云南白药战略分析
云南白药企业宏观环境分析

云南白药企业宏观环境分析目录1.前言 (2)1.1机遇 (2)1.2挑战 (3)2.企业的一般环境分析 (4)2.1我国经济形势 (4)2.2世界经济对我国经济的影响 (8)2.3 世界经济与中国经济是相互影响的 (9)3.企业的行业环境分析 (12)3.1国内外医药产业发展的概况与趋势 (12)3.1.1 世界医药产业发展概况 (12)3.1.2我国医药产业发展概况 (12)3.1.3当今医药产业发展的趋势 (13)3.1.4当前影响我国医药行业发展的主要因素概述 (14)3.1.5 WTO与我国医药行业对策 (15)3.2云南省医药产业经营状况及环境分析 (17)3.2.1云南医药产业发展现状 (17)3.2.2云南发展医药产业的比较优势 (18)3.2.3云南发展医药产业的制约因素 (19)3.3政策对行业发展的影响 (20)3.4中国医药行业未来的发展趋势 (22)1.前言二十一世纪的中国医药行业既有良好的发展机遇,同时也面临着极大的挑战。
1.1机遇1 中国经济将保持强劲增长。
21 世纪的中国经济焕发出勃勃生机,保持着强劲的增长势头,成为世界经济增长最快的国家,有理由相信这种增长势头仍将长期保持。
2001 年2 月1日,雷曼兄弟公司在北京发布了一份名为《中国:洞悉经济市场,掌握无限商机》的中国调研报告。
该报告预测,中国的经济规模在2030 年,会从现在的第六位跃升至第二位,成为仅次于美国的全球第二大经济体。
中国在未来20 年仍有潜力到达每年6 %的平均经济增长率。
2 我国医药市场规模逐步扩大。
随着经济的快速发展,人民生活水平日益提高,对生命健康与疾病防治的需求与日俱增,加上去年年初开始的全国城镇“三医”联动改革举措的实施,对医药企业面向市场提供质优价廉产品与综合配套服务的需求与考验也越来越高。
随着国家药品监督管理局向社会公布非处方药药品目录,包括化学药品制剂和中成药制剂在内的4326 种药品制剂,无需医师开处方,就可以直接进入超市让患者自行选用。
浅析云南白药营销策略

经济管理学部市场营销题目:浅析云南白药的营销策略学生:黄双指导老师:2015年3月1日目录摘要........................................ 错误!未定义书签。
关键词...................................... 错误!未定义书签。
前言....................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
一、概述.................................... 错误!未定义书签。
(一)研究的目的及意义 .................... 错误!未定义书签。
(二)云南白药集团简介 . (1)(三)药品行业的现状 (3)二、云南白药集团的总体战略 (3)(一)企业的策略 (5)(二)企业营销战略环境分析 (8)三、云南白药集团现状及存在问题(一)现状 (6)(二)存在问题 (7)四、思考与建议 (8)结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)浅析云南白药的营销策略摘要:我国医药市场的竞争已经由原来的单一企业及单一产品的竟争, 向区域化、集团化的企业综合实力方面的竞争演变,各地纷纷组建了工商一体化的大型医药企业集团,如云南白药集团、哈药集团、华北制药、上海药业、全兴股份等。
同时药品市场的价格波动较大,随着入关的临近,国外制药企业进驻国内,对国内制药企业带来较大冲击, 使国内医药市场的国际化竞争日趋激烈。
从目前医药市场从整体情况看,无论是生产环节还是流通领域,其竞争局面都日趋激烈并呈白热化状态. 另外,药品流通领域的混乱也在一定程度上刺激了药品价格的浮肿. 随着我国医药体制改革的逐步进行,医改对医药企业和我国国民,乃至整个社会带来了很大的影响。
本文通过对云南白药集团营销手法的分析,发现云南白药集团对产品的创新研究、重视产品定价策略、重视企业形象以及强调品牌意识等问题。
因此本文从定位、定价、分销、促销以及品牌等方面对云南白药集团进行分析。
云南白药 企业分析PPT资料26页

主营产品
医药产品
日化用品 透皮产品 原生药材 天颐茶品 文化产品
医疗产品
云南白药气雾剂、云南白药酊、 云南白药膏、 云南白药痔疮膏、宫血宁胶囊、云南白药粉、 云南白药胶囊、天紫红女金胶囊、利胆止痛片
云南白药牙膏“三剑客”、养元清洗发乳、千 草堂沐浴露、采之汲面膜
