行政人事部SOP(标准操作手册)

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人力资源部SOP标准操作手册

人力资源部SOP标准操作手册

人力资瀾部标准操作程序一览表标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序需要使用的工具:效益/质量标准:~~ ~~io为什么1查囲1、由总经咽签字确认后可到人事部借阅文件 XX 的需要2、XX 文件不能借岀,只慎在行政办吊案室 阅看,不立卷的文件夹及资科可借出。

2借囲手续K 借阅登记手镇,经总经理批施方能借阖O2、 外单位借阅档案,应持有单位介鉛信,并 经总经理批准后方能借阅,(1不能带离斤 8*/0案室。

3、 外单位摘抄/貝口卷内苛案,应经总经理同蔥,对桶抄的H W1 ali 审核才能帯 出0血免文件的外泄和文件丢 失K 文件、资料借阅期限不一个星期, 到期J0须iHiL 如需要再借,应办理续ffi 手镇 2、借阅的档案交还时,吩须当而点交清楚,如发现丢失或损坏,应及时报告总经卑。

XX 需要标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序起草者:批准者:签字/日期: ro称: 签字/日期:标准操作程序部门:任务号: TY-HR-SOP-05需要使用的工具:效益/质量莎实行者观祢:人事专员任务的題目:iTilililsi做什么怎么做提岀申请(1)试用期员工提前15天繭向部门负责人提岀书面离观申请,翎n负责人同意后刘人»部領取离职申请表(2)正式员工30天前向部门负责人提岀书面离职申请,8J门负责人同意后到人事册領取离职申请表。

(3)人力资濂跚与员Ifflfi面谈,了解员工离职的原因并记录存档。

办理程序(1)离服后領取“淸算单”(2)离职员工將离职手镇表交部门负责人签字。

部D主管以上岗位需经总经理签字。

(3)到制服房退还衣服(4)列人事部办理退还宿舍物品(5)由财务跚检査离职员工与公司在财务上是否有IfeX,如有拖欠当场S11,无拖欠则由財务部在离观手续表上签字确汰。

结東(1)凭单具到财务跚颉取人服时缴纳的培»l«o(2)下个工资发故日颉取最后一个月的工资。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册)
(2)原稿、批件及一份正式文稿交行政 办公室存档。
起草者: 职称:
酒店的对外经济合同必须由总经理财务总监、相关部门责任人汇签后 加盖酒店公章,正本由计财部字/日期:
部门:
行政办公室
任务号: TY-EO-SOP-05
需要使用的工 具: 效益/质量标准:
做什么
标准操作程序
人力资源部标准操作程序一览表
序号
任务号
1.
TY-EO-SOP-01
2.
TY-EO-SOP-02
任务的题目
代表酒店参加有关会议 酒店公章使用程序
序号
任务号
任务的题目
3.
TY-EO-SOP-03
酒店行政文件的处理
4.
TY-EO-SOP-04
以酒店名义向外发文
5.
TY-EO-SOP-05
全店办公设备的调配
年度总结工作
13. TY-EO-SOP-13
行政例会程序
14. TY-EO-SOP-14 15. TY-EO-SOP-15 16. TY-EO-SOP-16
公文制作程序 文件资料的归档处理程序 文件的查询、借阅程序
序号
任务号
17. TY-EO-SOP-17
18. TY-EO-SOP-18
19. TY-EO-SOP-19
员工晋升调动办理程序 员工离职办理程序 优秀员工评选程序 员工投诉及建议处理程序 人事档案建立及保管程序 员工社保申报程序 员工考勤审核程序 员工制服、工鞋及工号牌发放程序 员工工资核算程序 新员工培训程序 在职员工培训程序 假期工录用及工资结算程序 员工活动组织程序 员工宿舍入住程序
部门:
行政办公室
任务号: TY-EO-SOP-1

