(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
(完整版)采购专员度绩效考核表
(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。
2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。
4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。
5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。
考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。
备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。
- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。
以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。
采购部绩效考核表模板
10% 合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 15% 及时率=及时批次/总采购批次*100%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止
采购/仓库入 及时率 库时间表
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分 10% 此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
本月自评及下月改进（重点）工作计划：
被考人签字
采购部 采购员 绩效考核表
部门 采购部 姓名 本月自评及下月改进（重点）工作计划： （年-月） 考核时间 工号 职务 每项评分以权重比例为依据
上级领导评语：
合计得分 考核总分
*70% =
分 分
合计得分+周边得分=
考核等级
考核人签字人力行政部Fra bibliotek批：考核等级
采购/仓库入 延误/录错单数 库时间表 生产计划部 停工断料 小时
供应商开发 6 7 8 9 个 人 考 核 工作纪律 工作
态度
10%
供应商名单/ 供应商评比管 供应商开发 理分析报告 迟到 请假 次 天
家
10%
人力 行政部 领导考核
30% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分
采购部 采购员 绩效考核表
考核时间 （年-月） 序号 项目 部门 考核内容
采购部
权重
姓名
工号 目标值及考核细则
职务
每项评分以权重比例为依据 数据来源 品质报表 完成情况描述 合格率 % % 单 上级打分
1 2 3 4 5 业 绩 考 核
采购物资质量合格 率 采购及时性 采购单据录入的及 时性与准确性 因采购不及时造成 停工断料
采购员岗位绩效考核表【最新范本模板】
采购员岗位绩效考核表采购员绩效考核表（月度）编号: 年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义按时交货直接上收料通知单 20％每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。
情况级满分100分，得分不能为负值。
送货规格标准定义直接上数量准确收料通知单 20％每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级性扣20分。
满分100分，得分不能为负值。
说明：批次不合格率A，因质量问题产生的不合格批次/收货批次。
采购物料标准定义得分区间质量批次检验合格统直接上A ,1, 91，100 20% 不合格率计表级 1,〈 A ,3， 81,90 （A） 3,< A ，5, 61,80 5，〈 A ,7， 41,607，< A 0,40说明:供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。
评分内容权重得分供应商供应商信息直接上上交及时性 10， 30％信息管理库级形式规范性 20，内容全面性 20,数据准确性 30，建议合理性 20, 态度指标：态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分部门经理评语签字: 日期：人力资源部经理部经理评语签字: 日期：采购员绩效考核表（年度)编号：部门: 年姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30％综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明:年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/任务降低成本金额年度成本91，100 120，， B任务达成采购人员年度任务81，90 100，, B ，120, 直接上级 60% 率达成统计表 61，80 80，， B ，100, (B） 41,60 60,, B ，80，0，40 B ,60,人力资源月考平均月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字: 日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门: 岗位: 年度: 年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月平均值月考得分年度成本任务达成统计表采购一线人员实际完成超任务金任务金额达成率备注姓名金额额。
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表1. 考核对象及考核指标1.1 考核对象本次采购部绩效考核对象为采购部门所有员工。
1.2 考核指标考核指标包括以下四个方面：1.采购成本控制能力。
2.供应商管理能力。
3.采购流程效率。
4.采购质量保证能力。
以下是对每个指标的详细说明：采购成本控制能力考核员工在采购过程中对成本的控制能力，包括但不限于以下几点：•采购成本及时控制在预算范围内。
•与供应商的谈判与合同签订，使采购成本得到最大程度的优化。
•具有供应链优化的意识，通过合理的采购计划和库存管理，减少库存占用成本。
供应商管理能力考核员工对供应商的管理及协调能力，包括但不限于以下几点：•对供应商的选择合理，严格按照公司供应商管理制度进行供应商管理。
•与供应商之间的各种沟通及协调能力。
•能对供应商的表现及时做出评价，有效控制供应商的质量、交付时间及价格。
采购流程效率考核员工在采购流程中的工作效率及流程的准确性，包括但不限于以下几点：•工作计划管理及执行能力，合理安排工作，确保采购流程高效运转。
•采购流程中对相关资料的准确性及完整性有较高把握，能快速地找到需要的采购资料，不影响流程链的顺畅。
•能对采购过程中出现的问题快速地做出反应，及时回应并积极解决问题。
采购质量保证能力考核员工在采购质量保证能力方面的表现，包括但不限于以下几点：•认真审查采购合同，保障采购项目的合法性和合规性。
•确保采购的所有商品质量符合公司要求，维护公司的声誉。
•积极跟进采购产品的售后服务，确保用户满意度。
2. 考核周期及方式本次采购部门的绩效考核周期为半年。
具体的考核方式如下：1.定期收集并分析考核对象的采购数据、采购项目、采购成本等，以数据为依据进行初步筛选。
2.采用360度评估的方式，询问员工的直接上级、同事、下属对其绩效的评价，综合考虑各方的评价情况。
3.考核结果以评估报告的形式进行反馈，并根据考核结果对员工进行奖惩。
3. 奖惩政策根据考核结果，对采购部门员工进行奖惩，以激发员工的积极性，具体奖惩政策如下：3.1 奖励对符合以下条件的员工予以嘉奖：1.采购成本可控，实际成本低于预算成本达到一定比例的员工。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购部人员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）
出勤、奖惩情况
（15％）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极,尽量多做工作，主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分;总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。
3、此表只适用于采购部门人员.
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动,责任心强,能很好完成任务。
5
有责任心，可放心交付工作。
4
尚有责任心，基本完成工作。
3
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误.
5
供应商管理
对供应商的评估到位,管理有序。
2
采购入库及时性
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库（完成率100％）.
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
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采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序号指标名称说明
1
采购计划实施
情况采购计划完成率
考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额
（数量）×100%
2 错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数
3 采购及时率
规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数
×100%
4 订货差错率数量及质量有问题的物资金额/采购总金额×100%
5
采购物资质量采购物资合格率采购物资的合格数量/采购物资总量×100%
6 采购订单按时完成率采购订单实际按时完成量/采购订单总量×100%
7 新商品引进率考核期内引进新商品数/期末商品总数×100%
8 原材料库存原材料月库存周转率
计算月份的销售收入/当月原材料平均库存金额×
100%
9
采购成本控制
采购成本考核期内，采购成本的支出情况
10 采购成本降低率
（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本×
100%
11
供应商管理供应商开发计划完成率实际开发数量/计划开发数量×100%
12 供应商履约率履约的合同数/订立的合同总数×100%
13 供应商档案资料完备率
准确无误的供应商档案数量/供应商档案总量×
100%
14 新供应商开发个数考核期内，开发的新供应商个数
15
员工管理
员工培训计划完成率实际完成的培训次数/计划完成的培训次数×100% 16 员工绩效计划的按时完成率
及时完成的业绩计划数量/应完成的业绩计划总数
×100%
（二）定性指标
序号指标名称说明
1 采购价格的合理性在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的情况
2 物资供应的及时性是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要
3 供应商信息管理考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时
4 信息收集的及时性与准确性信息收集是否及时、有效
5 供应商满意度考核期内，供应商对采购部工作的满意度
6 部门协作满意度考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度
二、绩效考核表模板
采购部XXXX绩效考核表
考核日期：年月日被考核人职位部门
考核人职位部门
序号考核指标权重绩效标准考核得分1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。