会计信息化教程-第十一章：sap_bo软件的成本中心与获利分析模块
SAP各模块的简单介绍
SAP（一）各模块的简单介绍1、FICO模块：FICO是SAP中的财务模块，一块是FI(Finance)模块，CO（Controlling）模块。
FI模块即外部会计，关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表，通常比较。
而CO模块包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，不仅可以控制成本，还可控制公司目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。
不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标。
2、HR模块：HR（Human Resource）模块，中文名称为人力资源模块。
HR模块属于SAP中的一个重要模块，包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
通过ERP中的人力资源管理系统建立化的人力资源管理体系，提高人力资源管理工作效率，有效整合人力资源，合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强公司凝聚力。
3、ABAP模块：ABAP（高级商务应用编程）是一种高级编程语言，由德国软件公司SAP开发。
目前，和最近引入的Java一起，ABAP主要用作SAP的编程。
这个服务器软件是SAP NetWeaver平台的一部分，这个平台主要用来开发商务应用。
ABAP支持有面向过程和面向对象。
4、BW模块：SAP BW 全称 Business Information Warehouse ，SAP BW是mySAP 商务智能（BI）的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。
它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力。
5、SD模块：SD(Sales and Distribution)模块,中文名称为销售与分销模块。
SAP各模块的简单介绍
SAP各模块的简单介绍1、FICO模块：FICO是SAP中的财务模块，一块是FI(Finance)模块，CO（Controlling）模块。
FI模块即外部会计，关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表，通常比较标准。
而CO模块包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，不仅可以控制成本，还可控制公司目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。
不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标。
2、HR模块：HR（Human Resource）模块，中文名称为人力资源模块。
HR模块属于SAP中的一个重要模块，包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
通过ERP中的人力资源管理系统建立标准化的人力资源管理体系，提高人力资源管理工作效率，有效整合人力资源，合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强公司凝聚力。
3、ABAP模块：ABAP（高级商务应用编程）是一种高级编程语言，由德国软件公司SAP开发。
目前，和最近引入的Java一起，ABAP主要用作SAP的编程。
这个服务器软件是SAP NetWeaver平台的一部分，这个平台主要用来开发商务应用。
ABAP支持有面向过程和面向对象。
4、BW模块：SAP BW 全称Business Information Warehouse ，SAP BW是mySAP 商务智能（BI）的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。
它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力。
5、SD模块：SD(Sales and Distribution)模块,中文名称为销售与分销模块。
SAP各模块介绍
球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
在全球有120多个国家的超过41,200家用户正在运行SAP软件。
SAP在管理功能上，它共有12个系统模块,下面为你一一介绍, 希望对你了解SAP有所帮助。
（1）SAP MM模块（物料管理模块），主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。
（2）SAP SD 模块（销售与分销模块)，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。
（3）SAP AM 模块（资产管理模块)，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。
（4）SAP CO模块(管理会计模块)，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。
（5）SAP FI模块（财务会计模块），它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。
同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。
（6）SAP PS模块（项目管理模块），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。