人力资源部SOP 标准操作手则

人力资源部SOP 标准操作手则

人力资源部SOP 标准操作手则第一章概述1.1 背景与目的人力资源部(以下简称HR部)是公司内部负责管理和运营人力资源的重要部门。

为了确保HR部的工作高效、规范和一致性,制定了本标准操作手则(SOP)。

1.2 适用范围本SOP适用于公司内所有HR部门的同事,包括入职培训。

1.3 定义- SOP:标准操作手则,是对工作流程和规范的详细描述。

- HR部:人力资源部,负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。

第二章招聘流程2.1 岗位需求确认- HR部与相关部门负责人沟通,了解岗位需求并确定招聘计划。

- 编制岗位描述和要求,与相关部门负责人进行确认。

2.2 候选人筛选- 根据岗位需求和要求,将收到的简历进行初步筛选。

- 面试合格的候选人,进行电话或在线面试。

2.3 人事考核和面试- HR部负责安排候选人参加笔试和面试。

- 面试通过的候选人,进入下一轮面试或评估环节。

2.4 候选人背景调查- HR部进行候选人的背景调查,核实其教育背景、职业经历等信息。

- 评估候选人的适应性和合格性。

2.5 录用决策与报批- HR部与岗位所在部门负责人共同商讨,决定是否录用候选人。

- 向上级主管领导报批,并获得正式录用的批复。

2.6 录用手续办理- HR部负责与录用后的员工签订合同,并办理入职手续。

- 向新员工提供入职培训,确保其了解公司政策和流程。

第三章培训流程3.1 培训需求识别- HR部与各部门负责人进行沟通,了解培训需求和目标。

- 制定培训计划,包括培训内容、形式和时间等。

3.2 培训计划执行- HR部负责组织培训,邀请专业讲师或内部培训师进行培训。

- 提供培训材料和教学资源,确保培训效果。

3.3 培训评估和总结- HR部对培训效果进行评估,收集员工的反馈和建议。

- 根据评估结果进行总结和改进,为下一次培训提供经验借鉴。

第四章绩效管理4.1 绩效目标制定- HR部与各部门负责人沟通,了解绩效目标和要求。

- 与个人员工讨论并制定明确的工作目标和绩效指标。

行政人事部SOP

行政人事部SOP

AD&HR DEPARTMENT行政人事部1.行政人事部的职能与工作目标2.行政人事部组织架构3.行政人事部的工作职责第二章:行政人事部岗位职责1.行政人事部经理岗位职责2.人事主管岗位职责3.网络管理员岗位职责4.员工餐厅厨师岗位职责第三章:行政服务操作流程1.会议安排操作流程2.收文工作操作流程3.发文工作操作流程4.行政出车操作流程5.质检工作操作流程第四章:人事服务操作流程1.人员招聘操作流程2.新员工入职操作流程3.员工转正办理操作流程4.员工离职办理操作流程5.员工晋级办理操作流程6.员工休假办理操作流程7.年度培训计划制订流程8.培训课程设计操作流程9.员工入职培训操作流程10.岗位技能培训操作流程11.员工更衣室操作流程12.员工宿舍管理操作流程1.行政人事部的职能与工作目标在集团行政人事部的领导下,根据酒店整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类型人才,制定并实施与酒店发展战略相匹配的薪资福利体系以及建立、建设员工职业生涯发展规划体系,充分调动员工的积极性、激发员工的工作潜能,随时保证酒店发展过程中对人才的需求。

同时要监督、检查、评审酒店的服务质量以及完成所有的行政相关工作。

行政人事部的工作目标如下:●确保人尽其才,构建对人才的选、育、用、留、汰管理体系;●在保证企业利益实现的前提之下,提高员工的工作满意度和在企业里的归属感;●处理好企业和员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化;●创造使员工与企业共同成长和共同发展的环境,弘扬与企业发展相匹配的企业文化;●确保企业各项内部人力资源管理政策完全符合国家和地方有关法律法规的规定;●确保酒店各项行政、后勤管理制度的制定、实施、监督检查并根据实际情况不断完善;2.行政人事部组织架构参考号:HCSP -AD&HR–SOP-001参考号:HCSP -AD&HR–SOP-002参考号:HCSP -AD&HR–SOP-003参考号:HCSP -AD&HR–SOP-004AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南AD&HR– Policies & Procedures Manual 行政人事部 - 制度和流程指南班次变更申请表THE APPLCATION OF CHANGING SHIFTS注:经理级以上工作人员工作班次变更需总经理批准Add:If the level of manager need change shifs,must be approved by generalmanager.______________________________部门总监/经理人事部主管总经理Division/Dept. HesdsDire ctor of HR General Manager辞职申请表RESIGNATION APPLICATION FORM本人因下列原因希望辞去襄阳和驰上品大酒店的工作。

