员工外派培训工作标准流程…………………………SOP/HR/0001/1-19 培训课程评估工作标准流程…………………………SOP/HR/0001/1-20 培训资料与器材的保管工作标准流程………………SOP/HR/0001/1-21 文件分发、记录工作标准流程………………………SOP/HR/0001/1-22 外部文件及酒店行业知识收集整理工作标准流程………………………………………………………SOP/HR/0001/1-23 例会记录工作标准流程………………………………SOP/HR/0001/1-24 食品原材料粗加工标准工作标准流程………………SOP/HR/0001/1-25 清洁餐具工作标准流程………………………………SOP/HR/0001/1-26 清洁洗碗间及厨房墙壁、地面工作标准流程…………SOP/HR/0001/1-27 清洁剂的安全使用工作标准流程……………………SOP/HR/0001/1-28 清洁垃圾及垃圾桶工作标准流程……………………SOP/HR/0001/1-29 厨房主要电器操作工作标准流程……………………SOP/HR/0001/1-30 宿舍卫生清洁工作标准流程…………………………SOP/HR/0001/1-31 六、人事行政部工作沟通与协作（一）行政事务工作沟通与协作人事行政部的外联工作………………………………P&P/HR/0004/1-1人事行政部与各部门间的沟通与协作………………P&P/HR/0004/1-2 行政事务与工程部……………………………………P&P/HR/0004/1-3 行政事务与财务部……………………………………P&P/HR/0004/1-4 行政事务与采购部……………………………………P&P/HR/0004/1-5 行政事务与保安部……………………………………P&P/HR/0004/1-6 行政事务与前厅部……………………………………P&P/HR/0004/1-7 行政事务与餐饮、客房、康乐部……………………P&P/HR/0004/1-8 行政事务与营销部……………………………………P&P/HR/0004/1-9 （二）人事事务工作沟通与协作部门内部沟通与协作…………………………………P&P/HR/0004/1-10 人事事务与保安部……………………………………P&P/HR/0004/1-11 人事事务与工程部……………………………………P&P/HR/0004/1-12 人事事务与财务部……………………………………P&P/HR/0004/1-13 人事事务与营销、客房、前厅、餐饮、康乐部…………P&P/HR/0004/1-14七、人事行政部激励考核方案………………………………P&P/HR/0005/1-1一、人事行政部概述及组织机构（一）人事行政部概述酒店人事行政部是全面负责酒店经营管理的领导机构，是酒店经营管理的决策中心和控制中心，以及人力资源管理中心。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
权责手册-人事行政
远大房地产集团行政与人事管理规范手册完整版
远大房地产集团行政与人事管理规范手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册《行政与人事》管理规范系统目录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制……………..公司岗位、职位说明书规则与规范……………………………..公司员工薪资福利与考勤假期管理制度………………………..公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度……………..公司劳动合同制管理实施办法…………………………………..公司人力资源储备、培训管理制度…………………………….公司办公设施、用品管理制度………………………………….公司会议管理规则………………………………………………公司档案、图书资料管理规定…………………………………公司办公纪律管理细则…………………………………………公司保密工作规定………………………………………………公司车辆与驾驶员管理规定……………………………………公司印章使用保管管理细则……………………………………公司电脑及通讯设备使用管理规定……………………………公司行文、呈文管理规则………………………………………公司总务事务管理规则…………………………………………公司监察与安全管理规则………………………………………公司员工工作日志管理施行办法………………………………公司员工绩效评估考核管理制度………………………………附录：1、2、3、4、公司部门职能、职位（岗位）设置与部门编制（试行方案）大连中环房地产开发有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司实行规范完善高效的现代企业制度，比照中外合资企业的管理模式，按照公司对本行业、产业长远发展战略的要求，以建立企业规划发展（规划设计）、行政人事、财务预算、工程技术（项目经理部）、营销企划六大经营管理体系为基础，以适应本公司目前发展现状并考虑企业未来项目发展对公司组织机构、人才结构、人员编制、岗位设置的变革需求，逐步建立和树立公司的区域化品牌地产形象，以企业获得良好的经济与社会效益为公司发展目标。