（7）SAP HR模块（人力资源模块），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。
（8）SAP WF模块（工作流管理模块），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。
（9）SAP QM 模块（质量管理模块)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。
(10) SAP PP模块（生产计划模块)，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时。
sap成本中心 评估类别 总账科目
sap成本中心评估类别总账科目
（实用版）
目录
1.SAP 成本中心的概念及作用
2.评估类别在 SAP 成本中心中的应用
3.总账科目与 SAP 成本中心的关联
4.SAP 成本中心统计指标及其流程
正文
一、SAP 成本中心的概念及作用
SAP 成本中心是 SAP 系统中的一个重要模块，主要用于对企业内的各项成本进行管理、分配和控制。
通过成本中心，企业可以更好地掌握各项业务的成本情况，从而有效地进行成本控制，提高企业效益。
二、评估类别在 SAP 成本中心中的应用
评估类别是 SAP 成本中心中的一个核心概念，它是对成本进行细分和评估的重要工具。
评估类别可以根据企业的实际需求进行设置，例如，可以根据不同的产品、项目、部门等设置不同的评估类别。
通过评估类别，企业可以更好地对成本进行分析和管理。
三、总账科目与 SAP 成本中心的关联
总账科目是财务会计中的基础概念，用于记录企业的各项财务交易。
在 SAP 系统中，总账科目与成本中心紧密相连。
成本中心中的各项成本数据最终会反映到总账科目中，从而为企业的财务管理提供依据。
四、SAP 成本中心统计指标及其流程
SAP 成本中心统计指标是用于衡量和评估成本中心性能的重要工具。
通过成本中心统计指标，企业可以更好地了解成本中心的运行状况，从而
有效地进行成本控制。
成本中心统计指标的流程主要包括：设置统计指标计划、录入统计指标数值、计算统计指标结果等。
SAP成本会计培训PPT课件精选全文
CO
CO
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
CO
ABC 公司
管理部门
1110
总经理办公室
S02100
仓库
S02200
能源部门
S02300
厂房
2110
收料质检仓
2210
电力
2310
总部
2120
收料仓
2220
供水
2320
试车跑道
2130
发料车间
S03000
S04000
S02400
交通工具管理
S02000
后勤部门
1120
人事部
统计关键指标
作业类型
成本中心
成本要素
计划
类型
报表
市场范围
利润中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异
计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序
计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
P
A
PPS
成本
方法
核算
成本中心
订单
利润中心
成本目标
模拟
CO的内容
CO为您提供的工具
成本中心
利润 中心
产品成本
CO
获利能力 分析
基于作业的 成本计算
练习
目标：创建作业类型和统计指标 说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
SAP_CO详解
责任考核
直接间接成本
盈利性分析
战略决策
5
CO总览
CO的组织结构
工厂 公司代码
R/3 系统
经营组织
成本控制范围
6
CO总览
多元化企业管理结构
企业分析构架
经营范围 (Operating Concern)
控制范围 (Controlling Area)
利润中心 (Profit Center)
成本中心 (Cost Center)
物料消耗 G/L #475000
工资费用 G/L #488000
作业无关 (固定成本) 作业相关 (变动成本)
Cost Center # 1910000 Human Resources
费用计划
保险费 物料消耗 工资费用
$ 5,000 1,000 2,500
Total
8,500
Planning Layout #1-101
8
CO总览
控制范围
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行 分析；
在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制 范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包 括几个公司代码。
控制范围 公司代码
1000
欧洲
1000
28
成本中心业务概览
成本中心的计划
•初级成本的计划：
作业相关成本 作业不相关成本
•作业价格的计划：
计划作业量 计划作业价格
•作业价格的计算：
作业价格=制造费用/作业量
Cost Center # 1910000 Human Resources
29
SAP刀客FICO系列教程之成本中心会计
14.5 成本中心结算之一欢迎进入SAP 刀客的FICO 原创教程系列之成本中心会计，本系统源于作者对SAP Press 相关书籍的理解之上，自行截图、码字而成，如有任何纰漏或疑义请随时联系作者。
概述在企业经营过程中，各个部门相互支持，为实现企业战略目标服务。
比如企业的人事,财务部门直接或者间接服务于公司的直接生产部门，最终转化成企业为客户所提供的产品或者服务等。
成本费用发生时往往记账到发生部门，但其目的可能是为了其他部门服务的，即引起该成本费用的成本中心并不是发生的成本中心。