人力行政规程操作流程SOP

人力行政规程操作流程SOP

人力行政规程操作流程SOP
概述
本文档旨在规范和指导人力行政规程的操作流程,以确保公司的人力行政工作高效、准确地进行。

SOP步骤
1. 人力需求计划
- HR团队与各部门负责人协商,确定预计的人力需求。

- 根据各部门的需求,编制人力需求计划报告,提交至高层管理层审批。

2. 招聘策略与计划
- HR团队根据人力需求计划,制定招聘策略和计划。

- 包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。

3. 管理面试和录用
- HR团队与相关部门负责人协作,进行面试和候选人评估。

- 根据面试评估结果,确定录用候选人的决策。

4. 签订劳动合同
- HR团队与录用候选人协商,并签订劳动合同。

- 合同内容应符合国家法律法规和公司政策。

5. 培训和入职
- HR团队为新员工提供入职培训和指导,包括公司概况、组织架构、工作职责等。

- 同时,协助新员工完成相关入职手续。

6. 监督和绩效评估
- HR团队定期与上级部门负责人沟通,了解员工的工作情况和绩效表现。

- 依据公司绩效评估制度,进行绩效评估和奖惩。

7. 离职管理
- HR团队负责处理员工离职手续,包括办理离职手续、结算工资和福利等事宜。

- 同时,进行离职员工的退出面试和知识交接安排。

相关记录和报告
- 人力需求计划报告
- 招聘策略和计划文件
- 面试评估记录
- 劳动合同
- 入职培训记录
- 绩效评估报告
- 离职手续和知识交接记录
以上是人力行政规程的操作流程SOP,希望能够对公司人力行政工作提供指导和规范。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页码1.TY-EO-SOP-01 代表酒店参加有关会议2.TY-EO-SOP-02 酒店公章使用程序序号任务号任务的题目页码3.TY-EO-SOP-03 酒店行政文件的处理4.TY-EO-SOP-04 以酒店名义向外发文5.TY-EO-SOP-05 全店办公设备的调配6.TY-EO-SOP-06 电话通知的处理7.TY-EO-SOP-07 安排酒店管理人员会议8.TY-EO-SOP-08 分发内部报纸9.TY-EO-SOP-09 办理社会团体来店参观程序10.TY-EO-SOP-10 接待参观11.TY-EO-SOP-11 制定酒店工作计划12.TY-EO-SOP-12 年度总结工作13.TY-EO-SOP-13 行政例会程序14.TY-EO-SOP-14 公文制作程序15.TY-EO-SOP-15 文件资料的归档处理程序16.TY-EO-SOP-16 文件的查询、借阅程序序号任务号任务的题目页码17.TY-EO-SOP-17 电话接听记录的处理程序18.TY-EO-SOP-18 会客、访客的程序19.TY-EO-SOP-19 车辆油料填加和审批程序20.TY-EO-SOP-20 车辆使用程序21.任务号任务的题目22.TY-HR-SOP-01 员工招聘程序页码序号TY-HR-SOP-02 员工入职办理程序1 TY-HR-SOP-03 员工转正考核程序2 TY-HR-SOP-04 员工晋升调动办理程序3 TY-HR-SOP-05 员工离职办理程序4 TY-HR-SOP-06 优秀员工评选程序5 TY-HR-SOP-07 员工投诉及建议处理程序6 TY-HR-SOP-08 人事档案建立及保管程序7 TY-HR-SOP-09 员工社保申报程序8 TY-HR-SOP-10 员工考勤审核程序9 TY-HR-SOP-11 员工制服、工鞋及工号牌发放程序10 TY-HR-SOP-12 员工工资核算程序11 TY-HR-SOP-13 新员工培训程序12 TY-HR-SOP-14 在职员工培训程序13 TY-HR-SOP-15 假期工录用及工资结算程序14 TY-HR-SOP-16 员工活动组织程序15 TY-HR-SOP-17 员工宿舍入住程序部门:行政办公室实行者职称:办公室人员任务号:TY-EO-SOP-1 任务的题目:代表酒店参加有关会议需要使用的工具:效益/质量标准:做什么怎么做 为什么1、接受指示(1)接受酒店领导委托;(2)问清会议主题、时间、地点和对参会者的要求;(3)依据酒店领导和会议要求,做必要的准备;(4)按会议主题要求,选派相应人选;个人不得私自代表酒店参会。

