文化传媒公司及经营范围

文化传媒公司的经营范围

一．服务型企业经营范围参考

（一）服务类

电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（放地产开发、物业管理1年期）（二）咨询类

（三）安装维修类：网络布线、电脑安装维修

（四）工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计（五）科技类二．商贸型企业经营范围参考9．计算机软硬件及配件

13．装潢材料（水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品）14．酒店设备

15．家具（办公家具、家具用品）三．生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业

传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告宣传单页纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏招商一些室外的广告牌

公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可

传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。文化传媒公司要求注册资本300万以上

设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询（除经纪），展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等

教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围1、简报影带及多媒体之制作。

2、电视节目及广告影片之录影与托播。

3、晚会策划、演出与录影播出。

4、文化活动之合作与推广。

5、产品邮购与行销代理。

6、书刊、简报、DM（摺页）、海报之设计、编辑与印刷。

7、各类企划书策划、撰写。

8、优良节目代理行销。

文化传播公司运营商业计划书

整合资源发挥优势体现价值创造财富

一、公司性质文化传播有限公司

二、注册地、办公地

注册地：上海？金华？办公地：金华

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额股东名称出资方式出资额顾明华资金万顾芷萱资金+技术万张竹林资金+技术万施展资金+技术

万

六、股东股份比例和分红比例股东名称股份比例

分红比例

顾明华顾芷萱张竹林施展

七、核心管理团队架构、责任及薪资管理人员职位责任

月薪顾明华董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积

极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理

顾芷萱市场总监客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划2000 张竹林

行政总监兼文案

协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助

总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护4000

施展

总经理

实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/

主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户

开发/客户维护/项目方案策划和创意指导

5000

八、业务范围

品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计

活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售

九、业务拓展业务策略

以点带面重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合

自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客

户、老关系业务方向

金华地区知名品牌或企业开发区各企业

区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业

农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会

知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产

旅游景点、旅行社

十、运营成本

月运营成本估算

固定资产投资估算

项目成本房租

2500

人力

岗位结构月薪策划文案3000 市场总监2000 业务执行

1500 设计总监4500 主创设计3000 财务500 总经理5000 小计19500 办公

水电

300 电话200 其他500 小计1000 业务

公关

500 交通200 小计

700 合计

21200

年运营成本估算

项目月成本年成本房租2500 30000 人力19500 234000 办公1000 12000 业务70 0 8400 固定资产34000 公司注册5000 合计

323400

考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算

项目成本房租24000 固定资产26600 公司注册5000 合计

55600 项目单价数量成本电脑3000 6 18000 办公桌500 7 3500 会议桌600 1 600 办公椅200 12 2400 投影仪3000 1 3000 参考书5000 1 5000 办公文件500 1 500 其他1000 1 1000 小计