(整理)人事部运转手册完成版
................. ................. 人事部总监岗位职责 一、 岗位名称:人事部总监 二、 岗位级别： 三、 直接上司：行政副总 四、 管理对象：人事部经理及下属员工 五、 岗位提要：根据国家政策和酒店经营管理目标，组织制定酒店人事管理制度和计划采用合理的分配制度、适当的报酬形式、有效的培训方法及福利措施，充分开发、利用本店人力资源。 六、 具体职责： 1、 参与酒店的高层决策，参与制定酒店的经营发展战略。 2、 根据酒店的经营发展战略，组织制定酒店人事行政发展战略规划。 3、 根据酒店的基础设施，接待规模、经营项目、服务方式等经营管理需要，负责酒店的机构设置和确定各部门的人员编制并组织实施。 4、 制定招聘制度并组织实施。 5、 组织制定晋升制、劳动工资制度、分配方案与管理办法并组织实施。 6、 会同个部门研究制定。建立健全各岗位工作职责、操作程序。规格标准和考核检查办法，并监督实行，检查评估。负责组织本店中层、基层管理人员考核。 7、 组织制定并执行员工福利制度及管理办法，执行政府的各项劳动保护政策与规定。 8、 组织制定奖惩条例，审批员工奖惩事项，并负责员工投诉的检查、处理。 ................. ................. 9、 建立健全人事档案制度，检查、监督人事档案的保管和使用。 10、 负责本部门员工聘用、培训、考评。奖惩及有关经费开支预决算。 11、 完成上司交办的其他任务。 七、 任职条件： 1、 有强烈的事业心、责任感，坚持原则，公道正派，踏实稳重，顾全大局。 2、 熟知国家劳动人事政策法规，了解酒店各部门运转流程、各岗位人员素质要求，具备人力资源管理、心理学、经济学、社会学等专业知识。 3、 具有较强的组织协调能力、了解判断能力、文字和口头表达能力。 4、 具有大专以上文化程度或同等学历，具有较高的文化修养，从事人事管理工作三年以上。 5、 身体健康、仪表端庄、精力充沛。 .................
人事管理系统操作手册(V1.0)
人事管理系统使用手册系统版本：V1.0文档编号：CHI-PT-NJBL-HRMS-YUAN内容简介人事管理系统是我公司在KJ222人员定位/考勤系统的基础上开发的，便于劳资科对企业内部员工的信息进行管理，同时在KJ222人员定位/考勤系统上只需调用人事管理系统的人员信息即可对企业井下人员进行定位/考勤管理等。
为让大家更好地使用,我们编辑了这本使用手册,主要分五部份: 第一章概述; 第二章软件的安装; 第三章软件的卸载; 第四章软件的登录;第五章系统菜单功能功能介绍.版权声明本文档属南京北路科技有限公司版权所有，侵权必究。
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南京北路科技有限公司联系地址：南京市江宁开发区胜太东路8号邮政编码：211100电话号码：(025)52187543传 真：(025)52185703邮件地址：njbestway@公司网站：目录1软件介绍 (1)2软件的安装 (1)3软件的卸载 (7)4软件的登录 (9)5系统菜单功能介绍 (11)5.1基本信息 (12)5.1.2人员管理 (12)5.1.3部门设置 (14)5.1.4职务设置 (15)5.1.5工种设置 (17)5.2设置 (18)5.2.2添加用户 (19)5.2.3修改密码 (20)5.2.4删除用户 (20)5.2.5公司名称设置 (21)1软件介绍《人事管理系统》软件是南京北路公司项目部专门为企业或矿山劳资科对内部员工信息的管理而开发的应用软件。
通过调用《人事管理系统》，可以使《KJ222井下定位人员管理系统》和《地面指纹考勤系统》能够灵活的运用员工的人员信息。
2软件的安装第一步：双击“人事管理系统 1.0.exe”安装包，开始安装软件，如下安装界面（见图2-1）：图2-1第二步：单击“下一步”，进入用户信息界面（见图2-2）：图2-2第三步：单击“下一步”，选择软件的安装路径(建议安装路径不要装在C 盘)，（见图2-3）：图2-3第四步：单击“下一步”（见图2-4）：图2-4第五步：单击“下一步”（见图2-5）：图2-5第五步：单击“下一步”（见图2-6）：图2-6第五步：安装程序，（见图2-7）：图2-7第五步：单击“完成”完成安装，当在服务器上第一次安装《人事管理系统》软件完成后自动创建数据库（BW_HR），如下（见图2-8）：图2-8创建前数据库，（见图2-9）：图2-9在数据库中新增加一个名为：BW_HR数据库，如下（见图2-10）：在桌面上建立一个人事管理系统启动的快捷方式图标，如下（见图2-11）：图2-113软件的卸载《人事管理系统》软件提供了自动卸载功能，使您可以方便地删除《人事管理系统》的所有文件、程序组和快捷方式，用户可以在开始菜单的程序组中选择“卸载人事管理系统1.0”，卸载界面如图示（见图3-1）：图3-1图3-2单击“下一步”（见图3-2）图3-3单击“完成”（见图3-3）卸载成功。