人力资源部SOP标准操作手册

人力资源部SOP标准操作手册企业为了高效运作、保证员工的权益、确保企业的长远发展,通常设立人力资源部门,而SOP标准操作手册则是人力资源部门的关键性文件,也是企业制度建设的核心。

通过建立、完善这个标准操作手册,能够规范企业内部各项人力资源工作的流程,保证企业工作的合法性、合规性,使得企业的人力资源管理更加精准化、科学化和人性化。

人力资源部的职能首先,我们需要明确人力资源部门的职能。

人力资源部门不仅仅是对于企业中人力资源的维护与管理,更是对于企业设立与管理的重要部门之一。

一般而言,人力资源部门会承担以下工作:1.制定企业人力资源的长期规划、战略;2.根据企业的人才需求,开展招聘、面试、录用工作;3.适时为员工提供岗位培训、培训课程及优惠政策;4.维护企业内部的职业道德与职业道德准则;5.负责企业职工与企业之间的关系维护、员工管理以及薪酬管理等工作。

上述工作在运转过程中都需要严格依据SOP标准操作手册进行操作,以规范和保障企业内部工作的流程。

SOP标准操作手册的作用SOP标准操作手册作为企业人力资源工作的重要文件之一,具有以下作用:1.规范工作流程人力资源部门在长期的工作中会逐渐总结出最适合自身企业的管理流程,而SOP标准操作手册则将这一流程规范化、具体化。

有了标准的操作流程,企业员工在执行工作时就能更加规范化,从而提高员工的工作效率。

2.保证合规性人力资源工作涉及到诸多法律法规,如员工薪酬规定、劳动法等,SOP标准操作手册能够让员工充分了解法律法规,并知道在工作中应该如何避免违反相关规定。

这样一来,企业就能够规避相关法律问题和纠纷,避免惹上不必要的麻烦。

3.提高工作效率和质量通过人力资源部门的SOP标准操作手册,可以定期优化、修改流程,总结进步,从而确保企业人力资源工作的效率和质量。

同时,在员工合理利用人力资源部门提供的资源的前提下,工作质量和效率将会得到提升。

如何制定SOP标准操作手册制定SOP标准操作手册需要结合企业实际情况,以下是几点思考:1.理清工作流程企业人力资源体系本身就是一个流程,还包含众多子流程。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册)1.任务号:TY-EO-SOP-01,任务的题目:代表酒店参加有关会议。

