余世维赢在执行
余世维赢在执行观后感
余世维赢在执行观后感
余世维一上来就给我一种“老大哥”的感觉，特别实在地跟我们讲执行到底有多重要。
就好比一场足球比赛，你战术想得再精妙，球员不跑起来去执行，那就是纸上谈兵，只能干看着对手进球。
企业也好，个人也罢，都逃不开这个理儿。
他讲了好多例子，那些因为执行不到位而失败的公司，就像是盖房子，设计图美得不行，可盖到一半才发现工人都没按要求来，最后房子歪歪扭扭的，成了烂尾楼。
我就想到我自己啊，有时候计划做了一大堆，什么早起读书、健身的，结果呢？早上闹钟响了，把闹钟一关，继续睡，健身卡办了就去过几次，这就是典型的执行不力啊。
而且他还提到了在团队里执行的问题。
一个团队里要是有人拖后腿，那整个团队的节奏就全乱了。
就像一群大雁南飞，有只大雁老是偏离队伍，还慢悠悠的，那这个队伍肯定到不了目的地。
团队得有明确的规则，就像游戏得有规则一样，大家都遵守，执行起来才顺畅。
不能搞特殊化，不然规则就成了一张废纸。
从领导的角度看，领导自己得先做个执行的榜样。
你不能要求员工加班加点地干，自己却天天迟到早退。
领导要是以身作则，员工也不好意思偷懒。
就像将军带头冲锋，士兵们肯定也会奋勇向前。
看完这个视频之后，我就觉得我得好好改变自己了。
我得把自己那些美好的计划，一个个地落到实处。
早上定好的闹钟，就不能再给自己找借口，得像个战士一样迅速起床。
健身计划也得重新启动，每次想偷懒的时候，就想想余世维说的那些话，可不能再做那个只说不做的人了。
在团队合作的时候呢，也要积极配合别人，遵守规则，不能因为自己影响整个团队的进度。
余世维赢在执行心得
余世维赢在执行心得余世维赢在执行心得最近仔细学习了余世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。
书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了;狼;的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
许多企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。
其中的奥妙与原因究竟何在？我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门技术。
科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果（如化学反应等），这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的(如绘画、音乐等)，这些必须由有着思想的人来进行。
因为后者是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。
所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。
执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。
我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
那么如何提高执行力呢？本人在将结合两点谈谈自己的观点。
一、从企业来看：（一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。
这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
余世维(赢在执行)
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1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准 赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人 赢在执行（六）如何赢得人的信服
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2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全 面执行的，而不是某一层的事情，更 不是具体员工的事情；
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
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16
问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？ 我在别人那里学到什么“技能”？
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17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发 注意细节 为人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性、对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的 8个原因
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执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时 空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
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执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
余世维赢在执行优秀读后感想心得感悟
余世维赢在执行优秀读后感想心得感悟余世维赢在执行读后感篇1读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。
之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。
马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的.竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
（完整版）余世维_赢在执行_笔记
（完整版）余世维_赢在执行_笔记余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。
柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。
迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。
