光缆线路施工组织方案设计

施工组织方案

1）施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施

1、质量目标

本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。

2、质量承诺

遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。

3、质量保证体系

根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。

为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。

2）施工进度计划安排

（建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行）

1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。

2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。

3）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。

4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。

5）设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。

6）示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确

工艺质量要求。

7）设备开箱清点，做好材料、设备的清点（与建设单位代表、厂家代表一起）。

8）施工现场随工联系，取得相关部门的支持和配合。

9）清点机具、仪表，检查工具。

10）项目部进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量

标准要求及安全事项，按队分发、领用施工图纸，作好登记，明确责任，完工交回。

11）根据取得的开工令填报开工报告，分别送当地建设单位管理部门及监理单位。

开工之日起，按质量体系及工程管理规定作好各项原始记录，有监理单位的，应按监理规定报送相应的报表，施工队每天向项目部报施工进度，项目部每周五16：00前向项目部、建设单位和监理单位报工程周报，反映当前工程进展，存在问题，及下周工程计划安排。

12）仪表、测试人员到达现场。

13）建设单位、厂家督导、监理工程师、施工工程师共同现场确认后，设备加电。

按照验收测试指标，对设备进行本机测试检验，并如实记录测试结果。

系统测试

1）本机测试部分站后，安排进行系统测试

2）系统测试时需要对端配合，测试结果应经建设单位代表和监理工程师确认。

3）逐站进行点到点的一一对应系统测试，保证业务通道的畅通。

4）进行系统性能测试，保证系统的稳定性和可靠性。

附表三：进度计划

施工进度计划表

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3)工程配合综合协调能力

（1）如果我方中标后，承诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓建立的友好、合作关系的经验，主动并无偿地帮助业主协调与当地百姓的关系，创造良好外部施工环境、促进工程顺利施工。如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用，由我公司承担。

（2）承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合，保证我公司在施工过程中不扰民，做好环境保护工作，创建精神文明。

（3）、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日。在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作岗位。

（4）保证服从业主方的统筹调度,接受业主的施工单位管理办法,配合各责任主体职责范围内的工作。(5)中标后我方承诺能够和各部门协调地下各种管网的迁移施工，协调园林苗木迁移手续的办理及施工。

与发包人、监理及设计人的配合：

一、协调方式

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目负责人负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位的工作协调

1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

三、与建设单位的工作协调

1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。