2.任务号:TY-EO-SOP-02,任务的题目:酒店公章使用程序。

3.任务号:TY-EO-SOP-03,任务的题目:酒店行政文件的处理。

4.任务号:TY-EO-SOP-04,任务的题目:以酒店名义向外发文。

5.任务号:TY-EO-SOP-05,任务的题目:全店办公设备的调配。

6.任务号:TY-EO-SOP-06,任务的题目:电话通知的处理。

7.任务号:TY-EO-SOP-07,任务的题目:安排酒店管理人员会议。

8.任务号:TY-EO-SOP-08,任务的题目:分发内部报纸。

9.任务号:TY-EO-SOP-09,任务的题目:办理社会团体来店参观程序。

10.任务号:TY-EO-SOP-10,任务的题目:接待参观。

11.任务号:TY-EO-SOP-11,任务的题目:制定酒店工作计划。

12.任务号:TY-EO-SOP-12,任务的题目:年度总结工作。

13.任务号:TY-EO-SOP-13,任务的题目:行政例会程序。

14.任务号:TY-EO-SOP-14,任务的题目:公文制作程序。

15.任务号:TY-EO-SOP-15,任务的题目:文件资料的归档处理程序。

16.任务号:TY-EO-SOP-16,任务的题目:文件的查询、借阅程序。

17.任务号:TY-EO-SOP-17,任务的题目:电话接听记录的处理程序。

18.任务号:TY-EO-SOP-18,任务的题目:会客、访客的程序。

19.任务号:TY-EO-SOP-19,任务的题目:车辆油料填加和审批程序。

20.任务号:TY-EO-SOP-20,任务的题目:车辆使用程序。

以上是XXX标准操作程序一览表,包括了酒店管理方面的各个流程,如会议代表、公章使用、行政文件处理、发文、办公设备调配、电话通知、管理人员会议安排、内部报纸分发、社会团体参观办理、接待参观、工作计划制定、年度总结、行政例会、公文制作、文件资料归档处理、文件查询和借阅、电话接听记录处理、会客和访客程序、车辆油料填加和审批、车辆使用等。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部标准操作程序一览表
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序。

SOP操作规范-人事行政中心

标准操作程序---流程部分(人事行政中心)目录编号项目 页码SOP-RS-1508A0001………工装申领流程………………………………………………………P1 SOP-RS-1508A0002………员工入职流程………………………………………………………P2 SOP-RS-1508A0003………员工股离职流程……………………………………………………P3 SOP-RS-1508A0004………员工劝退流程………………………………………………………P4 SOP-RS-1508A0005………员工内部调岗流程…………………………………………………P5 SOP-RS-1508A0006………员工转正流程………………………………………………………P6 SOP-RS-1508A0007………人事招聘申请审批流程……………………………………………P7 SOP-RS-1508A0008………人事招聘渠道发布流程……………………………………………P8 SOP-RS-1508A0009………管理层降级审批流程………………………………………………P9 SOP-RS-1508A0010………管理层晋升审批流程………………………………………………P10 SOP-RS-1508A0011………员工违纪审批流程…………………………………………………P11 SOP-RS-1508A0012………员工入职审批流程…………………………………………………P12 SOP-RS-1508A0013………员工日常培训流程…………………………………………………P13 SOP-RS-1508A0014………员工违纪审批流程…………………………………………………P14 SOP-RS-1508A0015………员工违纪复议流程…………………………………………………P15 工作程序 工作规范 特别备注 新员工入职,店总需向人事行政中心递交应聘表和入职单,确定入职时间和相关事项该入职员工应向酒店会计交200元人民币,作为工服管理费 驻店会计收的工装管理费转入公司财务统一保管。