云南白药创可贴
螺旋藻、西洋参、滇橄榄含片、天麻片特等
管理费用
研究开发费 职工薪酬
2019末 634,523,638.35 507,964,470.84 175,936,096.77
2019末 860,058,851.00 412,151,969.03 155,224,537.56
2019末 31,834,487.79 84,008,404.66
2019末 33,186,004.27
营业收入
营业成本
国内 云南省内 云南省外
国外 合计
10,013,507,168.22 6,987,525,790.13 3,025,981,378.09 32,539,484.85
10,046,046,653.07
6,967,546,854.61 5,976,667,616.78
990,879,237.83 13,481,781.82
10,075,437,834.26 11,312,322,432.03
营业利润 691,842,734.39 1,043,096,006.57 1,372,721,770.45
净利润 603,719,565.80 926,168,580.36 1,210,908,666.46
*单位:元
经营业绩 (2019)
33,121.69
34.78
健康事业部
云南白药牙膏广告策划案之欧阳体创编

云南白药牙膏推广策划案目录一、市场分析2(一)中国牙膏市场发展及现状:2(二)现有市场竞争状况分析:3(三)消费者消费行为特征分析:6(四)市场发展趋势分析12(五)发展环境分析14二、产品分析14(一)云南白药牙膏特点分析:14(二)竞争对手的产品特点分15三、销售与广告分析17(一)云南白药牙膏销售与广告现状17(二)主要竞争对手对黑人牙膏的销售与广告现状分析21四、云南白药牙膏的营销战略策划24(一)云南白药牙膏的营销目标24(二)云南白药牙膏的市场战略25五、云南白药牙膏的广告策略25(一)云南白药牙膏的问题与建议25(二)广告目标25(三)策划主题25(四)广告创意设计25(五)广告创意25六、媒介策略25(一)对象媒体接收习惯25(二)媒体组合策略26(三)媒体选择策略。
27七、公关营销策略27(一)目的27(二)活动策划28八、整体广告策划预算(略)28九、广告效果预测、评估28(一)事前评估28(二)售中评估29(三)后期评估29(四)广告攻势开始阶段29(五)实施步骤29(六)实施项目管理方案(略)29(七)部门实施具体计划(略)30一、市场分析(一)中国牙膏市场发展及现状:中国牙膏市场品牌发展历程从1998 年的28 亿支,到2000 年36 亿支,再到2005年45 亿支,2010年的80 亿支,虽说受全球经济危机的影响,牙膏作为日常保持口腔清洁的必须产品,总量并未受到较大影响,但是品牌之间的竞争日趋惨烈。
除了用产品打折来吸引消费者之外,提升产品的品质,创新产品的研发,特殊的功效性产品都将成为吸引更多消费者的卖点。
目前,中国牙膏市场仍然由宝洁、高露洁、联合利华三家外资巨头旗下佳洁士、高露洁、黑人和中华品牌占主导地位,约占60% 市场份额,其次是云南白药、两面针、冷酸灵、蓝天六必治、纳爱斯等本土企业依据传统优占据了约25% 的市场份额,众多的非主流品牌瓜分了其他的15% 的市场份额,其中也包括一些OEM 品牌和直销品牌。
云南白药目标市场营销策划

云南白药目标市场营销策划云南白药目标市场营销策划一、公司简介1、公司概况19世纪末,云南名医曲焕章得家人将“百宝丹”得秘方捐给政府,1971年由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。
1993年经云南当地政府批准成立云南白药实业股份有限公司,顺利完成了现代企业制度改革任务。
同年12月以“云南白药"(股票代码000538)作为股票名挂牌上市,成为云南省首家成功上市得医药公司,3年后公司名称进行了更换,以云南白药集团股份有限公司作为新公司名称使用至今。
云南白药集团共有“云南白药”、“宫血宁”、“七花”、“金口健”等10件著名商标.云南白药处方更就是被列为国家机密,也就是国家重点中药保护品种.云南白药集团就是云南龙头工商医药企业,中国百年老字号之一,荣获了一系列荣誉与称号。
20115年集团营业收入达到2073812万元,净利润达到275558万元。
经过40多年得发展,在云南政府大力支持以及利用地缘、政策、产业、人才得优势下,从一个资产仅仅300万元得小药厂发展成为截止到2015年总资产达到192、91亿实力雄厚得医药企业。
