采购人员 考核表
采购部人员绩效考核表.doc
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退 漏打卡 事假
病假
婚/丧/产假
旷工 嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分
自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10 5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10 5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。 5
保密性
严守公司采购数据，不泄
采购人员岗位绩效考核表
采购人员岗位绩效考核表发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册采购人员岗位业绩考核表(月度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标:采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 月度采购95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30%率 90,>采购计划完成率,85, 61,8085,>采购计划完成率,80, 41,6080,>采购计划完成率 0,40供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,6080,>供货质量合格率 0,40采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内扣分类指标:总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度否决类指标:责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分查实最终绩效得分初核评语签字: 日期:复核评语签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重2采购人员岗位业绩考核表(年度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期年度考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标:采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 年度采购采购计划完成95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成直接上级 30% 统计率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,6080,>采购计划完成率 0,40供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率,95, 91,100 年度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录统计率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,6080,>供货质量合格率 0,40 年度原料月度考评汇总人力资源价格合理35% 月度考核平均值表部考核员性月度考评汇总表(全年)姓名: 部门: 岗位: 年度: 年编号:WL01指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值1234534。
采购部人员绩效考核指标与考核表
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
采购专员绩效考核表
采购质量合格率达到%以上，每低%，扣
分
日常表现
5%
工作能力
以上一年度的比较情况，表现优异分，一般
分，表现有待改进分，很差分
5%
日常考勤
出勤记录，每迟到早退次，扣分，每旷工一次，扣分
采购订单
处理周期
采购订单处理周期控制在日内，每超过天，扣分
10%
采购订单差错率
采购订单差错率低于%，每高%，扣分
采购跟踪
15%
交期准时率
物资交期准时率达到%以上，每低%，扣
分
5%
供应商履约率
供应商履约率达到%以上，每低%，扣
分
采购资入库及时率达到%以上，每低%，扣分
15%
采购
姓名
职位
部门
直接上级
考核周期
考核日期
考核内容
考核项目
权重
考核指标
考核标准
得分
采购任务
15%
采购计划完成率
采购计划的完成率达到%以上，每低%，扣分
采购谈判
15%
采购价格合理性
采购价格合理，不能超出合理采购价格的范围，每超过一次，扣分
采购下单
5%
采购下单及时率
采购下单及时率达到%以上，每低%，扣
分
5%
采购人员考核表
制定和评估采购物料每达到一个层次量级的调价方案或账期
10
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排
5
办理物资入库手续。5采购发票 Nhomakorabea取得和审核
5
供应商信息和行业信息的搜集整理
采购合同的签定和归档整理
建立主要原材料采购台账。
发布本部门物料到料信息。
办理料废退赔和不合格品清退
5
文件管理
执行公司管理程序和规范性文件
新品开发采购,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整
10
附加分
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
5
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
总计
5
供应商需执行的相关物料标准性文件
6
不良品处理
收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.
采购订单按时完成率
采购订单完成准时率
15
采购成本控制
主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标
5
供应商管理（若为研发定，则忽略）
采购绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
采
购
工
作
管
理
（50%）
物资采购。按订单需求或者采购计划执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作
10
采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格合理，维护公司利益
采购员绩效考核表
被考核人：
所在部门: 采购部
岗位(职务):
考核人：