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54。 HR-SOP-13
新员工培训程序
55。 HR—SOP—14
在职员工培训程序
56。 HR—SOP-15
培训效果评估考核程序
57.
HR-SOP-16
假期工录用及工资结算程序
58.
HR—SOP-17
员工活动组织程序
59.
HR—SOP-18
员工宿舍入住程序
60。 HR—SOP-19
劳动争议的协调处理程序
行政办公室标准操作程序一览表
序号
任务号
任务的题目
1.
EO-SOP—01
2.
EO-SOP—02
3.
EO—SOP—03
代表酒店参加有关会议 盖酒店公章和开具介绍信 交换文件(发文)
4.
EO-SOP—05
酒店行政文件的登记及传阅
5.
EO—SOP-06
以酒店名义向外发文
6.
EO-SOP—07
上级工作简报
7.
1、确认
标准操作程序
实行者职称: 办公室人员 任务的题目: 安排酒店管理人员会议
怎么做
在会议前两天向主管店领导确认会期、
时间、会议内容及其它要求;
为什么
2、订会议室 3、通知
4、会前检查
5、参加会议 6、会后工作
起草者: 职称:
通知餐饮部及销售部开会日期、时间、 人数及其它要求,预订会议室。
(1) 通过电子邮件(紧急情况下电话)通 知所有与会者,并讲明要求;
14. EO-SOP—17
接待参观
15. EO-SOP-18
制定酒店工作计划
16. EO-SOP-19
总结年度工作程序
17. EO-SOP—20
基本决策程序
18. EO-SOP—21
设施设备添置、更新、和装修改造编制程序
19. EO-SOP—22
VIP 接待程序
20. EO—SOP-23
总经理办公会程序
任务的题目: 以酒店名义向外发文
需要使用的工具:
效益/质量标准: 做什么
1、拟文
2、审批
怎么做
各部门受店领导委托或上级主管部门指
示以酒店名义写的报告、请示、简报等,
在行政办公室填写发文表,连同原稿一起
交主管店领导审批;
发稿被批准后,到行政办公室要发文号,
并登记。
为什么
3、打印
(1)发文部门自行拟稿; (2)校对; (3)打印,上报文件份数一般为一份。
标准操作程序
部门:
行政办公室
实行者职称: 办公室人员
任务号: EO—SOP-1
任务的题目: 代表酒店参加有关会议
需要使用的工具:
效益/质量标准: 做什么
1、接受指示
怎么做
(1)接受酒店领导委托;
(2)问清会议主题、时间、地点和对参 会者的要求;
(3)依 据 酒 店 领 导 和 会 议 要 求 , 做 必 要
(3)对会议布置的工作,不得在汇报时 私自取舍。
起草者: 职称:
签字/日期:
批准者: 职称:
签字/日期:
标准操作程序
部门:
行政办公室
实行者职称: 办公室人员
任务号:
EO-SOP-2
任务的题目: 盖酒店公章和开具介绍信
需要使用的工具:
效益/质量标准: 做什么
1、申请批准
怎么做
(1)由个人或部门提出申请;
EO—SOP-08
为外籍人员办理来华手续
8.
EO-SOP-09
各部门领取办公用品的审批与核算
9.
EO—SOP-10
全店办公设备的调配
10. EO—SOP—12
电话通知的处理
11. EO—SOP—13
安排酒店管理人员会议
12. EO—SOP-14
为酒店业务订报
13. EO-SOP—16
办理宾客来店参观手续
起草者: 职称:
签字/日期:
批准者: 职称:
签字/日期:
标准操作程序 (各部门领取货品都由财务部审核)
部门:
行政办公室
实行者职称: 办公室人员
任务号:
EO-SOP-9
任务的题目: 各部门领取办公用品的审批与核算
需要使用的工具:
效益/质量标准: 做什么
怎么做
为什么
1、填写领货单
2、审批
3、提货
4、核算 起草者: 职称:
效益/质量标准: 做什么
标准操作程序
实行者职称: 办公室人员 任务的题目: 为酒店业务订报
怎么做
为什么
1、预算
2、申请支票 3、订报
(1)在每年年底接到下一年订报通知后 一周内做出订报预算;
(2)将预算报酒店当局审批; (3)按店领导意见修改预算; (4)向各部门通报酒店批准的订报预算
及各部报纸名称、份数; (5)根据各部门的实际需要在预算范围
的准备;
(4)按会议主题要求,选派相应人选;个
人不得私自代表酒店参会。
为什么
2、参加会议
(1)准时参加会议; (2)准确、全面地做好会议记录; (3)未经酒店领导授权,不得私自代表