云南白药集团经营范围包括为生产各种制剂得化学原料药、化学药制剂、中草药制成得中成药、利用现代生物技术得生物制品、保健食品,云南中药材得销售,还有化妆品研制销售,日化用品,医疗设备器械,科技咨询服务,物业经营管理等,药品有云南白药系列、三七系列与其她天然药物系列,共生产19种剂型300多个品种,拥有两个国家一级中药保护类别、自有产品与技术专利90多项。
云南白药集团目前拥有3家参股公司与14家子公司.图1 云南白药集团前五大控股公司及主要子公司资料来源:云南白药集团年报云南白药控股有限公司就是集团第一大股东,拥有集团近42%得股份,云南省人民政府国有资产监督管理委员会对云南白药控股有限公司100%控股,就是云南白药集团股份有限公司得实际掌舵者。
云南白药集团虽然横跨多个行业,但主要业务还就是药品得生产与销售.医药生产与流通销售作为云南白药集团得主营业务收入万元,其她业务收入才为1863万元。
浅析云南本土企业品牌营销——以云南白药为例

曲靖师范学院高等继续教育毕业论文(设计)论文题目:浅析云南本土企业品牌营销策略——以云南白药为例作者:浦依学号:2016161421002学科:会计学专业:会计学指导教师:李艳职称:日期:2018年06月20曲靖师范学院继续教育学院制曲靖师范学院高等继续教育毕业论文(设计)开题报告浅析云南本土企业品牌营销策略——以云南白药为例摘要随着市场全球化进程的加快,全球营销环境变得更具动态性和不确定性,企业如果固守成规很可能被变化的竞争环境所淘汰,因此,营销策略关系着一个企业的市场发展,好的企业一定有好的营销策略。
云南本土企业也应当有自己独特的品牌营销策略,这样才能让企业发展壮大,为社会为人民做贡献。
云南白药它通过对营销组合产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略的正确规划和实施,使其迅速在消费者心目中提高云南白药产品的价值认知,提升了其品牌知名度及美誉度,并迅速在市场中攻城掠地,快速获得了巨大的成功,其最主要的原因是有强大的品牌营销战略。
本文通过浅析云南白药的品牌营销策略的现状,品牌营销在企业发展当中的重要作用,希望对云南本土其他企业有借鉴意义。
关键词:云南本土企业、云南白药、品牌营销目录前言 (1)一、云南本土企业品牌营销的现状 (1)(一)品牌认知程度低,与知名品牌差距大 (1)1.运作模式方面的差距 (1)2.品牌价值方面的差距 (1)(二)品牌的附加价值低,品牌竞争力不强 (1)二、云南白药品牌营销策略 (2)(一)产品策略 (4)(二)定价策略 (4)(三)渠道策略 (4)(四)促销策略 (4)三、对于本土企业有何借鉴作用 (5)(一)借鉴云南白药成功转型 (5)(二)借鉴云南白药成功营销案例 (5)(三)借鉴云南白药的创新 (6)四、总结 (6)参考文献 (7)致谢 (8)前言云南白药的营销成功,是把营销管理视为一个过程,特别是注重产品的研发和为顾客带来实实在在的利益,接着将顾客最为关心的某个利益产品做到最优,超越一切的竞争对手。
浅析云南白药营销策略

浅析云南白药营销策略摘要:对于企业而言,营销策略有利于市场扩张,但从另一方面来说,它又带来了巨大的资金风险。
本文以云南白药集团为例,阐述企业战略发展,分析其企业的发展现状以及存在的问题,并对其提出合理化建议。
关键词:营销战略;发展;云南白药中国企业的营销策略尝试可追溯到20世纪90年代,对于云南白药企业,它主要的发展战略是在多个具体行业内都有自己的生产和经营活动,并且向不同市场提供多种不同产品。
同时,在其发展过程必定也伴随着市场拓张,这也是企业发展的最终目的。
对此,我们主要划分为相关行业战略、不相关行业战略,混合行业多元化三个主要方面。
如何建设好的营销策略,无论在过去还是现如今的社会中都是一个值得深思的问题。
对于企业来说:合理的营销策略将会给企业带来较大较为系统的经济效益,不合理的策略则有可能对企业造成亏损,甚至破产。
本文基于此,决定采用云南白药集团的发展战略作为例子,分析其企业的营销策略,阐述企业战略发展。
一、云南白药企业发展现状1902年,中国名医曲焕章创制了老字号品牌—云南白药,在刚开始创立直至以后一段时间中,云南白药在民间多为中药配方。
1971年,云南白药开始建立自己的工厂,这时候才算集团的前身,并且在90年代开始上市,成为云南的第一家上市公司。
作为一家老字号品牌的公司,云南白药主要经营中成药和中药材等,拥有云南白药散剂和云南白药胶囊两个国家一级中药保护品种,同时拥有化学原料等产业。