考核时间：
类别
序号
考核项目 (任务计划)
1 采购工作量
2 质量问题
本月采购任务 发生质量问题
基本目标、执行标准
完成本月所承担的全部采购任务，没有漏项、 拖期问题。考核数据来源：计划员提供的采购 计划完成表。 所负责采购项目没有质量问题（无论是否本月 采购）。考核数据来源：公司质量、生产、安 装、库管等部门投诉，且被认定为质量问题。
本月采购额度的5%
完成本月所承担的采购降成本指标。数据来 源：采购管理员统计的采购降成本数额。
供应商开发
每月开发三家供应商。数据来源：部内文员提 供供应商调查表
供应商档案建设
对所合作的所有供应商提供建档资料。数据来 源：部内文员提供。
权重
30% 10%
3%
3% 4% 4% 3% 10% 20% 10% 3%
满分3分，按0.5分递 减。由考核者与被考 核者共同认定。
满分3分，按0.5分递 减。由考核者与被考 核者共同认定。
树立目标，并朝目标前进,有信念，并能坚持,有开拓新业务的热心 预测过错的可能性，并想出预防的对策；能全程跟踪自己承担的工 作，遇事快速反应，热心解决，不计较；能总结成败得失，并将经验 主动传授他人。
满分3分，按0.5分递 减。由考核者与被考 核者共同认定。
考核时间：
评分说明： 评分说明：
评分说明：
评分说明：
年月日
业务技能在工作过程中不断进步；主动学习新知识，参加培训或业余 5 自我完善 自学，掌握新政策或知识,积极进取锐意改革；精研专业技能，拓展
能力空间，了解相关业务知识；思想要求进步。
采购人员考核表
H 采购材料付款方式是否明确、合理
5 符合得5分，不符合一次扣2分
I 采购合同的各项条款是否详细、清晰、 明确
5 符合得5分，不符合一次扣2分
协
A从公司整体利益出发处理与其他部门的关 系
4
符合得4分，投诉一次扣2分
调
能 B遇到问题主动沟通、积极解决，
4 符合得4分，投诉一次扣2分
力
1 C 能够迅速的协调解决工作中的突发状况 4 符合得4分，投诉一次扣2分 5
工 作
D 采购及时率，采购工作保证工程的顺利 进行
能 E 采购物资质量合格率，采购物资的质量
力 情况
4
5 F 采购成本控制，采购成本和同类产品性
分 价比情况
G 供应商信息管理，对供应商档案信息、 价格信息及其他相关信息的收集和整理工 作的完成情况
5 符合得5分，不符合一次扣2分 5 符合得5分，不符合一次扣2分 5 符合得5分，高于一次扣2分 5 符合得5分，不符合一次扣2分
2 符合得2分，不符合一次扣1分 2 符合得2分，不符合一次扣1分 2 符合得2分，不符合一次扣1分 2 符合得2分，不符合一次扣1分
E 应酬能力和调查能力
2 符合得2分，不符合一次扣1分
扣分 得分
A 不迟到早退，不擅自离岗
B 积极参加公司组织的各种会议、培训、
其 除雪等集体活动
他 5
C 团队协作意识
5 符合得5分，不符合一次扣2分
E 对个人的过失勇于承担责任
5 符合得5分，不符合一次扣2分
A 专业知识掌握熟练
5 符合得5分，不符合一次扣2分
B 能够有效制订自我工作计划，并确定所 需要的资源及按时完成
5
符合得5分，不符合一次扣2分
采购人员绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
核得分汇总
考核内容
权重
被考核得分
考核得分
工作态度
10%
工作能力
30%
工作业绩
60%
2．考核评估
考核内容
考核项目
评价要点
评分
工作态度
勤务态度
1．严格遵守公司规章制度
2．积极协助上级领导的工作
3．热爱本职工作
工作责任心
工作一丝不苟，且勇于承担责任
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
工作能力
语言表达能力
能清晰地表达所要传递的信息
沟通能力
掌握一定的沟通技巧
工作业绩
采购计划完成率
采购任务的完成情况
采购及时率
采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
采购物资质量合格率
采购物资的质量情况
采购成本控制
采购成本的降低情况
供应商信息管理
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况
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规定
分值
A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有
效利用工作时间5符合得5分，不符合一次扣2分
B 有责任心，可放心交待工作5符合得5分，不符合一次扣2分
C 品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场
坚定5符合得5分，不符合一次扣2分
D 工作热情，态度积极上进5符合得5分，不符合一次扣2分
E 对个人的过失勇于承担责任5符合得5分，不符合一次扣2分
A 专业知识掌握熟练5符合得5分，不符合一次扣2分
B能够有效制订自我工作计划，并确定所
需要的资源及按时完成5符合得5分，不符合一次扣2分
C 采购计划完成率，采购任务的完成情
况，
5
符合得5分，不符合一次扣2分
D 采购及时率，采购工作保证工程的顺利
进行
5
符合得5分，不符合一次扣2分
E 采购物资质量合格率，采购物资的质量
情况
5
符合得5分，不符合一次扣2分
F 采购成本控制，采购成本和同类产品性
价比情况
5
符合得5分，高于一次扣2分
G 供应商信息管理，对供应商档案信息、
价格信息及其他相关信息的收集和整理工
作的完成情况
5
符合得5分，不符合一次扣2分
H 采购材料付款方式是否明确、合理
5
符合得5分，不符合一次扣2分
I 采购合同的各项条款是否详细、清晰、
明确
5
符合得5分，不符合一次扣2分
A从公司整体利益出发处理与其他部门的
关系4符合得4分，投诉一次扣2分
B遇到问题主动沟通、积极解决，4符合得4分，投诉一次扣2分
C 能够迅速的协调解决工作中的突发状况4
符合得4分，投诉一次扣2分
D 工作方法合理，时间与经费使用得当3
符合得3分，投诉一次扣1分
得分
协
调
能
力
1
5
分
标准内容采购人员绩效考核表考核项目工作态度25分工作能力45分评分细则扣分
A 语言表达能力强，有说服力2符合得2分，不符合一次扣1分
B 敏捷缜密的思维，良好的谈判运筹能力2符合得2分，不符合一次扣1分
C 具有敏锐的洞察力和市场反馈的能力2符合得2分，不符合一次扣1分
D 学习能力和自信心2符合得2分，不符合一次扣1分
E 应酬能力和调查能力2符合得2分，不符合一次扣1分
A 不迟到早退，不擅自离岗1符合得1分，不符合一次扣0.5分
B 积极参加公司组织的各种会议、培训、
除雪等集体活动1符合得1分，不符合一次扣0.5分
C 团队协作意识1符合得1分，不符合一次扣0.5分
D 遵守公司各项规章制度1符合得1分，不符合一次扣0.5分
E 公司安排的其他任务的完成1符合得1分，不符合一次扣0.5分
个
人
能
力
1
0
分
其
他
5
分