工程检测项目各种措施方案

根据(具体项目自填）招标文件的要求，结合我公司的工程检测实施经验制定出工期保证措施、质量保证措施、自律保证措施、组织协调保证措施等工作措施。具体如下：

1.工期保证措施

1.1工程进度控制目标

在施工合同工期内完成所有工作。

1.2进度控制的主要方法与程序

根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度控制机构。本项目将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进度控制各项具体事宜。

我公司提出以下进度控制具体程序：

①进度的事前程序

（1）首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

（2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。

（3）检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检测设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审

定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等。在此基础上，完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。

（4）认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合；

②进度的事中控制

（1）根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在检测条件具备时按规定下达工程检测任务；在检测过程中如有必要，按规定及时下达工程暂停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情况；

（2）协助承包商实施工程进度计划，进度计划实施情况进行检查和分析，及时向总项目负责人通报相关情况，提出进度控制建议，落实各项进度控制决策；

（3）按合同要求、及时进行检测工作；

1.3 保证工期的具体措施

（1）针对该项目配备专职检测人员长驻白山分公司，现场勘察和检测要做到随时通知马上到位，不影响施工单位施工进度。

（2）使用的检测仪器定期进行养护维修，以保证设备状态良好运行，保证检测工作高效完成。

（3）检测工作完成后，及时出具检测报告，保证工程工期；

（4）我公司会及时把检测结果上报业主及监理，同时负责技术答疑。

（5）建立不合格台帐。当出现不合格情况，第一时间通知业主及监理并提供不合格检测数据，依据数据找设计院给出解决方案，保证工程顺利如期完工。

2质量保证措施

2.1 质量保证体系图

2.2质量方针：

公正、及时、科学、准确。

2.3质量目标：

·检测报告一次性交验合格率≥99%；

·检测报告差错率≤1%；

·检测报告及时率≥99%；

·客户满意度99%；

·对客户的有效申诉和投诉处理率100%。

2.4 质量管理体系

最高管理者负责公司质量方针、目标的策划及制定，并授权发布；负责管理评审的实施。

质量负责人负责质量管理体系文件的符合性及运行有效性；负责与客户的沟通及满意度调查评价；负责组织实施管理体系内部审核工作；负责客户申诉和投诉的受理、调查及处理工作。

技术负责人负责标准查新、变更确认工作；负责对产品抽样方案、偏离、添加、删减的批准；负责批准质量控制工作，并进行评价；负责检测分包的批准。

综合室负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作；负责对样品的受理、合同评审、处置工作；负责对服务和供应品的采购、验收、存储及建立供应商名单和评价；负责对质量、技术记录的存档和保管工作；负责检测报告的发放。

检测室负责标准的确认、测量不确定度的评定、质量控制的实施；负责检测报告的编制、审核。

公司依据《检验检测机构资质认定评审准则》和国家相关法律法规建立质量体系，由公司经理根据检测的工作范围、性质及发展方向，制定本公司的质量方针和目标，质量主管按照《检验检测机构资质认定评审准则》和公司的质量方针、目标，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。通过各种形式传达给全体员工，并被其获取、理解、执行。

公司的质量方针由最高管理者批准发布，根据质量方针确定公司的质量总体目标，质量方针和目标应在管理评审时予以评审。

公司建立控制内部和外部文件的程序文件。内部文件包括本公司编制的质量

体系文件、作业指导书、计划、图纸、图表以及内部下发的文件等；外部文件包括法律法规、标准、规范性文件等。内外部文件应有有效标识，程序文件中应规定这些文件的批准、发布、变更的控制过程，防止使用无效、作废的文件。

公司建立评审客户要求、合同的程序，技术负责人负责组织对新项目和复杂合同的评审。评审要解决合同中客户的要求与本公司能力的所有差异，并被双方接受。对合同变更、偏离时，应通知客户和相关检测人员。

检测项目需要分包时，应事先取得委托人书面同意，由检测室提出，由技术负责人批准，并将分包项目分包给已取得资质认定并有能力的检测机构，在检测报告中标注分包情况；对未取得认证项目需要分包时，原则上应由被分包机构出具检测报告。

公司应建立对检测质量有影响的服务和供应品采购的程序，对服务和供应品的采购应进行验收，并保存对重要服务、供应品、试剂、消耗材料供应商实施定期评价。

公司应建立服务客户的程序，有关部门应定期征求客户的意见和建议，对服务客户的质量进行满意度调查。

无关人员不得随意进入检测区域，外来人员进入检测区域需经部门领导同意，在有关人员带领下进入检测现场，并应遵守我公司保密规定及其它有关管理制度要求。

公司应建立申诉和投诉的管理程序，综合室负责申诉和投诉的接收、确认、调查和处理。如被调查人与申诉和投诉有关，应采取回避措施，以保证处理的客观性和公正性。

公司应建立出现不符合工作的处理程序，程序中应明确不符合工作的评价、