在创业初期,集团依靠药剂和牙膏产品迅速实现高利润、高效率的产业链,并在后期开始投身洗护、房地产等产业,实现不同的营销策略共同发展。
其中,采用不相关发展战略,在多种领域有产品涉及。
作为老字号医药集团,云南白药依靠着药剂和牙膏产品出名,但实际上他的分公司众多,旗下的业务繁多而且互不关联,走的是产品之间不相关的发展战略。
据不完全统计,它不仅有牙膏和中药产业,还有洗护产品和房地产、茶品等产业。
最早期较为成功的例子有2004年云南白药企业推出的“含药物成分”的创可贴产品,成功取得较多的市场份额和盈利,得到了广泛群众的喜爱。
市场营销分析案例—云南白药集团

云南白药的波士顿矩阵分析
• 公司目前拥有白药系列这一现金牛业务,该业务是公 司利润的主要来源,创造了稳定的现金流;
• 医药商业属于瘦狗类业务,但凭借占据区域性市场约 30%份额的优势,未来可望向现金牛类业务发展;
• 较缺乏强势的明星类业务和问号类业务。 • 而正在培育的四个增长点,已开始弥补不足。白药新
云南白药集团的 成功启示
云南白药集团的比较优势
• 1、有稳定的市场需求和进一步开拓国内外市场的潜力, 云南省还有开拓东南亚市场得天独厚的区位优势。不 少东南亚国家缺医少药,中药在这些国家具有较高的 信任度,随着这一地区经济复苏和发展,其医药市场 的潜力会更大。发达国家对天然药物和天然功能性健 康食品日益重视,也为云南省出口三七及提取物,灯 盏花及提取物等天然特色药品、药材及提取物带来一 定市场。另外,中国加入了WTO,中医药是中国进军 世界的优势产品之一。
• (4)进一步强化管理和内部机制,建设为本公司市场发 展战略的全面实施奠定坚实的基础。
随着全球人人口口老老龄龄化化加加剧剧及及其其医医疗疗费费用用 臂臂力力的的不不断断增增长长,,使使保保健健需需求求与与医医疗疗 需需求求增增长长,,带带动动了了医医药药产产业业增增长长。。
随随着着以以基基因因工工程程为为标标志志的的现现代代生生物物 技术技的术突的飞突猛飞进猛,进整,个整医个药医产药业产业 链面临重大链机面遇临。重大机遇。
• 2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统 医药积淀。云南以其独有的地理和立体气 候条件而享有“药材之乡”的美誉。
• 3、医药科研开发已具备了一定的条件和能 力。80年代以来,云南省一批医药骨干企 业实施“以人为本、科教兴药”的发展战 略,与中科院昆明植物所、动物所、中国 医科院昆明医学生物所、省药物研究所、 昆明医学院等科研单位和大专院校合作, 研发出一批具有国内外先进水平的新药。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
云南白药战略分析公司简介:云南白药集团股份有限公司(股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所),前身为成立于1971年 6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记.经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年 11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股,发行价格3.38元/股,发行后总股本8,000万股.经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司.经过30多年的发展,公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多,总销售收入逾100亿元(2010年末),经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
优势——S1、上市公司,资金充裕,财务状况良好,无财务危机。
2010年,云南白药实现主营业务收入100。
75亿元,较2009年的71.75亿元净增26亿元,同比增幅为40。
4%,实现净利润9.26亿元,较2009年的6。
04亿元增长53.3%;在盈利能力方面,云南白药的营业利润率由2009年的9。
65%上升到2010年的10.35%。
总资产周转率由2009年的1。
31提升到2010年的1。
48.云南白药的盈利结构发生变化,在主营业务中新增了房地产销售,销售收入达50236万,销售利润达5652万,毛利率11。
25%。
而同年的商业销售收入毛利率为5.77%。