行政办公室工作手册
行政办公室工作手册行政办公室工作手册目录一行政人事部岗位架构图..............................二行政人事部各岗位职责及入职要求....................（一）行政人事经理岗位职责及入职要求（二）行政文员岗位职责及入职要求（三）人事文员岗位职责及入职要求（四）司机（五）三行政人事部各项管理制度及规范......................班前会制度.......................................餐饮部考勤制度...................................餐饮部请假制度...................................餐饮部员工就餐管理制度...........................服务人员培训、考核制度...........................节能管理制度.....................................一行政人事部岗位架构图二行政人事部各岗位职责及入职要求（一）行政人事部经理岗位职责行政方面职责：1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2.协助参与并起草公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。
3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。
4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
6.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。
7.负责员工宿舍、员工食堂工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行。
8.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。
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人事行政手册(全)目录
1. 引言
2. 人事管理
2.1 招聘与录用
2.2 岗位安排与调动
2.3 员工福利
2.4 员工培训和发展
3. 绩效管理
3.1 目标设定
3.2 考核评估
3.3 奖惩制度
4. 劳动关系管理
4.1 合同管理
4.2 劳动纠纷处理
5. 薪酬管理
5.1 工资发放
5.2 奖金和补贴
5.3 福利待遇
6. 请假和调休管理
7. 人事纪律管理
8. 应急处理和安全管理
9. 附录
1. 引言
本人事行政手册旨在规范和指导公司的人事行政管理工作，确保各项流程和制度的合规性和公正性。
2. 人事管理
2.1 招聘与录用
- 招聘岗位的确定和发布
- 招聘流程和环节
- 面试和选拔
- 入职前准备和办理手续
2.2 岗位安排与调动
- 岗位职责和要求
- 岗位调动的程序和规定- 岗位变动的通知和调整
2.3 员工福利
- 工资和薪酬制度
- 健康保险和医疗福利- 年假和带薪休假
- 住房和租房补贴
2.4 员工培训和发展
- 培训需求分析
- 培训计划和预算
- 培训方式和评估
3. 绩效管理
3.1 目标设定
- 绩效目标的制定和沟通- 目标与职责的关联性- 目标达成的评估
3.2 考核评估
- 考核标准和评分体系- 考核过程和方式
- 考核结果的反馈和记录
3.3 奖惩制度
- 绩效奖励和激励措施- 绩效差异化管理
- 处罚和纪律处分
4. 劳动关系管理
4.1 合同管理
- 劳动合同的签订和管理
- 合同变更和解除
- 特殊情况下的处理
4.2 劳动纠纷处理
- 劳动纠纷的解决方式
- 协商和调解
- 人力资源部门的职责和权限5. 薪酬管理
5.1 工资发放
- 工资结构和基准
- 工资发放的时间和方式
- 工资调整和福利待遇
5.2 奖金和补贴
- 奖金制度和分配原则
- 补贴和津贴的范围和标准- 奖励和激励措施
5.3 福利待遇
- 养老保险和公积金
- 基本医疗保险和生育保险- 住房公积金和租房补贴
6. 请假和调休管理
- 请假的种类和流程
- 请假的规定和要求
- 调休的申请和审批
7. 人事纪律管理
- 人事纪律的执行和监督
- 违纪行为的处理和制裁
- 纪律处分的程序和原则
8. 应急处理和安全管理
- 突发事件和灾害应急处理
- 安全管理制度和规定
- 员工安全意识和培训
9. 附录
- 相关表格和文档样本
- 法律法规和政策文件引用
以上是本人事行政手册的概要内容，详细内容请参阅相应章节。
如有疑问或需进一步了解，请咨询人力资源部门。