成本中心结算指将成本从发生地成本中心（以下称为“发送方”）结转到目的地成本中心（以下称为“接收方”）的过程，例如将生产管理部门的成本按照一定规则结转到直接生产部门，最终体现到产成品成本中。
在SAP 中，成本中心的成本结转分为“推”和“拉”两种方式，如图 14-73所示。
图 14-73成本结转”推”、”拉”示意图两种方式的异同点：1. 不论哪种方式，成本的流转方向不变，即都是将成本从发送方结转到接收方。
2. 成本结转的驱动方不同，“推”方式中的驱动方是发送方，“拉”方式中的驱动方是接收方，即由接收方的需求决定了吸收多少成本。
“拉”方式更加符合现实中成本的流动，引发成本的一方决定了成本的消耗量。
3. “推”方式常用于成本中心间的成本分配，“拉”方式常用于成本中心与生产订单、成本收集器、流程订单等之间的成本分配。
4. “推”方式通过分配和分摊实现，“拉”方式通过作业类型的直接分配和间接分配实现。
本节主要介绍分摊分配、间接作业分配和定期重过账，直接作业分配请参考“14.4.3CO 内部的成本中心过账”章节。
分配（Distribution ）分配用于将发送方的初级成本要素结转到接收方，成本要素保持不变，即在接收方仍能区分接收成本的成本要素构成和金额，如图 14-74所示。
“推”的方式“拉”的方式发送方成本中心接收方成本中心发送方成本中心接收方成本中心接收方成本中心接收方成本中心定义循环成本中心分配规则在分配循环中定义，循环包含了执行分配的所有参数，例如发送方和接收方、分配成本要素和追踪因素等。
SAP_COPA_获利能力分析报告-给力文档
1.0COPASD & CO 〔1〕我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段，比如组织架构元素、条件类型以与其他想细分的东西。
综合来看最后得到的一X大表〔KE24/KE30〕，这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析〔CO-PA〕和利润中心会计〔CO-PCA〕，谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心如此是从内部管理单元的角度来分析利润.2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进展分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个局部：〔一〕利润分析(Profitability Analysis)获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。
CO-PA能同时从业务方面(客户，客户组,产品,产品组等与其组合)和组织单元(比如销售组织，分销渠道，业务X围，工厂级组合)对企业经营利润进展详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以与变动趋向，从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择，分销渠道与销售条款快速提供决策依据，这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进展更细节的讨论.〔二〕利润中心(Profit Center Accouting)划分利润中心.通常的划分利润中心的方法有:a.从本钱中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group本钱中心的概念.b.根据业务X围或将集团下级单位划分成利润中心,这样可以防止为下级单位建立多公司代码,下级单位可以根据利润中心出相关报表.c.根据成品或地区划分利润中心,说到这里,又扯一下业务X围(有的将这东西干脆翻译成事业部),比如一个大型电子集团分彩电事业部,通信事业部等,关于利润中心和业务X围又有些民间说法:i:利润中心是后来设计用来取代业务X围的?.ii:业务X围是FI的概念,而利润中心是CO的概念,我想why有人这样想呢?1〕是BA的配置放在FI module,而利润中心(CO-PCA)在CO module.2〕是BA实际上和FI的一般总帐Ledger 0共用一套表(FI行项目BSEG和总帐余额表GLT0都有业务X围字段),这意味业务X围调整只能通过FI Posting(当然也包括FICO统驭,关于FICO统驭前面篇幅也详细介绍了其原理),如果业务X围需要调整,显然造成一大堆垃圾FI凭证不大适宜,而我们知道利润中心如此完全采用另一套帐叫Ledger8A.3〕.利润分析总是通过销售本钱会计方法(Cost-of-sales accouting)计算利润(换句话说,就是利润分析总是从销售模块开始出发的),而利润中心模块如此可以使用销售本钱法和期间会计法(Period Accouting)计算利润.销售本钱法类似中国损益表的概念,从销售收入,销售本钱出发通过多步方式得到净利润,因此CO-PA分析利润也有所谓的毛利法和净利法.图1-[1]:通过期末工单结算将差异传输到CO-PA实现所谓的实际本钱.图1-[2]:平时使用期初的标准本钱做销售本钱(如果产品采用标准价的话,SAP比拟建议采用STD+ML的方式〞实际本钱〞.*遗憾的是,有联副产品的企业差异结算因为工艺等种种将差异强行分配到各产品实际意义不大,因此差异只是通过生产定单结算科目直接进入总数到P A,实际本钱难于实现.图1-[3][4]:可以采用完全本钱法和变动本钱法另外,在启动CO-PA时,有两种类型的利润分析方式:基于本钱(Costing-based)和基于某某(Acc ount-based),CO-PA模块允许选择其中任何一种,也可同步启动两种利润分析方式.吸收本钱法和局部本钱法完全本钱法|制造本钱法也称为制造本钱计算法或吸收本钱法(名词和Tcode一样多):是指以制造本钱为产品本钱计算X围的本钱计算方法。