流动比率和速动比率分别保持大于2和1的水平资产流动性强.财务状况良好无财务危机。
2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀.云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉.经调查,云南的药用植物有6559种,占全国品种数的51%,蕴藏量1万公斤以上的472种,人工栽培1万公斤以上的品种103个;动物药260种,产藏量达40万公斤;矿物药32种,约占全国的40%;真菌、放线菌等微生物资源种类极为丰富,仅放线菌分离到的种、属约占全世界公开报道的50%。
民族、民间传统用药有1250种。
云南省26个民族在与各种疾病的斗争中,积累了丰富的防病治病的宝贵经验,形成具有各民族特色的医药学理论,其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。
这些都是以天然药物为主,发展特色民族医药经济的坚实基础。
3、知识产权优势作为一个行业领跑者,云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心,以商标权(品牌)、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。
截至2009年3月底,司共申请专利221件,其中发明专利90件(6件为国外专利),实用新型专利3件,外观设计专利128件(来自中国知识产权报资讯网)。
从一些市场调查中我们可以明显看出,含有专利技术的主导产品销售额增幅更大。
因此,知识产权保护体系的形成,为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。
而且它有国家保密的药方,具有垄断性.4、多元化发展公司在维持传统中药龙头的基础上,积极向健康及日化消费品的领域拓展业务。
目前以白药牙膏为代表的日化产品取得了不俗的业绩,并在2010年实现10亿元销售收入.2011年,公司日化新品牌“养元青”也被寄予厚望,其售价几近市场同类知名产品的3倍,国内外鲜有同行定价与之媲美,云南白药表示,公司看好总额达300亿元的洗发水市场,但是,“5年能做成一个品牌(指牙膏)非常不容易,洗发水能否成就这样的奇迹也不好判断。
"公司副总经理秦皖民说,云南白药牙膏与白药产品功能相近,而个人洗护产品已经超出这一范畴但立意仍在天然植物药概念,不过期待一个新品牌在短期有突破是不现实的。
公司目前销售过亿的单品已有7个.5、劣势——W1、知名度和竞争力不足云南白药股份有限公司的主要经营地仍集中在云南昆明地区,而其他市场主要是通过招聘代理商来实现药品外售,虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家,但是在这些地方都很难看到云南白药专柜或是专卖店,大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混在一起共同销售,因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白。
2010年云南白药在国内的营业收入为1001350万元,占主营业务收入的99.39%,其中省内营业收入为698752万元,占主营业务收入的69。
35%,而省外营业收入为302598万元,占主营业务收入的30.03%。
国外营业收入为3254万元,仅占主营业务收入的0.32%,虽然比2009年的029%稍有增长,但其境外收入水平还是太低.2、产品系列相对单一,过于依赖云南白药系列产品。
自云南白药问世以来100多年,目前企业主打产品依然是云南白药系列产品(包括宫血宁胶囊)。
产品线单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方面,产品线结构性调整势在必行。
云南白药这样的产品资源型企业的定价能力是部分建立在上游原料的供给瓶颈上的.对比片仔癀所需的天然麝香完全依靠库存(可供3-5年的使用量),人工养麝和人工合成麝香是否能够解决这一资源的枯竭还有待证实,原材料供应存在风险.3、员工安于现状,缺乏积极性云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业,与那些私企相比,受到的竞争压力要小,享受的各种政策优惠要多,拥有的社会环境和条件也要好,在这样的情况下,企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状,不求进取的心态,在云南白药这块牌子下,慢慢干,慢慢度过自己的工作生活。