酒店就重大问题表态。
3、汇报
(1)会议结束后,及时向酒店领导约定 汇报时间及形式;
(2)重点汇报会议要求酒店来落实的工 作项目及要求;
(4)上级主管部门要求收回的文件要在 指定时间交回,并办理相应手续;
(5)总公司邮件已审批的发文应打印存 放在收文文档处。
3、传阅
起草者: 职称:
(1)文件登记后将文件传阅夹交部门经 理(急件放在最上面,并标上记号);
(2)秘 书 将 文 件 夹 送 店 领 导 传 阅 , 顺 序 按先常务副总经理,后其他店领导;
主持人通报出勤情况; (3)认真做会议记录,内容完整。
(1)遇 有 重 要 会 议 时 , 会 后 要 组 织 向 缺 席人员传达;
(2)办公室主任必要时收集一些相关的 会议反馈,写出书面材料供店领导 参考。
签字/日期:
批准者: 职称:
签字/日期:
部门:
行政办公室
任务号:
EO—SOP-14
需要使用的工具:
信件处理程序 《宾客意见书》处理程序 会客、访客的程序 内部用车审批程序 车辆油料填加和审批程序 车辆维护程序 出差审批程序 文件收发登记表 车辆行使及油耗登记表 宿舍申请表 办公用品领用登记表 发文稿纸 公司文件稿纸 宾客到店参观申请表 文件资料调阅登记表 员工招聘程序 员工入职办理程序 员工转正考核程序 员工晋升、调动办理程序 员工离职办理程序 优秀员工评选程序 员工投诉及建议处理程序 人事档案建立及保管程序 员工社保申报程序 员工考勤审核程序 员工制服、工鞋及工号牌发放程序 员工工资核算程序
(2)暂 时 没 有 的 物 品 要 及 时 消 帐 , 并 在 提货单上注明。
酒店在每月固定日期,库房要按部门对使 用的办公用品进行核算;
签字/日期:
批准者: 职称:
签字/日期:
标准操作程序
部门:
行政办公室
实行者职称: 办公室人员
任务号: EO-SOP—10
任务的题目: 全店办公设备的调配
需要使用的工具:
4、发出
(1)将 打 印 好 的 文 稿 送 至 店 领 导 处 签 批;
(2)将签批完的文件发放至抄送部门并 要求收件部门签字;
(3)原稿、批件及一份正式文稿交行政 办公室存档。
酒店的对外经济合同必须由总经理、总审计师 / 财务总监、相关部门责任人汇签后 加盖酒店公章,正本由计财部存档。
起草者: 职称:
(1)申请部门要写明办公用品的名称、 申领数量、使用时限及用途;
(2)部门经理在领货单上签字; (3)交行政办转分管店级领导签字。
(1)复核办公室用品名称是否为申领部 门实际应用的范畴;
(2)复核申领数量是否超出预算和历史 同期消耗标准;
(3)压缩费用,把好审批关。
(1)库房发货员要严格按照领货单上批 准货项和数量发放;
(2)禁止开具空白介绍信; (3)将公章盖在指定位置或发出单位名
称与日期处,保证印章字迹清晰。 如涉及到合同盖章,按照天艺集团合同管 理规定,盖章之前先完成《合同签署前期 调查表》、《日常经营合同审批单》报批, 如企业租赁合同、在建工程项目合同。
起草者: 职称:
签字/日期:
批准者: 职称:
签字/日期:
EO—SOP—30 EO-SOP-31 EO—SOP-33 EO-SOP-34 EO-SOP—35 EO-SOP—36 EO-SOP-37 EO—FORM-08 EO—FORM—09 EO-FORM-10 EO—FORM—11 EO—FORM—12 EO—FORM—13 EO-FORM-14 EO—FORM—15 HR—SOP—01 HR—SOP-02 HR-SOP—03 HR-SOP-04 HR-SOP—05 HR-SOP-06 HR-SOP—07 HR-SOP-08 HR-SOP-09 HR—SOP-10 HR—SOP-11 HR—SOP-12
效益/质量标准: 做什么
1、提出申请
怎么做
(1)因扩大业务需增加调配办公设备的
部门,需书面申请,说明原因;
(2)因现用办公设备损坏或丢失需补充
的部门,也需书面申请,说明原因
(3)将申请上交主管店领导审批.
为什么
2、调配
(1)行政办公室经理接到批件后,根据 批示进行内部调配;
(2)如内部无法调配,通知申请部门办 理采购手续;
章,写明收文时间及收文号;
(3)填写文件传阅单,每份文件一张,
并钉在文件封面。
为什么
2、批示处理
(1)文件夹返回后,翻阅每份文件传阅 单,检查是否有店领导批示;
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