《工程项目生产进度管理检查表》

项扣1分，本项累计扣分不超过10分。
参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。10■是否□项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。
项目部相关部
■
门、岗位及各作是否口
业面、队对进度
10
■ 计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（3
分）。是否口
及项目每日情况缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超 过3分。
报告的管理
■是否有项目部每日情况报告（3分）。是否□每日
情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
项目对工地、工5
■是否有分区设定及管理（2分）。 有否口
程按作业区、队
5
管理责任落实
■是否签订分区管理目标责任书（3分）。是否口
情况分包进度计划审批手续是否完善（3分）。5
■
工程测量管理是否有测量方案（1分）。有
否口
5
情况
■测量实际工作是否按方案执行（3分）。是否□否 则每处口0百度文库5分，本项累计扣分不超过3分。
5
■是否有工程检验与试验计划（2分）。 有否口 工程检验与试验
5
■
管理情况现场是否按计划执行（3分）。 是否口
否则每发现一项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 三、施3
■是否有施工影像管理制度（1.5分）。 是否口 工进度
资料管工程影像管理
3
■实际是否按制度执行（1.5分）。 是否口 理情况每发现一处未按制度执行扣0. 5分，本项累计 扣分不
超过1.5分。报表格式是否执行局（公司）统一规定 （1.5分）。3
■
工程统计报量管是 否口
3
理情况
■报表签字手续是否齐全（1.5分）。 是否口
（工完场清）是 否□否则每处扣0.5分，本项累计扣
分不超过2分。施工现场垃圾、是否有制度、有计 划、有责任划分（3分）。5
5
排水、排污等
■是否口
管理情况
（场容场貎） 施工现场垃圾、排水、排污是否按制 度按计划按责任
■
划分执行（2分）。是 否□否则每处扣
0.5分，本项累计扣分不超过2分。
5
■是否有原始地形图（1分）。有否口
工程项目生产进度管理检查表项目名称：桐乡项目 序号考核内容评分办法分值得分
5项目实施计划的
颐目部编制实施计划（3-5分）。 有否口
5
编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣1.5分。
5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订
5
■
及报监理、建设
（5分）是否口
方批准情况现场滞后修订后计划扣2分。
0
颐目进度无延误（4分）有□否
项目对分部工程
4
进度延误的措施 是否有进度延误分析（1分）。 及资源安排 是否有进度延误计划措施（1分）。 否有落实措施及资源安排（2分）。 有□否口
有□否口 有□否□是
关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有口 否口4
一、进
4
准备与资源配置是否按方案准备及配置资源（2分）。是□否
□
度计划
情况
及施工
未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变 措施（22
组织
分部工程的计划
■
分）。有否口
4保证措施或关键 线路应变措施
否满足计划执行（2分）。是□否是否有满足项目实施
计划的施工方案（2分）。4
■
施工方案的有否口
4
准备情况
■&工方案审批手续是否完善（2分）。是否□是否编制责任 制且责任体签字手续完善（2分）。4
项目部各作业
4
■
面、队管理是否口
责任制过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是□否口
10
皐否有进度协调会（3分）。有否口
皐否有进度评审记录（2分）。有否口
项目部每周进度
二、进
协调会议的情况
10
■
度管理是否明确管理责任及期限（3分）。 是否口 及项目经理月度
与协调
报告情况
皐否有项目经理月度报告（2分）。 是否□现场实际与项目 经理月度报告是否相符，不符合项每
■是否口
项目对分包商进
5
度监督管理情况 是否有分包每日劳动力考勤记录且 签字完善（2分）。
■是否□分包商进度计划、施工方案、施工日志、每 日情况报2
分包商的进度计
■
告手续是否齐全（3分）。是□否
划、施工方案、
5
施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及 计划要求（2分）。
情况报告的管理
■
是否口
2
■项目是否有施工许可证（2分）。 有□否 施工手续管理
4现场管理人员与施工组织机构是否相符（2分）。 情况
■有否口
合计
100
89检查人员：
5
■是否对分包商进行技术交底（3分）。是否口 项目对分包商的
5每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 生产技术交底
■交底内容是否合理、及时（2分）。 是 否□是否 有制度、有计划、有责任划分（3分）。5
■
项目部日常清是否口
洁、临时道路、
5项目部、临时道路、仓库是否整洁（2分）。 仓库管理情况
■