平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。
核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别人无法模仿。
伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。
国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP：Standard Operation Procedure 标准步骤如何检查部属的执行力：①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？<——>事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？②是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？图：0101.bmp；图：0102.bmp回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。
③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？<——>是否撤换错误的人选？二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细节。
余世维《赢在执行》读后感
余世维《赢在执行》读后感余世维《赢在执行》读后感（精选6篇）当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编收集整理的余世维《赢在执行》读后感（精选6篇），欢迎大家分享。
余世维《赢在执行》读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。
作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。
所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。
态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。
在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。
”这就是不同的态度去对待工作。
我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。
借口就是一种推责任的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。
余世维赢在执行的培训课程
余世维赢在执行的培训课程余世维是一位中国知名的企业家，他创建了一家全球知名的跨国公司，拥有超过50,000名员工。
他的成功之路并非一帆风顺，而是通过不断的尝试和实践来实现的。
在这个过程中，他发现自己对执行的培训受益匪浅，并成功将这些知识应用到他的业务中，从而成为业界成功的领袖。
关于余世维赢在执行的培训课程，首先需要了解什么是执行力。
执行力是指个体或组织依据规定的计划方法从事各项任务的能力。
这意味着个人需要发挥自己的能力和知识，以实现项目和目标。
而余世维深刻意识到，执行力的发展是企业成功的关键之一。
余世维通过各种方式不断完善自己的执行力，其中最有效的方式就是学习。
在他的职业生涯中，他不断参加各种培训和课程，并将这些课程中涉及到的最佳实践应用到自己的生意中。
经过多年的学习和实践，余世维总结出了驱动他成功的11个执行力原则。
这些原则包括：坚定的目标、出众的策略、专注于关键问题、良好的情报系统、优秀的组织和领导技能、高效的人力资源管理、战术优势、能力发挥、卓越的执行力、激励优先原则和有效的控制和反馈。
这些原则的核心思想是注重规划和组织，建立明确的目标，制定可行的策略，关注关键问题和核心信息，建立高效的工作团队，以及持续地反馈和改进。
它们不仅适用于公司，还适用于个人。
余世维赢在执行的培训课程根据这些原则并添加了其他内容，为学员提供了必要的工具和技巧，以帮助他们提高自己的执行力并成为高效的领导者。
课程包括学习如何制定战略、建立业务计划、招聘和管理员工、建立有效的组织、制定目标和衡量业务绩效等。
此外，课程还提供了大量的实战演练和案例研究。
这些教学方法可以帮助学员更好地理解和应用课程中的内容。
通过多种教学方式，学员被鼓励参与和发挥自己的创造性，以帮助他们在实际工作中更好地运用所学到的技能和知识。
在学习了余世维赢在执行的培训课程后，学员可以得到许多好处。
他们将更加明确自己的目标和愿景，更好地发挥自己的能力和潜力，更好地管理和领导团队，更高效地完成任务和实现目标。
余世维《赢在执行》心得
余世维《赢在执行》培训心得截止到现在，培训余世维老师的课程已经有十五个课时，我坚持每次听课做笔记，课后总结写体会，把每次的感受记录在自己的笔记上，让自己务必每天去做一些改变，让工作不断地进步，不断刷新自己的知识、经验宝库。
现在所有的课程即已全部结束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我现在任职商场富一层客服部经理，是商场管理的一线工作，直接与商户面对面，是商户与公司进行沟通的桥梁，所以主动回报当天情况，是自己工作情况的一次回报，也是是商户信息的一次回报，同样，在我的回报里，可以让领导更加直接的了解到前线的问题。
在每次回报前，将所有回报的问题一一自己先搞明白，做到上司询问一些事情的细节时候可以做到有问必答，而且答案清晰，这个清晰不仅仅是自己明白清晰，更重要的是让领导明白，让领导清晰。
为能够做到回报时候语言流利明了，就必须要做到余世维老师所说的那样，不断充实自己，努力学习，提高自己的知识层次，提升自己的知识构架，这样才会更好的去理解领导的言语指示，去充分做好领导交代的每一件工作。
接受领导任务时要第一时间回答：是的领导！不要去抱怨什么，因为既然是领导的安排，那么在这之前领导就已经对这件事情的可行性做出了深思熟虑，并且对你更是充满了信心与相信，这是你难得的表现机会，也是你不可或缺的锻炼机会。
而且还要学会主动去找工作，在你手头工作完成的时候，要学会去帮助别人做工作，这样不仅仅是为了树立你个人的威信度，增加的往往是整个团队的凝聚力。
当你接受工作去做工的时候，切莫记住要有一个明确的目标，只有你在有一个目标的情况下，才会明白自己的奋斗方向，不至于碌碌无为的情况出现，而且在拥有一个明确目标后，你会去想办法实现目标，你就会制定完目标的步骤，不会稀里糊涂的去做，草草的虎头蛇尾的收摊。
就我自己现在的职位而言，我现在是指挥小组作战，是一个指挥官，那么我在制定一个目标后，就会奋力去完成这个目标，那么首先我就要对我的兵有所了解，哪一个人适合怎样的工作，哪一个人有了什么样的问题要及时的发现问题、帮助他们或者替他们解决问题（有时候替员工解决他们所不能解决的问题有助于提高领导的权威性），在下属做完一项工作之后，让他们进行工作总结，让他们也及时的给予我工作完成的回报工作。