显然,这样的心态是非常不利于企业的发展壮大的。
机遇-—O1、中国人口老龄化提速,医药市场或迎重大机遇。
最新数据显示,目前我国60岁及以上人口占比已达13。
26%。
据介绍,发达国家经验表明,老龄化人口的医药消费占整体医药消费的50%以上,且人的一生当中,80%的药品消费是在最后20年发生的。
“老年人口总量的迅速膨胀以及占总人口比例的迅速提高,将成为推动医药市场扩容的重要因素,对整个行业的发展都将作用深远."九州通董秘办相关人士表示2、未来五年我国将投60亿美元研发新特药2010年,IMS发布全球医药市场预测报告指出,受超过13亿消费群体、公共和个人医疗基金的扩大、政府对医疗领域投入增大等因素推动,中国医药市场预期在2011年增长25%~27%,总量超过500亿美元,成为世界第三大医药市场。
与美国、欧盟、日本全球三大医药市场不同,我国医药市场主要以仿制药或进口药为主。
随着市场优势日益突出,越来越多跨国公司在中国建立了研发中心,中国本土制药企业对原创药研发的关注也不断增加。
与此同时,我国政府在2008~2010年之间对新特药的研发投入达到27亿美元,未来5年内还将增加60亿美元.3、98%的医药关税将为零,促进东盟出口贸易激增中国-东盟自贸区建立1年以来,98%的医药关税降为零,触发我国出口东盟医保商品增速惊人.据中国医药保健品进出口商会(以下简称医保商会)统计数据显示,自2010年1月1日东盟自由贸易协定实施后,全年我国对东盟医保商品出口共计268万吨,出口金额达35.8亿美元.随着东盟医药市场规模日益增大,东盟业已成为我国医保商品出口的第二大市场,仅次于美国。
从2002~2011年10年间,我国与东盟之间的医药贸易增长以近40%的幅度攀升,呈现总额稳步增长、价格持续走高、总量保持增长、市场相对集中的良好态势。
4、四条主线将全面推进医药流通行业改革和发展。
2011年5月5日《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》(以下简称《规划纲要》)在充分征求意见和反复多次讨论后,正式对外发布。
这是新中国成立以来第一部药品流通行业发展专项规划. 药品流通行业是一个高度市场化的行业,多年来虽然市场规模持续扩大,发展水平逐步提高,但缺乏发展规划和政策引导,并受体制机制等因素的影响,行业发展存在很多问题.商务部对《规划纲要》的制定非常重视,将其列入拟制定的国内贸易“十二五”规划的专题规划,强调这是我国药品流通行业发展的纲领性文件。
《规划纲要》设定了行业发展的目标、主要任务以及保障措施。
其中提出了很多鼓励发展的方向,也提出了很多规范行业发展的措施。
通观纲要全文,可以看出发挥市场机制基础性作用、鼓励整合利用行业内外资源共同发展、兼顾不同规模企业的发展以及健全行业管理制度并规范流通秩序是贯穿其中的四条主线:市场化、节约化、规模化、规范化。
威胁——T1、国内药品市场恶性竞争资料显示,目前我国拥有1.3万余家药品批发企业,近38万家药店,数量远多于世界平均水平。
全国最大的前3家企业销售额占医药市场销售总额的20%左右,零售前三强销售总额仅占全国销售总额的5.6%。
行业集中度和流通效率远远低于发达国家水平,“多、小、散、低”的特点尤其突出。
而且,长期的恶性竞争使得行业毛利率持续低下。
作为行业龙头,国药股份、上海医药、九州通3家医药流通业务的毛利率分别为8.19%、8.57%、5.91%。
其他区域性或者更小型医药企业的医药流通业务毛利率更低。
比如,一致药业医药批发毛利率为5.76%,南京医药为5.8%。
2、机制不完善,药品市场监管不严。
国家部分机制长期困扰行业发展,比如,“以药补医”的体制性弊端、药品定价、采购和医保支付机制不完善、准入门槛较低、市场竞争不充分、执法监督不到位等。
而假劣药品、商业贿赂、倒买倒卖税票、挂靠经营、非法经营网上药店、发布虚假药品和保健品广告等违法违规行为,也在侵蚀着行业的机体。
3、中药材市场四次涨价医药企业直呼“伤不起”有数据显示,自2010年始,全国中药材市场经历了3次涨价,537种中药材中有84%涨价,平均涨幅为109%,涨幅超过100%的品种多达96个。
而自今年3月份以来,中药材涨价进入第四轮高峰,与此前三次相比涨幅更猛.业内人士分析,中药材价格今年还有上升势头,且近期无降价趋势。
根据中国成都中药材指数显示,日前该指数已经创下一年以来的新高,达到122。